北部取暖车间2月份工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间的工作总结2篇”。
北部取暖车间二月份工作总结
二月份北部取暖车间在公司党委、公司的正确领导下，以人为本，同心同德，真抓实干，树立科学发展观，大力倡导和践行现代管理理念，深入推进两个体系建设，使车间整体工作又上了一个新的台阶。下面将二月份主要工作总结如下:
一、克服麻痹思想，确保车间总体任务完成。春节过后，有些职工还沉浸在假日里，认为春节已过应该放松一下，针对部分职工的这种心里松驰现象，车间及时召开收心会，教育职工摆脱麻痹、松懈思想。车间在工作中以两个体系标准为载体，重安全作业程序，严把安全关；加强对运行设备的维修和保养，严把质量关，保证供热任务的完成。
二、规范内部管理，夯实发展基础。车间在管理上以规范业务、规范工作流程，创水平，上台阶为主要内容。用规范化管理、精细化管理的方式：
1、在岗位职责上完善制度建设，加大执行力度。制度建设是车间正常生产、运行、发展的重要保证，通过对车间制度的修订和完善，使车间制度更具有合理性和可靠性。在执行制度上坚持人人平等，同时结合“动之以情，晓之以理”人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为职工的自觉行动。
2、在节能降耗上，车间从厉行节约上下功夫。车间干部职工从节约一度电、一滴水做起，禁止长明灯、长流水现象；加大对供热管网现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对违反规定私接乱按的暖气，加大清查力度，予以拆除；因维修暖气要对整栋楼房泄水的需上报车间审核并做记录写明原因、泄水量、楼号和建筑面积。
3、在材料管理上严格审批，精心计算，要求对使用的材料进行以旧换新，减少材料浪费。
4、在成本核算方面，加强小班考核，各站要对月运行的可变成本指标进行分析，为车间运行管理提供可靠数据。
三、以提高效益为目的，强化安全生产。车间坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，严格按照OHSMSI18000体系的要求，深入开展各项工作。对每一项作业施工前都要制定《安全控制程序》，严格按照体系要求，对工作现场进行风险评估和危险源辨识，加强现场安全管理，坚决杜绝“三违”现象。难度较大的作业，车间相关领导和安检员都要亲自到现场指挥，落实现场第一责任者，狠反习惯性违章，做到不安全，不生产，不留死角。
四、着眼车间发展，注重职工技能培训。为提高车间职工的业务素质，由车间组织，技术组负责，在新华街会议室对车间各工种职工轮流培训，在进行岗位技术知识培训中，严格按照两个体系要求认真开展培训，每个培训人员都要记笔记，培训完进行考试，对不合格进行补考。通过业务知识培训，既提高了车间职工的业务素质，又实现了人力资源的不断增值。
北部取暖车间
2009-2-30
