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工作报告
尊敬的公司领导：
通过半个多月来的实践、摸索，与不同的员工谈心、沟通，我认为公司通过多年的发展，已经有了一套行之有效的管理制度，大部分员工都能对照管理制度规范自己的工作生活行为，上至管理层，下至车间普工，都能将自己置身于企业发展的大潮中，下一步行政工作的重点要立足于建立良好的企业文化，增加员工对公司的认同感和归属感，真正落实“以人为本、诚信为先、居危思进、追求卓越”的企业理念。
一、行政部工作职能进行分工、细化，将人力资源管理和行政管理职责进行区分，人力资源专责负责公司的岗位规划、绩效目标考核、人员招聘及培训、劳动合同的规范与管理等工作。目前来说，行政部仅仅做到了员工招聘、离职等基本工作，对人员现状、劳动力结构缺乏分析，人力资源管理也存在着一些问题，大部分员工文化素质偏低，与企业发展的目标不相适应；部分员工缺乏责任心、上进心，对自己的工作仅仅满足于完成任务，不能达到精益求精的标准；部分员工有论资排辈的思想，多年的行为养成了不好的习惯，对于新做法、新观念缺乏理解力和执行力。下步公司应重视应聘人员的素质修养，强调执行力、忠诚度和反应能力。抓好员工的培训再提高，尤其是企业发展理念的培训，一个好的员工绝不能仅仅满足于每个月的薪水，要将企业的发
展、产品质量的提高作为自己义不容辞的责任。因此，我们不仅要有先进的工艺，先进的管理，更要有先进的理念，将理念转化为自觉的行动，企业就有了无限的发展后劲。目前的行政管理存在按部就班、安于现状的思想，对管理缺乏提炼和创新，管理没有激情就无法调动人员的积极性和创造性，必须要不断的总结管理中存在的经验和教训，为企业发展提供支撑。
二、公司虽然建设了网站，但由于没有人管理，网站内容毫无新意，没有发挥网站的作用。网站就如同一个超市，去的人越多，就越有人气，人气高了，关注的人才会多，才会有更高的业内知名度。其次，网络上有一些公司的负面信息，现在大家找工作之前，都会上网搜索一下该公司的规模、待遇、口碑，网络负面消息会影响到招聘工作，有人管理可以有效降低网络负面影响。
三、食堂管理
公司食堂存在比较多的问题。军队有一个说法：伙食是半个指导员，形象的比喻了伙食的重要性。伙食质量提高了，大家的工作激情、集体荣誉感都会提高，对企业会有更强的认同感。通过在食堂里面用餐，平时的观察了解，绝大部分员工对食堂的工作不太满意，一是饭菜质量不高，都是水煮菜，死守老三样；二是卫生不达标，天热时苍蝇到处飞，因担心卫生，使许多员工养成了吃馍揭掉馍皮的习惯，早餐、晚餐餐桌上到处都是馍皮，浪费严重。
解决起来有两种办法，第一种加强炊事班人员责任心，公司下达计划和整改方案，对死角、锅、笼、柜子、吸油烟机等的卫生进行规定和量化，菜一锅炒完改成两锅甚至三锅来炒，想方设法调剂饭菜花样，杜绝直接用水煮，对责任心不强、抱着老思想拒绝整改的炊事人员进行调换。第二种是公司在原有5元伙食费补助基础上，每人每天增加2元，个人每天自费3元，个人自费部分从每月工资中扣除，食堂凭饭票打饭，每天10元伙食费分成早餐2元，中餐5元，晚餐3元，早餐为馍、稀饭、两个小菜，中餐为面条配一个菜或米饭配三个菜（一荤两素），晚餐为稀饭、馍、两个炒菜（一荤一素）。
四、职工宿舍管理
职工宿舍尤其是男宿舍比较脏乱，与我公司的优美环境不相符。环境卫生除保洁员打扫之外，每个宿舍都要排出值日表，轮流打扫卫生。每周五下午，行政部会同企管部对办公楼、食堂、宿舍的环境卫生、安全隐患进行检查，对检查出的问题进行张榜公示、限期整改，对拒不整改的个人进行教育、处罚。夏天可以考虑安装太阳能热水器，二楼卫生间用半间改为女沐浴间，三楼卫生间半间改为男沐浴间，解决员工夏天无法洗澡的问题。
五、建立公司月例会、部门周例会制
公司在每月初召集班组长以上人员召开例会，分析当前的市场形势，预测当下的市场需求，讲评前一月的主要工作，各部门负责人汇报前一月的生产情况、人员配制情况、管理情况、存在的不足及下步的改进计划，布置下一阶段的工作任务等。用会议来统一全公司人员的思想，使所有管理人员都了解公司现状，全公司形成合力，朝着一个统一的目标前进。
部门在每星期一召开部门会，主要根据公司的整体目标分解工作任务，点评工作目标的完成情况，总结部门上一周工作的经验教训，布置本周的工作任务，在工作中发现问题的整改意见及措施。有新员工加入时应及时召开小型班组会进行自我介绍及欢迎，增加新员工的归属感，使新员工能较快了解并融入集体。
六、突出企业人文关怀
在员工生日及女性员工在三八妇女节发放印有公司标识的纪念品，女士发放浴巾、毛巾被等，男士发放茶杯、体恤衫等日常密切接触的生活用品，同时发放印有董事长、总经理亲笔签名的感谢信，物资奖励和精神鼓励同步进行。在员工宿舍腾出一间作为活动室，供值班及下班人员使用，内部配备电视机、象棋等，丰富员工的精神生活。
七、完善公司规章制度
公司规章制度经过多年的修订及补充，形成了一整套行之有效的管理方法。但也存在一些不完善的地方，在下步的工作中要查漏补缺，强调规章制度的权威性，防止出现“情大于法”、相同的错误两种处理方法的现象。精简员工培训手册，将操作手册印制装订成书籍，将之视为企业文化管理成果。防止将管理简单理解为罚款，罚款是一把“双刃剑”，既可能产生激励效果，也
可能产生消极效果。
八、环境整理
大门附近绿化退化尤其人工湖区域较为严重，路面垃圾杂草无人整理，大门口地标墙瓷砖有破损，影响到了公司的形象。建议将地标墙改造为发光字，突出效果。地标墙前绿化树移植到其它地方，改放小盆低矮植物，以不遮挡公司名称为准，大门区域内的环境整理应由保安队负责。公司四周铁丝网由于年数较长，部分地方出现损坏，有个别地方从地上痕迹看，应该经常有人员出入，如果被外面别有用心的人员利用，可能会有一些安全隐患。办公楼外墙存在混凝土脱落、解体的现象，下雨、刮风天气部分解体的混凝土块掉落下来，带来了安全风险，应请维修师傅进行加固维修，杜绝可能带来的人员、财产损失。
