供销社机关效能自查报告与供销社系统改革工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供销社组织工作报告”。
供销社机关效能自查报告
一、统一思想，提高认识。
我社7月25日上午召开了领导班子会议，认真学习了县效能办文件，进一步明确了今年以来我社突出问题的重要性，充分认识到了领导作风是干部作风的核心，必须带头率先垂范，身体力行抓好自身建设，提高领导干部为人民服务的本领，促进机关干部作风的进一步转好。
二、具体做法。
（一）整治干部作风突出问题
1、认真解决工作作风上的“庸、懒、散”和“生、冷、硬”问题（1）事业心、责任感不强，工作缺乏积极性、主动性。工作能力不强，业务不熟悉，政策执行不得力，工作落实不到位。工作标准不高，精神萎靡不振，得过且过，熬资历、等提拔。工作推诿扯皮，牢骚满腹、怨天尤人，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。
（2）自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻将、玩扑克甚至参与赌博和以钱作赌注的娱乐活动。纪律松弛、擅离职守，工作时间随意脱岗，上网聊天、购物、玩游戏、炒股票等。
（3）主动服务意识不强，该依法公开的信息不及时公开，应告知事项不一次性告知，让办事人员到处跑、反复跑。
（4）服务态度差，对待服务对象面孔冰冷、语气生硬、态度傲慢、漫不经心，甚至百般刁难。缺乏以病人为中心的服务理念和敬业精神，对待病人不热心，解释病情不耐心，观察病情不细心、帮助病人不诚心。
2、着力解决领导作风上的“假、浮、蛮”问题
（1）欺上瞒下，弄虚作假，报喜不报忧，虚报、瞒报统计数据。不从实际出发，不按规律办事，只顾眼前政绩、不顾可持续发展。
（2）工作检查落实少，满足于听汇报、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以会议传达会议、以文件落实文件，调查研究走马观花，不解决
实际问题。
（3）违反民主集中制原则，在重大问题上个人说了算，家长作风严重，搞“一言堂”、个人独断专行。
（4）不把群众利益放在首位，不注意倾听社会呼声，对基层意见、群众信访不重视，对人大代表建议和政协委员提案不认真落实、答复。
3、严格贯彻执行中央“八项规定，坚持厉行节约
我社严格贯彻执行中央“八项规定，坚持厉行节约，制止奢侈浪费，最近对公务用车、公务接待、办公费用制定了新规定：
（1）严禁公车私用，车辆如不出差，必须停放在单位院内、不得在外过夜。外单位借用车辆、费用自负。
（2）在公务接待方面，做到绝不慷国家之慷、慨国家之慨，接待客人一律不超标准，按规定执行。同时做到同城不吃请。
（3）在购置办公费用方面，实行请示、审批制度，决不允许先斩后奏。对以上规定任何人必须遵守，对违反规定的行为我社将认真处理。
（二）创建作风建设模范区
1、开展苏区精神教育。在全系统党员、干部中开展“弘扬苏区精神、树立模范作风、推动苏区振兴”学习教育活动。全系统各党组织要加强对党员干部的政治纪律、党性党风党纪、民主集中制教育，组织专题学习苏区历史和苏区精神，加强党性修养和党性锻炼，保持思想纯洁。把好党员入口关，确保党员质量，加强日常教育管理，严肃处置不合格党员，严格执行党纪政纪处分决定，保持队伍纯洁。加强苏区历史和苏区精神的宣传教育。推动苏区历史和苏区精神进机关进家庭。开展“廉政文化月”活动。加强对党员干部的理想信念教育和党性党风党纪教育，在全系统营造廉荣贪耻的氛围。
2、推进赣南苏区发展振兴。各单位主动出击，全力配合做好赣南苏区发展振兴规划编制工作；争取中央和省制定针对赣南苏区的特殊扶持政策，先行启动一批重大项目和政策试点；积极争取新一轮扶贫开发的政策、项目、资金，集中解决贫困地区脱贫的节点难点问题。
3、深化“送政策、送温暖、送服务”工作。落实联系群众的措施，推进“送政策、送温暖、送服务”工作全覆盖、常态化；大力推行公开承诺、民情家访、民意测评、激励奖惩等机制，促进“送政策、送温暖、送服务”工作规范化、制度化、科学化；坚持“送政策、送温暖、送服务”工作与经济社会发展、扶贫开发相结合，提高为民造福水平。
4、深化“治庸、治懒、治散”活动。认真总结20**年干部队伍“治庸、治懒、治散”活动经验，进一步拓宽整治领域，加大治理力度，通过集中整治“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”、“私、奢、贪”等干部作风突出问题，打造一支作风优良、素质过硬的干部队伍。
三、总结提高，建章立制。
我社领导班子成员以及全体干部职工在自查整改工作进行了全面深入总结，从主要现象、表现形式、重点领域、主要环节上认真梳理问题发生的特点和规律，从内外环境、干部思想观念、体制机制上深入分析问题出现的深层次原因，对存在的问题，开展了自查整改，纠正不良风气。并进一步建立和完善了领导干部作风建设的长效机制。制定了不断坚持和完善民主集中制、权力阳光运行，党政领导干部问责，干部选拔作用及政绩考核评价等制度，并在今后工作中，贯彻执行，自觉遵守。
供销社系统改革工作报告
一、基本情况
为了更好地拓展供销社的生存空间。打造企业发展平台，我们于年将改制后企业的剩余资产进行重组，组建为、、等3个中心供销合作社、1个专业合作社，返聘管理人员及职工377人，中心供销社、牲猪养殖专业社被区政府列为全区再就业安置基地。企业重组后，全区系统拥有固定资产986万元，年商品销售总额为9479万元，实现利润30万元。
二、运作方式
系统改制后，区社遵照上级社的指示精神，根据自身职能和实际，对供销社系统的工作目标和服务内容进行相应的调整。即：以为农服务统揽全局，坚持一个宗旨，夯实两个基础，搭建三个平台，构建四大网络，从思想教育入手，换活思想、更新观念，切实把供销社的工作全面融入到构建和谐平安的大局之中，在服务“三农”，创建“四大经营服务网络”和促进自身建设发展等方面，广开门路，独僻溪径，寻找发展机遇。
一是积极配合社会主义新农村建设和新网工程建设，借助商务部门“万村千乡”市场工程机遇，按照“四统一”（即：统一营业执照、统一商品配送、统一店堂标识、统一经营管理的原则），在各乡镇村创办了一批日用品和农资示范店。示范店以小型购物超市的面目出现在农村消费者面前，它的特点是：店堂宽敞明亮、货架整齐划
一、商品明码标价、货物琳?满目、质量优良可靠、价格实惠合理。同时，我们还抽调资金、组织师资对这些示范店店长进行专业培训，提升了他们的经营品位和服务质量，实现了全区系统经营网店从量的扩张到质的提升。示范店的营销额比以前增长了几倍，在社会上也产生了深远的影响。
二是抓各类专业社和协会的创建。积极参与农业综合开发、拓宽农民致富路是我们在系统改制后，主抓的重要课题。我们20**年以来，在成功创办牲猪养殖专业合作社的基础上，又先后创办了板栗专业合作社、仁村柑桔合作社、山羊养殖专业合作社、绿泉牲猪养殖专业合作社、养猪协会、区农资协会、区再生资源回收利用协会和市农产品经纪人协会分会等农民合作经济组织和社会团体，有力地推动了全区农业产业化的发展进程，为助农增收创造了便利条件，为供销社自身发展拓展了空间。
三、经营状况
（一）基层供销社
企业改制后，我们全区系统重组为3个中心供销社。其中：中心供销社辖、、、等四个乡镇的经营业务，中心供销社辖、、等3个乡镇的经营业务，中心供销社辖、、等3个乡镇的经营业务，中心社组建后，积极从置换身份的职工中返聘企业管理人员及营销员。特别是中心供销社，职工返聘率达90%，经营网点挂靠供销社近100%，被市就业局、区人民政府列为再就业示范基地。中心供销社从企业改制中广泛吸取经验和教训，更新了经营观念，创新了经营模式。把服务对象、经营目标等重点放在为农村、农业、农民服务上。
首先是狠抓农资经营不放松。在近几年来邮政、农技站及个体商贩猛列冲击农资市场的情况下，供销社充分利用与农民兄弟几十年来的鱼水关系，发挥自己的传统经营特长，狠抓农资网络的建设，抢占了农资商品经营这块阵地，市场占有率达90%以上。
其次是打破旧的经营传统格局，广泛吸纳加盟连锁店，壮大供销社实力。目前，全区系统的日用消费品、农资、再生资源回收利用等加盟店已达60余家，触角遍布全区每一个乡村角落。
再就是积极寻求代理经销业务，改纯零售业为批零经营。象中心社的酒类；中心社的摩托车、家用电器；中心社的床上用品等都占有很大的市场，营销额占总销售额的30%以上。
（二）专业合作社
供销社改制前，由职工自愿筹集股金创办了全市 年出栏牲猪300头以上的养殖场65个，年出栏牲猪50头以上的入社户570户，带动小型养殖农户2180多户；拥有固定资产874万元，安排下岗失业人员69人，安排农村富余劳动力2400多人，年销售牲猪66000余头，实现销售收入8256万元，为入社社员增收500多万元。其成绩得到了上级部门的充分肯定和认可，20**年以来，专业社先后被评为农业产业化“省级龙头企业”、“市级龙头企业”、“全国示范专业合作社”、“全国供销合作社系统先进单位”等。
在牲猪养殖专业合作社的典型示范引导下，全区系统先后在、、、、等地创办了柑桔、板栗、山羊、牲猪等种养殖专业社和协会，为推动全区农业产业化经营，拉动农村经济，助农增收等方面立下了汗马功劳。
四、经验教训
一是改制模式整齐划一，没有给基层社根据自身条件和实际留下活动的空间。比如说基层社与基层社之间，由于人员结构、经济状况、地理位置的不同，他们的经营状况、发展趋势、生存基础也就各有特色。在它们之间，有的需不需要改、或者说采取什么样的方式改，都有探讨的必要。事实证明，对那些经济条件好、底子硬、职工队伍强壮的中等社，只要从管理体制、经济成份等方面进行革新就可以了。比方说：从经济结构上可以把供销社的资本部份转让给职工参股，使他们的个人利益与企业利益牢牢捆绑在一起，以激励他们的工作积极性，从管理体制上可以按《公司法》的规定由供销社集体控股，然后从股本较多的职工或具有经济管理专业知识人才中推选管理层人员直接参与企业管理，提高企业经营状况透明度，这样就有利于企业的发展和壮大。
二是职工全体起立(置换身份)，削弱了企业的经济实力。由于职工身份全部置换，企业要拿出大量资金来作为对职工置换身份的经济补偿，这样一来，经济条件好的剩下的资产也不多，而条件差的企业根本就不够支付，使改制成为“夹生饭”，半拉子工程。
三是没有从政府部门争取企业改制的优惠政策，增加了企业改制的难 度。比如说：企业在资产出让中的土地出让权限、土地出让金的上缴及职工下岗失业后的再就业安置、养老保险金缴纳和最低生活保障等，都没有一个明确的态度。
受以上因素的影响，致使企业改制后，剩余资产不多，有的甚至没有，给企业重组发展带来一定的制约，增加了我们工作中的难度。甚至可以说是违背了当初政府实行企业改制是为了甩掉包袱、轻装上阵、革除旧弊、推陈出新的初衷。
