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深化科学民主管理 促进企业和谐发展
2014年，分公司全面执行职工代表大会和厂务公开制度，深入推进企业民主管理工作。实施科学、规范的厂务公开是建立和完善现代企业制度、构建和谐劳动关系、维护职工合法权益的必要途径和重要手段。分公司工会始终坚定不移的贯彻落实油田公司党委和工会的各项工作部署，时时刻刻把企业民主管理与公司经营紧密结合起来，不断开拓工作思路，丰富工作方式，注重工作实效，为分公司和谐发展做出了应有的贡献。
一、坚持以职工代表大会的形式体现企业民主管理 分公司始终坚持“程序规范、制度落实、保障有力”的要求，高度重视职代会在组织动员全体职工服务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用，依法保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，通过职代会让职工共享企业发展成果，成为企业的主人。在分公司五届一次职代会暨2014年工作会议上，职工代表以高度责任感审议并通过了经理工作报告，民主评议了公司领导干部，集中审议了涉及企业管理、服务质量和职工切身利益的提案，通过对职代会提案的征集和审议，最大限度的调动了职工的积极性与创造性，为全年任务目标的完成奠定了良好的基础，有力的促进了企业和谐稳定发展。
为推动广大职工代表进一步旅行职责，参政议政。分公司先后2次组织职工代表巡视活动，100多名代表参观了食堂、培训中心、配送中心、职工洗浴中心，以及洗衣工房等民生工程。通过职工代表巡视活动，让职工全程见证、亲身感受企业发展所带来的红利，让民生工程真正成为民心工程、暖心工程。
二、不断完善厂务公开机制保障企业民主管理
按照上级有关文件规定，分公司进行厂务公开的项目有13项，包括厂务公开制度、基本建设项目、装备采购设备维修、福利费误餐费支出、科研项目、安全生产的检查、职工奖金分配、人事和劳动用工、职工疗养等等。对这些项目，分公司均采取不同的形式实现公开。
在基建维修方面：分公司严格执行招、投标管理制度。对工程项目招标前，认真编制招标文件和工程标底，认真审核施工单位资质，邀请资质高、信誉好、质量管理水平高的单位参加投标；招标过程中，招标领导小组坚持把好“三关”，即施工队伍资质审查关、招标管理关和招标公开、公平、公正关，招标时分公司企管法规部人员当场验证投标单位的资质证书，审计监察人员对工程开标、议标、定标全过程进行监督，保证了工程招标工作的公正、公平。对中标结果，形成会议纪要按制度进行公示，接受职工监督。
在装备采购方面：一是装备计划层层审核。各大队按照生产和队伍配套情况上报装备计划，分公司财务资产部根据油田公司下达的资金计划，按照先对外服务、后对内更新，先生产急需装备、后常规生产设备，先主体单位、后辅助单位，制定分公司年度装备计划，并提交经理办公会通过后上报到油田公司财务资产部，通过下达计划后才执行。二是计划执行严格控制。分公司装备的采购都是按照油田公司下发的《装备计划管理办法》的要求及程序执行。非安装设备计划是由油田公司财务资产部组织，在局物资装备总公司和局汽配公司召开招标和议标会后签订；小型机具的采购通过物资装备总公司组织招标和议标，厂商的选择必须通过油田公司资质价格审查并网上公示。
在设备维修方面：一是严格过程控制。各大队成立设备修理鉴定小组，对需要修理的设备进行鉴定，填报“设备修理鉴定表”后填报“修理审批单”；对送修的设备，各大队机动组及分公司财务资产部不定期进行监督抽查，将检查及整改情况填写到“设备修理监督检查记录”中；对修完的设备，各大队操作手、机动员、主管领导及分公司财务资产部机动员共同进行修理项目、质量、价格等方面的验收，合格后在“设备修理验收单”上签字确认。二是明确岗位职责。在外委设备修理审批过程中单车外修预计费用1万元以下的由分公司财务资产部主管领导批准方可外修，1万元以上5万元以下的由分公司主管领导批准方可外修，5万元以上的须油田公司财务资产部批准方可外修。三是规范修理厂点。外委设备修理全部在油田公司财务资产部资质审查的承修厂家进行。按照专业化维修和择优选厂的原则，分公司从基层各大队推选的修理厂家中筛选出12个修理厂家进行定点维修。四是信息管理公开。设备修理合同签订履行台帐公布在分公司财务资产部网页上，并随时将合同签订、各大队及修理厂家修理费用发生情况进行维护更新，做到了设备维修管理公开、公正。
在科研项目方面：一是严格执行科技研发内控流程。为确保科技攻关顺利进行，使广大技术干部科技攻关有方向、有目标，针对科研、推广项目实际情况，详细制定了《年度科技计划》；按内控项目组要求，修订完善了科技研发经费流程，在每个项目申报经费基础上，进行认真调研、详细论证，按项目研究内容和年度计划确定各项目经费计划，做到了预算内容合理、完整，经费构成有依据。二是科技项目外协合同办理公开。依据合同管理办法和科研合同办理流程，明确了合同订立、合同履行、合同付款等各项程序，使科研外协管理达到规范、科学。每一项科研外协合同办理前都有科研合同申请表，表中由项目负责人详细论述签订合同的理由，所在单位主管领导再组织相关人员对合同签订的必要性、协作内容、价格及对方研究能力等进行初步审查论证后签字；技术发展部对申请订立的科研合同进行立项依据、技术质量要求、经济合理性、可行性等方面进行评定和审查后签字，最后由主管领导审批签字，确保协作费用的合理性；对价格超过10万元的科研合同，分公司技术发展部、计划规划部、财务资产部、企管法规部和合同经办单位进行会议议价；按照科技管理办法，对技术开发合同履约情况，组织相关专家进行验收，通过后才可办理付款，确保外协合同签订的公开性、履约的严肃性。三是科技成果奖励公开。由分公司主管技术的领导和专家组成评审小组，对分公司科技项目、优质工程、技术革新、QC成果、论文、优秀技术干部等技术奖项进行评选，并将所有获奖结果公布在分公司网页上，做到评定结果公开、公正。
在职工奖金分配方面：在职工生产奖分配上，沿用《分公司绩效考核实施办法》进行月度奖金发放，各项考核均能够在奖金发放上得到体现，每月奖金发放严格按照薪酬管理流程经分公司主管领导审批后下发奖金公报。各大队结合各自实际制定本单位具体的奖金发放办法，在奖金发放标准、考核奖惩等方面做出具体规定，发放时均公开下发奖金公报。在业绩兑现奖发放上，严格按照油田公司的要求和标准执行。
在“先优模”评选方面：根据油田公司党委组织部文件精神要求，分公司党委组织部下发了《关于做好分公司党委表彰先进党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐工作的通知》，组织召开专项会议进行布置。在“评选推荐指标分配”上，按照上级要求和分公司以往惯例，先进党组织和模范党务工作者评选比例为15%，优秀党员评选比例为10%。在具体执行过程中，对于下拨“先优模”指标的单位，严格按照自下而上层层推荐的办法，最后由各大队级单位党组织研究确定呈报分公司组织部，经党委会议集体研究评比，在分公司电视台和企业网上进行了公示。
在职工疗养方面：严格执行油田公司有关疗养工作的各项规定，坚持原则性，保证准确性。为了加强健康疗养工作的公开透明，分公司工会依据职工数据库，对职工疗养信息进行审查、核对，采取企业网与基层张榜上墙公示的办法，保证了分公司职工及时享受疗养待遇和疗养费用准确无误发放。
三、广泛组织开展各项活动，全面促进、提升企业民主管理 通过开展合理化建议活动，公司培养和塑造了一支高素质的职工队伍，激发了职工为企业发展做贡献的积极性，提升企业的核心竞争力。今年公司开展了“我为公司献一计”合理化建议征集活动，让职工的聪明才智得到充分挖掘和发挥，这些建议涉及企业发展、经营管理、职工权益等多个方面，充分展示出了职工对企业的高度责任感和主人翁意识，职工“金点子”就是企业效益的增长点，是职工以企为家的重要体现。同时分公司还积极开展职工满意度调查活动，以问卷的形式了解职工的所思所想，倾听职工对企业的意见，使以人为本管理理念得到全面深化，提高职工对企业的满意度，从而最大程度激发广大职工的创新热情和工作责任心，提升职工对企业的忠诚度、认同感。
截止到7月，已组织开展了“岗位当先锋，稳产立新功”竞赛、“安康杯”安全知识竞赛以及“和谐公司”职工篮球赛等文体娱乐活动，丰富了职工业余文化生活，增强了队伍的凝聚力和向心力。通过开展业务技能培训、岗位技术比武等活动，评选服务明星，激发职工工作热情，举办作业工技能比赛、职工礼仪技能比赛、争做安全标兵等活动，促进了技术服务水平的提高。以青年志愿日、低碳体验日和母亲节为契机组织职工走进社区为孤寡老人奉献爱心，开展废旧电池回收公益活动，共建绿色家园，构建和谐社会。组织开展献爱心捐助活动，向社会困难群体奉献爱心，彰显企业精神。
总之，公司在民主管理工作方面取得了一些成绩，但离上级的要求尚有差距，有些工作还存在不足。在今后的工作中，我们将在分公司的正确领导下，多向其他兄弟单位学习先进的管理理念，不断加强工会自身建设，进一步提高管理水平和服务意识，时时了解职工的所需所想，不断创新，更好的完成工会各项工作职责，为公司的建设和发展、为提高职工的劳动积极性和企业凝聚力作出积极的贡献。
