盛明仁经理在钻井工程技术公司第五届职工代表大会第二次会议上的工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职工代表大会会议议题”。
钻井工程技术公司 五届二次职代会材料
绘就新蓝图
谋求新跨越
为实现“十二五”期间更大发展而努力奋斗
——2010年12月28日在钻井工程技术公司 第五届职工代表大会第二次会议上的工作报告
经理
盛明仁（审议稿）
各位代表：
我代表公司向大会作工作报告，请予审议。
一、“十一五”综述和2010年工作回顾
“十一五”时期，是公司实现科学发展的黄金机遇期，是深化改革的攻坚破难期，是构建和谐的持续稳定期。通过大家的艰苦努力和不懈奋斗，我们成功克服了前进征途中的各种困难，收获了极为宝贵、极为珍贵的物质财富和精神财富，也必将成为推动公司“十二五”期间不断开创新局面、开辟新未来的强大支撑和精神动力。主要实现了“五个方面的提升”：
一是围绕“科学发展”，实现了发展理念的提升。树立“打造国内一流、国际知名的钻井技术专业化公司”长远目标，创新
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形成“科学发展八大观念”，构建实施“三大规划”，发展理念由“又快又好”提升为“又好又快”，在对“好”与“快”、“大”与“强”的认识实践中，实现了从“为井而战”到“为油而战”，进而“为资源而战”的转变。思想的解放、市场的扩大、格局的优化，我们以技术的实力践行了“小单位、大作为”，以市场的拓展印证了“发展是硬道理”这一颠扑不破的真理。
二是围绕“做大做强”，实现了经营收入的提升。“十一五”期间，公司提前三年完成既定4亿元的奋斗目标。经营收入从2005年的2.58亿元增加到2010年的5.8亿元，累计实现主业创收26.35亿元，年均增长率17.58%。累计争取上级投资3.1亿元，固定资产总值由2005年的1.72亿元上升到2010年的3.73亿元，年均增长率16.7%。这些增长的数字，见证的是公司发展速度稳步提升、综合实力有效增强、保障能力不断提高。
三是围绕“技术支撑”，实现了竞争实力的提升。“十一五”期间，公司定向井技术被评为“胜利十大技术品牌”，钻井培训被评为“胜利十大服务品牌”，累计完成定向井4328口，为提高“两率”和钻井速度发挥了重要的技术保障支撑作用。先后承担局级及以上科研项目85项，其中集团公司级科技进步奖3项，局级科技进步奖37项。启动公司级科研项目15项，SDM仪器成功研制应用，切实提升了公司核心竞争力。
四是围绕“强基固本”，实现了管理基础的提升。“十一五”期间，我们顺利完成“两压三减”、改制分流等改革任务。通过— 2 —
开展“三基”创建、岗位责任制大检查、“比学赶帮超暨开源节流年”等各项主题活动，加强经营承包考核，推行内控制度和HSE管理，公司管理制度更加明确，管理目标更加精细，管理措施更加务实，夯实了事业的根基，筑牢了发展的平台。
五是围绕“以人为本”，实现了和谐氛围的提升。“十一五”期间，职工收入每年都有新增长，通过为职工兴建住宅小区、积极安臵职工子女就业、每年完成十件“实事”、每年举办公司春晚、每两年开展一次职工文体活动、帮助协解人员再就业、定期走访慰问一线及退休、困难群体等改善民生举措，使各类群体充分共享公司发展的成果。公司在实现快速发展的同时，较好地实现了造福职工、构建和谐的最终目的。
即将过去的2010年，我们以十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过切实强化市场开拓，强化科研攻关和新技术应用，强化生产组织和精细管理，强化党建及思想政治工作等举措，圆满完成了职代会确定的目标任务。
一是坚持做大做强，公司经济总量持续增长。始终以进攻性的姿态积极抢占市场份额，无论在油田内部还是国内、国际市场，都始终保持了敏锐的触觉、优质的服务、良好的协作和有效的支持，确保了公司经济总量不断提高。全面强化施工现场标准化管理，建立工程师分区域跑井指导办法，试点定向井技术人员分段评价机制，灵活机动地进行人员、仪器、车辆调派，实现了生产效率最优化。公司在油田内部市场累计完成各类定向井729口，— 3 —
其中水平井264口。泥浆技术服务井42口，油层保护井180口，重晶石粉供井15.1万吨。在国内外部市场累计完成各类定向井176口，其中水平井78口，泥浆技术服务井55口。在国际市场完成水平井31口，泥浆技术服务井2口。内外部培训办班766期，培训学员4.04万人次。全年实现收入5.8亿元，支出5.22亿元，上缴资产收益5771万元，圆满完成了管理局下达的生产经营任务。
二是坚持内外并举，市场拓展领域更为广阔。在油田内部市场，深入推行“全员跑市场”，定向井业务建立了市场管理监管平台，市场占有率保持在70%左右。在巩固原有市场的同时，再次成功进入海洋钻井市场。开展了“奋战四季度，进尺超百万”竞赛活动，全力保障五大钻井公司生产运行。泥浆业务结合市场需求，更加注重解放、保护油气层，积极推广成膜强抑制纳米封堵钻井液体系、泡沫泥浆体系等先进技术，夏104、桩
23、樊142等区块连创佳绩，在纯梁、滨南采油厂及鲁明公司形成较为稳固的市场。培训业务巩固优势，延展资质，培训总量再创新高，品牌美誉度和对外影响力进一步扩大。在国内外部市场，新疆市场坚持“立足南疆，扩大北疆”的工作思路，公司在西北局特殊工艺井占有率达到30%。建立了泥浆西部新区项目部，高效完成了排601区块定向井和钻井液技术服务。在其他外部市场，推行“内外市场一体化”管理，增强各项目部和主营单位的协作配合，形成了共拓市场的合力。川东北、鄂尔多斯、冀东等市场得到巩— 4 —
固发展，相继进入苏里格、延长油矿、江苏、东北等区域市场，泥浆石粉业务首次进入川东北市场。积极拓展非石油领域，陕西、贵州、江西煤层气市场开拓得到了集团公司、管理局领导高度关注。启动了定向穿越项目，完成4次施工任务，成为新的增效点。与陕西延长石油钻井工程有限公司签订长期培训协议，标志着外部培训市场进一步扩大。在国际市场，以前所未有的力度参与市场竞争，先后成立了墨西哥、叙利亚、伊朗项目部，增强了对区域市场的辐射影响力。加强与国际大公司、国内民营企业的广泛交流合作，成功举办了与哈利伯顿公司合作25周年庆祝活动，构建了优势互补、互利双赢的合作框架。公司中标叙利亚定向井、水平井和中石化伊朗雅达等海外项目，为今后2到3年国际市场经营收入的增长提供了坚实保障。
三是坚持科技兴企，核心竞争实力显著提升。坚持“一个瞄准，三个一代”科技发展战略，组织开展了18项局级以上重点科研项目的攻关。其中国家“十一五”科技支撑计划项目1项，集团公司项目4项，局级科技攻关项目13项。承担的《高温高压井测量关键仪器及工艺技术研究》获得中石化科技进步三等奖，8个项目获局级科技进步奖，顺利完成8个公司级科研项目的攻关任务。SDM无线随钻测斜仪已生产6套，投入现场累计完成100多口定向井、水平井的施工。开展LWD国产化研究，已形成每年可加工生产10套LWD配套钻铤的能力。SL6000地质导向系统已投入使用，取得良好施工效果。
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坚持以技术拓市场，以服务树品牌，在油田内部定向井平均井深增加61米的情况下，钻井周期缩短15小时，切实体现了“技术提速”的保障实力。胜利老168平台创国内丛式井平台多项施工新纪录。胜利高平1井创国内陆上位垂比最大、水平段最长纪录。西部新区排601区块，创同区域钻井周期最快纪录。新疆克深7井，裸眼侧钻井深达到7842.88米，创国内最深裸眼侧钻新纪录。煤层气DFS—02—1H井，是公司第一口将水平分支井与远距离末端对接相结合的水平井，标志着煤层气开发技术又有了新进步。成功将“一趟钻一口井”施工模式应用于墨西哥市场，EBANO—1083井从开始定向到完钻，比同区域相邻井用时缩短37%，优秀的技术实力得到了墨西哥国家石油公司的高度赞扬。完成的伊朗雅达F2井，日产原油达771.1立方米，得到上级领导高度关注。在阿联酋迪拜，为中石化国际石油勘探开发公司举办一期安全技术和健康知识培训班，培训成效得到用户高度评价。“三大品牌”的光辉在一个个优质项目、一口口精品工程中不断闪耀。
四是坚持人才兴业，智力支撑作用有效增强。人才引进方面，今年共引进主干专业高校毕业生39名，其中硕士研究生8名，有力地保证了公司发展需要。人才培养方面，为人才的成长进步规划出“六条道路”，使各类人才明确目标，对号入座，主动将个人发展融入到公司发展大局中。隆重召开了人才工作总结表彰大会，重奖了67名“杰出人才”和“创收先进”。推荐289人次— 6 —
参加中石化及油田层次的各类培训，公司层面自主组织了小语种、专业技术等培训班31期。在油田第五届“金钥匙”技术竞赛中，2人分获专业组第一名。成功举办公司第五届职业技能竞赛，3名同志在油田职业技能竞赛中获“随钻测量工种”金银铜奖。人才使用方面，坚持以“市场项目”为平台，以“施工现场”为阵地，选拔优秀年轻技术骨干到重点工程、重大项目和国际市场培养锻炼，让各种人才在实践中增长才干。在油田内外部施工一线，一大批管理干部和青年技术人员克服远离家乡、远离亲人、环境艰苦、条件恶劣等不利影响，才华得到了充分的施展，能力得到了充分的锻炼，逐渐成为推动公司发展的“中流砥柱”。
五是坚持严抓细管，精细管理工作全面深化。经营管理方面，公司创新开展了“四比四学四赶超暨开源节流年”活动，配套出台了“开源增收、挖潜增效、精细管理”三个实施方案，有力推动了公司各项工作水平的新提升。加强内控制度推行，实施全面预算管理和全员成本目标管理，加强单井承包、单车核算、单项目管理，发挥了管理增效的作用。落实月度结算分析会制度，使结算目标更加明确，解决问题更加快速。组织开展了科研经费使用、小金库治理等专题巡视检查，进一步增强了对经营活动的监控能力。严格执行物资计划、合同管理会审制度，对大宗物资实行公开招标、议标，有效降低了物资采购成本。加大先进仪器装备的投资力度，争取批复资金1.5亿元。完成了职工宿舍楼建设项目土建主体工程，定向井公司热力站与供暖管网改造顺利完
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成。优化组织机构，撤销了部分基层单位，成立了安全环保监督站和审计科，强化了专项业务工作能力。完善应用了《定向井测量仪器管理系统》等软件，有效提高了信息化建设服务公司发展的能力。安全管理方面，全面加强职工安全教育，逐级落实安全工作措施，切实加强公司安全环保工作。5月份取得了中油健康安全环境认证中心颁发的3项认证证书，首次具备了国际、国内通用的HSE管理体系认证证书，并顺利通过年度监督外审。实施领导干部HSE分工负责项和定向联系点“双承包”管理模式，开展了“百日安全无事故竞赛”、应急预案演练等活动。加强交通安全管理，实施了行车记录监视和“三户十八法交通安全控制系统”。总结意外事故教训，重点加强民用气安全管理工作，切实保障职工生命安全。基层管理方面，以油田“三基”创建暨85次岗检为推动，实行“量化考核排序、末位警示淘汰”，切实提高“三基”工作水平。严格基建专项资金使用程序，所有资金全部用于基层单位工作环境改善，得到了干部职工的好评。深入开展“群众论坛”和职工合理化建议征集活动，对推动公司和谐发展起到了积极作用。定向二队成为油田唯一荣获“全国安康杯竞赛优胜班组”称号的基层单位，钻井职工培训中心成为油田唯一荣获“山东省基层职工培训学校优秀示范点”称号单位。
六是坚持构建和谐，各项文明建设保障有力。强化党建工作。以“创先争优”活动为主线，制定、执行了公司各级党员队伍、不同层面“有正气”行为准则，完善了党建考核评价体系。在各— 8 —
外部市场项目部建立临时党组织，做到了“支部建设无盲区、党员管理无盲点”。先后完成了12个基层党支部党建巡察工作，基层党组织的战斗堡垒作用发挥更加明显。开展了庆祝建党89周年“十个一”系列活动。圆满召开了中共钻井工程技术公司第三次代表大会，为公司“十二五”期间加快发展注入了强大动力。强化思想政治工作。加强形势任务教育，及时统一干部职工思想认识。通过报纸、电视、网络等多种媒介，强化对外宣传报道，全面展示公司文明发展的新成就、新亮点。公司编排的廉政诗歌剧《红柳丛中写人生》荣获油田比赛二等奖。党建片《党旗在煤层气田上空飘扬》、专题片《定向》分获油田党建片和企业文化专题片评比一等奖。大力选树先进典型，王丹辉同志荣获油田“外闯市场十大青年先锋”荣誉，唐雁春同志荣获“西部青年创业奖章”。举办了公司第五届“迎国庆”职工篮球、乒乓球、羽毛球比赛暨职工健身月活动，满足了全员精神文化需求。强化稳定工作。以“政策能允许、企业能承受、职工能受益”为原则，做好“十件实事”的落实，为每户家庭配发了炉具，组织了覆盖全员的健康查体，免费为4名职工亲属做了白内障复明手术，认真做好各群体走访慰问工作，大力扶持改制企业，做到统筹协调发展。老年、计生、女工等部门发挥职能作用，为营造和谐作出了巨大贡献。强化人防、物防、技防措施落实，“平安公司”建设水平进一步提高。
各位代表、同志们，2010年是“十一五”收官之年，也是
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公司实现有效发展，取得丰硕成果的一年。这些成绩的取得是局党委、管理局和油田分公司正确领导和大力支持的结果，更是公司全体干部职工拼搏奉献、开拓进取的结果。在此，我代表公司党委和公司，向为公司发展付出艰辛劳动的广大干部职工表示亲切的问候！向仍然坚持奋战在一线和外部市场的干部职工及其家人致以诚挚的敬意！向关心、支持公司改革发展的离退休老同志和家属表示衷心的感谢！
二、公司发展面临的形势分析
综合研判“十二五”期间的发展形势，从政策支持来看，集团公司在“十二五”期间对石油工程板块的发展思路是，扶优扶强，加大科研、装备投入，引导工程技术服务队伍走高端发展之路。这将为公司长期、持续、稳定发展提供有力支持。从市场部署来看，中石化、油田对国际市场的高度重视和国际项目的日益增多，为我们提高国际市场创收比重提供了广阔舞台。油田西部新区工作量的逐步提升、非石油领域业务的兴起，为我们创造了更广泛的市场。从自身实际来看，公司人才、装备、服务、品牌等各种优势正逐渐体现，竞争实力不断增强。在市场开拓上，我们已形成了以胜利内部油区为“大本营”，以新疆市场为“主要阵地”，以国内外各区域市场为“重要补充”的创效格局，将有利于我们更好、更快地提升经济总量，增加盈利创效水平。同时，我们也清醒地认识到，公司发展还存在一些突出矛盾和问题，主— 10 —
要表现在：公司核心竞争力亟需提高、产业结构有待完善、精细管理仍需加强。对此，我们必须把干部职工的思想认识统一到“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”上来，必须把干部职工的智慧力量凝聚到对工作部署的有效执行上来。
结合上级要求和自身发展实际，公司在周密论证、集思广益的基础上，提出了：经营收入明年达到6亿元，“十二五”达到10亿元，并将公司建设成为国内一流、国际知名的钻井技术专业化公司长远目标。三个目标是一个有机的整体，集中表现为目标的一致性、发展的阶段性和过程的连续性，充分体现了科学发展观的要求。综合而言，公司在“十二五”期间：发展的基础前所未有、面临的机遇前所未有、肩上的重任前所未有。为此，要重点引导干部职工解放思想，正确看待三个问题。
一是怎么看工作能力的问题。2009年，公司对各主营业务工作能力进行了分析定位：公司具备年完成各类定向井、水平井900口，泥浆技术服务井500口，培训学员3万人次的规模和能力。2010年，定向井完成936口，培训学员4.04万人次，实际工作量均已突破了这一数字。客观地讲，一个单位工作能力是有限的。但是我们应当尽可能发挥人力、物力、财力等资源潜力，通过合理调配、提高效率等各种行之有效的方法提升工作能力，创造更大效益。近两年，我们通过推行仪器“承包到组、责任到人”、“服务小组承包到井队”和“两减两不减”的工作模式，突破了仪器由专业部门管理的固有习惯，变为施工人员承包仪器，— 11 —
大大提升了工作效率；突破了一口井人员使用“2+3”的思维定式，变为“1+2”甚至“1+1”组合，有效盘活了人力资源；突破了分配方式上的平均主义，重奖干活好的、贡献大的，充分调动了全员“想干工作、干好工作”的能动性。这些工作实践，充分体现出思想一旦解放，人的能动性一旦发挥，其力量是多么巨大、其影响是多么深远。只要善于解放思想，善于抓住矛盾，善于创新工作，我们就一定能在克服困难的过程中收获成功的喜悦。
二是怎么看市场开拓的问题。市场，是公司生存发展的根本。面对不断扩大的市场规模，无论是二级还是三级，无论是领导还是职工，都在寻找哪有市场、哪有效益，都在谋划工作怎么部署、人员怎么安排。抓市场开拓，有技术的问题，管理的问题，更有人的认识问题。把人的认识问题解决好了，思想观念真正解放了，压力就能变成动力，困难就能变成机遇。公司近年来的发展也充分印证了这一观点。正是因为我们积极应对世界性金融危机影响，才有了煤层气、定向穿越市场的稳步拓展；正是因为“眼睛向外”，才有了西部新区、川东北泥浆市场创收比重的增加；正是因为“女子能抵半边天”，才涌现出“十朵姊妹花”这个可敬的先进集体，更推动了培训收入的连年攀升。中国有句老话：不入虎穴焉得虎子。市场开拓不是纸上谈兵，坐在家里等不来市场。“脚板子底下出市场”是个经过实践检验的良训。为此，我们必须要更加坚定不移地“走出去”，切实以开放的心态迎接挑战，在市场竞争中经风沐雨，推动发展。
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三是怎么看经营收入增长的问题。经过近年来的高速发展，大家可能有停下来，歇一歇的想法。这个可以理解。但是，我们和自己一比，和别人一比，就看到了差距和动力。通过纵向分析，2003年公司收入1.8亿元，当时提出了“十一五”达到四个亿的目标。这个目标回想一下，也是在当时看来很高的目标。但经过全员的共同努力，我们在2007年顺利实现4.08亿元，提前三年完成既定目标。通过横向比较，井下、运输等兄弟单位经济总量的膨胀、外闯市场的决心、产业结构的优化都为我们树立了标杆。两者比较一下，我们就能感受到解放思想的重要、前几任领导班子的良苦用心和目前我们肩上必须要承担的重任。技术公司的事情只能靠“钻井技术人”自己解决。面对明年6亿元、“十二五”10亿元的目标，我们要充分认识到：公司仍处在推石上山、负重前行的爬坡阶段，我们必须以“坐而言、站而行”的态度，以“小步快跑、大步追赶”的行动，解放思想、干事创业，坚决完成既定任务目标，开创公司崭新发展的大好局面。
三、“十二五”时期和2011年工作部署安排
“十二五”时期总的工作思路：坚持加快转变经济发展方式，坚持科学发展、和谐发展、创新发展，以“为油田勘探开发提供坚实钻井技术支撑”为己任，打造“作风过硬、技术精湛、经营高效，具有较强国际竞争力”的胜利钻井技术铁军，争做油田开拓外部市场“排头兵”，经营收入保持年均一个亿的递增速度，到“十
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二五”末经济总量突破10亿元，努力建设国内一流、国际知名的钻井技术专业化公司。
2011年指导思想是：以党的十七届五中全会精神为指导，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，进一步优化完善产业结构，不断扩大服务领域，加强科研及人才工作力度，深入推行精细管理，抓好党建及思想政治工作，积极践行包容性增长，切实打造“胜利钻井技术铁军”。
2011年工作目标：
1、坚决完成管理局下达的生产经营任务，确保全年经营收入达到6亿元，力争达到6.6亿元。
2、安全生产实现“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，确保做到“三杜绝、一保证”。
3、科研攻关22项（其中国家级1项，中石化4项，管理局11项，自筹资金完成公司级科研项目6项）。
4、党员干部无违法乱纪，职工队伍无犯罪，95％以上基层队达到局达标基层队标准，计划生育工作考核指标均达100％，保持“省级文明单位”荣誉。
围绕上述指导思想和工作目标，我们要重点做好以下五个方面的工作：
一是进一步优化完善产业结构，提升科学发展水平。深入推进“三大规划”，重点将泥浆产品制造、工具制造两项业务从泥浆公司和定向井公司剥离出来，成立公司直属单位，视同三级单— 14 —
位管理，在管理体制、机制方面为新项目快速发展创造有利条件。在泥浆产品制造方面，打造“孵化器”，以泥浆研究所为依托，为建设泥浆产品制造中心提供良好的实验场所和研发基础；建设“转化器”，以河口泥浆站、制剂厂为生产中心，通过加大投入和技术改造，快速提升制造能力，加快成果转化，逐步形成生产规模和品牌。在仪器制造方面，建造高温高压仪器实验室，研制生产耐温达到175摄氏度的高温无线随钻测量系统、电磁波电阻率和钻铤式伽玛仪器、指向式旋转导向钻井系统，为公司提供仪器保证。在工具制造方面，坚持高起点竞争、高水平运作，重点要眼睛向外、扩大范围，承揽钻井、井下施工所需的工具引进、制造。在培训业务方面，积极争取上级政策支持，开展国际钻井施工标准化操作培训业务，力争实现培训项目的新突破。
二是进一步扩大服务领域，拓展公司发展壮大空间。不断强化“全员跑市场”、“内外市场一体化”管理，在油田内部市场以“巩固提升”为主，在国内外部、国际市场以“规模突破”为主，在非石油领域以“发展壮大”为主，努力形成3:4:3或者3:3:4的市场创收结构。油田内部市场，要按照“打得成，打得快，打得好，打得便宜”的工作要求，以“稳固市场占有率，确保工作总量”为目标，认真研究市场走势，全力以赴争取重点区块和优势项目的施工权。在继续落实好已有市场服务承诺的基础上，加强与采油厂、钻井公司的深层次合作，推广好标准化区域施工模式。围绕提升“两率”和钻井提速，开展好有针对性研究。围绕
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解决勘探开发难题，提升对油田的技术贡献率。培训业务要继续坚持由钻井向油田辐射，由油田向地方辐射，严格培训质量考核，扩大市场规模，努力实现由“财富”向“支柱”的跨越。国内外部市场，在站稳新疆传统市场的同时，要把新勘、西勘以及川东北市场作为重点，提升到战略层面上来，力争在上述区域实现市场大突破。对于中石化重点风险探井施工，要发挥技术优势，全力以赴组织保障，努力达到“干成一口井、带动一片市场”的良好效果，真正实现“以外补内”。要进一步延展煤层气、定向穿越市场，尝试进入页岩气服务领域，力争形成可接续增效点。培训业务要以新疆和川东北培训基地为依托，辐射周边培训市场，保持工作量增长。国际市场，要作为重中之重进行巩固和拓展。在加强与海外管理中心和中石化国工、国勘的联系与沟通的同时，要不断拓宽市场开拓渠道，加强与改制企业和民营企业的合作，利用其体制机制灵活的优势，形成与公司联手闯世界、谋双赢的市场开拓新模式。要全力抓好重点项目运作，确保叙利亚、伊朗等项目工程进度和质量。尽力争取哥伦比亚、也门、蒙古和埃及市场新突破，进而辐射整个北美市场，做大中东及中亚市场。
三是进一步加强科研人才工作力度，持续增强核心竞争力。要坚持借脑融智，借船出海，以掌握主动权为前提，通过走院校结合，强强联合等路子，提高攻关能力，加快项目进程。在科研攻关上，要重点做好《钻井废弃液污染治理与控制关键技术研究》国家科技支撑计划重点项目、《油基泡沫钻井液完井液的研究与— 16 —
应用》等4项中石化项目和2个局级科研项目的研究攻关任务。认真组织好《钻井液用高密度加重剂的研究和应用》等公司级项目的实施。在新技术、新产品推广上，要重点加强对已经研制成功的固体润滑降失水剂、改性石蜡、增效型聚合物、渗透成膜钻井液等泥浆产品和钻井液体系的推广应用力度，进一步提高科研成果转化率，为公司打造新的增效点。在仪器装备更新改造上，对急需、短期内自主生产不了的高精尖设备，优先对外采购，其他的仪器则坚持尽快消化吸收改造。加快SDM仪器生产工作，力争实现批量化生产，为公司发展创造更大效益。在人才支撑上，深化人才提素工程，致力于领军人物培养、骨干力量壮大、后备人才选拔，不断优化人才的创新创效环境。围绕仪器制造、软件研发、工具制造、国际培训等项目，扎实做好人才培养工作，通过导师带徒、外送培养、重点项目锻炼等多种形式，加快培养高层次的专业人才和复合型人才。积极创造条件，大力引进国际国内仪器研发人才，在人员支持、工作环境上予以保证。要通过各种积极有效的措施，努力营造“人尽其才、才尽其用”的工作氛围，不断提高人才队伍整体实力。
四是进一步推进各项管理工作，提高经济运行质量。全面落实系统节点管理模式，分系统、分业务、分工作，明确任务节点，规范操作程序。强化全面预算管理，加强业务量与价值量的双向控制，压缩非生产性费用和管理费用，减少低效无效投入。强化成本投资管理，加大业务公开和效能监察、审计工作力度。强化
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全员成本管理，研究制定标准成本和精细管理指标，实现成本控制规范化、标准化。对外部市场尤其是国际市场，探索建立“产值、利润”双轨制考核与项目组人员待遇相挂钩的激励机制。加快“HSE管理与生产指挥控制系统”项目进度，强化OHSMS、HSEMS、EMS等管理体系推广应用力度。继续实行安全生产“双承包”制度和聘任特邀安全监督员制度。加强交通安全管理，全面完善和运行“交通安全监管网络系统”。汲取事故教训，加强民用气安全管理。加强应急预案演练，完善现场处臵方案，加强对涉海作业和重点井的安全检查，坚决杜绝直接作业环节的违章现象。
五是进一步加强文明建设，营造和谐稳定发展氛围。在推进改革发展的过程中，必须坚持抓好党建、思想政治、稳定等各项政治文明、精神文明工作，积极构建和谐，切实推动发展。加强党建工作，突出加强各级领导班子和干部队伍建设，不断提升驾驭全局能力、攻坚啃硬能力和专业技术能力，打造“引领科学发展、凝聚职工群众”的坚强领导力量。突出加强基层党组织建设和党员队伍建设，着力打造“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的坚强战斗堡垒和先锋模范队伍。加强思想政治工作，要抓好形势任务教育、“两讲”和“三老四严”、“四个一样”优良作风重温，引导全员不断增强工作主动性。要着眼于生产经营任务的压力传递，深入宣传公司经营形势、职代会的工作部署，把职工群众的干劲凝聚到立足本职、爱岗敬业、勤奋工作上来。— 18 —
加强稳定工作，坚持“稳定时期抓稳定”，把工作重心由事后处臵转到事前防范上来，及时把各种不稳定因素消除在萌芽状态。要将发展成果惠及职工群众，重点做好以下十个方面的实事：①为公司全体人员配发抽油烟机。②为每户家庭配发并安装新型燃气泄漏报警装臵。③为在国际市场施工时间累计超过半年和在国内市场累计超过9个月的外闯市场人员，提供良好的疗（休）养机会。④努力做好公司新增待业子女就业安臵工作。⑤加大对一线生产和重点岗位的奖金投放比例。⑥在落实工伤保险制度的基础上，为全体在职职工投保安全生产责任险。⑦继续组织全体职工、离退休职工、协解人员和家属进行健康查体。⑧加大对一线技术人员继续教育培训的力度。⑨逐步改善一线单位及基层队室的工作条件。⑩为公司在职职工办理补充保险计划。
各位代表、同志们，出征的战鼓已经擂动，冲锋的号角已经吹响。面对逼人的形势，我们必须要有更大的作为。让我们以必胜的信念、昂扬的斗志、决战的姿态，抖擞精神、分秒必争、昂首向前，积极投身到“十二五”的生产经营攻坚战中，为全面完成既定的各项目标任务贡献每个人的力量！
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