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广州市金辉建筑置业有限公司珠海分公司
2009年工作报告
广州市金辉建筑置业有限公司领导：
我珠海分公司在2010年在总公司的领导下，能够认真执行公司的各项规章制度，落实公司制定的年度计划、明确工作重点，凝聚各方力量，有序有度的展开各方面的工作。紧紧围绕分公司的各项目标和任务，做到精心谋划、统筹安排，很抓落实，克服了工期紧张、天气异常、原材料涨价、劳动政策往工人倾斜等不利因素，较好的完成了珠海分公司所属的各项工作。具体报告如下：
一、在项目管理方面：
分公司对项目部的管理采取了管理、服务并重的方法来搞好项目部的管理工作。首先对已经中标的项目，挑选优秀的员工组成最优化组合的项目部，在人员组合上努力挑选搭配能够快速有效融合的人员，组建一个能快速产生战斗力的工作团队，保证了项目部工作在人员搭配上的高度协调、统一、迅速。
在生产过程中严格要求项目部执行党和国家的有关政策法律和公司的各项规章制度；严格要求项目部按照合同约定的生产进度、质量、安全等诸要件精心组织生产。公司同时组织了对项目部在完成任务及经济指标方面情况进行客观的考评。
对项目部在对外沟通、材料供应、工班挑选和甄别、工班合同的完善与把关、技术指导和安全生产等诸多需要公司提供帮助和支持的地方，公司及时的为项目部解决后顾之忧，让项目部集中精力抓进度、抓质量、抓安全生产，保证了各项目部能够基本按照甲方的要求完成施工任务。
其中在建的项目华发新城5期9标项目部已经顺利移交，得到了质监站与甲方的好评；
五期一标工作，现已初步验收通过，质量也验收通过； 华发世纪四期C区5标段目前除部分室内移交工作外，其余各分部分项已基本完成；
三期二标已经与物业公司签了移交手续，工地进入维修期。研发中心？、、、、华发水郡市政项目样板段按照节点工期顺利交给开发商，并与甲方积极沟通、争取回合理的甲方工程造价签证，共发出工程造价签证32份，批复回来30份；
华发水郡三标段工程砌体、抹灰工作都已经全部完成，有7栋已拆除外排栅，另有5栋在陆续拆除中，均是收尾阶，有望在未来2个月内全部向甲方移交；
鸿运台别墅项目部完成：01栋首层底板底板垫层浇捣完成，02栋二层楼板模板安装，03a、03b栋内墙批荡完成，外墙未批中。
二、在预决算方面：
2010年珠海分公司在珠海的在建项目有华发世纪城四期5标、华发水郡别墅、华发水郡二期A区室外工程、鸿运台别墅等4个项目。已经结算的项目有华发世纪城二期2标和5标，待结算项目有华发世纪城三期2标、华明厂房改扩建、华明科研楼、华发新城五期1标、华发新城五期9标等5个项目。2011年待开工项目有蔚蓝堡2标、蔚蓝堡3标、华发云湖翠谷，目前珠海分公司预算员有5个，进度情况如下：
针对甲方方面主要完成情况：华发世纪城二期二标结算工作已经完成，该工程中标价为53397020.32元，原合同未施工项目造价为770662.09元，结算造价为57350232.56元；珠海中级人民法院结算工作已经接近尾声，目前已经确定的金威为51051895.91元，另外有约700万的争议问题正在跟法院及中介沟通；华发新城五期9标结算书编制接近完成，剩余少部分资料，因还没有移交给我，暂无法计算。该工程重新量度后确定的金额为77318164.73元；华发世纪城二期五标结算工作已经完成，该工程中标价为64199911.10元，结算造价为70804278.32元；华明厂房改扩建项目目前结算还有一些争议问题有待解决，争议主要有赶工费、和责任划分等。该项目合同金额为8316968元；华明科研楼项目目前重新量度已经跟中介确定好数据，中介领导正在审核。该项目合同金额为13798930元；华发新城五期一标的结算书编制工作已经接近完成。该项目合同金额为49,701,666元，重新量度确定金额为53,746,208元；华发世纪城三期二标的结算书编制工作已经接近完成。该项目的合同金额为68,418,020元，重新量度确定金额为74,074,943元；华发水郡土建重新量度已经完成，目前在等水电的重新量度结果，该项目的合同金额为2426263元；华发世纪城四期5标的重新量度工作正在跟中介对数，该项目的合同金额为75231960元；华发鸿运台项目的重新量度工作正在跟中介对数，该项目的合同金额为2426263元；华发水郡室外工程重新量度还没有开始进行，该项目的合同金额为1636668元。
针对班组方面主要完成情况：新城五期9标的班组结算正在跟项目预算员核对；华明厂房改扩建项目的班组结算正在跟项目预算员核对；华明科研楼项目的班组结算目前还没有进行；华发世纪城三期2标的班组结算工作，由于原项目预算员离职，班组的结算由分公司负责，已于2010年11月23日移交给珠海分公司；华发新城五期1标的班组结算工作目前已经接近尾声，已于2010年11月23日移交给珠海分公司。
三、在财务方面：
认真执行了总公司的有关规章制度，做好资金的筹备和控制较好的完成了工程款收取、给付工程分包款和物资材料的购进等费用。认真办理现金收支和银行结算业务、认真审核工班月工资计划、认真对采购进行监控；按时准确的制作报送财务的有关报表等工作。全年支付工程进度款、材料款、工资及其他经常性开支没有出现差错。克服了人员少、工作量大等困难，较好的完成了财务的职能工作。
四、在安全管理方面：
分公司能够严格贯彻落实国家的有关安全生产的法律法规，严格贯彻落实本公司有关安全生产的各项规章制度和指令，对所属的各项目部的安全生产进行全方位的监督、落实、指导、服务。抓制度、抓思想、抓教育、抓防范。在各项目开工前，重点督促各项目部抓好安全生产规章制度的制定、安全生产责任制的签定、编写有针对性的安全技术措施、三级安全教育、安全技术交底等诸多硬件方面的建设。在进行安全生产硬件建设和完善的同时，重点抓生产管理人员及所有进场工人的安全思想教育，提高安全意识、杜绝麻痹思想和侥幸心理，真正做到在全体施工人员中树立“安全第一，预防为主”的思想。特别是“四口”和“临边”的防护情况和外架的认真检查，发现存在安全隐患，及时发出整改通知，并跟踪整改情况。力争对安全生产的漏洞和施工安全隐患做到早发现、早处理，把可能的安全事故消灭在萌芽状态。不定期检查项目安全资料的建档情况，特别是特种作业人员和专职安全员的资料建档，安全管理机构的建档，安全职责的分解，安全检查情况的记录等资料的建档情况等等。针对员工普遍存在安全意识薄弱、安全知识匮乏的现象，分公司领导督促进行定期的安全教育会，并及时的、有针对性的请消防机关的专业人士来公司指导开展了全员的消防知识学习和演练，使员工的安全意识、安全知识都得到普遍提高。安全事故同比大幅度下降。
五、在技术支持方面：
在对项目部的技术支持方面，技术部认真搞好图纸会审工作，完成了今年开工的三个标段的图纸会审工作，配合了各项目部的施工方案编写及审批工作，对各项目部提前做好质量技术交底工作，对出现的质量问题及时要求整改，帮助项目部解决施工现场的技术问题，及时的就有关技术问题与甲方、监理等有关单位进行有效的 沟通，较好的保证了技术支持与监督工作。
六、在办公室工作方面：
办公室负责分公司日常行政事务的处理；能够及时传达总公司、分公司各项工作和会议决议、精神，协调好部门及上下级各种关系。认真行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理；承担了执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理工作；及时处理了经总公司、分公司领导授权处理有关公司的特殊事务。围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。能够搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。随时掌握公司及各部门工作状态，做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。同时在员工队伍建设方面注意做好员工的思想工作和新员工的培养工作，对出现问题的员工进行耐心的帮助教育，促使他们可以正常的投入工作；对拒不接受帮助教育的个别员工也从不姑息迁就，果断的辞退了不能胜任工作的部分员工，使团队得到了净化。对新来的大学生注意着力培养，经常的了解他们的思想动态、业务水平的提高的情况，倾听他们的意见，关心他们的生活，使他们可以在工作中学习到技术而尽快成长起来尽快融入金辉团队中。
为了提高项目部的管理水平，分公司组织所用项目管理人员进行制度化的学习讨论，组织实施了包括“参观学习仁恒星园项目工地，并组织学习讨论，努力提高我公司管理人员的管理水平”；“金辉珠海分公司2010消防演练，普及分公司全体员工的消防知识、提高消防技能、消灭消防死角”等重大活动。
针对在工作中发现的问题，及时开展了廉洁教育，强调廉洁奉公的重要性及贪腐的危害性，并对廉洁高危岗位进行了重点提示告诫，要求大家提高思想觉悟、防微杜渐，干干净净做人、廉洁奉公做事，并且提出“政廉国家兴，事廉企业兴、人廉品德高”的口号与大家共勉。希望通过持续的廉洁奉公思想教育，提高大家的思想觉悟、提高办事效益和效率，建设廉洁高效的珠海分公司。
及时办理人事招聘、人事调动、入职手续、办公室及各项目部办公调施管理工作；严格控制办公用品，办公设备的购置保管发放工作；认真负责的完成办公室“营业执照”等证的年审、变更、延期；严格按照公司规章制度开展办公室及各项目部日常考勤管理，公司车辆管理及安排；认真及时的完成甲方公司的收发文、珠海片区各项目的报建手续、珠海片区小型项目的招投标工作、各项目部的甲方专业分包合同及班组合同的管理和发放工作。认真及时的完成各项目部每月班组进度、结算单的登记及提交总部等工作。能够认真、仔细、妥善的保管使用分公司印章。
同时，办公室还兼管了工伤赔付、劳资纠纷、法律诉讼、合同修订、文件复函、内刊报道、违纪处理、突发事件的处理等。所从事的这些工作往往比较繁琐、复杂、棘手、紧迫。面对这些工作我们始终把维护公司的利益和名誉放在首位，较好的完成了以上工作。尤其是在处理工班劳资纠纷、工人工伤及其他突发事件中迎难而上、雷厉风行、认真严谨、细致耐心、措施得力，多次圆满的化解矛盾纠纷，有效的维护了公司的利益和名誉。
七、在设备管理方面：
分公司在珠海共有塔吊10台、施工电梯4台、钢井架7台、砼泵6台，设备完好律100%。
以上设备实行三段保养，对大型设备实行按照计划进行保养；实行定人、定机、定岗做好岗前培训上岗，做好交接班记录；对所有的设备都做到“十字做业”；
八、在资料管理方面：
2010年组织华发新城五期九标段工程（高层）、华发新城五期一标段段工程初验收完成，等待甲方终验。华发世纪城三期二标、华明科技改建厂房终验收完成。华发世纪城四期五标、华明科技研发中心工程、华发水郡A区三期二标工程结构备案阶段。海景花园鸿运台别墅工程施工阶段。
为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行，特编制了《资料目标计划》、《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》。《资料目标设计》是明确工程项目部（根据工程不同而确定创优工程目标）以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的具体要求；《资料编制统一标准》严格执行省统一用格式整理、收集；《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人，由项目经理签发，是工程资料工作顺利有效进行地强有力保证。并且经常性的举办资料员学习班，提高资料员的专业技术水平。
九、材料设备采购方面：2010年分公司在建的项目有五个及珠海大桥仓库基建，在各项目部的材料供应方面基本能够做到按时、按质、按量供应，共采购包装水泥7845吨、页岩砖5500000块、水电材料4800000元。
经验教训的思考及对策？、、、、、、、、、、在总公司各级领导的关心与帮助下，在分公司全体职工的共同努力下，较好的完成了珠海分公司所属的各项工作。在预决算进度方面、在技术和安全管理方面等方面还存在着需要提高、改进和完善的地方，对此，我们将认真总结经验教训，针对发现的问题和不足找到解决问题的办法，力争把明年的各项工作开展的更好，为公司的发展做出更大的贡献。
广州市金辉建筑置业有限公司珠海分公司
2009-12-31 10
