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务实创新 加速赶超
——在2012年**烟草工作会议上的报告
（2012年2月16日）
同志们：
这次会议的主要任务是，全面贯彻落实全市烟草行业工作会议和县委经济工作会议精神，回顾总结2011年工作，安排部署2012年的重点工作任务，继续围绕‚上水平、促跨越‛的主要任务，团结动员广大干部职工进一步坚定信心，开拓进取，加速赶超，努力推动**烟草持续发展、协调发展、共同发展。下面，我代表县局（分公司）党组向大会作工作报告。
一、2011年主要工作完成情况
2011年，我局（分公司）在市局（公司）和县委县政府的正确领导下，紧紧围绕‚上水平、促跨越‛的主要任务，始终保持良好精神状态，狠抓各项重点工作落实，全面完成了年初确定的各项目标任务。全年共实现销售收入20460万元，同比增幅27.18%；实现税利4905万元，同比增加1143万元，增幅39.39%；实现利润4108万元，同比增加1026万元，增幅33.3%。主要指标再创历史最好水平，实现了‚十二五‛良好开局。
（一）营销质量大幅提升。坚持以结构转型统领卷烟销售工作，加快转型步伐，卷烟销售质量和效益创历史最好水平。全年销售卷烟14050.8箱，占市局（公司）下达任务目标的100%，全面推进**烟草“上水平、促跨越”
同比增加240箱；销售一二类卷烟1654.8箱，销售比重为11.78%，同比增加6.13个百分点；三类卷烟销售4942箱，销售比重为35.17%，同比增加9.3个百分点；实现单箱销售收入14561元，同比增加2912元，超出既定目标712元。全面推广‚135‛工作法，大力推进营销基础工作，探索客户服务新模式。全年共计召开18场客户座谈会，覆盖全县12个乡镇，到会人数1575人次，职工包区走访商户1400余户，有效推动了电子结算、明码标价、网上订货等重点工作。为客户发放货源明白卡16000余份、业态知晓卡2100余份，确保了货源分配公平、公正、公开。通过一系列卓有成效的服务措施，客户满意度大幅提升，在省局（公司）聘请的第三方对我县客户满意度测评工作中，由去年的130位提升到今年的第70位，上升了60个位次。
（二）控市能力显著增强。坚持以追刑破网为主线，以提高市场净化率为目的，充分发挥联合打假的力量，密切与工商、交通、公安等部门的合作，切实加强对交界地区的治理，不断提升市场净化率。结合辖区特点，先后开展了‚冬季卷烟打假亮剑‛行动、‚威龙1号‛高档烟治理行动、打击无证无照经营行为专项行动以及打击非法运输烟草专卖品行为等市场治理工作，成功破获了7〃5烟丝大案，有力震慑了违法分子。全年共计出动检查人员8780人次，检查车辆1650台次，检查商户29395户，查处案件228起，查处各类违法卷烟3418.4条，烟丝24055斤，罚款12606元，行政拘留2人，刑事拘留2人。
（三）内部监管深入推进。始终把握严格规范是保持行业持续健康发展的‚生命线‛，建立健全内部监督管理体系，全面推进内管工作。加大对‚三大员‛的监控力度，对几个重点品牌卷烟实施了重点监管。全年共调查商户1500余户，电话询访3000余户，处理预警11类、卷烟16586条，中途盘查送货车辆26次，办理内管案件1起。深入开展‚两项工作‛，把推进‚两项工作‛作为当前整顿规范的重中之重，建立督导考评工作机制，积极创建‚有章可循、依规办事‛的工作格局。
（四）基础管理日臻完善。严格预算执行管理，规范成本核算，强化预算过程控制，有效增强了成本费用控制的科学性、有效性。扎实开展全面审计自查工作，明确目标、细化流程、针对存在的问题，认真分析原因、积极整改。深入开展对标贯标工作，完善对标标杆体系，注重指标的先进性，拉高标杆，查找差距，制定整改措施，圆满完成了对标的各项任务。严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，深入开展了‚安全生产月‛活动。严格执行信访稳定工作责任制，开展信访积案化解活动，确保安全稳定大局。
（五）队伍建设全面加强。扎实开展建党九十周年系列庆祝活动、‚讲责任、讲奉献、讲纪律‛教育活动以及‚一创双优‛集中教育活动，进一步解放了思想、转变了作风，提升了服务质量。扎实开展‚规章制度学习月‛活动，深入学习我市行业《规章制度汇编》，营造了依规办事、严守纪律的工作氛围。积极开
展员工文体娱乐活动，加大对企业文化硬件的投入，建成了企业文化阅览室、荣誉室、健身房，制作了企业文化宣传栏，充实了文化建设的内容和形式。扎实开展业务技能培训活动，先后组织户外拓展训练、真假烟鉴别培训班、专卖法律法规培训班，提高了干部职工的协作能力和业务技能。大力加强领导班子建设，扎实开展行业组织的‚领导干部‘进百家门、知百家事、暖百家心’活动‛，深入基层走访商户500余户，征求意见建议43条，树立了良好的行业形象。开展廉政文化示范点创建工作，营造了浓厚的廉政文化氛围。切实加强了思想道德建设和政风行风建设，行业整体形象明显提升。
总的来看，刚刚过去的2011年，面对行业改革发展带来的新机遇和新挑战，我们坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，全面完成了年初确定的目标任务，成为近几年发展最快、效益增幅最高的一年，实现了“十二五”的良好开局。成绩的取得，是市局（公司）党组和县委、县政府正确领导的结果，是各部门、各岗位密切协作、通力配合的结果，是广大干部职工同心同德、顽强拼搏，一心一意谋发展的结果。这些年，我们积极顺应行业的重大变革，准确把握面临的新形势、新要求，认真制定并实施了一系列正确思路，走过了一段不平凡的历程。2008年底，面对我局部分职工思想观念落后、工作效率不高、工作作风散漫、经济指标增速缓慢的严峻现实，我们确立走在全市行业兄弟单位前列的奋斗目标，以大力提升卷烟经营指标为突破口，通过一系列人事调整和制度建设，促进我局实现了大翻身、大跨越，各项经济指标保持了平稳较快发展，极大地增强了广大干部职工加快发展的信心和决心。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到面临的矛盾和问题。虽然纵向看进步很大，但横向比差距不小，主要表现在：解放思想的力度还不够大，思想观念与行业发展的高水平、高标准要求还存在一定差距；经济运行质量和水平虽然实现了很大提升，但与先进地市相比仍存在一定差距；卷烟销售结构还要继续优化，培育品牌水平不够高，尤其是对黄金叶品牌的培育力度还不够大胆；市场净化率还不够高，追刑破网工作还需要进一步加大力度；随着行业的发展，职工结构老化与行业快速、跨越发展的矛盾进一步突出。面对这些矛盾和问题，我们必须保持清醒，理性对待，坚持‚务实创新、加速发展‛的总基调，既要看到不利因素，切实增强忧患意识和责任意识，更要求真务实，振奋精神，在去年大好形势的基础上，砥砺奋进，勇于进取，加快赶超步伐，确保完成2012年各项工作任务，顺利实现‚十二五‛规划目标。
二、把持续发展、协调发展、共同发展作为当前重要任务，进一步增强“上水平、促跨越”的后劲和活力
近年来，随着‚卷烟上水平‛总体规划全面实施和有效推进，品牌建设特别是重点品牌加快发展，经济运行质量明显提高，整体效益实现较大幅度增长，改革发展取得新的成效。但长期面临的烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等‚四大压力‛在不断增大。面对行业发展新的矛盾和问题，上级党组明确提出，要把推动持续发展、协调发展、共同发展作为当前重要任务，努力增强行业发展后劲和活力。这充分体现了行业上级全局的思维、忧患的意识和务实的作风，也符合科学发展观全面协调可持续的要求。这一决策部署，为行业指明了今后一段时期改革发展的努力方向。结合**烟草实际，我们准确把握持续发展、协调发展、共同发展的科学内涵和基本要求，认真贯彻落实好上级精神，积极谋划2012年和今后一段时期推进各项工作的思路和措施，深入推进各项工作上水平。
（一）大力创新工作机制，推动持续发展。
推动持续发展是坚持‚发展是硬道理‛的具体体现，不仅当前要发展，而且要保证长远发展，其实质是强调发展质量。要把创新工作机制作为推动行业持续发展的着力点，通过狠抓工作落实、加快品牌发展、强化规范管理等手段，推动**烟草持续健康快速发展。一要狠抓工作落实，认真贯彻落实好省市局党组的决策部署，理清新思路，确立新目标，采取新举措，要以调整卷烟销售结构为主攻方向，以加强卷烟网络建设为重要抓手，以全面严格监管和加强基础管理为重要保障，以深化改革创新和人才队伍建设为强大动力，更好更快的实现赶超先进的目标。二要把重点品牌培育作为销售工作的关键环节，准确把握高档卷烟需求旺盛、卷烟产品结构快速提升的发展趋势，以省局领导调研精神
为指导，加大对铺货率、上柜率的考核力度，不断加快重点品牌培育。三要把严格规范始终作为行业持续健康发展的生命线，贯穿到各项管理工作中。进一步强化基础管理，重视基层建设，切实加强内控制度建设，认真抓好‚两项工作‛的落实，全面提升内部监管水平，夯实行业发展的基础。四要始终坚持‚务实创新、加速赶超‛的思想，大兴干事创业之风，科学谋划2012年的各项工作，鼓足干劲，把赶超思想落实到实实在在的工作中，持续提升发展水平。
（二）注重加强全面提升，推动协调发展。
推动协调发展，就是使行业发展的各个方面相协调、相适应、相促进。要切实增强大局意识、责任意识，注重整体推进、全面提升，防止出现顾此失彼、畸轻畸重、以偏概全等现象。一是注重提升营销水平，促进品牌发展与市场需求的协调发展。把保持卷烟销售平衡作为经济运行的重要任务，坚持‚总量控制、稍紧平衡‛的销售方针，控制销售节奏，保持卷烟市场综合稳定；根据**经济发展水平，理性对待卷烟结构提升，保持产品结构与市场需要相适应。二是注重加强专销结合，促进营销服务与市场治理协调发展。强化专销联席会议制度，定期召开专销例会，由专卖和营销部门共同分析市场情况；强化两部门之间的沟通，准确把握营销服务和市场治理工作的薄弱环节，及时落实各项工作措施，强化市场信息反馈，充分调动一线营销、专卖人员的积极性和主动性，努力构建一套独具特色、便捷高效的市场管理模式。7
三是注重提升队伍素质水平，促进队伍素质与行业改革协调发展。要更加注重理论学习，市局领导多次强调学习的重要性，部门负责人要加强专业知识的学习，每月制定学习计划，切实提升专业能力素质；目前我局职工结构老化在一定程度上制约着行业的改革发展，年轻职工要进一步严格要求自己，树立赶超意识，加倍努力工作，为干部队伍的发展提供动力，为我局（分公司）的持续发展注入新的活力。
（三）着力打造和谐共赢，推动共同发展。
推动共同发展是实现科学发展，坚持‚两个至上‛，构建和谐烟草的重要途径。我们要明确共同发展的目标，落实统筹兼顾的要求，更加注重单位内外、部门之间的共同发展，着力打造和谐共赢的工作体系，为推动持续发展、协调发展营造良好环境。一是要从品牌发展的战略角度出发，围绕‚532‛、‚461‛品牌发展目标，密切与工业企业关系，共同培育品牌，努力实现与卷烟工业企业的共同发展。二要加强零售终端建设，努力实现与零售户的共同发展。坚持从战略高度与广大零售客户建立平等互利、长期合作、共同发展的良好关系，真正做到与广大零售客户‚发展同向、工作同心、服务同步、利益同体‛，切实维护守法经营零售客户利益。三要从均衡发展的角度出发，努力实现各部门共同发展。各部门要明确工作责任，加强统筹规划，认真分析当前工作面临的问题和挑战，创新工作思路，促进我局（分公司）整体实力地提升。先进科室要发挥优势带动作用，加强经验交流，8
相互学习，相互鼓励，努力实现互利共赢。
三、2012年主要工作安排
2012年是喜迎党的十八大胜利召开之年，是纪念中国烟草管理体制改革30周年之年，也是实施‚十二五‛规划、全面推进‚卷烟上水平‛承上启下之年。做好2012年的各项工作具有十分重要的意义。今年工作的总体要求是：认真贯彻落实全市烟草行业工作会议和县委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，继续紧紧围绕“上水平、促跨越”主要任务，以全面实现结构转型为突出重点，扩规模，严监管，夯基础，强素质，促和谐，努力推动行业持续发展、协调发展、共同发展，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开。
主要任务目标是：销售卷烟14330箱，单箱销售收入同比增加2200元以上，确保一二类烟比重同比增长6个百分点，达到17.79%，力争增长7个百分点。
做好今年工作，重点要抓好以下几个方面：
（一）狠抓品牌培育，进一步加快结构转型步伐 一是继续加快结构转型。今年是全省卷烟销售结构转型三年目标的最后一年，我们要乘势而上，在去年经营指标取得明显突破的基础上，加大对黄金叶品牌培育力度，拉升一类烟市场，促进二类烟发展，扩大三类烟规模，加快推动四进三、五进四发展格局，全面推进‚2332‛目标结构转型。充分发挥高档卷烟引领作用，把零售价200元/条以上卷烟如黄金叶（大金圆）、（流金
岁月）、（上河图）作为结构提升的着力点，以城区、油区作为结构提升的支撑点，加大对重点品牌铺货率、上柜率的考核力度，切实增强卷烟销售结构提升的活力。加快突破二类烟比重过低这个‚短板‛，加大消费引导力度，尤其是消费水平较高的区域，积极开展宣传促销，突出做好零售价13元的黄金叶（帝豪）和（红旗渠）系列的宣传促销工作，争取在上半年油区、城区市场实现‚三转二‛的目标。突出抓好重点品牌培育工作，尤其是全国销量和销售收入‚双15‛重点品牌，对中华、苏烟、玉溪、云烟继续扩销的同时，加大对黄鹤楼、利群、泰山、黄金叶等品牌的培育力度，为结构转型提供有力支撑。更加重视黄金叶品牌培育工作，以省局领导调研精神为指导，加大对黄金叶品牌一二类烟的消费引导，努力扩销黄金叶品牌一二类卷烟，城区、油区市场100元/条以上价位黄金叶品牌卷烟上柜率要达到85%以上，乡镇市场100元/条以上价位黄金叶品牌卷烟上柜率不能低于60%，通过积极地宣传，有效地运作，力争使黄金叶品牌实现新突破。今年市局公司把品牌培育放在年度工作业绩考核的首位，制定了严格的考核办法，结合我单位实际，也要加大考核力度，制定考核细则，对卷烟销售情况实行日通报、周评比、月考核，业绩与工资挂钩，并作为客户经理末位淘汰的重要依据，做到赏罚分明，坚决打好结构转型这一攻坚战。
二是大力提升服务质量。继续推进传统商业向现代流通的转变，按照‚四个一流‛的目标要求，切实强化服务意识，创新营
销模式，不断推进营销上水平。健全与工业企业的协同营销机制，在品牌规划、市场准入、宣传促销等方面营造良好环境。深入推进按订单组织供货工作，重点解决低档卷烟、紧俏品牌供应紧张等问题、适度扩大零售网点，努力让消费者更加满意。坚持定期召开客户座谈会，每月开展1-2次市场调研，及时公开货源信息，确保零售商户在货源分配上得到‚同业态同待遇‛，‚同业态同标准‛。加强营销队伍建设，继续推广‚135‛工作法，每日召开两次工作例会，做到‚早有部署、晚有总结‛，优化客户经理工作流程，使客户经理能够用足够的精力深入到市场中，服务到客户端，着力打造一支有技能、有素质、有责任感、有荣誉感的营销队伍。
三是重点加强客户终端建设。终端建设的灵魂是服务，关键是保证零售客户‚买得到、卖得出、能赚钱‛。继续按照‚规范大户、扶持中小户‛的发展策略，要做到‚大户不大，小户不小‛，专卖部门要对那些卷烟批发户严格控制和整治，为全县零售商户营造竞争有序的市场环境。要坚持以提高零售客户培育品牌能力为根本目标，提高终端经营水平，调动培育品牌的积极性能动性，努力把终端建成展示形象的窗口、培育品牌的平台、宣传促销的阵地、信息采集的源头和联系消费者的纽带。
(二)强化市场整治，进一步夯实专卖管理基础
一是保持卷烟打假高压态势。充分认识加强卷烟打假工作的重要性，继续坚持‚端窝点、断源头、破网络、抓主犯‛的工作
方针，在打假破网上保持高压不减。加强与公检法等部门的工作协调，加大案件办理力度，提高案件查办成功率。在前期落实省局领导调研精神的基础上，继续加大假烟危害宣传工作，营造浓厚的卷烟打假氛围。充分发挥‚12313‛举报投诉的作用，拓宽线索来源渠道，及时掌握市场整体状况，确保辖区范围内无制假窝点。要高度重视利用互联网售假售私的新问题，加强互联网打假工作，研究监管措施，推动互联网涉烟监管工作深入开展。继续把破获网络案件作为打假工作的突出重点，提高案件经营能力，围绕去年破获的‚7.5‛案件，进一步深挖案件线索，寻求新的突破，还要加大对办理网络案件的考核力度，层层落实责任，将网络案件地完成情况与年终考核、绩效工资相结合，要力争破获1起符合标准的网络案件。
二是切实加强市场监管。把日常监管摆在专卖管理工作的重要位置，加强与公安、交通、工商、技术监督等部门的协调配合，开展卷烟零售市场的专项清理整顿，对**老城区、新区、油区市场，以及高档烟酒店、KTV、物流中转站等重点场所进行定期排查和集中整治。加大专销联合工作力度，加强与业务部门的沟通，市场一线人员要学习营销系统，探索网上监管与实地监管相结合的管理新模式。实行动态监管，对长期规范经营的商户，要给予一定的奖励，对违法乱纪，扰乱市场秩序的商户，要坚决打击，情节严重的要吊销零售许可证，从而营造规范经营、和谐稳定的市场环境。要不断完善考评机制，针对不同岗位类别、制
定相应的考评内容、考核标准，考核结果要与当月工资收入挂钩，彻底打破‚干与不干一个样、干好干坏一个样‛的局面。要认真落实‚三级巡查，两层考核，一个联合‛的‚321‛工作模式，把专项整治与日常监管紧密结合起来，把服务商户与管理市场结合起来，实现对日常卷烟市场的高效监管，积极构建‚打击、监管、疏导、服务‛四位一体的监管体系，全面提升市场监管水平。
三是大力加强基层建设。继续加强基层专卖队所规范化、标准化建设，对工作目标实行量化管理，工作过程实行痕迹化管理，建立工作台账，月初要有计划，月末要有检查，不断提高基层队所的管理水平。坚持不懈地加强专卖管理人员规范自律教育，规范执法行为，切实做到文明执法。今年要着力提升张庄乡专卖稽查队的整体实力，及时配齐配强执法队伍，力争在创建群众满意队所活动中取得一定的成绩。加大对行政许可工作的规范力度，切实做到行政许可公开、透明、公平、公正。加强专卖管理人员业务知识和法律法规培训，严格执法程序和工作纪律，进一步提高执法水平和服务质量。
（三）加强内部监管，进一步促进规范经营
一是强化规范经营意识。实践证明，严格规范是保持行业持续健康发展的‚生命线‛，没有整顿规范工作所取得的显著成效，就没有今天改革发展的大好局面。任何时候我们抓严格规范的思想认识都只能增强不能削弱，工作力度都只能加大不能减小。要从巩固专卖体制、保持行业持续健康发展的高度提高对整顿规范的认识，变‚要我规范‛为‚我要规范‛。进一步加强严格规范思想教育，强化依法决策、依法行政、依法经营、依法办事意识，更加自觉地把‚生命线‛的要求落到实处。
二是扎实推进“两项工作”。要继续把‚两项工作‛作为加强内部监管的主要任务，坚持要求要严、工作要实、严格问责，确保全面展开、全程公开。要严格落实‚能招尽招、应招尽招‛的要求，明确‚两项工作‛的监管职责，严格按制度和程序办事，加强相互制约和层层把关，使制度和程序真正成为硬约束，实现‚凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督‛的新格局。
三是坚定不移地推进内管机制建设。要进一步建立健全内管长效机制，切实做到用制度管权、管事、管人。严格落实国家局《内部专卖管理监督工作规范》，更加突出和加强内部管理，改进监管手段，提高监管水平，着力完善内部监管长效机制。要坚持‚一案双查‛和内管问责制度，凡是发现不规范问题，要依规对有关责任人进行严肃处理。强化整规办工作，保证内部监管各项工作落实。要用良好的机制保障创新，用严格的监督促进管理，用严谨的管理强化规范，塑造烟草行业规范、自律、负责任的良好形象。
（四）加强企业管理，进一步提高科学发展水平
一是继续强化财务管理。要坚持‚有增、有保、有压‛的原则，全面提高预算编制和执行水平，促进预算管理向更加注重精
细化、人性化发展。要把加强费用管理控制摆在更加重要的位置，牢固树立过紧日子的思想，在严格管理、精打细算上下功夫。进一步完善预算管理制度，明确预算编制依据，严格预算编制程序，切实做到凡有支出必须先有预算，超预算必须经过调整，杜绝无预算、超预算开支行为，充分发挥预算管理的约束作用。
二是继续抓好对标工作。要深入推进贯标工作，扎实开展‚管理创一流‛活动，围绕创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，加强体系运行评价，推动质量管理与信息化融合，使贯标真正发挥出提升企业管理水平的作用。持续开展对标活动，拉高标杆，查找差距，进一步完善对标标杆体系，注重指标的先进性，及时改进措施，不断推动经济运行质量和效益上水平。
三是突出抓好安全稳定工作。坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，严格落实安全生产责任制，扎实推进职业健康安全管理体系建设，加大重点环节、重点部位的检查力度，抓好事故隐患排查和隐患整改，严防各类事故发生。要更加重视做好维护稳定工作，牢固树立发展是硬道理、稳定是硬责任的意识，认真落实信访稳定工作责任制和‚五个一‛的要求，主动解决群众反映的实际问题，及时有效排查和化解矛盾纠纷，确保行业大局稳定。
（五）推进队伍建设，进一步持续提升发展活力。一是深入加强队伍建设。继续把加强理论学习放在首要位置，今年各科室要制定相适应的学习计划，重点学习行业的方针、政策以及业务知识，扎实推进学习型企业建设。进一步健全完善选人用人机制，坚持‚德才兼备、以德为先‛的用人标准，把‚德‛放在干部选拔任用的首要位置，要进一步完善干部选拔任用机制。切实加强后备干部队伍建设，加大公开、竞争性选拔优秀年轻干部力度，加强对后备干部的教育、考核。大力拓宽人才上升的通道，让想干事、能干事、干成事的人才快速成长，让能干事而不干事的‚所谓人才‛尽快觉醒，让不干事、扰乱事的庸才没有市场。注重加强人才培养，通过广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，有计划、有步骤地实施全员培训，努力提高队伍整体素质和业务技能。
二是深入推进企业文化建设。我们要继续构建以‚四进‛为重点的‚两个至上‛长效机制，扎实开展‚两个至上‛在岗位主题实践活动，认真学习‚根‛文化，推进‚智龙阳光‛服务品牌建设，为**烟草更好更快发展提供动力源泉。要切实做到‚三个始终‛，始终把为零售客户提供优质服务作为根本任务，加强零售终端建设，保证零售户盈利水平；始终把消费者利益放在心上，严厉打击各类假冒卷烟违法行为，保障消费者能够消费真品卷烟；始终把调动全体员工工作积极性、主动性、创造性作为出发点，稳步提升服务水平，切实增强企业的向心力、凝聚力。要牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识，鼓足发展干劲，坚定攻坚克难的决心和信心，以更加奋发有为地精神状态投入到今年的各项工作。
三是深入开展反腐倡廉建设。认真学习和贯彻十七届中央纪委七次全会精神，严格落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等制度，继续深化反腐倡廉教育，加强对民主集中制执行情况的监督检查，提高领导班子科学决策、民主决策的水平。要以党风廉政建设责任制为重点推进惩防体系建设，全面推行明示承诺制度，大力加强对关键环节的监督检查力度，更加有效地做好反腐倡廉工作。着力加强领导干部以及人、财、物管理等关键岗位的管理监督，规范权利行为,全面抓好工程投资、物资采购、宣传促销等项目的廉政风险管理，确保权力在阳光下运行。
同志们！新的一年、新的征程，我们面临的工作将更加繁重，任务将更加艰巨，我们一定要以顽强拼搏的精神，沉着冷静的头脑，百折不挠的毅力，进一步务实创新，明确目标，凝心聚力，加速赶超，全面推进**烟草“上水平、促跨越”，圆满完成今年各项目标任务，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
