昆明市儿童医院公立医院改革工作情况报告(初稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公立医院改革情况汇报”。
昆明市儿童医院股份制改制工作情况报告
市卫计委：
按照市卫计委关于昆明市对公立医院进行股份制改制会议要求，现将昆明市儿童医院公立医院股份制改制工作情况汇报如下：
一、基本情况
昆明市儿童医院是云南省唯一一所集医疗、教学、科研、保健、康复、预防为一体的综合性儿童医院，2012年4月12日，经昆明市委、市政府研究决定，华润医疗集团与昆明市卫生局合作,实行昆明市儿童医院的股份制改革并签订合作协议。改制后属华润昆明儿童医院管理有限公司，市政府以医院资产评估值为出资占34%股权，华润集团投资7.59亿元人民币占66%股权；医院的改制，由原市卫生局为政府出资人代表。
二、改制主要举措
（一）薪酬机制改革。优化薪酬激励方案，按照外部竞争力、绩效导向、向关键岗位倾斜、内部公平性、合法合规、简便高效的原则进行绩效分配，体现能者多得，多劳者多得，鼓励各层级员工晋升职称，自主进修学习，有效激励了外聘员工及刚入职员工的工作积极性。
（二）内部运行机制改革。一是拓宽人才招聘及引进渠道。二是完善了因事设岗、因岗设人的管理体系，建立了公开、平等、2
（七）注重品牌建设。改制后，医院在西南地区率先成立独立社工部，搭建温馨的儿童家园，为患儿及其家属提供专业社工帮助，为贫困患儿募集资金、寻找社会资源。全方位心理评估并提供专业社工服务，为医护人员分担了压力，改善了紧张的医患关系。截至目前为烧伤、肾衰竭、早产、狗咬伤、车祸伤等患儿筹集款项近200万元用于救治。在血液科搭建病房学校，为罹患白血病的孩子提供专业的课程，在治愈疾病的同时，赋予他们心灵成长的机会。二是规范志愿者活动，积极与云南省财经大学、云南大学、师范大学、昆明医科大学、云南艺术学院志愿者建立服务基地，定期组织志愿者到医院为患儿提供志愿服务。
三、改制后的成效
（一）规模不断扩大。改制前，儿童医院编制床位300床，2012年10月改制后，医院前兴院区建成并正式运营，新增前兴院区编制床位600床。目前，医院编制床位900床，实际开放床位1023床。为进一步满足患者需求，医院已启动前兴院区二期建设，将包含800床位住院楼、行政楼、科研楼，打造西南区大型综合性儿童医学中心。对书林院区门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼进行改造，预计今年年底完成，通过打造全国一流的儿童康复中心、合理布局感染病房、建设儿童健康体检中心等方式，把书林院区打造成现代化的儿童诊疗中心，实现保持存量、引进增量、扩大总量的改革目标。
（二）学科建设得到加强。近年来，医院开展了亚低温疗法治疗新生儿缺氧缺血性脑病的诊疗技术、自体干细胞移植工作；在西南地区率先引进首台“水刀”，应用于儿童皮肤创伤修复手术；独立设臵新生儿外科，成为我省治疗新生儿外科疾病的唯一专业科室；成立了儿童癫痫综合诊疗中心，开展了生酮治疗儿童难治性癫痫；神经外科不断发展壮大，年业务量同比增长20%，开展了儿童三脑室后部肿瘤、颅咽管肿瘤等儿童复杂神经外科手术；心胸外科成功开展小年龄低体重复杂先心病明显增多，手术成功率显著提高；新生儿科向全省开放绿色转运通道和亚低温治疗新生儿缺氧缺血性脑病；血液科成功开展省内最小年龄儿童骨髓移植，并成功申报云南省重点专科；肾内科成功开展了CTR；皮肤科、放射科及心血管内科等多学科联合开展儿童血管瘤和脉管性疾病综合治疗108例；呼吸内科开展儿童肺功能检查4000余例，儿童支气管镜检查361例；PICU科重症病人抢救成功率显著提升，血液净化技术处于省内领先，百草枯中毒抢救成功率达90%；消化内科率先在省内开展十二指肠引流，为儿童先天性胆道闭锁诊断提供可靠依据；康复科与南开大学医学院合作建立儿童孤独症早期筛查诊治协作基地，提升了儿童孤独症的早期筛查及诊治能力；耳鼻咽喉头颈外科成为云南省人工耳蜗植入定点帮扶医院，是西南儿童医院中唯一一家定点治疗医院，全年完成人工耳蜗植入手术80例；积极开展微创外科手术，手术的种类、范围和数量明显增加，为日间手术的开展提供了有力的保障。
（三）医疗质量持续改进。改制以来，医院以等级医院评审、JCI认证等工作为抓手，健全完善医院三级质量管理体系，建立大质控概念，对全院医疗、管理工作进行了全面的梳理、完善，6就诊体验，在降低患者就诊费用上下功夫，取得了积极的效果：
1.住院死亡率逐步下降，较上一年相比，其中，2012年下降20%，2013年下降10%，2015年下降26%；
2.药品收入占医疗收入比例逐步下降，较上一年相比，2012年下降6%，2013年下降1%，2014年下降3%，2015年下降1%；
3.人均门诊费用。医院人均门诊费用2011年-2015年均保持在人均200元左右，低于全国平均水平。
4.人均住院费用。人均住院费用2011年-2015年缓慢上升。也低于全国平均水平。
（七）群众满意，评价提升。改制后，医院两院区同时开诊，患者就诊环境得到了很大的改善，医院全面升级信息系统建设，完成“互联网+医疗”的最佳实践。搭建了覆盖全院的无线网络，实现安全认证后的免费访问互联网、查候诊队列、查报告状态、查费用等医疗线上核心服务；通过微信平台，创立了医院服务号，实现在线建档、预约、查候诊队列、缴费、查报告、查费用等医疗线上全流程服务。实行移动查房，随时掌握全部数据，提前开医嘱并执行；HRP二期实施完成，完成部分物流的管理工作；统一号源，极大的方便患者进行预约；自主开发了疫苗接种系统，并关联短信提醒。患者就诊体验得到了很大的改善，群众满意度不断提高，2014年度群众评议市直机关行业作风评议工作中，医院从原来的倒数第三跃居位列市直属医院前茅。
（八）职工满意，队伍稳定。改制后，通过绩效导向的薪酬改革，提高绩效分配比例，增加职工收入，有效激励职工的积极性，绩效分配向关键岗位、风险岗位倾斜，按照内部公平、合法合规和简便高效的原则进行绩效分配，体现能者多得，多劳者多得的分配原则。同时，鼓励各层级员工学历提升，职称晋升，进修学习期间保持医院绩效待遇。积极改善职工的工作环境和条件，适时进行减压培训，充分体现医院对职工的人文关怀，编内编外职工待遇一致，实现了同工同酬。改制后保持了职工队伍的稳定性，没有出现人才外流的情况。
（九）社会满意，体现公益。改制以来，医院积极承担社会责任。在做好医院发展的同时，积极承担社会责任，得到了社会各界的一致认可：
1.组织相关临床科室完成了“神华白血病”、“微笑列车”、“明天计划”、“奔跑的天使—马蹄足”等相关慈善项目的管理，其中：神华白血病20例，微笑列车218例，明天计划20例，马蹄足6例。积极与民政厅、福利院合作，于8月10日请北京徐林教授为“明天计划”的6个脑瘫儿童开展手术。
2.做好对口支援工作。一是按照市卫计委的安排部署，定期安排业务骨干到县级人民医院服务，到社区坐诊。二是根据昆明市卫计委“昆-迪卫生合作对口帮扶框架协议书”的对口安排，为迪庆香格里拉人民医院11名医护人员进行了免费进修。三是做好定点挂钩扶贫工作，向医院定点挂钩扶贫点拨付了近20万元扶贫款，用于新农村建设。
3.落实分级诊疗制度，建立双向转诊机制。与昆明市辖区内县区医院积极联系，建立合作及双向转诊机制。与富民县人民医-
