蔡伦北路及接官亭路年终工作总结报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“办公室终工作总结报告”。
蔡伦北路及接官亭路年终工作总结
时光荏苒，2013年已过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从蔡伦北路及接官亭路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落。下面我将2013年一年来的工作情况做以下汇报：
（一）2013年全年工作内容：
2013年我负责的施工项目是蔡伦路工程扫尾及签证送审、蔡伦北路和接官亭路。
一、蔡伦路：已完成扫尾工程与工程量签证，正在城投内审。
二、蔡伦北路完成工程量：
1）路基工程：路基土石方约108000 m3、软基换填21000 m3、浆砌片石挡墙及边沟2100 m3、1.5*2.0m盖板涵48m、2）排水工程：管道安装3480m、雨污检查井37座、雨水井46座、3）路面工程：级配碎石6065 m2、上下水泥稳定层172274 m2、稀浆封层稀浆封层10516.84 m2、沥青混凝土10516.84 m2、4）人行道板砖工程：路缘石、平石安装1224m、麻石人行道板4236、3 m2、5）交通工程：标志标牌30块、标线780 m2 m2、6）照明工程：路灯安装32盏、7）绿化工程：八月桂129棵、红叶石楠297棵、海桐球41棵、金森女贞93棵、紫薇60棵、小苗531 m2、8）供水工程：DN300铸铁管450m、DN300钢管48m、阀门井8座、消除栓及井3座、9）党校院内道路工程：路缘石260m、沥青路面3620 m2，10）零星工程：一中及党校新建围墙260m、一中老围墙喷漆908 m2、蔡伦北路累计共完成产值约2315.1万元。
三、接官亭路：
1）路基工程：清除表土4500 m3、土石方回填126500 m3、挖除淤泥及挖一般土方12680 m3、软基换填片石9100 m3、换填河卵石4050 m3、片石混凝土挡墙1590 m3、浆砌片石300 m3、DN1500圆管涵安装98m、DN800圆管涵安装48m、DN500圆管涵安装64m、DN200PE供水管安装78m,接官亭路累计完成产值约857.8万。
（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：
蔡伦北路道路工程于2013年6月份开工至今，我作为项目负责人，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程质量。排水工程重点控制沟槽开挖、管道安装、检查井砖砌及管道回填夯实。道路工程重点控制路基测量放线，级配碎石垫层、水泥稳定层铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
接官亭路于2013年4月份开工，由于征地拆迁等多方面原因、基本上处于半停工状态。
（2）安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强员工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全事故，达到预期安全生产目标的要求。
（3）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算股进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（4）全年工作存在的不足：
① 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
② 施工进度：因征地拆迁等综合原因，进度未达到了公司年初给的指标。还需进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，与拆迁组多沟通，弥补前期施工的不足。
（5）2014年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继续抓好蔡伦北路及接官亭路项目管理工作，2014年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度和成本控制。
② 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③ 进一步作好施工管理工作：2013年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好2个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④ 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和施工班组劳务结算审核。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
蔡伦北路及接官亭路项目部
项目经理：曾宪勇 2012年元月10日
