产品营销部工作报告及例会制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“营销部例会制度”。
2008年产品营销部工作报告及例会制度
一、目的1、产品营销部工作回顾与总结
2、专题问题研讨、解决
3、快速解决产品销售及渠道问题
二、工作报告：
区域经理每月对上月进行工作总结，并对下月工作进行计划，以月度报告的形式上交，公司提供模板，要求每月3日前上交
三、日常工作报表
区域经理通过固定报表的方式向部门经理提交，以利于公司对过程的管理。要求上报的报表如下：（模板另行通知）
1、区域经理周计划：
2、周经销商问题反馈表
3、新客户开发表
4、核心经销商走访表
5、销售助理电话周登记表
四、会议组织及职责
公司级会议的组织者根据例会内容由相应人员负责组织并通知所有的参会人员，并做好会务准备工作以及会议效果的控制；部门负责人对本部门会议效果负责。
（一）会议通知
会议通知至少在会议前两个工作日以网上协同或其他方式通知到个人；重要会议需电话通知到个人；外地人员根据情况电话接入。
（三）具体例会及说明
（五）会议记录
周例会必须要有会议纪要，会议结束后两个工作日之内由会议记录人写出会议纪并经产品营销部经理审核，发至相关人员；但要注意保密。
（六）会议纪律
会议负责人对会议进行考勤，无重要原因不得请假，确有原因不能到会须提前一小时向上级经理说明原因，得到批准后,通知会议组织者，未得到批准或无故不到会者视为旷工半日；迟到按《考勤制度》执行。会议迟到者需在门口站立一分钟方可入座。
会议期间应视为重要工作，不得随便外出；
本制度自发布之日起执行
产品营销部
2008-4-2
