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2014年度工作报告
2013年，我公司在局党委和行业主管部门和的正确领导下，以规范经营、安全行车、优质服务为总体要求，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，积极贯彻落实上级主管部门的各项工作部署，不断完善落实各项安全规章制度，通过开展一系列规范经营、文明礼仪、法律法规的教育和培训，安全工作也有了很大的起色，圆满的完成了上级布置的各项任务和公司拟定的各项工作计划。
2014年工作思路：
一、贯彻落实企业安全生产标准化的建设工作，成立安全生产标准化达标领导小组，制定安全生产标准化达标工作的推进方案（推进计划）。安全生产标准化建设工作主要分以下四个阶段进行逐步推进与实施：
1、准备阶段，2、宣传培训阶段，3、全面实施阶段，4、自评与评审阶段。
二、组织安全生产标准化管理体系培训，让全体职工全面掌握安全生产标准化管理体系，动员企业职工全员开展安全生产标准化的建设工作。
三、公司不断加强安全投入，从“软件”和“硬件”多方面、多层次的改善公司的安全管理环境，提高公司的安全管理水平，并积极加强与上级安全主管部门在隐患治理和安全应急等方面的协同，进一步规范公司安全管理工作，提升企业安全管理水平。
2014年工作重点：加强企业安全生产标准化建设。规范公司安全管理工作，提升企业安全管理水平，公司全面开展安全标
准化示范企业创建工作，将安全标准化创建与公司职业健康安全管理体系进行有机融合。加强机构建设，确保责任明确到位。加强教育培训，确保履职能力到位。提升应急能力，确保反应处理到位。建立健全制度，确保行为规范到位。制定安全标准化工作方案，确定安全生产方针目标，落实日常安全管理工作，定期对员工安排职业健康检查，完善企业台账管理。加强安全营运监控，为乘客提供全方位服务。加强车辆的基础管理，加强出租车驾驶员的管理，加强安全管理的技术运用，加大现场综合治理力度，消除隐患问题、完善设备设施、搞好文明生产；进一步完善规章制度，加大考核力度，确保规章制度的执行；规范职工操作行为，全面提升安全管理水平和安全管理绩效，确保长周期的安全生产。
在2013年中，我们共有车辆86辆，在14年增加到了92辆，车辆多，管理力度大，我们公司停车场、会议室等都达不到标准化管理的标准，所以为加强管理力度，我们公司在2014年1月向县政府政委提出建设用地的请示，加强企业安全生产标准化建设。
2014年，通过全体员工的共同努力，我们一定会坚定改革的勇气，坚持发展的锐气，上下齐心，克难奋进，做好企业安全生产标准化建设。
