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第1篇：中煤宿舍楼工作总结
唐山中煤宿舍楼工程
监理工作总结
河北科信实德工程项目管理有限公司 项目总监：单位负责人：编制日期：年月日
一、工程建设简况
1、工程概况：本工程为砖混结构，建筑层数为三层,总建筑面积638.6平方米。
楼基础为钢筋混凝土独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土楼板。垫层混凝土采用C15，基础及一、二层柱、梁板混凝土均采用C30，三至六层柱、梁、板混凝土均采用C25。基础砌体采用M 7.5水泥砂浆，MV10机制粘土砖。一至六层内墙采用M 5混合砂浆，MV 5混合砂浆砌240kg/m陶粒空心砖。
楼地面及大厅房间为地板砖地面，楼梯间及走廊为大理石地面，室内墙为中级抹灰刮刷涂料；外墙为中级抹灰，外装为浮雕喷涂、铝塑板及玻璃幕墙。所有门窗采用铝合金材料，一至五层六层及厕所均采用木门；配电室、库房及侧门为铝合金材料；大厅为钢化平开感应电动门；经理室，调度室、接待室为硬质门，一至三层木门做包角护框。主要工程由迁安市忠德建筑工程有限公司施工，幕墙、铝塑板及部份内装饰由唐山方舟、北京中建二局装饰装璜公司分别施工。
屋面采用苯板保温，SBS复合防水层。
楼内消防及给水均接自来水管网、六楼设消防备用水箱1个，消火栓每楼层设两套。
2、建设单位：开滦(集团)有限责任公司直属社区服务中心
3、设计单位：唐山市光明建筑设计所
4、施工单位：唐山工程建设有限公司
项目经理：
5、监理单位：河北科信实德工程项目管理有限公司
项目总监：王文波
6、监督单位：唐山市建筑工程质量监督检测站。
二、监理合同履行情况
根据监理合同和工程情况监理公司派出相应监理人员组成监理机构，专业人员配套齐全，于2006年8月8日工程开工，监理人员进驻施工现场进行全天候、全方位工程建设监理工作。
在施工进度方面要求施工企业在总施工进度计划的前提下，按月编制施工综合计划，在计划的执行过程中，监理人员督促施工企业按计划落实，监理组编制了总进度网络计划，并进行优化；提出有利于工程进度的合理化建议，保证了工期目标实现。
在工程质量方面，监理机构对建筑材料检查合格证，试验报告，并对材料进行外观检查，确保工程材料符合设计要求。从源头上保证材料质量，杜绝不合格材料进场。施工中各道工序各分项分部工程严格按施工及验收规范和验评标准把关控制，出现偏差及时纠正，消除隐患。
在建设投资方面监理严格审核月报工程量，工程款没有发生超支及早支现象，整个施工阶段没有发生资金浪费现象。
安全生产和文明施工方面，监理随时检查，对安全隐患和不文明行业下达监理通知，提出改进意见，整个施工阶段没有发生安全事故。
工程自2006年8月8日开工至2006年10月31日整个工程全面竣工，在此阶段监理机构人员全面履行了监理合同。
三、监理目标完成情况
1、施工工期：施工合同工期为2006年8月8日至2006年10月31日，因后期装饰工程重新设计，由专业装饰队伍施工，至年月日全面竣工验收。
2、工程质量：各分项分部工程都达到了设计和规范要求，施工企业重视工程质量努力实现合格目标竣工质量等级，施工企业建设单位监理公司评估为合格，质量监督站质量等级核定为合格。
3、建设投资：按施工合同全面完成施工任务，资金使用合理，没有发生资金浪费现象。
四、施工技术管理经验
施工企业和项目经理能够认真履行施工合同，工作中曾出现的一些问题作为经验积累。
1、在构造柱混凝土施工过程中，机械设备落后，浇筑速度较慢，很难保证质量，为此我监理组人员要求施工企业改善施工设备，保证了工程质量和工期。
2、工程进行过程中，要求施工企业尽可能保护成品工程，在该项工程中就存在成品工程被后续工程污染、损坏等现象，导致分项工程返工处理造成费工费料。
3、要求施工单位人员对墙、地砖镶贴后及时养护，水泥终
凝期内禁止上人，杜绝地砖空鼓现象。
五、监理工作经验
1、对材料不经试验取得合格证明的情况下，监理下达停工指令避免不合格的材料用于工程中，认真执行监理报验程序对工程质量至关重要。
2、工程监理工作质量预控是十分重要的，重要分项工序开工前监理人员主动提示召开技术交底会，应用自己的专业知识，指导施工人员，按规范施工，能有效避免差错。
3、监理人员对重要分项工序工程坚持现场盯班，出现偏差能及时发现指出，避免留隐患最后难以解决，在施工监理过程中起到既监督又管理作用。
4、经常召开协调会，对前段工作进行总结，提出不足，对今后工作提出要求。主动征求业主和施工单位意见，重要问题形成决议纪要，而后大家共同遵守落实。
该项目工程监理工作圆满完成，监理工作已取得了一些经验，监理人员要不断对经验进行总结，在工作中要努力提高技术素质和管理水平及协调能力，更好地完成监理工作任务，促进监理制度的深入发展，在建筑行业中起到监理应有的作用。
第2篇：近期工作汇报(中煤)
华晋焦煤有限责任公司 2011年工作汇报
尊敬的王总、各位领导：
年初以来，我们认真落实中煤集团2011年工作会精神，早安排早部署，按照集团公司要求，以“十二五”规划为指导，积极推进集团公司“创建安保型企业，提升安全保障能力”、“加快重点项目建设，早日形成规模效益”等工作部署，明确我公司2011年“33599”工作思路和目标任务。现将我公司2011年总体工作思路及一季度安排、资源整合情况汇报如下：
第一部分 2011年工作思路和总体安排
一、2011年工作思路
我公司2011年总体工作思路为：贯彻落实十七届五中全会和股东会、董事会会议精神，抓好“三条主线”（安全为天、整合发展、跨越翻番），打好安全“三大战役”（打赢瓦斯治理持久战，打赢安全基础攻坚战，打赢防治水、火阵地战），依托五大支柱产业，把握五大发展方向，实现企业五个“一流”，全面推进九项重点工作，落实九条措施，实现“33599”年度工作目标，努力将华晋建成国内一流的安全、高效精品焦煤企业。主要工作安排如下：
三条主线：安全为天、整合发展、跨越翻番。
安全三大战役：明确2011年为安全基础年，大打安全翻身仗，打赢瓦斯治理持久战，打赢安全基础攻坚战，打赢防治水、火阵地战。
五个“一流”目标：安全一流、管理一流、产品一流、效益一流、环境一流。
五大支柱产业：确立“煤、电、化、气、材”五大产业结构，打造主业突出、上下游延伸的循环发展模式。
五大发展方向：
1、夯实安全基础，打造安全生产线，最终建成本质安全型矿井；
2、提升管理水平，促进内涵式增长；
3、发挥优质品牌效应，拓展循环经济发展模式；
4、创建优质人文环境、地企环境、生态环境，促进低碳、循环、绿色发展；
5、做优做强、造福员工，回报股东、奉献社会，把华晋建成国内一流的安全、高效精品焦煤企业。
九项重点工作（工程）：
1、沙曲矿保护层开采；
2、深化七项专项整治、五级安全网络和三个示范矿井建设；
3、王家岭复工复建，四个项目建成投运；
4、加快推进沙曲矿一矿变二矿项目审批，力争年内开工；
5、推进整合矿技改进度，韩咀矿力争实现开工建设。
6、启动煤层气产业化项目，一季度理顺机构，二季度完成立项审批，下半年开钻；
7、推进矸石利用项目实施；
8、加快三大基地建设，改善民生条件；
9、培育“三讲三保”的创业理念和企业文化。
二、2011年生产经营指标
原煤总产量计划500万吨；精煤产量计划200万吨；掘进总进尺计划32000米；瓦斯抽采进尺计划27.2万米；发电量计划1.4亿度；销售收入年度预算50亿元；利润总额年度预算4.2亿元。
三、2011年计划安排基本建设及重点工程项目 2011年基本建设及重点工程计划安排总投资168898万元，其中王家岭煤矿建设项目安排118189万元；沙曲改扩建项目安排18135万元；整合煤矿项目10238万元；煤层气综合利用项目2336万元；安全费用工程20000万元。
四、2011年主要工作措施
（一）狠抓安全基础，打好安全翻身仗
2011年公司定位为狠抓安全基础建设年，我们充分认识到安全生产关系着公司生存去留问题，按照集团公司“质量年”部署，全面落实安全责任，加强“三基”建设，突出抓好王家岭煤矿和整合技改煤矿安全工作，加大生产现场的隐患排查治理力度。严格落实五级安全责任网络体系，推行“四个按钮”，继续深入开展七项专项整治和三个示范矿井建设，突出抓好瓦斯治理、防治水、防灭火三项重点工作，打好安全翻身战。
一是继续深入开展七项专项整治和三个示范矿井建设，严格按照专项整治和示范矿井建设的具体部署和进度要求，全面推进落实各项整治内容，对未完成整治项目，由业务管理部门重新提出完成时间及要求，对考核单位进行挂牌督办。沙曲矿加快瓦斯综合治理示范矿井建设的具体部署，分系统的制定沙曲矿独有的示范矿井标准、示范矿井建设进度要求和责任体系，加快北翼2#煤、南翼3#煤保护层开采进度，全面解放4#、5#主采突出煤层，形成井上下立体式抽采格局，真正做到“不掘突出头，不采突出面”、“高瓦斯煤层在低瓦斯状态下作业”、“抽、掘、采”平衡，矿井产能得到大幅度提升，瓦斯利用率大幅度提高，矿井安全系统保障能力将显著增强；要下大力气抓好质量标准化建设，总结瓦斯治理经验教训，形成瓦斯治理规范，年底前要建成集团级的瓦斯抽采达标矿井，明年年底前要建成国家级的抽采达标示范矿井。
二是要严格遵照煤矿水害防治的“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方针，明确提出以后对临汾地区资源整合矿和王家岭矿周边的小煤窑越境开采情况必须进行全面、详细、深入的勘查；重点要对带压开采、井田范围内和周边小窑老空积水、地表水害与“雨季三防”等防治水综合治理措施，以及矿井水文地质基础资料是否齐全准确，进行全面的会诊和隐患排查治理。沙曲矿要落实“一孔多用”、“探水探气一体化”的工艺措施，探索地质雷达等物探设备的使用，要将沙曲矿现有抽采公司条件成熟时注册成法人公司，打造华晋品牌的专业抽采公司和专业的抽采队伍。按照轻重缓急的原则、由易到难的原则、一矿一策的原则，继续全面开展防治水会诊，抓住不同矿井水害方面的突出隐患，集中开展整治，把整合矿、带压开采矿、受小窑威胁的矿做为防治水的工作重点。每个矿井必须制定透水事故应急预案并定期进行演练；沙曲矿要把下龙花垣、白家坡强排水系统纳入防治水示范矿井建设。吉宁矿作为发生过透水事故的复建矿，必须采取超常规的防治水和瓦斯治理措施，先按照30万吨/年的能力进行系统恢复。
三是要严格落实五级安全责任网络体系，加大对落实体系的考核力度，从区（科）、队、班组各提取工资总额的20%用于安全生产责任落实体系建设、运行每月进行考核，通过安全生产责任落实网络体系责任共担机制，发生事故要追究包保领导和部门的连带责任，促使各级干部和职工由“要我安全”向“我要安全”转变，让各级干部在工作中有所为，职工在作业过程中自觉撑起自我保护的“安全伞”。
四是严格落实煤矿领导下井带班制度，按照“32111”重点安排好近期安全生产工作。安全生产做到3个“不”。即安全隐患消除不拖、生产进度不抢、安全责任不推；“2”指矿长带班实现两个延伸，即由矿领导带班延伸到矿领导带班小组，由矿领导带班延伸到施工单位项目经理带班。“1”指公司对带班审批彻底放权，即由矿长一人审批，任何人不得替代。“1”指始终如一，严肃对待，即对带班无记录、不按规定交接班者，要进行严格从重处罚；对因个人身体或能力原因不能完成带班任务的矿领导成员，重新调整岗位，确保实现24小时有矿领导带班。“1”指开展一项探讨，即矿长在带班期间还要履行好自己的岗位职责，确保与其他日常工作不冲突。公司成立以纪委书记为组长的监督组和以安监局长为组长的考核组，重点督察落实下井带班制度。
（二）提高标准积极筹备，实现王家岭矿井复工复建 王家岭煤矿项目要“一手抓准备，一手抓竣工”，坚持“四化方向”和“五高”建设标准，积极组织现场整顿和隐患排查，按照防治水示范矿井标准全面实现复工复建。王家岭煤矿矿建工程复建关键：一是基础工作做实做细,健全完善管理制度和应急管理机制，以超常规的标准，开展项目复建的审批准备工作，做到让设计的人得心，审批的人放心，施工的人安心；二是狠抓水文地质补勘、首采区综合物探、周边小煤窑调查，进一步查明王家岭煤矿首采区水文地质条件、小煤窑开采范围、采空、老空、古空的分布及其积水、积气的情况，修改完善安全专篇；三是取得同意全面复工的文件并全面复工；今年11月底具备联合试运转的条件，12月31日前取得生产许可证和安全生产许可证；四是抓紧施工关键工程，按照网络图计划，制定剩余工程建设工期，确保项目整体建成。
（三）以和融合控引领整合方向，创新整合管理新模式 公司已基本完成各整合矿的重组工作，资源整合矿将为公司增加990万吨/年的生产能力和产量，我们要充分认识到资源整合对公司快速发展做强做大的重要意义，以“和”为基本出发点，以“融溶”的企业文化为引领，畅通沟通渠道，打造和谐议事平台，创建谋事、共事、干成事的人文环境。以“合”为核心开展积极的工作，在高度统一安全观念、高度统一法人治理规范运行意识、高度统一整合主体安全责任落实理念，高度统一和谐共事、共谋发展的前提下，树立合则共赢、离则两害的合作理念，妥善解决历史遗留问题，妥善处理人际关系，妥善处置地企利益。要积极探索完善规范科学的制约机制、监督机制和激励机制。着力倡导国有控股企业的主导意识，廉政意识，逐步健全各级党的组织，形成具有公私融和特征的企业文化。尽快建立整合矿的管控模式，搭建整合矿的基本制度体系，建立健全“一章三则”，规范法人治理结构，建立健全招标制度，规范整合矿工程建设和大型设备选型采购。科学规划，合理布局，充分论证规划最佳产业升级投资链和长期投资效益，描绘整合矿宏伟蓝图，引导民营股东着眼长远，正确处理眼前利益和长远收益的关系，取得股东和地方政府支持，社会认可。加大整合矿技改力度，集精兵强将，下决心下气力，用足政策，明确责任，“抢”路条、“攻”矿权，力争在年末三矿（韩咀矿、吉宁矿、崖坪矿）完成初步设计和安全专篇审批，实现开工建设。
（四）加强经营调控，实现精细管理
一是在公司范围及整合公司范围内，全面启动全面预算管理，狠抓业务预算编制基础、强化预算过程控制、加强预算执行考核，强化对预算外项目的支出控制；二是按照分级管理，适度放权的原则，建立对二级单位吨煤成本考核独立自主运行内部模拟法人的管理模式，建立对控股子公司的高效可控的监管模式；三是加大对二级单位经营业绩考核和安全绩效考核与工资挂钩的比重，建立健全奖罚分明的责任考核体系；四是做好资金的筹集和运作管理。按照公司基本建设和资源整合资金需求，确保资金及时到位。整合矿要划清资本性支出和费用性支出，建立资金支出过程控制的机制；五是合理制定各二级单位的储备金额度，对各单位储备金占用进行考核，提高资金周转力度，发挥资金效益。六是加大科技投入既项目攻关力度，开展对项目考核，争取列入国家级科技重点项目6个，省部级科技项目10个，完成国内先进水平的科技成果鉴定6项。
（五）实施平质保牌精煤战略，提高营销质量效益 为充分发挥华晋优质炼焦煤、配焦煤的品牌优势，落实集团公司精煤战略，结合各矿煤质情况和公司现有洗选能力，实行效益最大化的配煤。沙曲选煤厂全部入洗沙曲矿生产的原煤，沙曲矿在煤炭开采过程中，要合理安排各煤层煤的配采比例，加强毛煤的煤质管理，在遇地质构造时要创造条件实现分装、分运，为选煤生产创造有利条件。沙曲选煤厂要加大对工艺技术的科研攻关力度，在保证精煤产品质量指标合格的情况下，尽可能地提高精煤回收率，减少中煤带煤、矸石带煤（包括带中煤）损失。针对王家岭选煤厂先于矿井建成的实际，及早谋划外购原煤。针对临汾地区各整合矿无配套选煤厂的实际，利用沙曲选煤厂选煤技术资源，调研论证租用整合矿周边选煤厂，在保证能取得经济效益的情况下，对整合矿原煤进行洗选，增加公司精煤产量。煤炭贸易向煤炭上下游产业延伸，拓展市场空间。
（六）推进项目建设，实现跨越翻番
一是落实股东双方“十二五”战略目标，调整了符合公司实际的、操作性强的 “十二五”发展规划，提出了“33151”的战略目标；二是按照公司战略目标，抓紧转化储备项目，重点推进沙曲一矿变沙曲二矿及沙曲选煤厂（300-800万吨/年）改扩建，力争2011年下半年项目开工建设。三是推进煤层气产业化建设，建立瓦斯抽采和利用的市场化运作机制，探讨抽采浓度小于28%的瓦斯综合利用，合作研究风排瓦斯利用；四是成立明珠工业园区推进工作领导组，负责明珠工业园区推进过程中重大事项的协调解决，积极推进园区矿权申办、资源勘界划界等相关工作；五是积极寻求煤矸石综合利用就地消化和井下充填的循环发展之路，积蓄发展潜力。
（七）高度关注民生，激发职工动力
一是关注职工的生存状况，做好安全基础保障工作，确保安全资金投入，确保职工作业环境安全；二是职工医保纳入省级统筹；三是继续积极推进吕梁、河津、太原三大生活基地的建设，彻底改善职工居住、生活条件；四是提高企业年金的参保覆盖率；五是通过人才培养任用机制，留住青年人才，激发职工动力。
（八）融洽地企关系，改善发展环境
正确处理好地企利益关系，履行企业社会责任，是企业属地生产建设的基础。主动与地方政府对接公司“十二五”发展规划，把公司发展规划统筹到地方区域经济发展规划中。王家岭项目要统筹兼顾解决好属地纳税，积极支持区域经济发展，赢得地方政府在项目建设上给予更大的支持。离柳地区继续实施填沟造田工程，置换土地使用指标，为公司新建项目预留用地空间，推进矸石制材项目和固体废弃物填埋覆盖，继续支持地方政府造林绿化。临汾地区整合矿要正确处理好并及时解决各种遗留问题，实现履行社会责任和创建和谐企业相统一，持续改善公司发展环境。
（九）加强党群工作建设，提供有力保障
一是深入学习和弘扬“右玉精神”，深化“三讲三保”的创业理念和发展理念，引导、约束、鼓舞、激励干部职工；二是把“党抓安全”的责任落实到基层。深入开展好“党员安全责任区”、“党员身边无事故”活动，切实做到党员先锋模范带头作用；三是健全班组安全生产管理体系，开展标准化班组建设活动；四是深入开展领导干部履职督察工作，并与干部提拔培养相结合，将履职督察记入个人档案，树正气，除歪风，形成创新、科学、自主、和谐的管理氛围。五是加强党风廉政建设，防微杜渐，从严管理，形成了一个廉洁健康的工作氛围。
第二部分 近期工作汇报和一季度工作安排
一、早谋划早行动，为全年工作开好头起好步 “一年之计在于春”，一季度良好的工作局面是实现全年工作目标的坚实基础，我们安排部署了一系列措施，狠抓安全生产，确保一季度良好开局。
（一）部署召开2011年工作大会
本着早安排早部署早行动争主动的工作态势，于元月六日召开公司党政工作会和安全工作会，对全年的安全生产经营任务进行了总体安排部署，确定公司“33599”的工作目标，对完成目标任务制定了具体的保障措施，各二级单位均召开工作会，对全年工作目标进行层层分解落实，各部门处室根据工作目标制定详细的工作安排和计划，公司上下全体总动员，确保完成全年目标任务，确保“十二五”规划开局之年开好头，起好步。
（二）深入开展“五个一”安全大行动 一季度是全面贯彻落实公司年度决策部署、抓开局、抓起步的关键时期。为此，在全公司范围组织开展了“五个一”安全大行动。
“一学习”。认真贯彻学习山西省煤炭厅、股东双方和本公司三个“安全1号文件”，通过学习，把握方向，掌握动态，紧跟大局，明确目标。将全体干部职工思想统一到1号文件和工作会精神上来，统一到上标准、打基础、提形象的实际行动上来，并贯彻落实到每一个岗位，贯彻落实到最前沿、最基层。
“一落实”。围绕今年“33599”工作目标、采取具体措施。一是逐级分解安全目标，层层签订安全目标责任书，逐级开展安全承诺活动，人人签订安全保证书；二是召开安全工作会，安全专题会议，研究制定确保安全生产的组织保障措施；三是在总结去年工作的基础上，结合本单位生产实际，配套完善与今年1号文的相适应的有关规定要求、考核办法，制定全面安全工作计划和措施；四是各专业处室完成七项专项整治具体方案；确立资源整合技改项目，加快沙曲一矿变两矿和离柳瓦斯基地建设进度，圆满完成今年生产经营目标。
“一会诊”。以消除重大隐患，避免重大事故为目的，各生产单位抓住大系统，重点“会诊”瓦斯治理、防突、供电、提升运输、地测防治水、防尘、防灭火、顶板支护、安全避险“六大系统”等存在的问题，形成高质量的“专家会诊报告”，列入年度安全专项整治计划，有安排、分步骤、有指导性、制定相应安全措施，做到“五落实”。“一方法”。根据“七项专项整治”内容和“会诊”结果，坚持“一矿一策”、“一重点一突破”的安全生产思路及治理措施，确保每个矿井一个时期确定一个重点，实现一个突破，达到预期效果。
“一督导”。一是由宣传部牵头，纪委、组干、安监组成督导组，到基层单位，开展“安全1号文件”贯彻执行情况专项督导检查。二是由各级业务保安部门牵头组织开展停产检修、停工复工、特殊作业规程措施专项检查，进一步规范规程措施编制、审批、贯彻、考试等关键环节，增强规程措施的标准符合性、现场适用性和作业指导性；三是由各级业务保安部门、安监部门牵头组织开展瓦斯治理、防治水、机电提升隐患排查治理专项检查。四是由各基层单位组织开展安全不放心人排查监控专项检查。五是继续引申领导干部联点包片督导制度，各督导组要深入联点单位进行调研、督导、突击检查，开展“零点”行动，重点督导安全调度值班、干部带班下井、“五管要害”场所、劳动用工、劳动纪律等。
（三）开展“我为十二五起步做贡献”大讨论活动 一是谈认识，找不足。围绕集团公司的“十二五”发展规划、2011年1号文、2011年工作安排部署进行深入的学习讨论。人人发言、人人谈体会。二是谈打算，定计划。围绕“33599”的工作目标任务，以“十二五起步我该怎么办？”为主题，结合各单位、处室实际，确保各项工作有计划、有目标。三是定措施，严落实。每个单位、部门制定与公司集团化管控模式相适应，严密有效、操作性强的落实措施及考核管理办法。四是表决心，树信心。通过全体干部职工表决心，树立信心不气馁，始终保持攻坚克难、奋发进取的精神状态。五是找项目，促发展。不断探寻新的发展空间、新的发展道路、新的发展模式，确保“十二五”发展目标的实现。
（四）严格安全督导，确保春节期间安全生产 节日前后，我公司派出安全督导组在各矿进行复工复产验收和安全督导。安全督导组深入井下对生产系统进行认真检查并提出整改意见，要求整合矿结合矿井自身特点，继续深入开展七大专项整治、防治水、三维地震等做好做实基础工作，夯实安全基础，确保一季度安全生产。组织开展了从井下到地面“地毯式”安全大检查，做到不留死角，没有漏洞，对检查出的隐患及时整改；节日期间，要求各级干部坚守岗位，落实好双值班和领导带班下井制度。大型群众性活动，严格按照“谁组织、谁负责”的原则，提前排定计划，编制安全预案，按规定程序报批；严格落实好车辆防滑、防冻安全措施，严格控制雨雪大雾等恶劣天气车辆外出。做好各项安保工作，确保矿区广大干部职工渡过了一个欢乐祥和的春节。
二、狠抓责任落实，确保一季度安全稳定
2月9日（正月初七）春节后上班第一天，公司召开安全生产视频会，要求全体干部职工迅速将过年的“心”收回来，以饱满的精神状态投入到工作中。2月10、11、14日，公司由总工程师李进鹏、副总经理、安监局长王晓东带队，各专业部门负责人参加，分两组，历时3天，对井下地面各单位进行了安全督导，将查出的问题和隐患全部进行了“三定”处理，实现了“两节”安全生产。“两会”期间，我们将继续深入抓好“五个一”安全大行动。紧紧围绕安全工作特点和安全管理阶段性重点、难点，在落实上级有关安全工作要求的同时，抓好以下几方面工作：
（一）深入抓好现场安全管理
一是抓好以“一通三防”为重点的七项安全专项整治。公司安监部门不间断地组织安全小分队活动，及时发现问题，排查各类隐患，对查出的隐患坚持“三定”五落实，将隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然。各矿井严格落实旬检月验标准化检查制度，切实夯实安全基础工作。
二是抓好薄弱时期，薄弱环节的安全管理。重点加强对节假日、二班、夜班、偏远作业场所、巷道开口贯通、交叉点、搬家倒面、过断层无炭柱等地质构造的管理；严查安全通道应急设施的可靠性，井筒内管线固定装置，地面行车、塔吊、井架、厂房、车间人字架稳固性；抓好“五管”要害场所的管理，对地面生产、建筑安装、交通运输、生活后勤、公共医疗卫生等人员密集的公共场所的管理。成立地面生产单位巡查组，对重点部位、重点环节积极开展安全巡查，确保地面安全生产不留隐患，没有死角。
三是抓好火工品安全管理。严防火工品流失，严格执行火工品管理制度，认真落实爆炸物品领用保管规定，不能让一枚雷管或一卷火药流入社会。
四是抓好地面防火管理。做到消防设施齐全有效，消防应急措施到位，严格控制大型活动避免人员集聚。
五是抓好交通安全管理。严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速、超载。严禁车辆带病上路，不具备安全运行条件的一律禁止出行。
（二）切实抓好干部队伍管理和作风建设
“两会”期间，严格执行
24小时领导值班制度，进一步强化领导干部带班制度，将带班下井制度进一步延伸到地面各生产单位，健全地面生产单位领导下现场带班的相关制度。做到“五”严格：严格执行干部请消假制度;严格控制干部外出;严格要求各级干部深入现场，做到靠前指挥，扑下身子，真抓实干。严格落实安全日志工作考核，制定《安全工作日记考核办法》，把安全日志考核纳入安全绩效考核范围。严格落实五级责任考核体系，对责任落实体系建设进行内涵扩展，创新管理内容，将五级安全责任落实体系做为安全管理的支撑体系，推进安全责任全面落实。确实做到没有一个没有安全责任的人，没有一件没有安全责任的事。对于思想麻癖，责任不落实，工作不到位，安全生产不作为的干部严肃问责。
（三）抓好职工队伍建设
全面引深推广“手指口述”安全确认法，由重点岗位向一般岗位扩展，实现由制度约束到自觉执行的转变，真正实现职工队伍素质的提高。
强化基层区队班组建设。抓好班组长素质准入，鼓励大中专毕业生竞聘班组长，实现班组长由重管人型、生产型、吃苦型向知识型、安全型、管理型转变。
强化应急演练，健全完善各级应急管理机构，制定应急管理制度及考核办法，强化应急预案全员培训，提高职工应急处置能力。
（四）做好信访稳定工作
我们充分认识到特殊时期安全工作的重要性和敏感性，制定了“两会”期间信访稳定工作措施，各单位主要领导定期进行大接访，充实信访接待日内容，畅通信息沟通渠道，对重点人员进行包保，充分发挥党政工团的组织优势，有针对性的做好思想教育工作，协调解决职工提出的合理诉求，解决好职工后顾之忧，将问题解决在基层，将矛盾化解在基层，巩固安定和谐的大好局面。
（五）继续深入抓好整合矿安全生产
一是抓好制度建设，完善各种规章制度。二是配齐配足各类专业技术人员技术操作人员。三是抓好职工队伍建设，做到劳动用工合法化。四是加强安全技术培训教育，提高职工技术素质，增强自主保安意识。五是强化技改项目设计审查，强化系统装置、工艺流程技术把关，从设计源头确保系统、装备本质安全。六是严格隐患治理责任人、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”，加强治理效果跟踪考核，实现闭合管理。七是严格执行重大危险源登记建档和定期监测评估备案制度。八是加快技术创新，增加安全投入，淘汰落后设备。九是严格安全排查，对不放心的人停下了组织培训，对没把握的事整改好了，有了把握再干。坚决做到不安全不准生产，隐患没有消除准不生产，没有安全确认不准生产。
第三部分 资源整合工作汇报
按照山西省资源整合“五到位”要求，我们加强对资源整合煤矿兼并重组工作的领导，成立资源整合领导组和专门的整合区域性公司临汾分公司，配备强有力的领导力量，实施一矿一策，制定对资源整合资产评估、设计审批、证照办理的节点进度考核办法，稳步推进资源整合工作。
经过一年多的艰苦努力，我公司资源整合工作第一阶段的目标任务已基本完成。证照办理除韩咀矿生产许可证等三个证件未拿到外，其他三个整合矿证件均已齐全；矿井全部接管，并签订了接管确认书，人员全部进驻到位。资产评估方面，明珠矿、吉宁矿、韩咀矿资产评估工作全部完成，并通过了山西焦煤领导组审核。华宁公司崖坪矿资产评估工作已经完成，并通过了公司内部审查，本月可报山西焦煤审核。资金补偿已经按照补偿协议补偿到位。应关闭的峰鑫煤矿和宇田煤矿已按照整合方案要求的期限，于2010年底前实现了关闭并已关闭到位。按照集团公司提出的“加快整合矿井技改，整合煤矿全部完成矿井接管、协议签署、设计审批等工作”要求，2011年我们重点推进九项工作：
１、加快资源整合证照办理；
２、韩咀矿120万吨/年生产能力变更获得审批； ３、吉宁矿300万吨/年初设及技改相关手续办理完成，实现开工；
４、华宁公司崖坪矿300万吨/年初设及技改相关手续办理完成，实现开工；
５、韩咀矿120万吨/年初设及技改手续办理完成，实现开工；
６、明珠矿90万吨/年竣工验收完成，实现正式生产； ７、菩萨滩井30万吨/年保留矿井变更获得批复； ８、实现谭韩矿井接管关闭到位； ９、启动明珠工业园区规划前期工作。
资源整合重组以来，我们一直下大工夫致力于与地方各级政府的沟通和协调，同时采取一切有效措施，确保整合矿局势稳定。一是主动与地方政府沟通交流，邀请地方有关领导到我们主体企业参观，去整合矿现场调研，加深了解，增进友谊，为建立和谐的地企关系创造条件。二是在各整合矿内部召开会议，宣传贯彻资源整合相关政策，加强政策和思想理论教育外，组织各种文体活动和联谊会，加强与原企业职工干部之间的交流和沟通，建立友谊，加深感情；三是在节日期间，我公司各级领导带头，深入职工群众进行慰问座谈，解决职工急需要解决的实际问题。这对企业的和谐稳定起到了积极的作用。目前各整合矿内部职工情绪稳定，关系和睦，整体局面和谐稳定。
各位领导，2011年，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们必当坚定信心，以拼搏进取的奋斗理念和务真求实的工作作风，按照紧、严、细、实、廉的工作要求，为“十二五”目标的实现奠定良好的安全基础，创造良好的安全环境！
第3篇：炉中煤
炉中煤
【教学目标】1．领会作品所抒发的火热的爱国热情2．了解诗歌通过艺术形象抒情的表现方法 【教学重点】1．象征手法的运用2．热情洋溢的语言特色 【教学难点】诗中重点句子的含义 【教学方法】诵读法、赏析法 【教学课时】1课时
【教学过程】 第一课时
一、导入
郭沫若是我国现当代著名的诗人，20年代初诗人寓居日本，正值国内“五四运动”蓬勃发展之时，诗人看到新生的祖国，正象一位年青的女郎，今天我们就来学习诗人这首诗——《炉中煤》。
二、第一节赏析
1、深入理解“炉中煤”和“年青的女郎”两个比喻的意义。
炉中煤是作者自喻，“年青的女郎”比作祖国。为什么作这样的比喻？这样比喻有什么好处？
明确：因为本诗表现的是“眷念祖国的情绪”，而“炉中煤”的形象特征是火红、炽热、旺盛、熊熊燃烧，这与诗人对祖国感情的热烈、深切是一致的；“炉中煤”还具有为人奉献火与热，将自己燃烧成灰，殒身不恤的献身精神，可以形象表现诗人为了祖国在“五四”之后所呈现的新气象的认识，就像一位青春焕发的“年青女郎”而不是我们通常比作的母亲，从抒情的角度讲，更易于抒发炽烈、奔放的情感。作品中的“炉中煤”和“年青的女郎”，虽然构不成生活中恋人的关系，但从精神实质上讲，同样是在奉献一颗滚烫的心。
2、思考：如何理解“我不辜负你的殷勤，你也不要辜负我的思量“？
明确：前一句是写祖国对于诗人的养育之恩，这是诗人思念祖国的基础。因为是在对作为喻体的“年青的女郎”倾诉，所以这里也比喻性地用了“殷勤”。“不辜负”三字表达了报效之意。后一句的“思量”，不仅是指对于作为地理概念的祖国的思念，不仅是对山川土地的思念，而且是具有更深含义的一种期望，是希望祖国为断发展，日益强盛、进步，所以用了“也不要辜负”。
二、分析第二节
1、这一节中，“炉中煤”自称“黑奴卤莽”。这是对于“煤”的外观形象的描述：浑身黝黑，形象粗陋，不惹人喜爱。“炉中煤”问“年青的女郎”，“你该知道我的前身？你该不嫌我黑奴卤莽？”这两句诗，亦问亦答。我的外表虽然粗黑，但心是火红炽热的。“黑奴”的“奴”，可以理解为“我”对于“年青的女郎”即对于祖国心甘情愿、全心全意的奉献精神。为什么“要我这黑奴的胸中，才有火一样的心肠”呢？那是因了我的“前身”，我的来历，我所具有的内在价值。有了这些，我虽然“黑奴卤莽”，你也该不会嫌弃的吧。而且，只有像我这样有所“前身”的黑奴胸中，才有对你炽烈深切的感情。“黑奴卤莽”的外表与“火热的心肠”强烈地反差，又高度地统一。
2、怎样理解“炉中煤”的前身、过去和今朝？
明确：第三节中后三行诗分别写了“我的前身”、过去和今朝。煤的前身“原本是有用的栋梁”，过去“活埋在地底多年”，今朝“总得重见天光”。从字面上讲，讲的是煤的形成过程，其深层含义是说自己原本是国家有用之才，但在过去黑暗现实的压迫下，爱国之情深埋心中，不得抒发，空怀报国之志，却无报国之门。今朝，在五四运动的推动下，祖国焕发出新的青春，诗人的爱国情感不可抑制地喷发而出，报效祖国的时机终于来了。
“炉中煤”今朝的心理如何？
三、分析第四节
诗的第四节说“自从我重见天光，我常常思念我的故乡，我为我心爱的人儿，燃到了这般模样！”这里诗人尽情地倾诉了对于祖国的思念之情，“五四”之后，诗人作为“处在国外的人”，“苦于知识的桎梏而想自由解脱，跑回国去投向爱人的怀里”这是诗人内心情感的真实表露。而这几行诗，正是这种情感的艺术写照，表达了想为祖国轰轰烈烈干一番事业的宏愿。
在这首诗中，“燃”字是最富于动感的一个词，给人的形象感受是炉火跳动，光热四溢，“炉中煤”的生命在“燃”中得以显现，得以升华。表达出诗人对祖国眷念之深，思渴之切。
这首诗比较突出地体现了郭沫若诗歌浪漫主义的艺术风格。这可以从奇特的艺术形象，由生活中不互不相干的事物为喻体，构成艺术形象及所抒发情感炽烈程度反映出来。在诗人眼中，似乎并不计较两个比喻体在生活中的真实关系，而是更注重喻体内在个性特质，“炉中煤”是炽烈燃烧的象征，“年青的女郎”一向是令人倾慕、思念的对象。
四、总结
这首诗比较突出地体现了郭沫若诗歌浪漫主义的艺术风格。在诗人的眼中似乎并不计较两个喻体在生活中的真实关系，而是更注重喻体内在的个性特质。诗人借此淋漓尽致地抒发自己的爱国激情，毫无牵强生涩之感。诗人如此的艺术构思，热烈奔放的情绪，是与“五四”之后狂飙突进的革命文艺思潮及诗人本身的浪漫气质分不开的。
五、作业
背诵这首诗
第4篇：中煤简介
中国中煤能源股份有限公司简介：
中国中煤能源集团有限公司是国务院国资委管理的大型能源企业，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务。现有全资公司、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万。截至2009年12月31日，总资产1476亿元。
中煤集团是中国第二大煤炭生产企业，连续三年产量过亿吨。主要矿区有山西平朔、离柳、乡宁矿区，江苏大屯矿区，内蒙古鄂尔多斯矿区，陕西榆林矿区，黑龙江依兰矿区，在建新疆哈密、准东、伊犁矿区，资源总量超过450亿吨。现有生产矿井21座，在建矿井24座，总产能超过1.6亿吨；拥有洗煤厂22座，生产能力1.2亿吨。中煤集团有近30年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烃化工的设计规模和技术水平居行业领先。煤机制造企业位列全国煤机行业第一位，具备煤矿井下综采综掘成套装备研发、制造能力，技术水平和市场占有率为国内第一。煤矿建设设计企业承担了国内半数以上的千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大型洗煤厂的设计建设任务，代表行业最高水平。
2005年2月，经国资委批准，中煤集团启动重组改制境外上市工作。2006年8月22日设立了中国中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港联合交易所主板成功挂牌上市。2008年2月1日中煤能源回归A股。境内外上市共融资408亿元，为中煤集团搭建了资本运作的平台。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤气化股份有限公司分别在上海和深圳上市。
2009年，中煤集团积极应对市场变化，加快结构调整，加强企业管理，多项生产经营指标创历史最好成绩。原煤产量1.25亿吨，同比增长9.6%；国内煤炭销量保持亿吨以上，同比增长13.5%；全年利润总额预计103亿元，同口径相比利润总额创历史最好水平；实现营业收入692亿元；煤炭生产百万吨死亡率降到0.016，保持国际先进水平。
今后五年中煤集团的发展目标是实现“22255”，即：煤炭产量达到2亿吨；资产总额达到2000亿元；实现利润200亿元；建成山西、江苏、黑龙江、蒙陕、新疆等5大煤炭产业基地；形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大主业协同发展格局，进入全球领先煤炭公司行列，建设成具有国际竞争力的大型能源集团。
为确保上述目标的实现，中煤集团总体工作思路是“1458”，即：牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进生产技术、经营管理和投资发展等各项工作，把中煤集团的改革发展推上新的台阶。
中国中煤能源集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型能源企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务。现有全资公司、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万。截至2009年底，总资产1476亿元，在2008年中国企业500强中名列第77名。
中煤集团是中国第二大煤炭生产企业，连续三年产量过亿吨。主要矿区有山西平朔、离柳、乡宁矿区，江苏大屯矿区，内蒙古鄂尔多斯矿区，陕西榆林矿区，黑龙江依兰矿区，在建新疆哈密、准东、伊犁矿区，资源总量超过450亿吨。现有生产矿井21座，在建矿井24座，总产能超过1.6亿吨；拥有洗煤厂22座，生产能力1.2亿吨。中煤集团有近30年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烃化工的设计规模和技术水平居行业领先。煤机制造企业位列全国煤机行业第一位，具备煤矿井下综采综掘成套装备研发、制造能力，技术水平和市场占有率为国内第一。煤矿建设设计企业承担了国内半数以上的千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大型洗煤厂的设计建设任务，代表行业最高水平。
2005年2月，经国资委批准，中煤集团启动重组改制境外上市工作。2006年8月22日设立了中国中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港联合交易所主板成功挂牌上市。2008年2月1日中煤能源回归A股。境内外上市共融资408亿元，为中煤集团搭建了资本运作的平台。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤气化股份有限公司分别在上海和深圳上市。
2009年，中煤集团多项生产经营指标创历史最好成绩。原煤产量1.25亿吨，同比增长9.6%；国内煤炭销量保持亿吨以上，同比增长13.5%；全年利润总额预计103亿元，同口径相比利润总额创历史最好水平；实现营业收入692亿元；煤炭生产百万吨死亡率降到0.016，保持国际先进水平。
今后五年中煤集团的发展目标是实现“22255”，即：煤炭产量达到2亿吨；资产总额达到2000亿元；实现利润200亿元；建成山西、江苏、黑龙江、蒙陕、新疆等5大煤炭产业基地；形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大主业协同发展格局，进入全球领先煤炭公司行列，建设成具有国际竞争力的大型能源集团。
为确保上述目标的实现，中煤集团总体工作思路是“1458”，即：牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进生产技术、经营管理和投资发展等各项工作，把中煤集团的改革发展推上新的台阶。
成员企业
中国中煤能源股份有限公司（旗下包括中煤平朔煤业有限责任公司、中煤焦化控股有限责任公司、上海大屯能源股份有限公司、中国煤矿机械装备有限责任公司、中煤西安设计工程有限责任公司、中煤邯郸设计工程有限责任公司、中国煤炭开发有限责任公司、中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司、中煤招标有限责任公司、上海中煤华东有限公司、中煤能源山东有限公司、天津中煤进出口有限公司、华晋焦煤有限责任公司、中天合创能源有限责任公司、中煤能源黑龙江煤化工有限公司、中煤冀州银海煤化工有限责任公司、中煤能源新疆分公司、华光资源有限公司、大同中煤出口煤基地建设有限公司、大同中新能源有限公司、朔州中煤平朔能源有限公司、陕西南梁矿业有限公司等）。
平朔煤炭工业公司、大屯煤电集团有限责任公司、太原煤炭气化（集团）有限责任公司、中国煤炭进出口公司、中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司、中煤第一建设公司、中煤建筑安装工程公司、中煤第五建设公司、中煤建设集团公司、中国煤炭综合利用集团公司、上海中国煤炭大厦有限公司、中煤南方能源有限公司、中煤实业有限责任公司、中联煤层气有限责任公司、中国煤炭物产集团公司、中国地方煤矿总公司、中国煤炭销售运输总公司、中煤能源香港有限公司、中日石炭株式会社、中煤集团公司驻日代表处、中煤集团公司驻首尔代表处。中国中煤能源股份有限公司是中国中煤能源集团公司于2006年8月22日独家发起设立的股份制公司。2006年12月，公司在香港成功上市，并于2008年2月回归A股。
公司是集煤炭生产和贸易、煤化工、煤矿装备制造、坑口发电、煤矿设计等相关工程技术服务业务于一体的大型能源企业。公司拥有丰富的煤炭资源，煤炭储量居全球煤炭上市公司第五位和中国第二位。2008年公司煤炭产量10037万吨，是中国第二大煤炭企业、中国最大的煤矿机械制造企业。公司还是中国最大的煤炭出口企业和中国最大的独立炼焦企业之一。
经过多年的积累和发展，公司已经具备强大的资源优势、完整的业务结构、先进的煤炭开采及洗选技术、实力雄厚的营销及客户服务网络、经验丰富的管理团队和驰名的信誉品牌。公司将以能源为主导，抓住市场机遇，依靠科技进步，加快发展步伐，努力实现收入、利润的稳步增长，保证股东长期利益的最大化。
（一）科学高效组织生产，煤炭产销量较快增长。
今年以来，各煤炭生产企业自我加压，高效组织生产，上半年完成原煤产量8288万吨，同比增加1006万吨。加强产运销和路港衔接，完成煤炭销售8063万吨，同比增加1273万吨。一季度，集团公司精心组织晋北煤炭增产抢运，装车外运2271万吨，比计划增加378万吨，实现了预期目标。平朔公司克服地质条件复杂、基建任务重等诸多挑战，创出月产量1000万吨新纪录，累计完成原煤产量5502万吨，超年度计划492万吨。大屯公司积极进取，完成原煤产量481万吨，超额完成计划。进出口公司完成原煤产量1115万吨，超计划115万吨。金海洋公司完成原煤产量851万吨，同比成倍增长。销售公司加强销售、物流两大网络建设，大力开发外购资源，及时调整现货价格，扩大市场煤销售，完成现货销售1540万吨、买断贸易煤1496万吨、进口174万吨，销量增加和售价提高增收近100亿元。煤机装备、施工设计营业收入均实现较快增长。
一是生产经营再创佳绩。超前谋划，精心安排，科学组织，强化管理，生产原煤8288万吨，营业收入569亿元，实现利润88亿元，主要指标均创历史最好水平；
二是安全生产业绩良好。深入贯彻国务院23号文件精神，高标准、高质量推进创建安保型企业“三年行动”、“警示三月行”活动、质量标准化工作，盯住难点，抓住重点，严格检查，狠抓落实，煤炭生产百万吨死亡率0.012，创出近年来最好成绩；
第5篇：中煤集团社会责任报告
煤炭领军企业的社会责任表率
——中煤集团发布2010年社会责任报告
近日，中煤集团发布2010年社会责任报告，披露了企业在经济、安全、创新、环境和社会等方面肩负的重要责任。报告以“美好生活动力源”为主线，体现了中国大型能源企业对自身使命的深刻思考，彰显了中央企业的精神风貌和时代特色。这是中煤集团连续第三年发布社会责任报告。
中国中煤能源集团有限公司（简称中煤集团）是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。经过多次资产重组，成为中国煤炭行业最具特色的大型企业集团。中煤集团的主业包括煤炭生产及贸易、煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤机制造、煤矿建设及相关工程技术服务，各产业均具有较强竞争优势，是中国最大的煤机制造企业、最大的煤焦化企业、最大的煤矿建设企业，在煤炭行业连续多年排名第 2位，在全国企业500强位居前列。现有全资公司、控股和均股子公司43户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万。2010年12月31日，中煤集团资产总额1726亿元。
中煤集团作为一家关系国家能源安全和国民经济命脉的大型 1 中央能源企业，在履行社会责任方面做出了表率。2010年在保障国家能源供应、夯实安全管理基础、引领行业科技进步、建设生态文明矿区、关爱员工回报社会等方面有突出亮点。
一、保障国家能源供应
中煤集团2010年原煤产量1.54亿吨、煤炭贸易量1.4亿吨，同比分别增长22.9%、28.8%，是五年来增量、增幅最大的一年。中煤平朔公司全年原煤产量1.04亿吨，建成我国首个露井联采单一亿吨级矿区，发挥了骨干和带头作用，为我国能源供应做出了重要贡献。
2010年重点做好世博会、亚运会期间的电煤供应，与上海、广东地方政府和企业签署电煤供应保障协议，实行日生产调度，协调铁路、港口、用户，确保运输接卸工作高效畅通；加强产品质量管理，优化自有资源结构，确保所供电煤符合环保要求。入冬后电煤供应紧张，公司调控发运结构，预防冻车外卸，改善装车时效，调整资源流向，提高装船效率，加大对运销各环节的监控，保证了电煤稳定供应。
二、夯实安全管理基础
2010年，中煤集团深入贯彻落实张德江副总理视察中煤集团时的重要指示精神，认真吸取事故教训，夯实安全管理基础，煤炭生产百万吨死亡率0.032，继续保持行业先进水平。
重新审视了矿井建设行业管理弱化的现实，结合未来几年矿 2 建业务大幅减少的趋势，中煤集团对矿建企业实施战略调整：退出低端矿建业务；优化资源配置，坚持模式化、机械化、标准化、专业化方向，做强核心优势业务；组建专业化队伍，向煤矿采掘服务转型；加大安全投入，推广机械化作业线，从根本上保障矿建施工安全。
加强基础研究，为煤炭行业安全发展做出贡献。重点开展采空区水文地质探测技术研究，聘请中国工程院彭苏萍院士担任课题组组长，力争在该领域获得突破，解决行业安全发展的共性难题。把握安全生产工作规律，组织编制高于国家和行业规范的《安保型煤矿标准》，从根本上提升煤矿安全的可靠性。狠抓煤矿“六大系统”建设，18处生产矿井全部按期完成了监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络 “五大系统”建设，所属综合利用公司引进美国井下救生舱技术，支持了煤矿避险能力建设。
三、引领行业科技进步
中煤集团在煤矿设计、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发等领域代表着煤炭行业的发展水平。集团公司以引领行业发展为己任，勇于突破传统的煤矿设计、建设、运营理念，开拓创新，大胆实践，推动企业与行业共同科学发展。
在煤机装备制造方面，集团公司拥有采煤机、掘进机、刮板输送机、液压支架等完整的产品链条，在国内率先形成完整的煤矿井下成套装备的研发和制造能力，同时积极研发薄煤层无人工 3 作面成套装备与技术，努力解决行业薄煤层开采难题；
在煤矿建设方面，集团公司掌握了超大直径（10米以上）超深（千米以上）立井、大断面斜井机械化快速施工等核心技术。针对煤矿立井井筒向超大直径（10m以上）、超深（千米以上）方向发展，技术和装备不能满足需求、安全风险越来越大的现状，开展超大直径深立井成套技术和装备攻关，已取得一批重要成果，有力支撑了我国净直径10m以上千米立井建设，对解决深井降温、瓦斯排放等重大安全问题发挥了重要作用；
在煤层气开发方面，集团公司承担了国家科技重大专项“大型油气田与煤层气开发”项目，目前已取得实质进展。实施的沁南煤层气开发利用高技术产业化示范工程，首次研究形成了整套适宜于我国无烟煤储层特征的煤层气开发技术体系，填补了我国煤层气产业的多项技术空白，加速推进了煤层气产业化进程，被国家发改委授予“国家高技术产业化示范工程”。
四、建设生态文明矿区
中煤集团注重煤炭资源的合理开采，采用大采高支架、一次采全高、放顶煤工艺等先进设备和工艺，露天矿资源回收率达到95％以上，井工矿采区回采率达到75％以上；重视清洁煤炭的生产，与矿井同步配套建设现代化选煤厂，采用全重介洗选工艺，实现全闭路循环、自动化生产，所生产的原煤全部入洗，有效降低了产品煤灰分，节约铁路公路运力，提高了燃烧效率；洗煤副 4 产品煤矸石、煤泥等用于发电，实现煤炭资源的综合利用。公司大力推广应用清洁生产技术，对生产过程中产生的废水、废气、废渣和余热等循环利用，大力实施电机变频调速、煤矿低瓦斯发电、焦炉余热发电、汽轮机汽缸技术改造、煤堆场封闭改造等清洁生产技术，提高了能源利用效率，实现清洁生产。
中煤集团按照“清洁高效、循环利用、变废为宝”的原则，大力发展循环经济，实现与区域经济环境、社会环境、自然生态环境协调发展。山西平朔矿区形成了以煤为基础的煤—电—铝—建材工业产业链和以土地复垦为主线的农—林—牧—药—生态旅游生态产业链。在煤炭开采技术、高效清洁生产、废水废气治理、生态环境建设等方面取得了较大成就，成为我国目前资源回收率最高的煤炭企业。特别是矿区土地复垦开创了先河，复垦率和排土场植被覆盖率分别达到了50%和95%以上，综合开发利用矿区复垦土地，发展现代生态农业，使平朔矿区成为“以工哺农”、实现区域协调发展的典范。平朔矿区生态环境恢复治理经验成果由国家环保部向全国推广。
五、关爱员工回报社会
2010年，进一步完善了规范用工、合同管理、考勤休假等系列劳动规章制度，劳动合同签订率100%。所有企业都按属地原则参加了基本养老保险和医疗保险，参保率达到100%；失业保险、工伤保险和生育保险覆盖面不断扩大，除因地方政策原因外，参 5 保率都在100%，且各项社会保险费无拖欠。在参加各项基本保险的基础上，部分所属企业为井下生产施工一线员工建立了井下意外伤害保险，发放了艰苦岗位津贴，2010年累计发放津贴3.26亿元。
公司高度重视员工的职业健康，所属企业全部建立了员工健康安全保障机制。除定期为全体员工进行健康体检外，还积极贯彻落实职业病防治法等法律法规，建立健全了职业病防治责任制度，不断提高职业病防治水平。每年公司都按煤炭行业协会的要求安排所属企业一线采掘员工进行尘肺病治疗和休养。
中煤集团在自身发展的同时，始终关注民生和社会进步，热心公益事业，通过扶持落后地区、帮助社会弱势群体、救灾济困等方式回报社会。公司2010年公益性捐赠3969万元。主要包括向西南地区旱灾捐款472万元，向青海玉树地震灾区捐款117万元，向甘肃舟曲泥石流灾区捐款300万元，向鄂尔多斯国际那达慕大会赞助200万元，向新疆自治区第七届少数民族传统体育运动会赞助100万元，向朔州市平鲁区首届中国门神文化节赞助600万元，向其他社会公益事业捐赠2180万元。
中煤集团2010年的社会责任实践，体现了中央企业为国家创造价值，为行业发展提供动力，为全社会创造福祉的使命和追求。中煤集团未来将继续强化社会责任管理体系建设，更好地实现“美好生活动力源”的公司使命，努力成为国内能源行业履行社会责 6 任的先进企业，并向国内领先和世界先进水平迈进。
