安保科厂长工作报告保证措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安保工作安全保证措施”。
安保科落实厂长工作报告保证措施
安保科紧紧围绕厂长工作报告中提出的工作目标和切实打造班组建设工程、全面优化企业管理体系和企业文化体系、努力建设三支队伍的工作重点，进行认真学习和讨论，确定2010年安保科工作以科学发展观统领全局，全面贯彻落实“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以深入开展“安全文化建设年”活动为主线，以环境、职业健康安全体系、安全标准化、班组建设为重点，以实现较大以上事故“七个为零”为安全工作目标，大力推进“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风建设。加强安全生产监督管理，着力破解影响安全发展因素，建立安全生产长效机制，在隐患排查治理、强化法制建设、提升科技保障、加强应急救援等方面取得新突破，做到“超前谋划抓预防、突出重点抓落实、治理隐患抓实效”，促进形成科学发展、安全发展的新局面，进一步推动企业安全生产的良好态势，为企业生产经营保驾护航。重点加强七项工作：
一、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；
首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，建立安全生产奖励机制、安全生产工作备案机制、继续坚持定期召开安全例会制度；二是落实安全生产目标责任制，不断完善的安全生产目标考核机制，层层签署安全包保责任状，形成全方位的安全生产责任体系。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是继续全员缴纳安全风险保证金。
二、以“安全文化建设年”为主线，广泛开展安全生产宣传培训工作。按照优化企业文化体系建设的工作重点，2010年我科确定为“安全文化建设年”，组织制定安全文化建设实施方案，发动职工从工作实践出发，总结提炼具有企业特色和岗位特点，能够被大家所认同、理解、接收、执行的安全方针目标、安全理念、安全价值观、安全行为规范、安全防范、协作、操作理念，并将其渗透到安全管理的全过程、全要素之中，形成上下贯通的理念体系。要充分利用“安全生产月”、“双百活动”、“119消防周”、及“春秋两季安全防火月”等主题活动，积极推进全员参与的安全文化建设，切实提高全员安全意识和防范能力，使安全文化形成一套理念和体系，为企业安全生产筑牢根基。2010年安全培训要分
5个层次进行：一是企业主要负责人培训；二是安全管理人员培训；三是专兼职安全员培训；四是安全保卫专职队伍培训；五是新入厂、转岗人员的培训。通过培训使专兼职安全员都参加相关资质的安全培训考核，做到持证上岗，岗位变动人员能够具备与所从事工作相适应的安全生产知识和防范能力。
三、扎实做好班组安全基础工作。
班组是安全管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各班组必须严格执行安全日检查制度，使安全检查真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、兼职安全员的安全意识及安全技能。三是明确职责，落实责任，完善班组安全规章制度、标准及考核、评价工作，严格执行安全操作规程，消除班组违章指挥、违章操作现象。四是选树典型，打造班组安全文化。按照《安全生产示范班组、机台考核办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每半年组织一次班组长安全管理经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。狠抓班组安全文化建设，加强班组职工安全知识、安全技能的培训和教育，大力营造班组安全文化氛围。
四、继续抓好安全工作的四个关键
一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。各专兼职安全员要加强对关键时间的过程控制，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位（重大危险源、锅炉、压力容器等易造成群死群伤事故的部位）的安全。对重大危险源、锅炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在可控制状态。建立健全重大危险源应急管理措施，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、新厂搬迁作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，确保各个作业安全。四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育，时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施，坚决杜绝偷拿企业财产行为的发生，确保企业财产的安全。
五、要加强三支队伍建设，打造精干、专业、高效的安全管理团队。
着力抓好三支队伍建设，创建学习型的党员队伍，忠诚负责的安保队伍、团结务实的科班子队伍，大力推进“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风建设。加强党员队伍政治思想建设和作风建设，发挥党员的先锋模范作用，发挥思想政治工作凝聚人心作用，创建学习型的党员队伍；强化责任、实干、执行、自律意识，牢固树立为企业负责、为职工负责、为自己负责的责任意识，打造忠诚负责的安保队伍；紧紧围绕增强素质、提升能力，加大干部队伍建设力度，加强专职安全员集中业务培训，不断提高业务能力和履职能力，制定和完善科学合理的工作流程，严格落实各项内部管理制度，养成节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好、团结务实的科班子队伍作风建设。
六、强化安全日常监督管理，开展隐患排查治理。
坚持日巡查，周联检，月考核的现场安全检查方式，抓好重大活动、重要节日以及关键季节等特殊情况下安全联合检查，要进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防火、防霉降温为主要内容进行检查；春秋季节以防火为主要内容检查，强化对动火动焊现场的管理；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查，确保安全生产。
七、抓好技术改造期间的安全工作。
2010年技改工程进入关键时期，企业将要整体搬家，在搬家前要成立企业搬迁安全组织机构，负责企业搬迁过程中的安全工作。要组织辨识企业搬迁过程中危险源，并制定保证措施、安全预案确保搬迁过程中的安全，使我厂的搬迁工作高效、安全实现。搬家后要策划好在新厂区、新环境下的安全管理，要策划好在新厂区的人防、技防、物防措施。同时，要明确外来单位的安全责任和义务，签定相关方责任书，交纳安全保证金。做好相关方的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。
