旧车交易市场股东会议工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二手车交易市场报告”。
**旧机动车辆交易市场有限公司
工作报告
各位股东：
大家好。我代表**旧机动车辆交易市场有限公司在这里给大家做工作报告，请各位股东审议。
在各级领导的正确指挥下，我们较为顺利的完成了公司2012年度下达的各项指标任务。现将目标任务完成情况及下一年的工作开展总结汇报如下：
一、主要开展的工作目标任务完成情况
1、旧车公司
①、2012年交易服务收入目标880万元，实际完成1,003万元，超额完成123万元，为计划数的113%，同比增长13%。②、利润目标66万元，实际完成74万元，超额完成8万元，为计划数的112%，同比增长12%。
③、资金回笼率目标100%，实际为100%。
④、费用率目标≤88%，实际为87%。
2、评估公司
①、服务收入90万元（含自创服务收入16万元），实际完成96万元（含自创服务另收入16万元）。超额完成6万元，为计划数的1.07%，同比增长0.7%。
②、利润目标22万元，实际完成5.8万元。③、费用率80%，实际为85%。
④、资金回笼率100%，实际为100%。
3、臵换销售分公司
通过广告效益，二手车按揭业务全年接待客户78名，成功办理业务3笔，与两家4S店签订汽车臵换合作协议，1
臵换车壹辆。
5、交易情况
①、二手车交易量为14,970辆，相比2011年的14,865辆增长了0.07%。
②、二手车成交额为4.6亿元，相比2011年的4.2亿增长了0.9%。
二、根据以上数字以及市场实际情况，我们主要做了以下几项工作：
（一）克服难题，确保评估任务完成。
为了确保全年经营目标的实现，我们积极与公安局刑侦支队联系，按照六厅局（2006）115号文件精神，对销售属于国有资产的二手车，应查验具有专业的鉴定评估机构出具的鉴定评估报告书，方能办理转移登记手续，此项工作今年5月份得以实施。确保二手车鉴定评估任务得以完成。
（二）人力资源队伍建设，储备人才
今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。公司为了储备人才，今年分三批次派遣员工到北京学习，取得了中级评估师五名，高级评估师一名；于12月又组织青年员工参加了机动车查验员资质培训，取得了机动车查验员资质证九名，为公司做好人才储备的工作。
公司要求员工增强危机感、责任感，忠于职守，爱岗敬业，加强业务能力学习，老同志应做好传帮带，提高服务质量和服务态度。强调说话的技巧问题。遇到情绪失控和极端的客户，要求耐心细致的作解释，及时处理问题化解矛盾。
（三）挑战新思想，为将来作准备
2012年是不寻常的一年，集团公司为了适应社会，准备扩大规模，经过多方考察，**公司搬出后，集团公司领导作
出大胆想法，一号、二号后部展厅采取竞标方式，展厅按位标价分档次竞标的形式出租车位，三号展厅、调休车间、临时展厅采取抓阄形式将停车位出租给经销商，为汽博城以及新市场停车位出租作一个示范点。
（四）扩大发展，适应社会需求
为了扩大发展，适应社会需求，我们积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，**项目手续基本完成，一方面为缓解**马路市场拥堵现象，租赁了**汽博城开办分市场，各项筹备工作已基本就绪。
同时，正在完善各县分公司业务开展工作。
（五）企业资源与外联工作
加强与刑侦、车管、税务、物价等职能部门的联系和协调工作，使得各项工作基本得以顺利进行。
三、安全工作
1、根据安全目标责任，结合公司区域范围内的实际情况，公司制定了包括安全、消防、禁毒等各项规章制度，建立了以董兆平为组长，部门负责人为组员的安全领导小组。
2、明确责任，落实到人。在公司区域范围内，为确保安全，作了以下具体安排：
⑴、**负责一展厅内及一、二展厅门前消防通道畅通无阻，无安全隐患。
⑵、***负责二展厅内及公安办证服务大厅门口消防通道畅通无阻，无安全隐患。
⑶、***负责三展厅内、外及公安办证服务大厅到二手车服务大厅门前消防通道畅通无阻，无安全隐患。
全年无任何大小事故发生。
四、财务管理
财务是公司资金、账务的管理中心，并同时承担了（集团）公司财务处等几个单位的财务管理工作，克服了人员少、账目多而复杂的困难，严格资金管理和财务制度。票据、凭证、印件管理程序规范，保障公司经营业务使用的资金及时到位，无任何呆坏账。为公司的各项工作提供了极大的支持和贡献。
五、党务工作
1、认真学习，增强党员意识，做好模范带头作用。在年初的工作布臵会上，党委书记***同志提出了“各公司支部要认真开展好党建工作，要求党员要有严密的组织纪律，起到模范带头作用，树立良好的风气，多学习、常思考”。针对这一要求，公司支部有针对性的选择“十八大”会议精神、《党章》、《党员文摘》、《党课参考》等文章学习，组织开展了以党员为主，广大员工积极参与的“七〃一”建党活动，有效的增强了支部、班子的凝聚力，起到了党员在工作中的带头性、自律性。可以说，在公司的整个经营活动中，切实起到了堡垒和模范作用。
六、存在的问题
1、领导层面，整体思路无前瞻性，主次工作不太明确。我们认为，首先是要加强学习，扩大知识面，基本达到一个基层领导者应有知识和管理水平；二是要勤于务实的工作，但不能只顾埋头拉车，不抬头看路。
2、业务经营工作与公司的总体要求存在很大的差距。特别是二手车臵换销售，二手车按揭业务，效率不明显，还需多思路，提高工作效率。
3、员工思想观念还有待于更进一步加强学习转变，个别员工工作安排相互推诿，主动工作意识薄弱，纪律松懈的情
况时有发生。
七、2013年工作重心
1、强化业务人员专业知识和综合技能的学习和培养，强化业务人员的服务意识、增强业务人员的服务能力、提高业务人员的工作效率。
2、密切关注市场动向，加强与各职能部门的协调联系，维护市场经营秩序，加大服务力度，把握交易服务费收益的稳定性。树立公司诚信、守法、重服务的良好形象。
3、按照公司的总体规划，力主抢占市场先机，加快汽博城、***、****、**等地分市场的建设，为公司持续、强劲发展注入新的活力，积极有效配合好新征场地规划领导小组的各项工作，为新市场的建设尽职尽力。
4、为配合各职能部门的工作，促进遵义市二手车市场健康、有序发展，方便广大市民购买二手车和办理车辆过户，缓解***至***一段的交通压力，配合检测公司检验小车业务的开展，加快落实周末赶集搬迁至***市场的工作。
各位股东，2013年是我们公司继往开来、全面发展的一年。新市场的不断开拓，将为公司的发展带来新的契机，希望各位股东能一如既往的支持我们的工作，公司全体员工也将更加努力，以更好的成绩向各位股东汇报。
二○一三年五月七日
