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大孤山铁矿践行鞍钢六种发展理念工作报告
大孤山铁矿认真贯彻落实两级公司职代会及鞍钢领导现场办公会精神，以公司“打造世界级铁矿山企业和进入中国企业100强发展战略目标”为契机，紧密围绕集团公司提出的“只有依靠自己的力量才能战胜困难”和“执行力就是生产力”两个发展理念，在全矿干部职工中认真开展学习讨论，对照标准查找自身存在的差距和不足，制定了“打胜三大战役 实现双增目标 共建一个家园”的总体工作思路、细化了提高执行力的六项具体措施，确保公司发展战略在大矿落地。
一、对鞍钢六种发展理念的认识。目前，随着钢铁行业运行环境的日益严峻，市场竞争已经越来越激烈，鞍钢集团正面临生死存亡的关键时期，如何直面挑战，主动作为实现扭亏增效目标，如何使企业科学发展，在激烈的竞争中立于不败之地，是摆在我们面前的首要任务，六种发展理念的提出为我们的工作和思维开拓了思路，为我们的思想和行动指明了方向。作为现代化的钢铁企业，我们急切需要依靠这些理念引导我们的思想，拓宽我们的思路，指导我们的工作。这六种理念从思想认识到工作标准，从品种质量到创新思维，从工作效率到执行力，涵盖企业生产的方方面面，即相互独立又是紧密联系的有机整体，是企业实现跨越式发展的思维导向与理论指导。结合企业发展实际，我们将认真践行只有依靠自己的力量才能战胜困难和执行力就是生产力这两个发展理念。
只有依靠自己的力量才能战胜困难。思路决定出路，战略决定方向。只有解放思想，转变观念，才能理清思路，正视困难，明确任务，找准方向。2013年，矿将加大形势任务宣传力度，充分利用宣传提纲、展板、矿局域网等多种手段，向职工讲清企业面临的困难，树立只有依靠自己的力量才能战胜困难的信心。组织各级干部职工利用周三政治学习时间继续深入学习十八大精神、鞍钢工作会议和鞍钢职代会精神、鞍钢领导现场办公会议精神、鞍钢六种发展理念等内容，使广大职工能够系统、全面、准确地理解和把握六种理念的-1-
丰富内涵和精神实质，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。物竞天择，优胜劣汰。市场经济下钢铁企业产能过剩，必将面临生存还是死亡的选择，困难是必然的。我们必须正视困难，克服等、靠、要思想，清醒的认识到目前我们面临的困难是一次挑战也是一次机遇。2013年大矿的广大职工必将保持清醒的头脑，牢牢把握主动权，科学分析形势，既要正视面临的困难和挑战，又要看到有利条件和积极因素，眼睛向内查漏补缺、攻坚克难，依靠自己真抓实干、奋勇拼搏，用理念引领工作思路，明确工作目标，扎实做好2013年的各项工作。执行力就是生产力。科学的管理方法，高效的管理措施都需要人去执行，执行力的高低决定了工作效率与经营效益。在践行“执行力就是生产力”这一理念的过程中，大矿将努力打造一支思想素质硬、技术水平高的管理队伍，秉承“精细、严格、到位”的工作作风，不断提升全矿职工的工作执行力和职业素养。
二、对照发展理念我矿自身存在的问题。作为矿业公司的主体厂矿，大矿一直以“创矿业公司样板，建大矿职工之家”为目标，紧紧围绕降低成本、扩大规模和提升管理“三大任务”，落实措施，降本增效，较好地完成了公司下达的生产经营计划。但是与六种发展理念要求相比，我们在思想认识、工作理念、工作思路等方面还存在差距和不足，具体问题如下：
一是思想观念落后，进取意识差，工作缺乏主动性。思想不够先进就跟不上市场经济的发展要求，没有认识到目前企业正面临前所未有的困难，对困难认识不够，产生侥幸心理；工作缺乏主动性和前瞻性，对当前的经济形势认识不够，体会不深，缺乏危机感和紧迫感；工作不积极，进取意识不够，原动力不足，个人自觉、自警、自醒、自励意识不高。
二是工作中存在着标准不高，要求不严，满足现状的消极思想。拼搏进取、奋发向上的斗志不强，工作作风不够严谨，工作缺乏大局意识、全局观念，工作态度不端正，作风漂浮不扎实。思想深处有畏难情绪，怕出错误、怕担责任、优柔寡断，工作效率不高。
三是工作方法和工作思路缺乏创新，在解决和处理难度较大的问题时缺乏改革创新意识。在处理问题上方法不够多，手段不够灵活，思想不够解放，工作思路不够开阔；思维方式，工作作风适应不了新形势，创新意识存在很大差距；没有把握市场节奏，信息不畅，不能把握形势积极推动工作。
四是工作中执行力还不够，工作不细致，不到位。轻视深入实际、调查研究的重要性，不能深入现场了解情况；在实际工作中，不能完全从实际出发去想实招、办实事、求实效；没有认真研究对策，不能结合实际工作。
三、针对问题所制定的今年工作措施。针对以上这些在思想、工作中存在的差距和不足，结合六种发展理念和矿实际情况，2013年大矿总体工作思路是：打胜三大战役 实现双增目标 共建一个家园。即：打胜全年生产经营任务完成战役、打胜实现安全事故为零目标战役、打胜矿产资源保卫战战役；企业增加发展后劲，职工增加工资收入；共建美丽和谐大矿。各项工作措施及安排如下：
一是依靠自己，从安全抓起，确保实现全年事故为零。
1、坚持安全教育培训长抓不懈。通过利用各种形式的宣传引导，强化安全培训及演练，细化培训组织流程，明确培训负责人，合理编排培训时间，保证安全教育的效果，切实把职工安全教育培训抓出成效。
2、加大日常安全检查考核力度。要认真落实矿安全生产起步会精神，以实现“无违章、无隐患、无事故”为目标，健全安全生产管理体系，突出抓好安全生产事故隐患的防控和治理。以创建安全标准化车间、班组为有效载体，提高日常安全检查的标准和考核力度，严格事后处理和责任追究。
3、强化各级干部安全生产责任制落实。要打破传统安全管理的本位思想，创新工作思路、工作方法，敢抓敢管敢得罪人，形成安全工作齐抓共管的浓厚氛围。重点工作必须跟踪到位、责任落实到位、安全措施防范到位，要抓一项到位一项，彻底根除现场隐患。
二是依靠自己，以生产为重，坚决完成生产计划。
1、深化“准时化生产”管理模式。以生产调度室为中心，利用GPS卫星定位系统，合理安排钻机、电铲和汽车开动时间，促进工序作业流程顺畅。充分利用停机待车时间，做好设备维护保养、道路维护、线路架设等基础工作。
2、提高采场工艺纪律监察力度。要及时做好生产数据统计分析，严格规范挡墙、底板和装车等作业标准，为下道工序作业创造有利条件。要加强爆破管理，以科学合理的爆破参数、规范高效的爆破设计和施工，确保安全优质爆破。
3、保证重点工程扎实推进。加快过渡井位空间位置采掘速度，保证五月末按计划完成采掘总量396万吨的剥岩任务。组织好胶带北折和B系统改造工程，精细做好各项准备工作，最大限度地减少对排岩系统的生产影响。
三是依靠自己，从设备管起，促进设备管理上水平。
1、将TnPM管理常态化。要以TnPM管理为主线，将TnPM管理理念、方法渗透到我矿各项工作中，形成良好的工作素养，提高工作效率。要以6S、“六源”管理为切入点，提高工作标准，提升设备运行质量，改善现场作业环境。
2、继续深入推进设备全天候“零故障”管理。要加强操作管理，实现操作零失误；岗位维护保养达标规范，自检自修主动认真；加强检修、点检队伍建设，完善设备基础台账、运行台账等基础资料；加强备品备件寿命周期管理。
四是规范制度、严格管理，为提高执行力奠定坚实基础。要进一步完善大矿制度体系，建立、健全机关部室制度责任体系，明确部室及专业管理人员责任。完善专项检查通报考核制度，提高部室指导服务工作水平，加大日常工作检查曝光力度，做到严格管理、严肃考核，提高工作执行力。继续深化责任状签订，进一步明确各单位主体管理责任，推动作业区自主管理和自我规范。进一步完善选人用人机制，完善干部交流制度。落实各级干部责任追究和考核制度，强化干部业绩考核，提高工作执行力。部门采取日常考核、集中考核、领导考评相结合方式，每月对各部门工作情况进行综合评价打分，干部考核主要考核各级干部的工作业绩、工作态度、工作能力三项绩效考核要素，本着上级考核下级、一级考核一级的原则，每月对干部进行百分制综合考核打分。
五是加强职工队伍建设、改进工作作风，为提高执行力
打造人才优势。加大专兼职干部队伍的培训和交叉任职工作力度，培养既懂经营管理、又有技术水平的复合型人才。加强技能人才队伍建设，继续开展技术大练兵活动，抓好专业技术人员业务培训和创新能力培训，不断提高职工技术素质。引导广大干部切实转变作风、明确责任、开拓创新，积极进取，查找自己工作中存在的问题，提高思想、政治敏感度；加强学习，对事物发展要有预见性，养成今日事今日毕的习惯，对工作反应迅速不拖拉；号召广大干部坚持深入实际、调查研究，从日常事务性工作中解脱出来，挖掘深层次的情况和问题，牢牢把握工作的主动权，积极主动想办法解决工作中的突出问题，抓重点、难点，真抓实干、敢于负责，工作高标准、严要求，认真履行自己岗位职责。
六是加强企业政治工作，充分发挥各级组织作用，为各项目标任务的完成保驾护航。实现上述目标关键在人，关键在领导班子，关键在各级党组织，关键在全矿职工。
1、抓好两级班子建设，按照“政治素质好，经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，每名班子成员都要作表率、树形象，满腔热忱地履行好工作职责。
2、抓好两级机关建设，按照“学习型、服务型、创新型、效能型”的要求，做好“三服务”工作。即每天调度会提出的问题要及时服务，做到日事日毕；阶段性的难点问题要重点服务，像节前穿爆如何保证货源，做到跟踪保证到位；对反复出现带有规律性的问题要延伸服务，像安全曝光问题的整改、睡岗问题的治理、基础考勤工作的强化，要做到责任落实到位。两级机关要主动服务基层，做到工作重心在现场，问题解决到一线。
3、抓好党员骨干和班组长队伍建设。落实党员承诺，保证党员自身无隐患、无违章、无事故；党员身边无隐患、无违章、无事故；党员工作区域无隐患、无违章、无事故；做到点检作业高标准，保产作业高效率，生产服务高质量。推进共产党员工程，重点落实好汽运保产量、东井保效率两项工程，这是今年全矿工作的重点和关键。发挥好班组长作用，抓好兵头将尾，以班组长协会、技师协会带动全矿基础工作上水平。
4、培育一种文化，营造积极氛围，努力做到“三敬畏一崇尚”。即敬畏
责任，尽职尽责、恪尽职守；敬畏法纪，遵章守纪、遵制守法，按制度、规范和程序办事；敬畏荣誉，抓就抓到底，干就干最好，时时体现管理、处处讲究规范、事事追求最优。崇尚有尊严地工作、有价值地生活，向英雄模范学习、向先进人才看齐、向为矿做出贡献的同志致敬，始终以奋发有为的精神状态想事、干事、干成事，在全矿培育并形成“蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、旺盛人气”。
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是集团公司扭亏增效，矿业公司实现产业化经营，向更高目标奋进的关键一年。大矿的各项工作也将面临着更加严峻的挑战，我们将深入实践六种发展理念，以饱满的激情、昂扬的斗志，不畏艰难，锐意进取，抓住矿业发展机遇，稳定生产能力，创新管理方法，全力降本增效，为集团公司扭亏增效贡献力量！
大孤山铁矿
二○一三年一月十六日
