石灰氮分厂工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分厂工作报告”。
述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
2013年在紧张忙碌中过去了，一年里石灰氮分厂老线在公司各级领导的关心与帮助下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持建设和完善“以安全管理为主线的管理模式”石灰氮分厂老线全体员工团结一致，围绕生产年度目标保安全、求稳定、促和谐，积极努力完成公司下达的各项任务。现将石灰氮分厂老线一年来的工作和学习等方面的情况做一个总结性的汇报并检讨工作中的不足，请领导审查；
一年里，在做好日常工作的基础上抓了以下几个方面； 一、安全第一、预防为主、综合治理；
1、石灰氮分厂老线利用班前会对员工进行安全教育，每月组织两次厂规厂纪安全规程等学习，使职工重新对各岗位存在的安全隐患和操作中的习惯违章有了很好的认识，也使员工安全意识有了新的提高。
2、石灰氮老线全年产量*****吨，年单耗****。稳定住石灰氮的质量是最大难题，在石总的指导和决策下，在王总及公司领导指导下对空分氮气管道进行分流改造，分厂加大了对氮化炉生产过程的监控力度和对员工操作程序的监控，使石灰氮的质量有了新的提高和稳定。
3、积极组织参加公司的集体活动，组织了“五一”“ 国庆”期间的各项活动，丰富员工的业余生活，增强员工的集体荣誉感。
二、规范石灰氮分厂管理制度和会议制度。安排工艺员郑红亮对车间管理人员讲解石灰氮生产工艺理论知识，使班长以上人员基本掌握了管理方法和生产工艺，管理能力有了很大提高，在生产过程中发现问题随时解决，达到防微杜渐的目的。
三、制定【安全生产管理关键点】对班前会重新作出明确要求，班前会是结合工作思想，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度，切实抓好班前会制度的落实。
但是在生产中忽略了对工人的安全监控，以至于生产中有员工违章操作造成事故，给公司造成了一定损失，作为石灰氮一分厂的管理者我非常内疚和惭愧，今后在工作中一定吸取教训；踏实；细致工作。
四、加强设备基础管理，制定重点设备检维修计划表，对设备进行全面检查；维护、保养、润滑，搞好设备安全运行。
五、全面实施节能降耗，严格控制成本，加强对车间出炉使用风镐钎等易损品领用管理和辅料使用的管理。一年里管理制度落实工作还存在一些问题；
1、细节管理还有缺陷人员违章情况没有完全避免。
2、职工安全防护意识尚需进一步加强，避免出现工伤事故。
3、事故应急求援事故应急处理需进一步加强。
我们在总结工作的基础上继续找差距找弱点，理清努力方向，在2013年工作的基础上，对2014年车间工作充满信心。结合生产实际情况继续开展理论、技术及相关业务知识的培训，规范管理模式，让工作有新的进展和突破。
