某公司对标升级工作总结报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司对标管理工作总结”。
XXX公司2017年对标升级工作总结报告
各位领导、专家、代表: 大家好！首先欢迎各位领导、专家来到和XXX公司，并对XXX公司的对标升级工作给予指导和帮助。自今年对标升级工作开展以来，我公司紧紧围绕碳化硅行业对对标升级工作的整体安排和公司对标升级工作的计划安排有条不紊的开展工作。
在进行对标升级工作的过程中，公司总经理非常重视支持，亲自部署指导，副总亲自安排策划对标工作，各车间、班组紧密配合，按照对标工作的部署，安排和要求进行全面落实执行；现就我公司对标升级工作的开展情况向各领导、专家、代表做以下几个方面的简要汇报：
一、组织领导
为扎实有效地开展对标工作，公司专门成立了以总经理为组长的对标工作领导小组，以保障对标工作协调顺利进行。对标工作开始后，公司总经理亲自指导部署，参与制定对标工作的整体方案和步骤，强调对标升级工作的目的意义及其重要性和必要性，总经理每月召开一次会议，总结对标工作的进展情况，以及取得的成绩和存在的问题。肯定成绩，总结不足。对存在的问题提出了许多宝贵的指导意见和建议。徐副总每天亲临车间一线检查，指导，落实对标工作，发现问题现场指导，整改。副总经理及时和安环技术部有关技术人员，车间主任、班组长现场分析讨论存在的问题以及解决的办法，对每个岗位工作逐一检查，找问题，查原因，定对策。从安环技术部到车间、班组明确责任，细化分工，紧密配合，切实把对标升级工作持续有效的开展下去。
二、宣传、教育、培训
根据碳化硅协会及公司2017年对标升级工作的总体计划，安排布置，5月份开始，公司每月召开一次对标工作专题会议，强调对标工作的重要性和必要性。利用各种形式全面宣传、贯彻落实对标升级工作。公司安环技术部利用每周的安环生产例会，车间、班组利用班前会广泛宣传对标升级工作的目的和意义。指导对标工作开展的方法和步骤。通过多频次、多层次的对标工作宣传培训，从公司对标工作各相关单位管理人员到普通员工，充分认识到对标是企业在管理、生产、经营等各个环节对照先进标杆，比较分析、制定措施、持续改进，实现创新超越的一种现代管理方式，通过与同行业优势企业对标，能够起到激励我公司“对标先进，补齐短板，夯实基础”的作用，引导我公司在节能降耗、产品质量、成本管理和生产效率等重要环节不断实现新突破。大家从不懂到逐步了解熟悉了对标工作，自上而下形成了浓厚的对标工作气氛，为全面实现对标升级各项工作目标任务打下了良好的基础。
三、对标工作的实施
自对标升级工作实施以来，紧紧以安全环保为任务节能减排为目标，结合本企业的特点和实际情况，编制了具有可操作性的《对标管理考核细则》，明确了任务和努力的方向。为实现目标任务，公司在今年7月份和8月份分别组织安环技术部、生产车间有关人员到区内和甘肃、青海等地同行业厂家进行参观，学习，交流。学习兄弟单位先进的管理理念和生产工艺方法，转变自身观念，取长补短，使我公司的各项生产工作取得了很大的进步。内部组织两条冶炼生产线装炉、出炉岗位人员互相进行观摩学习交流经验，找差距学方法。在不断的观摩学习中，积累了经验，增长了知识。同时形成了比学赶帮的工作竞争氛围，激发了员工积极向上的工作热情。公司、车间、班组各级管理人员以“精、细、严”为要求，注重现场检查指导，发现问题及时纠正处理。培养职工自觉遵章守纪，按规操作的良好习惯，无形中也增强职工的责任感和压力感。通过考核评比后，树立一期生产线装炉班，二期生产线出炉班为公司两个标杆班组。要求公司各单位向标杆学习，有效带动了其他班组的工作质量。
在工艺管理上，副总和有关技术人员共同商讨制定工艺方案，组织车间管理人员、操作人员集思广益，群策群力对工艺方案进行分析评审。从原料质量到工艺参数再到实际操作过程认真听取意见，进行修改、完善。充分调动大家的参与意识和责任意识，为实现对标升级工作的目标、任务打下了广泛的群众基础，在工艺管理上自始至终做到在控、能控、可控。
通过一系列扎实有效的组织实施工作，各项生产指标都有大幅的提高或下降，截止今年十月份一级品率由原来的平均58%左右，上升到现在的60%以上，冶炼能耗由原来的平均
度下降为
度，吨产品下降
度，综合能耗有原来的度，下降为
度，吨产品下降
度；物料消耗由原来的吨，下降为
吨，吨产品下降
吨。
从以上数据可以看出，自开展对标升级工作后给企业带来的实实在在的经济效益，基本实现了对标升级工作“节能减排，提高效益”的目标和任务。虽然我公司的有些生产指标和工作还不如标杆企业和其他兄弟企业，但和兴人一定会踏实勤奋工作，虚心向兄弟企业学习，迎头赶上，共同发展进步。
四、安全、环保治理
搞好安全生产环境保护是进行各项生产活动的前提，公司把安全、环保视为重中之重的工作。在重视强化现场安全环保工作的同时，仅在今年安环技术部组织人员建立、修改、完善各种安全环保制度、规程、预案和生产记录达二十余种。制定了详尽的三级安全隐患排查清单，安全生产层层落实，责任指定到人。做到了有计划、有布置、有检查、有落实、有记录，有总结。仅制作各种标语，标识，标牌，匾框，费用达
万余元，安装除尘设备
台（套），投资达
余万元，尾气检测全部达标排放。每月收集地面粉尘
吨左右，价值约
元，全年可创收
余元。职工劳动保护按照岗位不同，及时足额发放劳动防护用品，并形成记录，利用各种形式对职工进行安全生产和环境保护、职业卫生教育培训，增强了职工的安全生产，环境保护和职业健康防护意识。每年投入
万余元对接触粉尘的岗位人员，全部进行一年一度的职业健康体检，新员工入厂必须提供岗前体检报告。
进厂的原料（主要为粒状无烟煤、石英砂）全部采用篷布遮盖的方式保管储存，杜绝粉尘的产生和原料的损耗；
投资
余万元在原料堆放场地和厂区围墙上分别加装建设了高
米和高
米的两级抑风防尘网，对有效减少粉尘外流和减少原料损耗起到了良好的效果；
公司本着“粉料入库，粒料遮盖”的原则，建设 半封闭式物料库，副产品全部入库储存。目前：计划投资
万元，功能更加齐全的副产品储存，回收加工利用项目，也正在加紧建设当中，防治做到粉尘无排放、无污染、无公害的环境整治要求。
建厂开始就计划资金
万元，进行厂内厂外空地绿化。厂内绿化基本完成，计划利用六年左右时间对厂区外四周空闲荒山地建设
宽的绿化带，2013-2016年已完成计划的三分之一还多，仅今年绿化植树就达到
余颗，长势茂盛。并且计划在未来两年内工厂周围全部进行绿化覆盖，经果林和绿化林搭配种植，为职工创造优美环境的同时，在休息闲暇之余，让职工欣赏果园美丽的风光，享受采摘丰收果实的乐趣。
五、组织考核
1、公司建立完善了安全生产、粉尘防治管理及职业卫生监督检查考核等一系列的规章制度，要求各级管理人员；层层把关，层层负责，层层落实；
2、公司安环技术部认真做好监督检查考核工作，对任何单位车间，任何人员安全生产环境保护工作不得力不彻底的，依照《公司管理制度》、《安环技术部考核管理制度》和《职业病危害事故处置与报告制度》进行考核处罚；
3、明确责任，车间、班组一把手亲自抓，做好区域内的粉尘防治工作，每发生一次不达标，严格责任追究，当一次事故查原故，查措施，吸取教训，杜绝各类安全生产和粉尘污染事故的发生。
六、对标工作中存在的问题
1、对标工作对我们公司来说是一个新生事物，一些管理工作重视不够，缺乏经验，资料的建立、整理上不够规范完善；
2、在全员培训上做的不到位，一些员工对对标工作思想认识不够，概念模糊；
3、其他部门的参与配合不够；
针对以上问题，我们将分析原因，加强配合协调，学习借鉴其他单位经验采取必要的措施加以改进。
七、2018年对标工作的构想
1、对标工作是一项持之以恒的工作，应常抓不懈，要有“咬定青山不放松”的精神，持久开展下去。在2017年工作方案的基础上，改进完善，巩固成绩，扩大战果，把2018年对标工作上升到一个新的台阶；
2、深入学习，借鉴经验，扩大宣传培训力度；提高员工的业务技能，采取一切必要措施继续把节能降耗作为重中之重的工作来抓，增强企业竞争力。
3、严格奖罚制度，有奖有罚，激发员工积极向上的竞争意识；
4、扩大企业内、外部对标经验交流活动，开阔思路，更好的开展对标工作。各位领导、专家、代表，XXX公司2017年对标升级工作总结报告汇报完毕，有不完善和不妥之处，恳请大家做出批评指正。
谢谢！
XXXXX有限公司
2017年X月X日
