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安全文明工地创建总结(安全文明施工组织设计
2010年是全国安全生产年,总公司将 2010年定为公司质量 安全年,体现了公司领导高度重视安全生产,尊重生命,以人 为本的理念。滨州市滨城区市立医院项目自从开工以来,项目 部领导一直将安全工作放在第一位,认真贯彻落实党和国家各 项安全生产方针、政策、法律、法规,为实现总公司规定的各 项安全管理指标而努力奋战。
一、安全管理综述
滨州市滨城区市立医院项目在项目经理张士云的带领下, 项目部坚持以人为本, 坚持 “ 安全第一, 预防为主, 综合治理。” 的方针,落实安全生产责任制,做好安全技术交底工作,在安 全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安 全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上 加大管理力度。上半年,项目部的安全文明施工和消防保卫工 作处于受控状态,全面完成了总公司规定的各项管理指标。
二、安全管理策划
随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区 域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明确责任、完善制度
根据总公司的要求, 项目部建立了各级人员及有关部门安 全生产责任制,并与相关人员签订了安全生产责任状,层层落 实了责任制, 实施 “ 一岗双责 ” , 使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要, 项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度, 规范施工人员的作业行为, 使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度
项目部充分利用宣传手段,在现场安全宣传栏中,共做了 两期安全板报,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全 生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及民工驻地张贴安 全月主题招贴宣教图片,时刻提醒员工注意安全,把安全放在 心上,落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好管理项目安全生产工作,结合环岛一路项目经理部 的实际情况,项目部成立了以项目经理张士云为首的安全生产 工作领导小组,并将办公室设在项目部综合办。此外,项目部 还专门配置分管安全生产工作的项目副经理李秀凯和项目专职 安全员赵乐。
4、安全投入情况
自项目部施工准备阶段截止 2010年 5月底,项目部共投入 12600元用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳 保用品等方面,确保了安全投入充足,为安全生产工作提供财 物支持。
5、安全检查及隐患治理情况
项目部加强安全检查, 加大整改力度, 以日常检查、专项 检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次
综合大检查,共查出隐患 8项,完成整改 7项。根据总公司质量 安全年活动和项目安全生产月活动的要求,项目部分别组织开 展了现场防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工 作。通过不断检查, 发现隐患及时处理, 确保项目的安全生产。
6、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓 好安全培训教育工作,提高了员工及劳务队作业人员的安全意 识。项目筹备期间, 项目部组织进行了 1次驻地消防安全培训教 育、1次岗前培训教育及 2次安全技术交底会议各一次。自 4月 18日项目正式开工以来,随着劳务队的进入,项目部及时组织对 新进场人员进行了岗前安全教育,此外还对全员进行了两次安 全培训。
7、扎实开展安全基础管理工作
项目部坚持 “ 安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 扎实 开展各项安全基础管理工作,一是认真落实岗前安全教育及三 级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及 安全技术交底后,方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查 及隐患整改力度。三是完善管理制度,建立安全生产管理教育 台帐。四是加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必 须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决 安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场,及 时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危 险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。八是加大 对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。九是加强消防安 全、文明施工管理。
8、应急预案管理
为了预防和控制事故的发生, 项目部结合项目施工的实际 情况成立了安全生产应急救援预案领导小组,并制定了滨州市 滨城区市立医院项目经理部安全生产应急救援预案、滨州市滨 城区市立医院项目项应急救援预案、滨州市滨城区市立医院项 目消防事故专项应急救援预案等 8个应急救援预案。同时对应急 预案进行演练,验证预案可行性,及时更新修改不符合实际的 预案。
9、现场防护和人员防护情况
现场防护方面, 施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防 护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员 及其他非工作人员。首先,在 k0+000—— k0+100处用防护挡板 将主要交通道路隔离,避开闲杂人员。其次,针对吊顶、外墙
及临时线路服饰等危险地段用安全警戒带围起。最后,在施工 现场存在危险因素的地点设置安全警示牌,予以警告作业人员 及非闲杂人员注意安全。人员防护方面,项目部给施工作业人 员发放安全帽,并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指 挥控制,确保人员不受伤害。
12、安全月活动开展情况
为了提高项目部作业人员的安全意识,按照集团公司 及总公司的要求,项目部制定了《滨州市滨城区市立医院项目 项目经理部 —— 2010年安全生产月活动方案》,并根据方案的 要求有序开展各项宣传教育工作,已经完成了活动动员、安全 教育培训、观看事故案例警示教育片《血与泪的诉说》、深基 坑专项检查及整治、出一版安全宣传板报、发放安全宣传资料 和从业人员事故案例选编安全知识读本。
三、当前安全生产工作存在的难题
建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质,给项目 施工安全管理工作带来很大的难度。由于项目施工工期短,民 工流动性大,导致民工安全意识短期内无法提高,这是当前建 筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题。另外,特种作业 及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节,特别是 设备的检查方面缺乏有效的检查手段,部分机手作业人员没有 操作证。
另外,缺乏有效的安全执行力,部分员工及劳务队的安全 执行力差,有出现拖拉推诿责任的现象。
此外, 部分管理人员存在 “ 我是管施工或者质量的、只要本 自己的工作做好就行了, 安全问题是安全员的事情。” 的思想误 区,劳务队民工缺乏自我安全管理的思想,在安全生产工作上 处于被动状态,没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识 等,完全靠安全员强迫式的管理,没有形成全员关注安全,全 员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重 点。
四、本工地安全工作计划
鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况,下 半年安全工作的重点主要偏向于提升民工安全意识及机械设备 的管理,切实从根本上解决安全难题,及时完善管理制度,从 人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方 位的安全。
1、提高施工作业人员的安全意识
下半年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员 的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的安全检 查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特 种作业人员的管理力度，确保特种作业的安全。
3、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度，对所 有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。
4、做好半幅施工半幅通车工作，对人流、车流量大的 地方，确保半幅施工半幅通车的安全，特别是k0+000——k0 +100滨州市滨城区市立医院项目周围。
5、继续做好各项安全基础管理工作
6、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全 投入需求
7、落实质量安全年活动各项工作
8、开展安全生产知识竞赛等活动
9、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作
10、加强对坍塌、触电、机械伤害等重大危险源的管 理工作
山东民强装饰工程有限公 司 滨州市滨城区市立医院项 目 2010年4月25日
