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江西新鸣煤业鸣西煤矿工业场地管网、道路、挡土墙等土建工程
工
程 施 工 总 结
江西昌南建设工程集团公司
鸣西煤矿项目部 2012年5月12日
一、工程简况
工程名称：工业场地管网、道路、挡土墙等土建及安装工程 建设单位：江西新鸣煤业有限责任公司 监理单位：安徽华东工程建设监理咨询有限公司 勘查单位：江西华昌地质工程勘探院 设计单位：中煤国际工程武汉设计研究院 承包单位：江西昌南建设工程集团公司 工程地址：乐平市乐港镇鸣西煤矿工业场地内
开工日期：2011年11月7日 申请验收日期：2012年5月3日
一、工程概况
鸣西煤矿工业场地管网、道路、挡土墙等土建及安装工程位于鸣西煤矿工业场地内，工程范围为市政部分（室外道路硬化、污水管道）、土建部分（雨水沟、电缆沟、挡土墙）。
（一）、市政部分
1、室外道路及场地硬化：道路结构层为15cm级配砂砾基层，15cm水稳垫层，20cm混凝土面层标号是c30；硬化场地结构层为15cm级配砂砾基层，20cm水稳垫层，20cm混凝土面层标号是c30。
（二）土建部分
1、雨水沟采用挖机挖土运至矸石山，水沟平均深大约为65cm，内空宽为60cm，三七砖砌墙体，盖板为现浇80cm长，50cm宽，20cm厚的混凝土盖板
2、电缆沟主干线采用深1m宽1m的砖砌电缆沟，次线路采用深60cm宽60cm的砖砌电缆沟，墙体为二四墙。盖板为10cm厚C25砼盖板。转弯和交叉口设集水井。
3、挡土墙总石方为800方，墙体为片石砌筑，基础为c10砼垫层，压顶为c20混凝土，栏杆为金属栏杆，涂红白相间的调和漆。
二、完成施组计划保证措施
为确保安全、优质、高效地完成施工任务，保证月、周计划实现，我项目部制定了有效的质量保证措施、安全保证措施和工期保证措施。
⒈ 质量保证措施
⑴ 严格工程质量奖惩制度，认真推行全面质量管理，以ISO9000作为标准，提高全员质量意识，精心组织合理安排。
⑵严格按照路基工程施工工艺和工程规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。
⑶坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交
底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。
⑷认真贯彻ISO9002标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。
⑸技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。
⑹各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
⑺同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。
⑻加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。
⑼进一步加强施工技术管理工作技术交底准确及时，认真执行测量复核制，确保定位准确，中线水平准确无误。
⒉ 安全保证措施
⑴ 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在安全方面，实施一套安全生产保证体系。
⑵ 从事起重、高空作业必须按照安全规则设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定戴好其它防护用品。
(3)在运输繁忙的道口设立安全监督岗，指挥行人和车辆，确保汽车运输和行人安全。
⒊ 工期保证措施
⑴ 建立强有力的指挥系统，统筹安排机械设备，材料供应，劳力调配，积极有效组织施工生产。随时掌握形象进度，发现问题及时处理，对控制工序建立奖惩领导负责制。制定分阶段工期目标，分解到人，落实到岗。同时建立工期奖惩制度，定期检查，强化制度。
⑵ 对控制工序的关键工程，选择业务素质高，经验丰富，能打硬仗的精干班组施工。按照施工组织设计要求，配足精良的机械设备，充分利用机械设备高效施工，保证工期按计划完成。
⑶ 加强材料及设备采购、储备、供应工作与进货检验紧密结合，确保生产供应及时。
⑷ 加强与地方各级政府及兄弟单位的联系，密切创造良好的外部施工环境，施工顺利有序地进行。
三、施工技术总结
为了完成本工程的施工任务,公司领导非常重视,把该工程作为首要的政治任务来完成.首先是组织强有力的富有经验的项目领导班子,选入技术精良、素质好的施工队伍来落实完成本工程,项目领导班子始终认真贯彻质量第一的方针,坚持以质量求效益、以质量创信誉的经营方针,始终把质量放在第一位,全面贯彻施
工组织设计中的施工步骤、质量控制、施工进度、材料进厂等主要关键环节,进行安全、文明施工.准确的编制施工计划是完成该工程的关键,根据施工计划项目部做到心中有数及时调度机械设备和人力.把好工程质量关是整个施工过程中的重点.首先是积极做好开工前的各项准备工作,认真复核水准点和道路中心线,认真进行图纸会审,并做好施工技术交底工作,做到层层清楚、层层落实.积极开展质量预控活动,把好原材料质量关,坚持水泥、砂、石等材料先实验合格后方可使用的原则,对不合格的原材料坚决不用,抓好每道工序的施工.管道工程重点抓好沟槽开挖、平基、管座、安管、借接口、检查井、回填等工序，特别是沟槽回填做到分层压实，不留隐患。道路工程重点抓土基。隐蔽工程坚持在自检合格的基础上提前24小时通知现场监理组织验收，使每道工序都符合设计和规范要求，使工程质量得到了有效的保证。
在施工期间加强各项施工管理，充分发挥机械的使用效率，加强施工机械的维护保养，保证机械运转良好，协调好各工序之间的交叉作业，互创施工条件，避免相互影响，全体职工在夏天战高温、开夜班，不怕疲劳，发挥连续作战的精神，充分发扬了本公司重信誉、创质量的优良传统。
本工程在施工过程中得到业主、监理和各家单位的大力配合和督促指导，是工程质量、施工进度得到了有效的保证。
我们在施工过程中不仅抓质量、抓进度，而且抓文明施工，积极开展安全生产评比活动，做到施工现场材料机械堆放整齐，场内无长明灯、长流水现象，各操作点做到工完场清，生活区卫生状况良好，整个施工过程中无工伤事故发生。
本公司通过该工程的施工要求不断地总结经验，加强自身队伍的建设，提高素质、增强施工管理能力，提高工程质量，发扬创优精神，提高本公司的信誉。
总而言之，本工程施工特点是工期短，任务紧，开工仓促，施工干扰多，基础工程受地质及天气影响较大，但项目部组织精干成员，精心组织，合理调配，终于在合同工期内，优质地完成了施工任务。
江西昌南建设工程集团公司
鸣西项目部
2012年5月12日
