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2016年泗水县水利实业有限责任公司
务虚会议工作报告
夹缝中求生存，逆境中谋发展
一、公司基本概况
多年来，公司在局领导和大力支持下，不断进步。目前在职人员48名，不含外借和辅助人员 9名。其中：事业编制26名，公司正式人员3名；聘任人员19名。其中：中高级职称人员4名，初级职称7名，技术工人8名。
二、15年主要工作
1、学习型员工建设
从制度入手，在14年的公司运行大纲中明确提出建设 学习型员工的策略后，15年制定和出台了《建设学习型员工激励奖励制度》，员工学习积极性显著提高，学习氛围蔚然成风，徐峰等15名同志参加成人考试并全部通过。
2015年晋升初中级职称8名，技术工人培训22名，待 发证。
2、品牌建设初见成效
公司“勇担企业责任，誓做良心工程”、“把工程当
作品，视作品如人品”的公司理念、施工理念得以贯彻执行，社会正能量效益逐渐得以呈现。
3、施工任务完成指标
15年公司签订系统内工程额795余万元，与15年计划完成3000万相比，仅完成计划指标比例26.5%；完全通过市场竞争，系统外签订 1300余万元，与15年计划1000万相比，完成计划指标比例130%；通过外部合作承揽工程额4450万元，完成产值4300余万元，与2015年计划2000万相比，完成计划指标比例222.5%；全年实现6500余万元工作任务。
三、15年存在的问题
1、管理体质问题
⑴、分配体制老化问题，在15年公司大胆做了一些改革尝试，有所突破，但真正的按劳分配体质没有形成，员工潜在能量发挥不够。
⑵、固有人事制度制约企业发展，技术成熟事业身份员 工有潜在到相对安逸、地位高的局直机关工作环境去的思想，局领导也有随时抽调技术成熟人员的可能，变向耗费公司效能。⑶、老技术员工社保关系因在局里，新职工大都没有纳 入社保关系，公司面对人事档案空壳实事。
2、施工资质“保三升二”仍困难重重，面临死刑境地 ⑴、原因：三级受益于国家施行过渡期政策，得以保住，但16年仍面临危险，晋升二级仍障碍重重。主要就是原来大部分技术人员人事关系属于事业人员，养老保险关系在局里。
⑵、成立了晋升二级施工资质领导小组，自身能解决的 问题均已做好了前期准备工作，与有关资质升级协助单位进行的沟通对接，做了一些前期准备工作。
⑶、即使今年正常允许申报二级，依现有政策，公司资产、人员、技术资格证书均悬殊较大。
3、员工素质
⑴、人才匮乏仍是公司发展重要制约因素之一，企业保 级升级国家规定人员大量空缺，面临高标准完成施工任务深感无将可调。
⑵、老技术员工近几年知识跟进和更新缓慢，新进大学 生理论知识与实际工作存在适应与衔接过程。
⑶、原有技术能力与技术储备有待总结分类，形成体系 化建设，有效指导实践。
4、效益、品牌价值流失严重
15年公司施工额有3000余万元寄人篱下施工，纯利润损失100余万元，品牌损失预计达200余万元。投标所用资金、人员风险系数增大，严格执行财经纪律等行业规定道路坎坷；因无公司自身合适的施工现场，安全标准化二级达标现场验收致使未能开展。
四、16年工作
继续弘扬和践行企业经营理念、企业施工理念，计划施工任务目标：15施工产值完成4000万的基础上，2016年实现施工产值系统内4500万元，系统外1500万元，力争系统内突破5500万元，系统外2500万元。具体工作措施如下：
1、激励机制做保障 通过采取对市场部、项目经理、施工队建立健全一 套承揽业务的奖惩机制和办法，充分挖潜各方潜能，有效利用公司平台，激发各方能量。
2、体制改革仍需积极推进
⑴、经上级同意适时对企业彻底改制，摆脱困境，突破 禁锢，积蓄发展潜力。
⑵、能否参照其它县市区做法，整体借壳到国资委，破 解公司不能参加局招标困局。
⑶、内部推行项目经理负责制，市场部责任制，促进业 务拓展能力的提升。
3、施工资质“保三升二”工作求突破
⑴、加强与资质管理部门沟通协调，鼓励公司身份员工 考取相关资格证书，缓解资质要求的人员职称需要。
⑵、根据相关政策，联系资质服务单位，借助外力尽量 满足保级晋级要求。
⑶、联系社保、人事、住建局等管理部门，探讨、寻觅 能否有破解事业、企业人员身份使用、转换的二者均兼得之路，减少外聘人员风险和支出成本。
4、学习型员工建设任重道远
⑴、党支部堡垒作用教育（待完善）。
⑵、制度保证培训教育，通过建立健全教育培训考核激 励机制，形成优胜劣汰机制，尽快提升员工综合素质，为公司发展提供智力支撑。
⑶、充分利用大讲台平台，本着“开放、争鸣、兼容、跨越”大讲堂理念，我们将以开放，激发员工潜能；以争鸣，捕获正能量；以兼容，博采众长、相得益彰；以跨越，带着浓厚的企业历史积淀，依托现代企业管理雏形，凭借强化“危机、竞争、担当三种意识”，践行“企业文化、规章制度、施工规范、精益生产”四个践行，着力逐步打造出一支团结协作、睿智勇敢的狼的团队。
5、广开渠道，拓展市场
⑴、利用水利局、公司平台，拓展承揽施工任务信息 ⑵、通过制度建设，鼓励市场部、各个项目部、公司 员工发挥潜能，捕获施工信息，承揽施工任务。
⑶、建立和加强与各个建设部门、招标代理机构、设计 机构的沟通机制，及时获得工程建设信息，提前做好投标准备工作，促进中标率的提高。
⑷、加强与大型施工企业的联系、沟通、协作，与智者 同行，与强者过招，合作中锻炼自身队伍，提升施工和管理水平。
（5）、加强建设、招标、投标、施工相关政策学习，提高防范合作风险意识，增强公司在现阶段市场竞争中夹缝求生存、逆境中求发展的能力，继续勇于履行公司的担当责任，为我县水利事业的发展争得一席之地。
2016年２月2６日
