关于花蕾公司与三利公司资产重组工作的总结报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“资产重组工作总结”。
关于西安花蕾绒线有限公司与河北三利集团公司
资产重组工作的总结报告
受西安花蕾绒线有限公司委托，北京君创咨询有限公司就三利集团与西安花蕾绒线有限公司资产重组项目进行了认真的调查、研究和谈判，经过近三个月的努力，重组工作已告一段落。现将有关情况总结如下：
一、重组双方的基本情况及分析
（一）西安花蕾绒线有限公司。
西安花蕾绒线有限公司的前身是国营西安毛纺厂，成立于1980年，原为中纺部定点生产绒线的专业厂家。企业总资产0.67亿元，职工1163人。由于受纺织行业结构不合理，供过于求，竞争过度环境的影响，加之旧的体制弊端，历史上和政策上遗留的种种问题，导致企业亏损严重，债台高筑，已资不抵债。西安毛纺厂于1996年12月依法破产。破产后，在原西安毛纺厂基础上重新组建了“西安花蕾绒线有限公司”。新公司的非经营性资产彻底剥离，员工年龄，人员结构相对合理，企业内部生产管理规范。
花蕾公司目前存在的主要问题是：
1、资金严重短缺，生产难以维继。企业破产后，银行不予贷款，生产经营资金没有保证。
2、机制不活，权责不清，未能建立适应市场要求的激励与约束机制，职工的积极性不高。花蕾公司没有市场研究部门
3、营销能力差。公司没有市场研究部门，没有适应客户需求和市场环境的营销策略，也没有形成完善的市场网络。产品市场占有率逐年下滑。
况、资产情况、债务情况、员工结构和目前的文化心态。并对企业的竞争素质和产品竞争素质进行了分析。
在此基础上，我们对毛线行业企业的结构、问题和走势；企业的市场经营战略和当前的市场分化和企业分化过程中碰到的问题；国有企业改革的现状和趋势等方面与公司中层以上干部进行了沟通和交流。强化企业的危机意识、市场意识、重组意识和竞争意识。
第三阶段，兼并重组企业的沟通、谈判阶段。花蕾公司正式委托君创公司推动三利与花蕾的资产重组后，我们认真研究了有关资料并做了重新整理，我们与三利集团主要领导进行了全面的交流。
三利总裁王克杰先生对花蕾公司目前的现状提出了三点意见：
1、花蕾公司目前的债务状态和企业的运营成本，很难适应三利公司毛线加工的要求。三利集团在周边地区的乡镇企业加工费用相当低廉。三利很难承受花蕾公司的成本。
2、国有企业目前的文化心态和各种各样的福利待遇，经营者长期推行的承包经营方式是乡镇企业很难去适应的。在改造、重组过程中将会出现很多理念性的文化冲突。对这些冲突是否能够全面解决，没有把握的。希望君创公司深入调研。
3、目前花蕾的羊绒衫等高档产品和成衣产品进入大中城市，缺少市场网络渠道。希望君创公司和花蕾公司制订出一个完整的市场策划，并对花蕾公司目前厂区房地产开发价值做一些判断。
上述三个问题表明，三利集团对整个重组以及直接进行重组的概念方式，疑虑较多。并提议由三利集团的关联企业——鑫三利公司前往西安考
主要领导干部，具有较高的素质和资本运作能力，公司内部的财务管理和生产管理有较大的优势。市场营销等方面的人才非常短缺。鑫三利公司认为由于鑫三利本身具备一批较好素质的市场人才，对接过程是完全可能实现的。
第四阶段 企业能力对接，局部重组方案的形成。在上述三个结论的基础上，鑫三利公司对花蕾公司重组的方案作了评测认为：用鑫三利公司的市场能力与花蕾公司的生产能力对接合作的基础上，一方面做好市场开拓，一方面严格控制成本，重新强化内部管理。对接鑫三利加工毛线达到1000—2000吨的低价格订货加工，及自身推销500—1000吨的高档毛线的市场，将会使得花蕾的主产业进入良性循环。
在此基础上，加强羊绒衫和丝绒衫的整体市场调研和市场设计，与中服集团的内贸设计能力及内贸市场品牌，以及华源集团的外贸渠道及外贸能力对接。花蕾公司将在重组后取得实质性的变化。
三、重组工作中矛盾和焦点
1、花蕾公司认为重组的前提条件。
在第二次赴西安调三研，花蕾公司出了重组的前提条件。
第一，从政府角度到职工角度，都认为应该由三利集团来直接运作。认为由三利的关联企业来重组花蕾会出现新的障碍。
第二，需要首先偿还的几笔硬债务是重组工作的前提条件。因此软着陆的方案不适宜花蕾。首先应该全面承担资产债务等各方面的风险。即首先偿还1300万元的债务，同时再投入一定量的资金来运作花蕾公司。
2、针对花蕾公司的上述意见，君创公司与鑫三利公司的主要领导回
中是比较成功的，但是也养成了一定的惯性。所以要探索和研究企业市场化转轨过程中的观念更新和文化更新的重要内容。按市场化方式来解决高层干部竞争上岗和人力资源的开发调配，解决中层干部的素质提高和全体人员的调整，建立竞争上岗机制。
第三，花蕾公司应该认真研究自身人才结构的缺陷，建立聚合人才、合理使用人才的机制。花蕾公司的人才结构有较大的偏移，最缺少的是市场人才、金融运作人才。建议花蕾公司认真学习部分国有企业的经验，如北汽福田这样的上市公司，已建立一整套聚合人才的机制。该公司已经在全国范围内招聘了500多名高素质人才，组建了自己的研究机构、设计机构和市场营销队伍。优势人才为公司的发展作出了重大贡献，从93年销售收3000万元猛增到去年的20亿元。
北京君创咨询公司
一九九九年五月八日于北京
