云南临沧空港观光酒店综治维稳工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工厂综治维稳工作总结”。
**酒店2012年综治维稳工作总结
2012年是酒店继续深化改革、推进转变、实现稳中有进的关键性一年。做好2012年的各项工作，确保酒店安全顺利运营，全面实现酒店“十二五”规划目标有着十分重要的意义。酒店严格按照集团公司综治维稳工作要求，以紧紧围绕内部安全防范为核心，持续排查化解矛盾、消除隐患为主线，基本实现构筑酒店特色综治维稳防控体系和酒店安全和谐稳定目标，现将酒店2012年综治维稳工作总结如下：
一、超前谋划、主动作为，理清综治维稳工作思路。年初，酒店领导及党支部、保安部等各部室通过学习集团公司综治维稳有关文件精神，认真研究酒店综治维稳工作任务。通过专题会议研究部署2012年综治维稳工作，制定了《******酒店2012年综治维稳工作计划》，《******酒店2012年综治维稳考核方案》。酒店领导分别与各部门签订了《******酒店2012年综治维稳责任书》，为做好酒店综治维稳工作打下了良好的基础。
二、突出重点，构筑酒店安全防范堡垒。
酒店以消防安全和治安防范为重点，持续构筑酒店安全防范堡垒。一是完善消防安全责任体系，推动消防安全责任制的落实。逐级落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，责任制落实到每位员工。二是坚持以“预防为主,防消
结合”的方针,以“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确消防安全目标责任。三是加强消防安全知识培训、提高全员自防自救能力。四是定期进行消防安全检查、巡查，注重隐患整改。坚持每月定期对各部门进行消防安全检查，酒店安全委员会每季度对各部门进行安全考核并发放安全奖，共考核四次，发放安全奖20余万元。每月对外租单位进行走访，及时发现问题、发现隐患并及时跟踪采取有力措施进行整改验收。五是注重消防设施、设备维护保养力度，今年酒店与云南金相消防检测有限公司签订了《消防设施检测合同》，与昆明荣安消防设施维护管理有限公司签订了《消防设施维护保养合同》，消防设施检测和维护保养资金投入7.5万元，酒店保安部共查出和监督整改火灾隐患4起，夯实抗御火灾的能力。六是整治内部突出治安问题，维护正常工作秩序。七是落实重点部位、重要设施设备、重大节庆活动、重要岗位的监护守护。八是配合公安机关上传各类证件审核和管理。九是完善人防、物防、技防措施，最大限度地减少发案。确保酒店安全、稳定、和谐。
三、持之以恒，落实经常性工作机制。一是要以员工利益高于一切为出发点，认真梳理矛盾纠纷和潜在隐患，最大限度地维护和保障员工合法利益和权益。二是要本着解决问题就是创新，切实关注员工反映，切实解决排查梳理的突出矛盾和问题，做到矛盾纠纷排查调处制度化、常态化。三
是突出开展“周排查整治”。开展矛盾纠纷及隐患的梳理排查和化解调处，做到及时发现、及时排查、及时关注、及时化解处理。四是每季度对单位员工思想动态进行分析研判，并以书面报告形式进行报送，做到思想底数清，情况明。五是适时启动每日“零”报告制度。根据集团综治办部署要求，启动每日情况“零”报告工作制度，及时、客观、准确报送情况。六是做好痕迹管理，酒店综治办共收到各部门日报表260份，周报表426份，月报表96份，季度报表32份。
四、创先争优，创造性地开展富有成效的创建活动。酒店紧紧围绕集团公司《精神文明建设中长期发展规划》，着力提升员工综合素质，提高安全管理水平及服务质量，积极开展精神文明创建活动，今年，酒店通过四星级酒店评定，被临翔区评为“区级文明单位”并正在创建“市级文明单位”和“服务标准化示范企业”。酒店积极参与警民共建活动，与***消防支队结为“警民共建单位”。酒店持续开展“四亮四评”创先争优活动和四群教育活动，发放干部联系群众卡80张。为中外旅客提供更加安全、快捷、优质、高效的服务。酒店创建突出“平安、诚信、文明、和谐”的主题、突出新亮点。
五、潜移默化，落实法制宣传和应急预案。
酒店保安部坚持对职工开展法制和治安管理宣传教育。在开展“综治维稳月”、“安全生产月”和“119消防日”活
动中，落实干部员工普法教育，结合实际学习保卫工作相关的法律法规。在“综治维稳宣传月”宣传活动中，共召开职工会议3次，悬挂布标3条，发放各类法律法规宣传材料100多份，宣传面达500余人次。
为维护酒店秩序和社会稳定，做好防盗、防火、防破坏、防交通事故、防治安灾害事故的“五防”宣传教育并落实防范措施。酒店各部门认真学习《酒店综合应急救援实施预案》并经常进行演练，在安全生产月期间酒店与市安监局、市区消防部门、110、120进行了火灾应急救援联合演练，增强了酒店员工处置应急突发事件的能力。
六、存在的问题。
一年来，在集团党委、综治委的正确领导下，酒店党支部、酒店综治办积极参与、齐抓共管，积极发挥职能作用，围绕酒店安全服务保障中心工作，指导督促落实社会治安综合治理和维护稳定工作各项措施，酒店整体安全稳定态势平稳，但也存在一些不容忽视的问题，主要是：
（一）酒店各项服务任务重，酒店年轻员工较多，安全意识、服务水平和服务技巧高低不一致。服务问题和矛盾增多，安全保障压力大，酒店安全服务保障工作任务繁重，出现不安全隐患的机率增加，潜在不安全影响稳定的因素增大。
（二）近年来，酒店员工思想呈多元化发展趋势，传统的思想政治工作已较难统一员工思想和行动。
（三）酒店员工对开展综治维稳工作重要性的认识还有不到位的地方，还存在综治维稳工作浮于表面现象。
（四）综治维稳定工作需要发挥各方力量，统筹协调，但由于酒店周边环境较为复杂，如何整合各方资源，树立综治维稳“一盘棋”的思想，是摆在酒店面前的一道难题。
七、下一步主要工作重点。
一是进一步加强综治维稳工作基础，认真贯彻集团公司决策部署，明确各级责任和分工，持续深化“平安、诚信、文明、和谐”酒店的创建。
二是进一步加强组织领导，紧紧围绕酒店安全服务保障这一中心工作，突出矛盾纠纷及隐患的排查调处，突出潜在或存在问题的分析和解决，进一步完善各项处置预案，并开展演练，着力解决问题。
三是加强重大节日、敏感节点、重点群体的思想政治工作，强化内部安全保卫。加强教育和疏导，不断提高员工思想认识，密切干群关系，强化各级领导亲自参与，着力解决困难问题。
四是积极发挥综治办和综治维稳联络员的职能作用，进一步理顺工作机制，督促指导强化基层工作，抓好各项措施的落实。
五是强化学习宣传教育的作用，不断提高思想认识、法
制水平，打牢防范根基。
*******酒店
二0一二年十二月
