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2011年4月车间工作总结
一年之计在于春．本月，在公司领导的带领下，经过全体员工一个月艰苦的打拼，我们吸取了过去总结出来的经验，不断完善车间基础管理工作，狠抓产品质量管理，我们顺利完成了月度产品的生产计划，并取得了一定的成果，但是，也暴露出了一些以前未曾注意的问题，现将该月的工作情况总结如下：
一、增加员工工作效率，提高员工综合素质
针对过去某些员工在上班时候不认真，影响了工作效率和产品质量，本月我对所有员工进行过多次思想教育，并通过委婉的方式劝导了某些工作不够认真的员工，经过一个月的观察，发现本班全体员工无论在工作纪律上还是工作效率上都有了一定的提高。
１，现场次序
自从开始对本班员工进行有针对性的教导以来，在上班时，很少有员工再违反纪律，绝大部分员工都能在工作中各司其职，守好增加的岗位，维持生产的有序进行。
2，工作纪律
在依据本班状况制订的工作纪律出台以后，迟到，早退，旷工等情况有了明显改善，保障了 生产工作的顺利开展。
二、狠抓产品质量，并重设备维护
针对过去发生的种种产品质量事故，我们痛定思过，狠抓产品质量，并制订了多种方针杜绝发生产品质量事故，取得了不俗成效
1、关于产品质量管理
过去的经验告诉我们，产品质量只有依靠全体员工的认真负责才能得到有效保证，通过一个月来的逐步实践，“人人都是质检员”得以逐步落实，并在本月的质量管理方面取得了很好的成效。
2、设备的维护
在设备维护方面，我认为本月做得还不够好。在整个四月，虽然大的设备故障没有发生，但在细节上也暴露出了一些问题，例如挤出车间就 在本月有多次因牵引设备，喷印设备出现故障而导致了一些不必要的浪费，这些问题虽然算是微末细节，但也该引起重视，公司应定期对所有设备进行维护，只有防微杜渐才能全面完善整个生产系统，未雨绸缪永远强过亡羊补牢！
三、关于本月２６日质量事故的深刻反思
本月的质量管理虽然远胜上个月，但还是有一起严重的质量事故发生，究其根源，值得深思。在四月26日晚，我班挤出车间套管线发生了一起产品质量事故，致使一号机生产了大半夜的废品，造成严重的浪费，而事故的起因，是一位加料员工对工作的不负责，对料筛除不到位，以致线管员工当发现产品质量出现问题时不明所以，无法判断，酿成事故。本次事故再次为我敲响了警钟，让我更深刻认识到了员工素质的重要性，而在五月的 工作中，继续加强员工的素质也是该月工作的重点之一！
四、关于安全生产
在生产安全方面，我一直不敢有所懈怠。在近期，本班一直没有发生过任何生产安全事故，而且所有安全隐患都能及时发现并排除，并在每次
交班会中都会对所有员工进行安全方面的培训及强调，本班所有员工已经树立起了安全第一的生产意识！
五、关于五月份的一些工作计划
总结四月份发生的种种情况，我打算在五月继续加强对员工纪律和素质方面的培训，并将一些奖惩制度落实到位，纵观近几个月来，产品质量监控已是一个月强过一个月，发生的产品事故也渐渐减少，但这在我看来也只是一个开始，为了公司能创出更辉煌的业绩，也为了能为我们员工带来更多的利益，我要将我的员工与整个公司凝聚在一起，打造成一支高效生产队伍！成为公司最坚实的基础！
以上就是我2011年4月的工作总结，所取得的成绩只是一个好的开始，所接受的挫折会成为我们走向成功的经验，我相信，有了我们的坚持不懈，公司就会有更美好的未来！
