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东周窑煤炭有限责任公司
2016年工作会暨劳动模范表彰会
资 料
二O一六年四月
迎难而上逆势进 党政同心保发展
为全面完成2016年工作目标而努力奋斗
——2016年工作会报告 董事长 杜元恒
各位代表、同志们：
今天，我们召开2016年工作会暨2015年度表彰会。这次会议的主要任务是贯彻落实集团公司五届一次职代会精神，动员全体干部员工，统一思想，坚定信心，以直面困境的勇气和以企为家的担当精神，为全面完成全年的各项工作目标而努力奋斗。
下面，我代表公司党政领导班子作工作报告。
第一部分 “十二五”期间取得的成就
我公司在‚十二五‛期间，紧紧围绕集团公司‚两新‛战略愿景，依靠独特的区位优势，充分利用现有资源，取得了几个方面的突出成就：
一、成功转型。
全面完成了铁路专用线的技术改造，发运能力由原来的600万吨/年提升到1300万吨/年。完成了在这一期间投入使用的同发东周窑煤业公司年洗选能力为1000万吨的洗煤厂及地煤公司年洗选能力为400万吨洗煤厂的统一管理和煤炭的洗选、发运任务。由单纯的发运煤炭成功转型为集洗选、发运为一体的综合性煤炭洗选基地。
二、安全方面。
安全工作常抓不懈，多方位、立体化的强化安全保障。开展经常化的安全培训，使专业化的安全培训普及到每一位员工。强力执行各项安全、防火制度，严格落实月度考核和安全奖罚措施，生产一线每月6、16、26日进行安全大检查。自洗煤厂投入运营以来，未出现一起人身伤亡事故。
三、生产、经营情况完成良好，具体指标如下： 2011年入洗原煤8.3万吨、装车外运16万吨、实现营业收入105万元、员工人均年收入23759元；
2012年入洗原煤200.9万吨、装车外运90.9万吨、实现营业收入4447万元、员工人均年收入44935元； 2013年入洗原煤544.4万吨、装车外运308.3万吨、实现营业收入13337万元、员工人均年收入48590元；
2014年入洗原煤730.5万吨、装车外运535.3万吨、实现营业收入16810万元、员工人均年收入52704元；
2015年入洗原煤719万吨、装车外运452万吨、实现营业收入16194万元、员工人均年收入52572元；
‚十二五‛期间，员工人均年收入实现翻了一番的目标。
四、专业管理和制度建设上了新台阶。建立了一整套的专业管理体系和完善的制度体系，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。对洗煤厂一线员工进行了全方位、专业化的培训，持证上岗率达到100%。
第二部分 2015年工作简要回顾
2015年是东周窑煤炭有限责任公司‚十二五‛工作的收尾之年，也是公司成立以来最为艰难的一年。但是我们在集团公司的统筹安排和公司全体员工的艰苦耕耘下，求生存、闯难关、保稳定、谋发展，上下齐心，共渡难关，拼搏进取，逆势而为，取得了非常好的成效。
一年来的工作主要表现在以下几个方面：
一、生产、经营指标全部超额完成1、入洗原煤719万吨，完成全年计划（642万吨）的 112%；
2、装车外运 452万吨，完成全年计划（336万吨）的 135%；
3、实现营业收入16194万元，完成全年计划（11312万元）的109%；
4、实现利润318万元，完成全年计划（264万元）的 120%；
5、员工收入：员工人均年收入52572元，与上年基本持平；
6、安全生产指标：全年未发生安全事故，继续保持连续安全生产的良好局面。
二、强化专业管理，稳定安全生产
一年来，我公司以强化现场管理、提高专业管理水平为重点，提升企业核心竞争力，主要体现在以下几个方面：
1、加强生产调度协调。每月定期召开总经理办公会、每周二召开生产例会，协调解决生产运营中存在的问题，明确任务、责任到人，确保生产系统各部门的协调统一。
2、加强生产管理。生产工艺流程已趋稳定，生产效率稳步提升。各部门根据工作实际，指定专人负责生产动态变化，分析变化情况和原因，形成了严格的日报制度，使生产能力进一步提高，洗煤厂已基本达到满负荷生产能力，装车时间控制在2小时左右。
3、加强设备的日常检修和维护。建立了严格的设备巡检制度，在加强日常维检的基础上，全年洗选车间进行了3次大检修，对铁路专用线进行了标准化补碴，起道7000米，拨道6000米，对装车系统的运行设备进行维护改造，设备的完好率达98%以上，保证了洗选、装车、线路各系统的稳定运行。
4、加强煤质管理，确保煤质指标达到标准要求。针对入洗原煤煤质太差的状况，我公司制定了严格的煤质检验标准，强化现场管理，严把煤流系统各个环节的控制，确保煤质达标。
三、强化内部管理，提高企业管理水平。
2015年，我公司围绕强化企业管理做了大量工作，工作程序进一步规范、工作作风进一步改进、工作效率进一步提高。
1、强化制度建设，夯实管理基础。2015年，公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，尤其是针对原有制度中操作性不强的部分进行了进一步的修订，先后制定完善了《生产经营方针》、《安全工作管理规定》、《员工绩效考核办法》、《招投标管理办法》、《采购内控制度》等一系列规定和实施细则，使公司的整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度的强力推行，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。
2、全面推进绩效考核管理工作。2015年公司制定并全面实施了新的员工绩效考核办法，实现了考核结果与个人绩效挂钩，将考核结果作为分配超产部分的依据，较好地调动了员工的工作积极性，工作作风得到改进，工作效率进一步提高。
3、加强基础管理，规范工作程序。一年来，公司狠抓内部管理，针对各项基础管理工作，建立了相关工作流程和实施方案，大大提高了工作效率。继续坚持了周工作例会制度，建立了内部沟通与交流的平台，有效地推动了各项工作的顺利开展。进一步明晰了岗位职责，实现了各个工作环节、各部门之间的有效衔接，为各项工作的推进打下了坚定的基础。
4、建立健全生产管理制度，加强生产运营管理。为提高生产运行质量，各部门根据工作实际，形成了严格的日报制度，指定专人负责生产变化动态，分析变化情况和原因，为加强生产管理提供依据。
5、进一步规范了招标采购程序。制定了《招投标管理办法》，严格工程建设和材料采购程序，所有项目和材料设备的采购，必须经过公开招标或商务谈判的方式进行，进一步规范了合同的管理和履行程序，加强财务监管，控制企业的经营费用。
6、强化效能监察，严格控制企业运行成本。认真落实集团公司经营管理措施和办法，方方面面节能降耗，处处挖潜补漏。成立了节能降耗领导组，大力开展节支降耗和修旧利废工作。生产材料全部实行计划管理，在不影响正常生产的情况下，严格控制材料库存。由纪委牵头每月对生产材料的使用进行效能监察，控制生产材料的消耗，完成了去年制定的5%的降耗目标，降低企业运营成本。
四、安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障。在安全管理工作中，积极参考集团公司大安全管理体系，认真落实集团公司安全会议精神和工作要求，严格执行安全工作责任制，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，加强组织领导，严格检查考核，把安全工作放在了各项工作的突出位置，为公司各项工作的顺利进行创造了良好的安全环境。
1、按照‚强化生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，保障安全生产‛的工作思路，年初即与各部门负责人签订了‚安全目标责任书‛。将安全生产纳入各部门目标考核，为实现安全生产提供了重要保证。
2、制定印发了《安全生产责任制》、《安全保卫责任制》等安全工作管理办法，本着谁主管谁负责的原则，明确了安全责任人和安全工作具体要求，使安全管理工作有章可循。
3、定期组织安全生产大检查。进行了专业性、季节性和节日前后的安全检查，对安全生产制度的落实情况进行监督指导，提出整改意见。分别开展了汛期‚三防‛、消防等安全大检查，查出各类安全隐患94处，已整改93处，铁路专用线3大桥安全隐患的治理，经过多方磋商后，现正在进行施工治理。通过开展安全大检查，有效的预防了风险，消除了隐患，确保了安全形势稳定。
4、加强对特种设备的管理和重点消防部位的排查整改。#按照《特种设备使用安全管理工作规范》的相关规定，修订 完善了《特种设备管理手册》，对特种设备进行了全面的检验检修，全年培训各类技术操作人员65人次。组织进行了两次消防演练，配置更新了消防器材，完善了消防应急机制。
5、加强安全文化建设，提高员工安全意识。组织开展了‚安全生产月‛活动，通过悬挂条幅、安全标语、安全知识竞赛、开展安全生产咨询日等活动，进一步提高员工的安全意识。进行了员工安全行为规范培训，提高了员工的安全操作技能。营造了‚科学发展，安全发展‛的安全文化氛围。
6、加强了职业病卫生健康管理。按照职业病防治管理体系要求，成立了职业病防治领导组，建立了《职业病防治危害事故应急救援预案》，健全了防治职业病各项管理制度，建立了职业病个人健康档案，为535名一线职工进行了职业病健康体检。
五、精神文明工作取得新成效
公司党宣工团上下一心，立足实际，严格‚两个责任‛，加深宣导引领，落实惠民工程，推进文化建设，为公司的全面发展打下了坚实的基础。公司先后获得了集团公司‚文明单位‛、‚绿化先进单位‛等多项荣誉，开创了精神文明工作新局面。
1、落实‚两个责任‛，践行‚三严三实‛
高度重视，明确分工，调整了党风廉政建设责任制领导小组，细化党委主体责任和纪委监督责任，在年度工作会上将‚两个责任‛明确分工，与‚三严三实‛统一部署，同步落实，以专题会议、党课教育、分组实施、自我剖析等多种形式的途径进行了严格的落实，并取得了很好的成效。
2、实施惠民工程，彰显人文关怀
一是加强扶贫帮困工作，共为39名困难职工、老干部发放慰问金6万元；为14名考取二本以上的职工子女发放助学金2.3万元。
二是加大关心员工力度。对535名职工进行了健康体检，组织33名一线员工和临退休老职工进行了健康疗养，并开展了多项慰问活动，举办了多次文体娱乐活动，增进了员工的身心健康。
3、强化组织建设，加强制度培训
一是对在职的156名党员，进行了民主评议，选出优秀党员133名，优秀率达到85%。全年计划发展新党员8名，预备党员4名，确定发展对象4名。召开了‚建党94周年暨‘七一’表彰大会‛，对3各先进党支部、7名优秀党务工作者、33名优秀党员进行了表彰。
二是补选了两委委员，组织了‚三严三实‛民主生活会，对所有支部书记进行了为期2天的脱产培训，完善了党建相关工作制度，多线并进，极大的夯实了党建根基，增强了党员干部的凝聚力和战斗力
5、做好宣教工作，筑牢文化阵地
一是做好内外宣传的互通性，对外方面，向各类媒体报稿106篇，发表46篇，营造了良好的舆论氛围；对内方面，选树典型事迹、邀请同煤党校教授解读国家政策，开辟宣传专栏等多种方式，提升了员工精神涵养和对国家政策的理解。
二是以培育现代企业意识、市场意识和团结进取意识为目标，大力拓展和巩固企业的文化阵地。制作了200多块宣传企业理念的牌板。以‚安全企业‛的文化理念为导向，将安全工作量化考核，加强安全意识宣灌，为本质安全型企业奠定了文化基础。
六、让员工更多享受企业发展成果（具体数据由工会负责提供）
对机关办公区健身器材进行了更换，洗煤厂园区配置了健身器材和篮球架。
1、以‚爱心互助理事会‛为基础，大力推进员工爱心互助活动，开展帮扶济困。为 户困难家庭资助 万元。
2、关心员工健康，组织 名劳动模范和工龄在30年以上的员工进行了疗养，为全员进行了健康体检。
3、强化职工培训，完成了---人次的劳动技能、业务方面的培训。
4、建立职工之家，在洗煤厂园区建成了活动室和阅览室，丰富了职工的业余生活。
同志们，过去的一年，经过全体干部职工的共同努力，我们圆满完成了集团公司下达的各项工作任务，各项生产和经营指标均创新高，成绩来之不易。在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到我们工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：
一是应对困难的思想准备还不够。虽然我们一直在谈发展艰难，并提出和实施了多种应对渠道，提高了工作质量，有效地规避了煤炭寒冬对我们的正面冲击，但我们也应该看到仍有一些干部和员工没有真正感受到危机的来临，甚至与公司的应对举措背道而驰，不思进取，这是与公司攻坚克难、齐心拼争的当前局势不相适应的。各级领导干部必须振奋精神，齐心协力的开展各项工作。
二是管理水平和能力还需进一步提高。在公司的发展过程中，有许多新情况、新问题要我们去研究、去解决。未来市场的不确定因素也会大大增加。而我们的知识结构、理论水平、工作能力和经验与形势要求仍有一定差距。
三是员工的市场意识、服务意识、竞争意识和节约意识有待增强。部分员工的工作责任心不强、工作推诿现象还时有发生，在管理方面还存在薄弱环节，工作效率有待提高。
四是各级管理人员工作作风还需进一步加强。各级管理人员应以高度认真负责的态度，严格履行自己的职责，遵守公司的各项制度。尤其是中层以上的管理人员，应以身作则、率先垂范，发挥带头作用，抓好团队建设。
对于存在的问题，我们必须正视，要统一思想，增强紧迫感和责任感，要用更大的工作力度、更扎实的工作作风、更行之有效的措施加以解决。
第三部分 面临的形势和任务
1、当前面临的形势
根据集团公司的调研分析，2016年将是煤炭行业最为困难的一年，并且走出寒冬至少还需要三年时间，这也是未来几年内我公司面临的最大挑战和最重要的任务。我们要尽快适应这种新常态，一定要有迎接挑战的勇气和拥抱困难的担当。
就我公司当前面临的形势来看，不利因素仍然占据主导地位，形势依然严峻，煤炭产能过剩、能源结构调整、煤炭销售价格低位浮动、节能减排困难重重等几大难题仍将长期存在，对此，我们不仅要有足够的心里预期，还应当积极设想应对措施，群策群力，共渡难关，确保企业平稳前行。
当然，直面困境，我们也应该看到其中的有利因素： 首先，作为煤炭产业链的一环，我们不直接参与煤炭生产，这就在一定程度上缓冲了一部分市场正面冲击。
其次，近年来，我公司围绕降成本、增效益、节能减排、修旧利废、利用二次分配激励员工等方面做了大量工作，取得了明显成效。
2、2016年工作思路
认真落实党的十八届五中全会和集团公司各项工作会议精神，深入贯彻‚两个责任‛，继续紧紧围绕‚建设新同煤，打造新生活‛的战略愿景，党政同心、上下合力，严格管理、狠抓落实，科学研判新形势，主动适应新常态，牢固树立过‚紧日子‛思想，进一步提高企业应对复杂环境的综合能力。
3、2016年工作目标（1）入洗原煤： 万吨；（2）装车外运： 万吨；（3）实现营业收入： 万元；（4）实现利润： 万元；
（5）安全工作：确保全年安全运行，无人身事故；（6）员工收入：根据煤炭市场形势，薪随效动；（7）环保工作：不发生重大环保事件。
同志们，尽管目前的经济形势严峻复杂，煤炭市场持续低迷，给企业经营带来一定的困难，但我们相信，有我们公司党政领导和有广大干部员工的奋勇拼搏、艰苦奋斗，我们一定能够应对好各种困难和挑战，抓住企业发展的机遇，创造东煤更加美好的明天！第三部分 2016年工作安排
为保证2016年各项任务的完成和经营目标的实现，我们要重点做好以下几方面的工作：
一、强化安全支撑能力，坚决避免各类安全事故。安全生产时企业的生命线，是全体职工及家属最大的福利，这绝不是一句空话。虽然我们公司一直以来都保持了良好的安全生产局面，连续多年实现安全生产零事故，但大家都知道，在不到一年的时间里，集团公司下属煤矿接连发生了两起重大安全事故，这无疑给我们敲响了警钟，时刻警醒我们，公司安全生产的基础并不十分牢固，一些不安全的事故苗头时有发生。要保持安全生产状况的持续好转，必须转变思维方式，创新安全工作方法，使安全体现在公司工作的所有环节中，做到处处有安全责任、事事有安全措施、人人有安全意识，将安全工作由被动应对切实转变为主动防范。全员抓安全，努力把安全问题解决在萌芽状态。
一是强化组织领导，狠抓制度落实，高度重视安全质量标准化建设。把安全质量标准化建设作为安全工作的一条主线，作为提升安全隐患管理水平的主要途径，严格考核，奖罚并举。要加强组织领导、建立全方位、立体化的安全制度体系、并把安全考核与工资挂钩，尤其要增强各生产部门抓好安全质量标准化工作的责任感和积极性。
二是抓好大小设备的检修和隐患的排查，确保先安全，后生产。技术、安全部门要搞好生产现场、人员安全技术措施的制定和督促落实，要建立检修和隐患排查台账、落实责任追究制度，把日常安全检查抓细抓实，注意突出重点，发现问题限期整改，做到小事不过天、交接班不交缺陷，24小时安全生产无死角。确保排查、检修的质量。
三是做好安全培训常态化，安全教育长效化。人力资源部负责定期对各生产部门员工进行安全培训，各生产部门定期进行安全演习，安全生产办负责加强员工的安全意识、安全知识和各项规章制度的强化教育，提高员工自身业务素质和安全防护技能，增强员工按规章办事、按制度办事的自觉性。把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，加大对习惯性违章的查处力度，充分发挥好各级安监人员的作用，做好服务、帮助、指导和监督工作。
四是搞好安全文化建设。开展安全文化、安全知识的宣传教育，实施平安工程，把‚以人为本、关爱生命‛的思想融入到具体工作中，提升学习力、培训执行力、创新文化力，让‚尽责‛成为一种习惯，让‚平安‛成为一种文化，营造有利于安全生产的氛围，创连续安全生产新纪录。
二、以管理创新为导向，全面提高企业管理水平 今年的经营形势更加严峻，而且将长期延续下去，这就促使我们既要正视困难，又要坚定信心，牢固树立一盘棋的思想，公司上下心往一处想，劲往一处使，凝聚智慧，形成合力，巩固提升经济效益，创新经营管理工作。
1、要不断完善精细管理理念，加强企业精细化管理。按照集团公司‚管理提升年‛活动的要求，扎实开展质量标准化建设，深入推进制度管企工作，向管理要效益、要质量，全面提高企业管理水平，全力打造‚管理效益‛。
2、继续全面推进绩效考核管理。进一步完善绩效考核管理办法，制定覆盖全公司各个部门、各个岗位的更便于操作的考核体系，加大考核力度，把考核工作渗透到公司管理的各个层面，有效改进工作，让考核促进工作，让考核产生效益，实现考核效果最大化。
3、加强人力资源管理。结合公司发展需要，制定人才培养和人力资源开发规划，进一步优化员工队伍的整体素质和人才结构。采取多种形式加强职业培训。按照公开、平等、择优的原则，创新人才选用方式，将有技术特长和职称的员工聘用到相关岗位，为员工创造发展平台。加强对人才的锻炼和培养，让那些想干事、能干事的人成为公司的中坚力量，适应企业快速发展的需要。
三、加强成本管理，做好加法和减法，努力完善供给侧革新
1、加强预算管理。围绕如何降低成本、提高企业运营效率这个主要矛盾，把握好力度和节奏，增强盈利能力，做到准确掌握成本信息，完善预算管理，控制生产材料，认真分析长远和当前两种需求，努力降低企业经营成本。在资金的使用上，必须坚持先生产后生活的原则，抓住问题的主干，把有限的资金用在生产上，保证正常生产需要，控制成本增长，提高经济效益。
2、要增强节约意识，建立节约型企业。加强对节能工作的组织领导，持之以恒地做好节能降耗和修旧利废工作，增强节约意识，把节能降耗纳入绩效考核，在去年的基础上，今年再完成节能降耗5%。健全工作体系，明确工作职责，为节能工作提供可靠的组织保障，要积极开展技术创新活动，探讨生产工艺上的节能新方法、新途径。
3、紧缩开支，降低费用，多维度压缩生产成本。各级各部门要牢固树立过紧日子的思想，尽量压缩各项开支。严格控制工程外包和大修理费用，能内部修理的决不外委。加大财务监督和效能监察力度，最大限度地降低材料的消耗。加强材料设备的采购程序，实行招标、商务谈判等方式，严格过程管理，降低采购成本，降低企业经营费用。
四、加强干部和职工队伍作风建设，抓好工作落实 我们要进一步完善对干部队伍的激励机制、约束机制及考核评价体系，要创造条件，支持各级干部认真负责地开展工作，鼓励、表扬和任用在工作中坚持原则的人，淘汰那些不负责任、干不好工作还搞不正之风的人。在人才的选拔、培养和任用上，既要重才干，又要看品行。对默默无闻、埋头苦干的同志，既要在工作中大力支持、精神上打气撑腰，又要在政治上、物资上给予奖励。这几年在公司经营比较困难的情况下，我们都要拿出一定的资金对先进个人和集体进行表彰，这种做法我们不仅要继续坚持下去，并且要力争做的更好。
在干部和职工队伍中，我们还要大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风。所谓求真务实，就是要坚持实事求是，说实话、干实事、求实效。就是要发扬‚精、严、细、实‛的工作作风，把各项工作落实到具体行动上。也就是一个问题一个问题地去解决，一个环节一个环节地抓落实，力戒形式主义，不做表面文章。这次工作会已明确目标任务，对年度各项工作都要严格实行目标管理责任制，将指标层层分解，细化量化到具体部门和责任人。同时，还要建立和完善抓落实的责任监督机制，做到每一项工作都要有布置、有落实、有检查、有考核。要在我们的干部职工队伍中，大力弘扬艰苦奋斗、开拓拼搏的创业精神；弘扬尽职尽责、吃苦耐劳的敬业精神；弘扬兢兢业业、任劳任怨的老黄牛精神。动员全体职工心往一处想、劲往一处使，扎扎实实地把各项工作落到实处。
五、加强党建和精神文明建设工作
1、加强党建工作。认真落实从严治党‚八项要求‛，坚决服从省委省政府要求，紧紧围绕集团公司党委战略部署，实行党建工作布置、检查、追究‚闭合式管理‛。要抓好预备党员的发展和培养工作，配合好集团公司党员干部的教育培训工作。
2、加强党风廉政建设。一是严格履行‚两个责任‛，建立健全党风廉政建设工作机制，严格执行党风廉政建设责任制、‚三重一大‛制度，深入推进党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。二是抓好效能监察，按照集团公司效能监察要求，围绕公司生产经营管理的重点、难点和群众关心的热点问题选题立项，把监督的着力点放在制度落实和监督效果上，进一步规范企业管理行为，提高企业管理效能。三是利用中心组学习、举办培训班、邀请上级领导讲廉政课、宣传牌板等途径，加大党风廉政学习教育力度。
3、加强干部作风建设。一是科学选拔干部，进一步完善干部选拔任用制度，严格按照征求意见、民主推荐、民主评测、民主评议和任前公示、党组票决、与考察对象面谈等工作程序加强民主监督管理，保证干部‚能上能下‛。二是坚持‚作风建设永远在路上‛，持续反‚四风‛的高压态势，充分发挥纪委监督作用，把抓好党员干部作风落实到日常工作中。坚决杜绝公款走访送礼、公款宴请，坚决杜绝工作日午间饮酒，坚决落实节假日公车封存制度，对违反规定的要责令整改，对情节严重的坚决处理并予以通报。自觉接受员工群众的评议和监督，使干部作风真正得到改进。三是认真执行‚一线工作法‛，以‚学习讨论落实活动‛为契机，党员干部经常深入基层调研，在基层了解员工现状，在现场听取意见建议，解决实际困难。
4、加强精神文明建设。思想是行动的先导。要积极参加集团公司精神文明创建活动，持续开展好‚道德同煤.你我同行‛道德建设‚六个一‛活动，引深‚季评十好,年评十佳‛活动，抓好学习型组织、学习型企业、学习型员工创建活动。加大工作环境的整治力度和绿化工作，进一步做好精神文明创建工作，为提升员工综合素养、改善工作环境、保障公司文明和谐发展提供支撑。继续开展好‚入户走访解民情‛活动，公司政工领导每月入户至少2次，各支部书记每月走访至少3次。通过坚持走访，广泛了解员工诉求，解决员工实际困难。
5、加强宣传报道。稳定是和谐发展、干事创业的前提。要切实做好形势任务宣传教育，继续组织形势任务宣讲组，下基层，到班组，进车间，入家庭，让大家进一步认清形势，统一思想。持续深入宣传报道企业发展、安全生产等重大活动，全面报道群众路线实践活动、学习讨论落实活动和企业在安全、生产、经营管理过程中涌现出的好经验、好作法以及优秀个人，及时、准确地报道公司转型发展中的新成果，提升企业知名度。推进企业文化建设，坚持开展‚一化双述‛工作，让员工真正接受、重视企业文化的重要性，提升安全管理水平。
6、加强工会和团青工作。要继续组织好劳动竞赛活动，做好劳动保护和职业病防治的监督、检查工作，深入挖掘劳动模范的典型事迹，用典型来发挥正能量，引导员工干好本职。要试行以个人命名的科技创新工作室，发挥‚职工书屋‛作用，抓好困难员工帮扶、‚金秋助学‛工作，持续开展好文体活动。团委要在抓好团青道德和形势教育的前提下，拓宽帮扶就业渠道，积极参与集团公司组织的大型招聘会，抓好用工信息的收集工作，搭建职工子女成才平台，做好青年就业帮扶工作。
六、扎实做好 项惠民实事，打造员工新生活
同志们，一分部署，九分落实。做好全年工作，实现既定目标，关键在于落实。我们要以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，鼓足干劲，奋力拼搏，为打造东煤公司的新生活而努力奋斗！谢谢大家！
