上半年监理工作小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理部半年度工作总结”。
2014上半年监理工作小结
半年多来，遵照分公司的统一部署，按照综合体项目的工作安排，本监理部监理人员认真学习，努力工作，较好的完成了2014年上半年分公司交办的各项工作任务，并取得了较好成绩。
2014年本监理部负责“凤凰山城市综合体项目道路工程”（六盘水市热源厂项目除外）的监理工作。上半年在分公司的直接领导下，通过全体监理人员齐心协力、扎实工作，圆满地完成了各项监理任务。现将具体工作情况小结如下：
一． 工程进展情况：
1、凤凰大道已完成总工程量的85%，剩余工程量为：沥青路面施工、人行道、路灯及竣工验收。
2、荷泉路已完成总工程量的60%，剩余工程量为K0+000~K1+030基层分部、路面分部；其余部分征地拆迁未完善。
3、麒麟路、碧云路道路工程：已竣工验收，竣工资料正在按公司规定进行收集、整理、归档。
4、凤凰南路已完成总工程量的50%，剩余工程量为K0+140~K0+960、K1+700~K2+600路面分部；其余部分征地拆迁未完善。
二、监理队伍情况
2014年上半年设监理机构1个，两个项目的监理人员由7名减少到3名（总监在内），为适应监理工作新形势的需要，监理部对监理人员进行了适当的调整，我监理部人员素质高、业务熟、业主信得过，都能很好的完成各自承担的工作任务。
三、履行监理程序、全面落实《委托合同》情况
2014年上半年为了完成好分公司交办的和业主委托的监理任务，本项目监理部认真履行监理程序，搞好“三控、两管、一协调”，使各项监理工作不断深入开展，全面落实《委托合同》，重点做了以下4项工作：
1、认真履行监理合同，提高监理服务质量。
监理部对监理合同中规定的权利和义务进行了系统的学习，根据委托人授权的监理工作范围和内容，监理人员加大了监理工作力度，把搞好工程质量控制，提高服务质量作为重点工作来抓，在质量控制上，我们还采取了以下做法：一是严把建材质量关，没有“三证”不经过检测的建材不得使用。二是不断加强提高工程质量的宣传和教育，认真传达、贯彻建设主管部门对工程质量提出的严格要求。我们在质量控制中，严格掌握国家、省、市有关检测标准，对照设计文件和相关技术规范严格把关。由于监理到位、措施得力，监理工作开展顺利，监理人员深入施工现场，加大巡查力度，巡查出问题，及时发出监理通知单，要求施工单位及时进行整改。三是严格控制安全生产，实行安全控制人人有责，加强安全监理，依据安全相关规范及设计文件严格监理，监理项目2014上半年均为安全零事故。
2、完善各项工作制度，使监理服务质量上新台阶。
总监不定期地深入各施工段检查，并根据实际情况对各项工作制度进行完善。监理部做到“八上墙”：即监理组织机构图、监理质量控制程序图、安全生产管理制度、进度控制程序图、总监理工程师职责、总监代表职责、专业监理工程师职责、监理员职责全部张贴上墙。做到
目标明确、心中有数，监理部不断完善各项工作制度，提高监理服务质量，使今年监理工作又上新台阶。监理工作得到了(两个项目）业主的认可，对监理部工作到位，认真负责，坚持原则，真诚服务比较满意。
3、通过检查，促进和提高监理工作。
检查内容：
一、内业部分，重点检查2014年监理资料，二、外业部分，进行现场核查。通过检查，发现监理部人员各有其亮点；同时也检查出存在的问题和差距，有的监理日志记的简单，B表填写计量不细，时间填写的不准确，有的B表填写缺项、旁站监理记录简单不合格等问题，及时要求监理人员返工，都积极进行了整改，检查对大家有很大的促进作用。
4、监理月报质量有新的提高。
监理月报是我们向业主和公司汇报的重要文件，监理部十分重视此项工作，监理部能认真负责，按时上报，质量不断提高，都能如实反映工程进展情况和发现的问题，但有个别月报还存有数字不准确，文字质量差的情况，今后需要继续加强。
四、问题与建议
监理人员的调动不能过于频繁，人员组织不能太少，不但给监理部的工作开展增加了一定的难度，而且在接受上级主管部门检查时难以应对，应保持工作连续性，有利于工作的开展和追查责任。
五、下半年工作计划
1、在分公司领导下，继续做好各项监理工作，加强内部人员管理，强化内部责任分工，继续加强学习、教育、培训工作。
2、依据监理合同、施工合同做好现场“三控、两管、一协调”等工作。
3、在确保质量和安全的前提下，争取年底前（拆迁征地未完善的除外）所有单体竣工验收。
以上小结，有不妥之处，请批评指正。
六盘水市凤凰山城市综合体项目
道路工程监理部
2014年9月19日
