疗养院党建工作总结（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“下半年党建工作总结”。
第1篇：疗养院某工作总结
疗养院XX年度工作总结
安康
XX年，我院在省卫生厅的正确领导下，全院上下一心，科室密切配合，突出“抓改革，更观念，转职能，改作风，狠抓实干”重点，全院医务人员坚持以病人为中心，全面提高医疗质量，建立和谐医患关系，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，全年各项工作得以有序进行。现将本年度的工作总结如下：
一、麻风社会防治工作取得积极成效
一是精心安排部署、落实各项防治工作。年初召开专题会议，根据《陕西省消除麻风病危害规划实施方案》要求，从病例发现、治疗、畸残康复、疫点调查、宣传培训及项目实施等方面对全年工作进行精心安排部署。1月14日邀请副市长张全明召集民政、残联、红十字会等部门领导在我院召开防治工作座谈会，促进各部门相互协作开展麻风病防治。为确保防治工作按计划实施，院内每季度对工作进度进行督导，真正做到有计划、有措施、有落实。
二是以消除麻风病危害为目标，规范治疗和管理病人。全年共管理现症患者17例，其中联合化疗患者8例，监测停药患者9例。治疗患者联合化疗覆盖率100%、规则服药率100%。对3例符合治愈标准患者及时进行了判愈。管理病人神经监测覆盖率达80%以上、畸残防护教育100%覆盖、急性神经炎和麻风反应处理及时率达80%以上，治疗后无新发畸残或原畸残加重现象。全年处理神经炎患者3例、红斑结节反应2例，全部取得良好效果。
三是做好线索搜集排查和家属监测体检及疫点调查等病例发现工作。旬阳县新确诊的患者杨某，经过3年追踪方才确诊。全年通过各种方式排查麻风10例。对分布在我市7县20多乡的30余户患者的家属进行了体检，共检查患者家属130余人。
四是积极开展麻风病科普知识宣传，努力消除麻风病歧视。采用宣传展板、科普画页、麻风病核心知识问卷等多种形式，加大宣传力度，让广大干部和群众了解麻防科普知识，提高广大干部群众支持参与麻防工作意识。本年度分别于 1月14日 和 10月17日 进行2次集中宣传，发放宣传资料5000余份，接受咨询200余人。
五是加强防治人员培训。8月5日至9日，我院利用“陕西省麻风病师资培训班暨回顾性调查启动会”在我市举办的时机，发文召集全市9县区疾控中心及麻风重点流行乡镇的40余名防治工作者接受了同期培训，提高了我市麻风病防治队伍的整体实力。平时利用现症监测病人回访之机，深入汉滨、旬阳、汉阴、平利等5县区为各县区提供技术指导，通 过现场演示，指导当地县、乡、村三级防治人员进行神经监测、毒副作用观察和畸残防护教育等基本知识，全年累计共指导30余人次。
六是组织开展慰问病人，协助解决病员困难。院领导带领工作人员深入旬阳县、汉滨区部分乡镇在双节来临之际慰问了部分在家休养治疗的患者。5月和9月，罗峥嵘院长带领工作人员前往汉中、商洛疗养院，对安康藉住院患者进行了随访，为病人带去奶粉等营养品，同时与病原座谈交流了解病员实际困难。对病员反映的问题如：未参加合作医疗看病困难、经济紧张等问题，召开专门会议进行研究部署。两名副院长分别带队与市县区民政局、合疗办及政府反映，督促相关部门加强对麻风病员的关爱，最终市民政局为23例困难患者提供每年1000余元的救助金，各县区民政局也及时划拨了住院病人生活补助并制定落实了困难患者家庭救助方案。
二、社区卫生服务工作综合医疗服务能力大幅提高
一是居民健康档案与管理工作完成任务。建档143份，累计建档6907份，辖区总人口7900人，累计建档率87.5%，电子档案录入6907人份，电子档案录入率100%、规范率100%。
二是健康教育、计划免疫、孕产妇健康管理、儿童健康管理工作趋于规范。举办健康教育知识讲座8次，制作健康 教育宣传栏12期，组织开展了“4.25计划免疫日”、“3.24结核病日”、“全国高血压日”、“11.14联合国糖尿病日”、“5.31世界无烟日”、“世界麻风病日”、“送健康 进社区”等各种宣传义诊活动10余次，展出展板15块，制作横幅5条，发放各类宣传资料3500余份。计划免疫新建接种证 55人份，换证6人份，为辖区0-7岁年龄段儿童共接种疫苗2500余针次，疫苗接种率为100%，建册率100%。孕产妇健康管理，建立孕产妇保健手册39人份，早孕建卡39人，早孕建卡率100%，产后访视39人，孕产妇系统管理39人，系统管理率100%，高危孕产妇17例，高危孕产妇管理率和住院分娩率均100%；全年无孕产妇死亡。儿童健康管理，建立儿童保健手册70人份，管理0-3岁儿童212人，系统管理211人，系统管理率99.5%；5岁以下儿童347人，系统管理331人，系统管理率96%；7岁以下管理儿童506人，系统管理475人，系统管理率94%。
三是老年人健康管理和慢病管理工作常态化。对辖区65岁以上老年人进行健康危险因素调查和体格检查，共体检451人，其中站内体检344人，另有112人参加了原单位体检或住院检查，规范体检资料，时反馈检查信息，并全部录入电子档案管理。65岁以上老年人共638人，建档612人，建档率96%，管理451人，管理率74%。发现高血压患者26人，死亡、迁出或丢失18人，累计登记高血压患者637人，管理患者373人，高血压患者管理率59%；规范化管理高血压患者343人，规范管理率92%，血压控制率61%。坚持为35岁以上门诊患者免费测血压登记制度；发现糖尿病患者7人，累计登记糖尿病患者159人，管理患者139人，糖尿病患者管理率85%，规范化管理糖尿病患者121人，规范管理率87%，血糖控制率63%；管理重性精神疾病患者1人，规范管理率100％。
四是综合医疗服务能力有所提高。先后选派14人次参加上级卫生主管部门组织的各种会议和培训，组织医技人员开展集中学习和网上自学相结合，学习各种慢性病、常见病、传染病、胡蜂蜇伤等疾病的防治知识、诊疗守则和操作规程，学习《国家基本药物处方集》、《执业医师法》等医疗政策法规，医、药、护专业人员的业务能力和管理水平得到了进一步提高。投入2万余元，添置了5台电脑和3台空调，改善了办公条件和就医环境；筹措1万余元购买试剂和耗材，为顺利开展体检，较好完成任务提供了强有力的资金保障。11月份临时招聘1名护士，增强了护理队伍力量，提高了护理团队服务能力。
三、强化全员医疗安全意识，促进医疗质量全面提高。
一是继续加强医疗质量和安全管理。根据“诊疗质量安全年”活动的总体安排，制定切实可行的工作要点和计划，补充完善相关制度并装订成册，对从业人员依法规范行医、规章制度和操作规范执行情况、医疗文书规范书写等工作定期进行督导检查。对传染病防治、院内感染控制、医疗废弃物管理、麻风病患者检查治疗、社区公共卫生服务、基本医疗等主要医疗工作进行全程监督。把医疗质量和医疗安全的各个环节细化分解，明确专人负责，落实职责，严格管理、狠抓落实，发现问题及时解决，杜绝医疗事故和纠纷的发生。积极引导和教育职工开展优质服务，加强行业作风建设，不断提高服务质量和服务技能，确保医疗安全，全年无医疗事故发生。
二是加强培训，提升专业服务水平。针对专业特点，选择学习内容，采用专题讲座、病案讨论、多媒体视频等多种方式，对医护人员进行法律法规、基本理论、业务技能、医德医风等知识培训。不断提升服务质量和服务水平。同时，鼓励医务人员参加学历教育，提高专业理论水平，撰写学术论文。全年共进行麻风病、传染病、慢性病等各类培训6次。派送外出学习4人次，参加本市培训14人次，参见中省学术交流8人次。学术论文在省级以上刊物公开发表，3篇论文在国家和省皮肤麻风病学术年会交流，其中1篇获得省学术交流二等奖，2篇获省学术交流优秀论文奖。
四、加强社会综合治理工作。
一是健全组织机构，严抓措施落实。成立由书记、院长担任组长的社会治安综合治理及安全生产工作领导小组，并 下设办公室，配有专人负责日常安全工作，预防各种不安全因素的发生和确保单位各项工作的和谐、稳定。
二是完善制度建设，建立长效机制。我院根据自身情况完善医院各项安全生产工作制度，堵塞安全生产管理漏洞，细化各项安全生产工作措施，围绕着“治理隐患、防范事故”主题，落实好医院各项安全生产制度，坚持边自查自纠，边建立长效机制。年初制定了《安康疗养院XX年社会治安综合治理暨平安单位创建工作要点》、《安康疗养院XX年度安全生产和信访维稳工作应急处置预案》、《安康疗养院生活用水污染事故应急处理预案》、《安康疗养院突发公共卫生事件应急处理预案》、《安康疗养院XX年度防汛抗洪应急预案》等制度及措施。领导小组组织不定期抽查，把综合治理及安全生产的实绩与本科室负责人的政绩考核、晋职、评优选优、奖励津贴分配直接挂钩。主管综治的领导与各科室科长签订《院科两级社会治安综合治理及安全生产管理目标责任书》，做到组织、人员、措施三落实。
三是加强防范，杜绝事故。定期对院内重点部门，重点部位进行自查，发现问题及时给予整改；组织医务人员对各项医疗法规反复学习，严格毒、麻、精神药品及化学药品的管理，无毒麻剧限药品，坚持从正规渠道购进，索证齐全，确保医院医疗工作的安全高效运行；加强易燃易爆物品管理，特别是氧气筒、高压锅等物品要严格按照规定保管和放 置，规范操作，实行专人管理；麻风病现症患者的治疗所用药品为WHO赠送，确定有专人保管和发放。同时，加强对院内房屋租赁户管理，投入资金对办公楼、家属楼及所有通道消防器材进行了更换充装，规范医院医务人员职责，杜绝各种医疗纠纷差错或事故。节假日期间，实行领导带班和24小时值班制度。运用技术手段对医院的重要部门、易发案件区域实施监控防范，做到安全自查，隐患自除。
五、扎实开展双创各项工作
一是爱国卫生工作取得新进步。院双创办制定了《安康疗养院XX年爱国卫生工作计划》，坚持周五对包抓路段卫生进行清扫，保持良好环境。坚持做好单位内部环境卫生清扫，各科室办公区域安排值周人员每天进行打扫，院内环境卫生安排专人负责每天清扫。主动参与市双创办、所属片区双创办、办事处、居民社区组织的公共区域、背街小巷环境卫生整治活动。及时与租赁单位和责任路段门店商户签订门前四包责任书，认真落实门前四包责任。
二是病媒生物防制、传染病防治工作有新成效。制定了《医院XX年除病媒生物防制工作计划》，坚持环境综合治理为主，生物消杀为辅的原则，加强院内环境卫生整治。与消杀公司续订了消杀合同，积极开展四害孽生地治理和四害消杀工作。每月定期进行四害消杀。制定了传染病防治工作年度计划、传染病防治管理制度、突发公共事件卫生应急预 案等，在传染病报告管理、医疗垃圾处置管理、儿童计划免疫管理等方面也制定了严格的管理制度。要求重点做好各类传染病的登记、报告。加强了医疗垃圾管理处置，做到了医疗垃圾管理规范，与安康市医疗垃圾处置中心签订了处置协议，一年大约处置医疗垃圾约20公斤。
三是是加强了饮用水管理工作。为避免污水渗漏对饮用水造成污染，投入两万余元对院化粪池进行清理。更新了部分破损的管道，并维修清洗了储水箱。现生活饮用水质量达到国家规定卫生健康饮用水标准，改善了院内职工家属生活饮用水质量。
六、认真抓好医院党建和廉政建设工作
一是抓好党政领导班子自身思想政治建设，树立党政领导班子的良好形象。学习十八大、三中全会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动的前期工作，把“中国梦”与群众路线教育实践活动结合起来学习的方式，加强干部的理论学习和教育培训。组织学习习近平总书记在参观《复兴之路》展览时发表的重要讲话精神，深刻领会三个“必须牢记”。学习中央关于改进工作作风，密切联系群众的“八项规定”和市委关于 “狠刹五股歪风”的要求。坚持“统一学习，自学为主，集中辅导，注重实效”的方法，抓好个人自学、集中学习环节，要求党员干部撰写学习心得体会文章和读书笔记。
二是开展形式多样的党员教育活动。组织党员干部学习马克思主义哲学，学习社会主义市场经济知识，学习法律、科技等多类学科知识。院领导定期给党员和职工讲党课。利用周五组织生活时间，组织全体党员、干部职工学习。
三是抓好组织群团工作。年初春节前夕，院领导慰问退休职工，并送去慰问金和新春祝福；利用世界麻风纪念日，卫生局和红十字会领导及领导带领相关医务人员看望慰问麻风病人，给病人送去必须生活用品和党的关怀；把落实党风廉政建设及纠风工作与医院文化建设结合起来，努力营造健康向上的文化氛围。开展建设“学习型”组织活动，引导职工树立终身学习理念，学习对终身发展有益的知识，利用“三八妇女节“、”五一劳动节”、“5.12”护士节、七一建党节、国庆节、九九重阳节等节日开展座谈、登山、联欢、趣味运动会等形式多样的文体活动，激发了大家的工作热情。
二¡一三年十二月二十日
第2篇：疗养院个人工作总结
疗养院个人工作总结
【篇1：疗养院志愿活动心得】
志愿活动心得
这次志愿活动，我们来到了厦门金山疗养院。第一次到疗养院看望素不相识的老人，去感受这样一群特殊的人群的生活环境，大家的感慨颇多。十几年的春去秋来，我们中大多数人有着爷爷奶奶的陪伴，生活处处充满着温馨。然而，通过这次活动我们才意识到，原来，有着那么多的老人处在这样一个缺乏关爱的群体中。或许他们从表面上看生活物质条件都不错，有报纸有电视，一日三餐外加水果点心都有人专门护理到位。然而他们却也每天重复着一样的生活，吃完早中晚三餐，一天也就那么过去了。而他们所剩的日子里还有多少个这样的一天，也是世人所无法预料的。在这样一日又一日却又不知还是否有下一日的重复中，精神上的空虚才是最让他们饱受煎熬的。通过与老人们的聊天，我们发现每个老人心中最大的期许便是自己的孩子一个月里能够抽空来看望他们一两次。因而，当我们前去照顾他们，与他们聊天的时候，他们都从心里感到十足的欢喜。这同样也让我们对自己的志愿活动感到了莫大的欣慰和鼓舞。
然而，我们做的再多也始终比不上那些老人的自家人能够关心他们。也许，那才是他们最想要的。其实，那些老人都有自己的儿女。他们最大的心愿就是晚年能和自己的家人团聚吧。能和自己的儿女在一起。相信这比我们和他们在一起快乐。所以，真的很希望那些老人的家人能时常去看看他们身处疗养院的亲人。因为，他们都需要儿女时常在自己的身边。我们也在心里默默地祝福他们。愿那些老人们能过尽享天伦之乐。
【篇2：疗养院药剂科2012年度工作总结】
疗养院药剂科2012年度工作总结
xx年工作即将结束，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年。药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏较好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破，工作方式有了较大的改变，现将全年工作总结如下： 一.经济方面：药品经济是药品管理的重要内容，历年来药剂科在药品经济管理方面做出了卓越的成绩，帐物相符率超过99.9%，报损率不断降低。全年又有十几种常用药品价格下调。受大环境影响，药品销售额与去年同期相比虽然下降了，但收入仍然占全院总收入的65%。实现药品利润。
我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位，在把握药品购进的货源安全稳定的同时，同样重视药品在使用中的各个环节，确保了患者用药安全有效。在这里我们要感谢全体护士，她们严格把关，杜绝了外来药品在本院使用，保证了患者用药的及时安全，感谢她们对药剂科工作的大力支持。
三.服务方面：服务质量不断提高，赢得了患者的信任与满意。服务过程中，冬天我们顶风冒雪，夏天我们迎着炎炎烈日，整个六月份都在下雨，科室每个人都感冒了，打着点滴也不休息，郑 凯一边拔点滴的针一边争着去接患者。王艳和刘德春到了旺季没有休息过一天，毫无怨言的工作着，每个人都是随叫随到，不计较报酬。下半年开展中药更加大了工作量，科室每位工作人员在旺季的几个月里都不能按时下班，早来晚走默默无闻的工作着，刘德春同志在没有进煎药机的一个月工作中，每天早晨四点多至晚上十一点连轴工作，为创造效益加班加点的工作而毫无怨言。寒冷的冬日更挡不住我们对工作的热情，一如既往对患者服务。无论什么样的困难最后都一一克服了，没有压力就没有动力，没有这么多的困难就没有我们今天这么多的进步。我们还特别重视技术服务，基本工作技能、计算机、俄语、思想道德教育等来提高服务水准。
四.学习方面：分析现有人员在工作中的主要差距，然后设定有针对性的学习计划，合理设置学习内容，安排固定时间与临时学习相结合，不占用更多休息
时间来进行提高学习。我们还非常重视素质教育，养成高尚的品质，处理业务能达到多面化，充实各岗位人员处理业务时应具备的知识。药剂科每个人都深切体会到我们疗养院对社会所负的使命，都自觉充实自己，不断向上。
五.其他方面：随着国家药政法规相继颁布，为适应药事管理工作的要求，在认真总结管理经验的基础上，结合相关法规和医院评审标准，对科内各项规章制度进行了补充，新增加了毒麻药品管理制度，药品管理制度，药品查对制度、药局和收款处交接班制度、业务政治学习制度，补充了工作质量考核标准，完善了制度，以制度管人，以制度规范服务。积极响应院里各项号召，及时传达院有关会议文件精神。
工作中还存在许多不足之处，比如窗口服务的技能和态度，俄语学习有待进一步加强。还要加强药品质量管理力度和深度，加强与临床沟通。增强药剂科对其他科室的支持能力和对患者的服务水平。增强科室锐意进取精神，更要发扬以主人翁精神为患者服务。
xx年工作计划：1、密切配合临床，保证临床用药安全有效。2、加强临床药师的培养。3、贯彻落实抗生素药物临床指导原则，了解和指导临床应用情况。
4、进一步规范药品不良反应监测工作，密切配合医疗、护理等相关部门，及时上报药品不良反应报告。
新的一年里，全科同志会继续发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，努力学习，积极工作，为疗养院的兴旺发达创造更大的经济效益。
第3篇：某疗养院工作总结
本篇文章由xiexiebang.com为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。
一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住市场营销这个中心
在市场经济条件下，XX院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，XXXXXXXX风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的XX资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为该区的一大特色。近年来，由于宾馆业竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。面对竟争日益激烈的市场，厅XXXXXX领导和院领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上。注重发展新客源，安排专人负责联系客源，并请有关单位的会议和培训等安排在我院来举行，积极做好宣传工作，以提高XX院的知名度。2009年个人工作总结
二、注重了两个要点：就是注重客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的要点。
2008年上半年疗养院客房部和餐饮部提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客房客人的入住率和餐厅的就餐率。
三、搞好了基本建设：1是基础设施建设，2是管理制度建设。
1、开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下，对院内的排水管道、公共卫生间、厨房、客房等进行翻新维修。
2、逐步完善管理制度建设。为了使XX院经营管理进一步走入规范化轨道，加强了安全生产，安全生产历来是单位的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，能将安全生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、在安全生产中的责任。强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
通过对上半年的工作总结我们也必须清醒地看到我院存在的问题和不足，需要在以后的工作中认真予以解决：
一是接待能力小，硬件条件差，是严重制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些八九十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施也不完备。因此扩大接待规模、完善配套设施是对我院未来的发展是非常重要的。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比还有一定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。
三是继续开拓市场，内挖潜力，外拓客源，千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全员服务上下功夫。
总之，我们要通过实践，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法从而确保我院向做大做强的目标迈进。
第4篇：疗养院活动总结
在进疗养院之前，我特别的兴奋，所以作在去往疗养院的路上。就数我最有精神的一个，等到了疗养院的时候，我被自己所见到的场景给震住了，我不知道自己当时心情怎样，当我的心很痛，很痛。很多老人手上都带有一定的残疾，又的老人腿脚走路都很不方便，他们身体都这样了都还是依靠自己生活着。
其实，这次进疗养院，我们并未给他们做了些啥，可那些老人依然开心的说，我们比他们亲生的孙子、孙女还好。为了这样的一句话，我相信所有的志愿者都愿意尽出自己最大的力来做一些对这些老人有用途的事情吧。见到那些老人们对生活充满希望。我不知道此刻他们对生活的态度怎样，但他们每一天依旧重复同样的事情。就是晒晒太阳。这也许是他们生活中最惬意的一件事吧，同样，他们也会喂养一些小狗小猫。这样宁静而有安逸的生活怎么就不适合呢？
这几天的相处之中，让我学到了很多。与朋友的协作完成一件事，当更多的是一个人，他真的让我很震惊，从他的身上，我见到人性最光芒的一面。李医生，疗养院所在县上的疾控中心的主人。把自己除工作上的事外将自己大部分的时间都用在这些弱势群体上。她这样一坚持就是30年。我不知道李医生这样做为的是什么，但我从中读到一种精神叫做奉献。也许，这就是人生的价值所在吧。以前我一直迷茫什么菜椒真正的价值，到那一刻，从李医生身上我学会了以后的生活自己该怎么样做来实现自己的人生价值。也许，现在的社会需要更多像李医生这样的人，那么社会上那些弱势群体他们对社会的看法肯定不会像以前那样，此时像疗养院中的那些老人，他们的心愿为我们所打开，他们的快乐也就多一点。
在疗养院中，我清晰地记得一位奶奶，她的视力不是很好。有次切菜切刀手指，那伤口被我看见了，当我拿起奶奶的手的时候我惊呆了。她的手满是伤疤。看到那我的心很痛很痛。虽然我是一个男子汉眼泪不会轻易的落下，但当时眼泪就那样禁不住控制滴落下来，奶奶见着忙用她的衣服为我擦掉眼泪，一边所：“孩子，没什么。”我知道奶奶是安慰我，那奶奶对我说她一定会记住我对她说的每一句话，并且会快乐的生活。在最后一晚，我们呆在疗养院，我们与那些老人开了一个交流会，我知道在那一晚并未说出许多感人的话语，可那些纯朴的老人们眼泪依然流下，我知道他们眼泪的含意。在那一刻，我又一次控制不住眼泪夺眶而出，我并不因那次失态而后悔，那仅是我感情的一次流露，那一晚，交流结束以后，本来许多的同事都愿过一个不眠的夜晚，因为大家都恋上了这个地方，都舍不得离开它。因为这里住着一圈善良的纯朴的人们，也许，他们需要更多的人去了解他们关心他们。
在第四天早上，我们早早的就起床，整理各自的行李，准备返回学校。其实，就在那一刻，自己的心里感到即将失去一件宝贝的东西一样，心有一次痛了起来，自言自语。我要离开这个让我留恋的地方了，心里真的好舍不得离开，眼泪又一次的流下，早晨，出发前的那一刻我的视线依然留在那个小村庄上。在我们走的时候，有一位阿叔一直姆松我们知道看不到彼此。我想我真的爱上了那个宁静的小村庄了。
也许，以后有机会我还会回到那个村庄。因为，那样的一群若是的老人需要被世人所了解，同样也需要更多的人们走进这群老人，了解他们，帮助他们，让他们真的能安享自己的晚年。也许他们所受的苦没人会知道，多以希望我们能帮助他们敞开心扉，让他们真的能快乐的生活。
我们做的始终比不上那些老人的自家人能够关心他们。也许，那才是他们最想要的。其实，那些老人都有自己的儿女。他们最大的心愿就是晚年能和自己的家人团聚吧。能和自己的儿女在一起。相信这比我们和他们在一起快乐吧。所以，真的很希望那些老人的家人能时常去看看这些亲人吧。因为，他们都需要儿女时常在自己的身边。在这我不能时常去看望那些老人，所以只有在心里默默地祝福他们。原那些老人真的能安享晚年。
第5篇：工人疗养院总结
工人疗养院A型客房样板房总结
青岛工疗样板房3月15日进场，至4月28日完工，5家施工单位竞争非常激烈。虽然只是一个样板间，但这个项目从进场到完工真真切切锻炼了我的耐压能力和对问题的反应能力。此项目进场前领导即交底，业主对我们的期望值非常高，我们要想做到业主满意，就要超过业主预期，需要付出很大的努力。此项目过程中虽然我们很努力，基层施工过程中做到了让业主满意，超越了预期，但由于多方面原因，导致木饰面、不锈钢、玻璃、硬包、墙纸、活动家具的安装时间均集中在25号至28号，出现了面层抢工的状况，面层的把控不是很到位，过程中也让我深刻体会到领导常说的一句话：抢基层不抢面层，同时，我也深刻体会到：项目经理对后场与前场的把控所投入的精力要合理分配。项目完工了，整体效果不错，但施工过程中的管理思路、对班组及供应链的把控、设计方案和细部收口处理有太多需要总结的地方。
1、关于班组人员管理：班组进场，人员迟迟不到位，业主要求15号进场，我们12号即组织班组进场，带班长16号到场，工人19号陆陆续续进场，其他四家单位资源和反应速度比我们要快很多，导致前期进场我们即比其他家单位晚了4天时间，期间业主、管理公司、监理、总包有大概15名非专业的管理人员每天不间断的现场巡视、比较，让我们刚进场即感觉压力倍增。工人进场基层正常施工后，经过我们加班加点的努力，至三月底，我们的基层进度和质量均处于领先水平。
总结这方面经验教训：我们公司的班组施工能力很强，但因为往往调拨人员均需从外地调拨，而且时间和人员数量很难把控，所以我们在以后的施工中需要调拨人员务必要提前策划。
2、关于前期读图：轻钢龙骨隔墙基层施工完成后，其他几家单位均产生过一次拆改，原因为天地龙与顶面与地面接触位置未加橡胶垫及隔墙中间使用的埃特板不符合规范，在这一点上我们做的比较到位，前期通过这个事情，我们在规范施工和材料进场方面赢得了业主、管理公司、监理和总包的信任。
总结这个经验教训：项目部进场要看透施工图纸，特别注意设计说明和材料表、门表等一些我们往往容易忽视的地方，必须详细的看清。
3、关于集采：集采的实施对我们申报材料和供应商送货的准确性提供了很大的便利，在集采没有实行之前，项目部所报的材料名称、规格型号填报等存在一定的偏差，往往供应商送到工地的材料与项目部想要的材料有一定的偏差，集采实行后，仓管员可以直接从集采库中选择我们想要的材料，准确性很高，而且价格也有一定的优势，同时业主、总包知道我们的材料采购实行的集采制度后，也取得了他们一定的信任。
对集采制度的一些建议：建议公司制定针对样板间的灵活的材料采购制度，以提高样板房材料的采购反应速度，为样板房施工的竞争争取时间。建议统一各地区集采制度和集采范围，目前集采范围内，部分项目上必用的材料并未纳入范围，如鲁豫地区项目必用的黄沙、水泥等并不在集采范围内，而用量比较小的话又不在集采范围内，往往就会产生项目部不知道该如何申报的尴尬现象。另外，针对样板间工期紧、项目体量小、对后续项目中标影响比较大等特点，是否可以在一些零星材料的采购制度上提高灵活性，如此项目业主指定的立邦净味120五合一乳胶漆为公司战略品牌，防水乳胶漆和普通乳胶漆共两桶，项目部下单后，战略供应商物流发货至工地现场至少需要五天时间，影响进度的同时，也增加物流成本，同时，钢材也是，样板间钢材用量少，虽属于集采范围，但需要从外地调拨材料，既浪费时间又增加物流费用。如此类用量少的战略品牌材料是否可以申请报当地集采部门进行属地采集，这样既节省时间，也节省物流费用。
4、关于木饰面：工疗项目木饰面为高光漆，且弧形造型很多，加工和安装均存在一定的难度，我们的木饰面最终加工质量不错，但过程中把控也经历了一点波折，3月28日下单完成，按照20天加工周期计算，应该在4月16日进场，4月6日清明节后与厂家联系反馈信息为贴皮结束已开始做油漆，项目部4月6日当天即安排两名管理人员至北京厂家驻场跟踪，结果出乎意料的是厂家4月6日刚刚开始下料，此时距离下单已过去10天时间，这对于样板间短暂的工期影响是非常大的。
关于木饰面把控方面的一些经验教训：
a、木饰面的打样，我们在木饰面打样的过程中往往都忽略一个问题，那就是打样前对厂家木皮的了解，很多时候木饰面厂配合打样都是随便找个厂里现有的木皮或者零星储存的木皮随便打个样，这样打的小样被设计师确认后，厂家后期加工木饰面的时候往往都采购类似的木皮进行加工，或者以木皮采购困难拖延工期，而且后期进场的木饰面很容易与样品不完全一样，我们会很被动，应该打样前先了解所选择木皮的质量、储存量或是否容易采购等问题，选择好木皮后打样，而且木皮要有备料。另外，木饰面的打样要把控好时间，为后面的大面积木饰面的加工争取时间。
b、关于项目经理对木饰面的把控我感觉有几个关键节点要亲自驻场完成：木饰面下单完成后，项目经理要带领驻场专员及材料员到厂里在木饰面厂主要领导的参与下与木饰面厂厂长制定加工进度计划，同时此阶段可以对厂家采购的木皮进行验收；贴皮下料完成后项目经理要驻场抽查下料尺寸，检查厂家是否按产品化思路单元化生产下料，检查贴皮质量，重点关注贴皮下料时间是否按照时间节点完成，木皮是否对纹，是否有阴阳面现象，接缝是否太明显，凹槽内是否也贴皮，需要在厂里开孔的部位是否已开孔，开孔尺寸是否正确等，特别关注木饰面门闭门器开孔后是否会露缝；面漆完成后，项目经理要驻场，重点关注面漆质量，凹槽及开孔内是否也已做油漆等，根据下单图抽查木饰面加工尺寸、数量。
c、木饰面要安排专人驻场，不一定从从头到尾都待在厂里，但要不定期的带着下单图纸到厂里待上几天，一方面根据木饰面加工进度计划关注加工进度随时与项目部保持沟通，另一方面重点根据下单图纸检查厂家的加工质量和数量。
d、木饰面面漆完成后至少要留两到三天油漆晾干时间，否则面漆的质量无法保证；
e、尽量采用公司专用的保护膜对木饰面出厂进行打包，这样木饰面进场后可以为我们增加一些软实力（但要注意面漆未完全干透的情况下，不可采用带胶的保护膜，否则会破坏面漆的效果）。
f、木饰面驻场人员要重点关注木饰面出厂前的打包质量和装车质量，这个环节往往是厂家和项目部均容易疏忽的环节。
g、若是异地加工的木饰面，也要走专车发货，样板间的木饰面虽然量少，但时间紧，走物流虽然节省了运输成本，但到场时间和质量均无法保证。
5、关于石材：工疗项目石材为白海棠石材，局部幻影蓝石材，项目部于3月29日下单，在几家施工单位中下单是最早的，但石材最终完成后的色差以及过程中安装工人的安装水平差，对样板房石材的效果产生了很不好的影响。这次工疗项目样板间的石材把控的经验教训是非常深刻的。
关于石材把控方面的一些经验教训：
a、样板间石材尽可能开发当地或者就近供应链资源，或者是开发当地或者就近的代加工工厂，因为样板间工期紧，石材的湿作业需尽早结束，另外，石材本身属于易碎材料，运输及安装过程中均会存在一定的损耗，开发就近供应链资源或者代加工工厂，对于石材的把控非常有利。
b、在面对工期压力的时候，特别是到最后面层施工过程中，一定要湿作业先行，石材进度是关键，在施工过程中要做一块验收一块，绝对不能返工，修补要跟上，不能出现返工活，该加班加班，该通宵通宵，断灰断脏越早越好，明确完成时间。
c、项目经理在前期一定要亲自驻场选择大板并签字确认，重点关注大板厚度、色差情况、是否有暗裂、大面积石筋、石线等，大板的选择对于石材的管控起着至关重要的作用，大板选择完成后，要对石材的加工质量进行严格的交底，如成品板中不能出现石筋、石线、色差等，相邻板块要对纹，不能有色差等。
d、石材背面在厂里尽可能使用专用的背胶处理，避免在现场铲除背网以及重新刷防护液工序。
e、石材加工要安排专人不定期驻场，项目经理也要不定期驻场检查加工进度和质量，特别是交底按照产品化施工思路单元化加工。在石材打包出厂前是一个比较关键的环节。
打包质量也是把控的重点，工疗项目在石材出厂前，项目部虽安排专人驻场，但疏忽了厂家的打包及发货的把控，石材厂将一间客房的所有石材打包在一个木箱子中，而且箱子内石材打包不严实，导致进场石材拆箱后发现运输途中损坏近三分之一，这不仅影响了工期，而且补货的石材也很容易产生色差。
样板间工程对于出现以上情况，我的建议是立刻通知厂家全部重新加工，绝不能犹豫，在工疗项目石材问题上，项目部最大的失误就是没有果断通知厂家全部重新加工，因为五家单位竞争，每家都在不计成本的赛跑，我们没有重新加工虽然保证了铺贴时间和成本，但最终导致了补货石材严重的色差这一质量问题对于我们的样板间的评价的影响是非常大的。这一次的石材把控的经验教训让我的耐压力和对问题的反应能力均有了很大的提升，在石材进场发现的大量损坏的时候，内心的压力不言而喻，但完成后色差的质量问题对于样板房效果的影响的压力远比进场石材损坏的压力要大的多。
e、培养和选择专业样板间石材工，一个好的石材安装工对于一个样板间的成败影响非常大。
f、由于初次运用母图进行石材下单，石材深化下单时对很多地方板材放出20mm作为调节量以防万一，导致在安装石材时切割量较大，增加了工作量的同时，也保证不了质量。
g、石材修色工艺在石材精修过程中可以起到一定作用，但仅限于局部色差修色，大面积色差不能把希望寄托在修色上，因为修色所用的化学药水很容易让石材变质。
6、关于安全文明施工：在几家单位共同竞争施工样板间过程中，在安全文明施工方面，我司已没有很大的竞争优势，其他四家单位中，有三家施工单位之前跟我们公司合作过，其中深装总的资料员也是从我们公司跳槽过去的，对于我们一些好的安全文明施工的措施他们非常清楚，所以进场施工后，感觉他们的很多方面的安全文明施工措施都跟我们很相似，而且效仿能力也很强，因现场特殊原因，此样板房现场封闭施工有一定难度，我们每做一项好的安全文明施工措施，他们就会很快效仿，而且还会有一定创新。当然，如果现场可以封闭施工的话，会好很多。
总结这方面经验教训：安全文明施工贵在坚持，不能出现虎头蛇尾现场，在此样板间项目上，我们的安全文明施工获得了业主和总包的认可，有几个方面值得总结：a、每天保持现场干净整洁，这需要坚持和现场管理人员的不断督促；b、真正做到工完场清，这在前期需要项目部管理人员每天下班前到现场督促班组完成，让他们养成习惯；c、安全文明标识标牌不断有新的东西上墙，这样可以不断的超越他们的预期，因为我们刚开始每家单位做的标识标牌都很到位，时间长了就容易产生审美疲劳，不断有新的标识标牌出现，就会缓解这种审美疲劳；d、加强现场成品保护意识，这其实不需要很大的投入，关键在于用心，因为业主和管理公司、监理、总包他们的管理人员并不专业，但非专业的人员就特别关注诸如成品保护这些东西，防水或地面找平做完后做个围挡，贴张注意保护的标识、地面找平的时候，四周墙体用我们公司专用的保护膜做个围挡等等细小的措施，都可以让他们觉得我们的用心和规范化施工；e、样板间现场卫生要随时处理和有专人处理。垃圾、木屑、腻子、包装纸、保护膜、木板、木条、砂纸、木饰面石材零料等面层材料的灰尘等等，因为样板间施工过程中参观的人比较多，业主也会随时随地的到现场，保持良好的文明施工和干净的现场卫生非常重要。
7、此项目根据各机电图纸，请公司的BIM团队针对客房机电部分做了BIM模型，起到了很好的宣传作用，但BIM对实际施工方面的指导作用还需要我们进一步的探索。
关于BIM实际指导施工方面的一些建议：BIM的运用，会给我们的项目管理增加很大的软实力，但在实际运用中，我觉得最好有一到两个专业BIM深化人员驻场，现场模拟放线，勘察测量现场，调整准确放线图纸，得出母图，BIM深化过程中结合母图的运用。另外，在机电综合布顶图的调整过程中，我们要有主动服务意识，在业主或总包的管理下主动协调各机电单位进行综合布顶图的绘制，这样一方面我们有主动权，也为BIM图纸的绘制争取主动权，另一方面，我们在这方面的主动服务意识会赢得业主或总包的信任。
8、母图的运用
放线前图纸上模拟放线，勘察测量现场，调整准确放线图纸，得出母图，对于我们的施工帮助是非常大的，在很多方面我们都可以借助母图，完成面线放线，木饰面、石材、不锈钢、玻璃等材料的排版下单及安装，灯位、消防点位、空调风口、台盆及浴缸龙头、地漏定位等。
母图运用方面的经验总结：勘察测量现场要准确全面；班组在基层施工过程中所有尺寸的测量或者过程中的放线一定要根据母图中的控制线测量，避免累积误差的出现；基层施工的质量项目部要严格控制，因为我们的下单都是根据母图上的尺寸下单，若基层施工尺寸与母图上有偏差，对于面层的安装影响是很大的；最主要我们的现场控制线的保护，控制线一定要返到顶面原结构楼板上，因为地面和墙面上的控制线在我们施工过程中很容易被覆盖，没有了控制线，我们的母图就没有任何指导意义了，我们的施工也将无据可依，工疗样板间卫生间区域控制线未返到原结构顶面，当卫生间地面找平后主控线丢失，重新放线存在偏差，给面层安装局部收口带来了一定的困难。应将控制线返到墙面和顶面，需找平的墙面要用龙骨根据粉刷面做出标示。
9、此项目的消防、空调、给水等机电施工单位均为总包单位，施工过程中出现了如下严重的滞后现场：a、消防施工因为消防图纸是按照原建筑图纸设计的，与装饰图纸完全脱节，导致消防点位均在装饰造型上，无法定位，在消防施工过程中因消防点位变更及消防管保温问题，导致现场客房至5月19号才封板完成；b、空调施工，在本项目施工中遇到空调管道走向不合理需设计调整、排风管及进口的空调风机盘管、排风机到货严重滞后等问题，导致卫生间区域封板至5月26号封板完成，其中马桶间至5月28号才封板完成。
关于机电施工配合方面的一些心得体会：工疗项目样板间机电施工过程中遇到了很多技术问题，当其他几家公司都在等待总包解决问题时，我们主动找总包安装工程师曾工共同研究解决方案，现场主动拆改配合机电安装，获得了总包的信任。最终所有的机电设备及管道到场后优先安装我们的样板间。所以在项目施工的过程中，我们要有主动服务意识，主动联系机电安装单位及总包解决问题，不能提出问题后被动的等待。
10、关于放线的累计误差的控制：在放线时应该给班组由控制线至每个面层的放线尺寸，而不应直接给每个面层的尺寸，工疗项目在母图尝试运用过程中也迷失过方向，班组局部放线存在累计误差，部分位置累计达到7mm，与母图的尺寸偏差较大，这让我们在母图运用方面积累了不少经验。
11、在木饰面的加工进度把控方面，我们有时候在木饰面下单后现场遇到设计变更或者局部尺寸调整也是不可避免的，但一定要与厂里交代清楚，不能因为局部的改动而影响木饰面整体的加工进度，因为样板间的工期一般都很紧，一天时间足以决定成败。
12、闭门器漏光的问题，我们木饰面深化图中标注的门套线档条为18mm厚，但是厂里还是做了15mm厚，导致闭门器位置漏光，同时要求闭门器门套背面加钢板固定的也没有加，因此对于深加工重点部位的尺寸还是要到厂里进行交底，而且闭门器位置作为重点把控。
13、不能太过于相信班组，关键在于项目部我们自己的把控，工疗项目施工班组虽然为大班组专业样板间施工团队，但基层施工过程中局部也存在较大偏差；原计划石材和木饰面均为班组安装，但总是到关键时刻调不上来人。
14、有同层排水的卫生间地梁浇筑一般都达到400mm高，在地梁浇筑时，要注意控制好振捣的时间，要用力均匀，不可振捣时间太长，否则容易涨模，给后期面层安装带来一定困难。
15、在原结构墙上进行给水管点位定位时，要考虑合适的定位方式，考虑我们定位后，给水管安装人员是否好施工，否则就失去了定位的意义。工疗项目给水管为总包机电单位施工，过程中，项目部用多层板对给水点位的上下和前后均进行了准确的点位定位，但在原结构墙面上用多层板定位这种方法给安装给水管的工人带来了一定的施工难度，他们自行将其拆除并安装管道，管道施工完成后再将我们的定位板随意套上，后期抢工过程中也疏于核对，导致最终给水点位的偏差。
16、客房中门槛石较多，且牵扯到墙面的收口，因此地面石材铺贴时，应优先定位和铺贴门槛石，将门槛石根据完成面进行精确定位铺贴完成后再铺贴其他石材。
17、班组放线过程中，项目部应全程跟踪共同放线，即使过程中我们来不及跟踪放线，在班组放线完成后，项目部也要安排专人进行核线，因为如果放线即使存在几毫米的偏差，最后的面层会让我们付出惨重的代价，也不要太相信班组的放线水平和责任心，关键的放线环节我们还是要亲自控制的。
18、我们选择的门等部位的五金，若需要寄给木饰面、不锈钢、玻璃等深加工厂家开孔或深加工使用时，一定要求五金供应商将其送到项目部，项目部核实无误后再寄往深加工厂，并且如闭门器、锁具等厂家开孔时用不到的零部件，就不用邮寄至厂家，项目部自行保留，因为邮寄到厂家后很容易丢失。
20、样板间门、柜子等五金件确定好样品后，即要求厂家尽快送货，并且送到现场的五金，我们要仔细与样品核对，是否与样品有偏差。关键部位，如移门轨道等，现场很有必要做1：1大样。
21、样板间不锈钢也要安排专人驻场，重点在不锈钢加工完成后，驻场根据深化下单图纸仔细核对不锈钢是否有加工存在偏差的地方，打包发货前要核对是否已全部打包，打包质量如何，工疗样板间不锈钢到场后发现顶面有一根不锈钢厂里忘记发货，影响现场的顶面乳胶漆的面漆施工。
22、弧形木饰面建议做无基层处理，如应业主要求必须做基层，也要预留足够大的安装空间，因为弧形木饰面进场拆除背面固定件后，在不均匀应力作用下，会有一定的变形，如果基层预留空间不够，就会导致弧形木饰面无法安装。
23、移门轨道务必要做1：1大样，工疗项目在移门下单以及现场基层制作时，我们均按照了轨道的说明书显示的基层尺寸向班组进行了交底，现场也按照该尺寸制作了基层，但是在后期安装移门时仍难以安装移门而不得已更换轨道，因此，在轨道基层施工中应该用移门轨道实物与班组沟通基层尺寸或做大样，而不应该“纸上谈兵”。
24、前期深化图纸以及材料下单时，要充分考虑收口顺序的统一性，先装什么，后装什么，顺序尽可能统一，便于现场面层材料的安装，避免过多的交叉施工而影响收口质量。
25、窗台处的石材没有考虑好安装顺序，现场因进度原因选择先安装了石材，而后再装窗套的不锈钢，导致缝隙存在。
26、床背景画，现场与班组长交底预留不锈钢的压边长度，但是班组长并未与工人交底到位，导致收口方式为装饰画压不锈钢。因此，样板间关键部位的交底应连同班组长和工人一起交底。
27、国外品牌的开关、插座面板有好多是用80底盒的，且若是连体面板，底盒之间的间距也是有要求的，而我们一般常用的是86底盒，因此要提前确定好底盒的规格，避免后期开关、插座面板无法安装。
28、强、弱电箱如果设置在衣柜内，可以借助于母图来定位，要求木饰面厂家先深化衣柜并定位电箱位置，通过衣柜来确定强、弱电箱的位置，从而不影响电工的管线施工。
29、不锈钢折边宽度最小可以折到5mm，而不是7mm。
30、电视机背后的电源插座、网络接口及有线信号插座等在前期深化定位时要考虑电视机支架安装的位置，一定要让业主提供支架的实物大样，且要考虑插线的空间，避免电视机支架与面板位置“打架”，插线口接头位置影响电视机安装。
31、客房间分隔墙如果为轻钢龙骨隔墙，需考虑开关、插座底盒位置的隔音处理，因为客房对隔音的要求很严格，而开关、插座底盒占据了隔墙很大的厚度，属于隔音盲区，需重点考虑。
32、弧形木饰面拆除背面固定件后，在不均匀应力作用下，会产生局部的变形，导致弧形柜子与弧形木饰面弧度不吻合，产生缝隙，安装和收口均存在一定的问题，需重点考虑此处的收口和固定方式。
33、工期再紧张，完成面线的二次放线也要提前安排放线，这样面层的安装质量有据可依，否则面层材料安装出现累计误差，最后无法收口，或者收口质量无法保证。
34、调光玻璃转换器要安装在检修口位置，需要提前定位，以方便电工管线施工。
35、石材与地毯的5mm厚的不锈钢收口条一定要使用螺丝与地面固定，控制好螺丝之间的间距，云石胶或AB胶只是起到辅助的固定作用，不能作为主要固定方式，否则后期整体打磨时很容易松动。
36、床头柜台面石材应深化为圆角，尖角在床头位置容易伤人，且石材台面厚度应该与梳妆台、电视机柜、行李架台面石材厚度统一，效果会更好。
37、墙纸在铺贴时接缝处溢出的胶水务必要及时清理干净，如果等到胶水干了之后再清理，会导致此处的墙纸变色，无法处理，且墙纸贴完之后要自然风干，不可采用暖风机等吹干措施，容易导致墙纸收缩，接缝处接缝明显或翘边。
38、木饰面厂在做面漆时，要求厂里预留备用的色精，现场修补等应急使用，如果局部需要打胶处理，可以用备用色精与透明玻璃胶调整相同颜色的胶打胶。
39、不锈钢安装时，安装工人要带手套安装，否则手印、指纹污染等很难清理，另外，不锈钢严谨使用清水擦洗，容易产生水花也很难清洁，如果被污染，可使用专用的“不锈钢光洁水”擦洗。但是，还是要尽可能做防指纹处理，以保证后期的使用效果。
30、悬挑的木饰面板应深化成分体式安装，现场采用整体套装式固定方式，对基层尺寸要求极高，导致装上后书桌压在上面会有微量下垂，影响收口。
31、通往洗手间的移门建议取消，此建议在前期进场前业主要求各单位提深化建议的时候已提出过，未被采纳，目前感觉此处做移门没有任何意义。
32、床头柜高度有点偏高，前期深化下单时应结合床的高度。
33、淋浴间与马桶间玻璃门不锈钢拉手、衣柜门不锈钢长拉手为设计出图，我们根据图纸定加工件，但拉手阳角应做倒圆角处理，否则会有“割手”的感觉，且表面应作仿指纹处理，最好做成光面的，手感会更舒服。
34、床头灯使用可调角度的射灯，人躺在床上，床上方灯光直射会让人感觉不舒服。
35、活动家具台面石材如果放在家具厂统一制作，一定要交底石材下口也要做打磨抛光处理。
36、客房内整体感觉，亮光的东西太多，特别是晚上开灯之后，容易返光的地方比较多，如高光漆木饰面，不锈钢、玻璃等均用的太多。
37、卫生间区域玻璃和不锈钢使用过多，容易返光，后期使用清扫房间工作量也加大。
38、台盆柜下口LED灯带应加磨砂或半透明材料封闭处理，此处灯带打开后，地面石材和对面茶境均反射到LED灯带，影响效果。台盆柜对面茶境墙面也反射了台盆柜下口，特别是地漏，影响效果。
39、因同层排水无法做存水弯，洗手间和浴缸下口地漏的防臭就成了技术难题，我们将洗手间和浴缸下口地漏做了创新，将洗手间地漏和台盆下水管合二为一，也将浴缸下口地漏与排水管合二而一，仿照淋浴间暗藏地漏形式对地漏做了暗藏处理，兼做台盆下水功能。但原地漏位置管道在施工时做了预留，因为前期业主并不接受合二为一的方案，防止此处地漏业主强制性要求增加，完成后发现效果是不错的，也保证了地漏的防臭效果。
40、浴缸检修门的预留在前期深化时应考虑方便检修，不可离开给水管距离太远。
41、马桶间门应设置为向外开或者180度开启。
42、同一面墙上既有弧形木饰面，又有平面木饰面时，应先安装弧形木饰面，但在完成面线放完后，对弧形木饰面进行精确定位。
43、衣柜设计了双向开启的两扇移门，但暗藏门磁开关无法安装，明装又保证不了效果，同时灯带的镇流器明装，效果也不好，此处还需进一步研究方案。
44、客房内调光玻璃下方采用了先装两边木饰面和不锈钢后，再安装石材的安装顺序，效果较好，但石材两侧必须抛光，同时成品保护要求很高。
45、不锈钢门套在下单时，应考虑伸进移门轨道内，方便收口。
46、小过道顶面与墙面墙纸交接位置应做凹槽处理，可以保证收口效果。
对于这种几家单位同时竞争的样板间施工，其实进度方面各家都没有太大区别的，因为各家都在赛跑，激烈的竞争环境下，过程中不可预见的事情总会发生，也不可避免的会发生，此时项目部管理人员特别是项目经理最主要的就是保持冷静的头脑，不能因为突发事情的发生，进度被别人赶超了就乱了阵脚，质量还是要保证的，今天被别人赶超的进度在我们的努力下也总会超过他们，但最关键的是我们一定要留出两天的精修和保洁时间，因为这种竞争环境下的样板间施工一般各家都会抢工，完工时质量和保洁难免会有瑕疵，有了两天哪怕是一天一夜的精修和保洁时间都可能是成败的关键。
通过对工疗客房样板间的施工，我深刻体会到后场也是成败的关键，项目经理在前场的精力应该多分一点到后场去；体会到项目经理对现场的把控固然重要，但更多的精力应该是去把控那几个关键性的节点。
第6篇：疗养院年终总结
这次会议是青协全体成员都参加的年级总结大会，故除极少数人走不开以外大家都积极参加。
会议由副会长曾楒楒主持，她指出从青协招新到现在已经快三个月啦！这段时间青协做了许多工作，比去年有很大进步。
接下来许洋讲话。他肯定了08级成员的工作成果，笑称新生二字已成为回忆，各部委在工作中的表现逐渐成熟。更可喜的是，青协有一只优秀的志愿者队伍，他鼓励身边的人能加入到志愿者行列。此次会议的重头戏是青协一学期的工作盘点，因此接下来是各部的工作总结。首先是联合部。部长潘云和副部长雷华清高度赞扬了联合部的部委，并谦虚的称自己并没有做多少事，没有发言权。各活动的总结应该由08级部委做。于是，板块一，关于志愿者注册由杨璟妮说，刘良杰去拿报名表，负责发给所有的志愿者，填好后还由他们收表。其中出来一个插曲，本来工本费只有三元，后来又涨的五元，杨，刘二人还要负责去解释，做工作，很不容易。因为工作没有安排好，校青协又开了许多会。每次都是刘良杰去的，刘良杰则讲了一件事。他说填表时关于服务对象没有问清楚，后来需要在补写好。他们男生从8：00做的11点，在一食堂关门后在宿舍走廊做的12点多。校青协方面表扬我们资环学院在注册方面是做的最好的。刘杰良对此感到很骄傲，并表示联合部为青协做了许多。板块二，疗养院之行由张栋海，周月恒主讲，张栋海说，疗养院的活动并不轻松，主要是老人年纪大了，沟通起来有难度。一开始大家都觉得挺困难的，是07级的学长学姐.帮忙出主意，使工作顺利圆满进行下去。周月恒则表示疗养院的活动每星期都进行，无一间断。板块三，元宝山探望退休老红军的活动。主讲人：丁威威，王晓莉。王晓莉说同老人讲话，交谈，分享老人的快乐。自己也很开心。丁威威说主要任务是和老人聊天，解除他们的寂寞。但有几次没和相关部门协商好，没有见到老人，只去做了一些打扫卫生的工作。但是得到了一些老人的感激，他很开心，觉得收获很大。板块四，爱心助残，由于前不久开展的爱心助残成果展示活动，所以这次只是说了一些简单的情况，刘若川说，每次去这些家庭都感到心情沉重，希望自己可以给他们带去欢笑。郭芯岑则讲了志愿者的辛苦，路途遥远，志愿者的付出很大。板块五，拉赞助。丁威威讲述了他们拉赞助的艰辛过程。先是上网搜索武汉市内的电池厂，找到联系方式后就打电话过去协商，但都碰了壁。刘晨则讲自己是任何拉到第一笔资助的。他听说格林美公司要搞回收活动，打电话去问。对方虽礼貌的听完啦他的讲话却拒绝面谈。但刘晨并不气馁，他发扬部长的“死缠烂打”精神，隔三差五的打电话过去“骚扰”，终于打动了该公司，成功拉到赞助。潘云和雷华清说联合部还与许多部合作过很多活动。如，桂圆环保展等。许洋会长也表扬过联合部很有干劲。最后，潘云总结说，作为一个新创立的部门，联合部这学期成绩突出，并将在以后的工作中做的更好！
接着是实践部。先是郭君将拉关于电影放映的有关情况。虽然说出现了如何操作等小失误，但整体来说效果很好，场场人都爆满。说到这个时，栾一博补充拉一下自己的感受。她说，上学期一直是他在放电影但是人数很少，每次她一个人在上面面对着台下寥寥无几都感到很窘迫。但这学期让她感到很欣慰，让她感到青协在进步。朱旦颖谈了关于图书馆便签的情况，她说，放在图书馆的东西丢了大半，她不时地去补充一些，希望可以做得更好，为大家提供方便。栾一博对此表示有些大学生的素质并没有我们想象中的高，工作难度很大，疗养院的情况由副部向超介绍。她首先表示歉意，因为天气的缘故，疗养院的工作中止了几次。同时，她表扬了08级的同学，说他们有激情。李时雨，鲍佳成谈了元宝山活动的相关事宜。鲍佳成说由于工作没有安排妥当，所以有几次去元宝山没有看到老人，只是去做义工，觉得挺受挫的，而且自己所做的工作还得不到有些人的认可，感觉自作多情。但是后来 有一次受到一位老人的感谢，让他大受鼓舞，表示会坚持做下去。李时雨也希望得到别人的肯定。看望劝业场孤寡老人的活动由徐敏政，李晶主讲。徐敏政讲了自己看望的一位邱婆婆和一位老爷爷，让他很感动。李晶也讲了一位老爷爷的故事，大家都对老人很有耐心。讲到这儿，栾一博说她上学期也去看过这位爷爷，时隔大半年，她再去的时候，老人居然一眼认出了她，还流下了激动的泪。栾一博表示她很受感动，人的一生可能不可能有太多的波澜壮阔，但只要做了一件两件让别人记住的事，那么这个人就是成功的。
主持人曾楒楒就疗养院的老人又谈了一些个人的看法，点明老人可以教会大家很多东西。
然后是宣传部，部长向芸芸表示宣传部几乎参与了所有的活动，像志愿者注册，军服募捐，桂园环保展，电影放映等活动都离不开宣传部，他们常常画展板到深夜。庞文婷讲了她们“辛酸”的工作史，她们一共画了四块展板，第一次画电影放映的板子摆了一次忘了收回来结果被人毁了，辛辛苦苦画好的第二块展板居然又被弄坏了，这让她们很难过。看到自己的劳动成果被别人轻易毁掉，实在史一件让人接受不了的事情。接着，于雪莹也谈了自己的些许感受。她用轻松诙谐的语言将自己的繁重的工作讲述了出来，在她眼里宣传部的工作并不累，无聊，反而，大家在一起很愉快。这种积极的心态史值得大家学习的。最后向芸芸表扬了宣传部的部委，肯定了大家的劳动成果。此外，借这次机会，宣传部介绍了两位新成员赵杰和李珍。赵杰讲述了自己加入青协是她一直以来的愿望。同时，她认为作为志愿者要有大爱，要把目光投向所以需要帮助的人，让整个世界都感受到温暖。客串宣传部副部的李星华也忍不住谈了自己的看法。他点出桂园环保活动中大家都表现很出色，校青协方面也对我们的活动做出高度评价。其中，有个人看到我们的展板很漂亮，就拿着相机拍个不停这让他感到很开心。此外李星华希望大家可以向向芸芸学习，不仅工作做得好，学习也不放松。
最后是秘书部的年终总结。部长徐婷婷先就桂园的活动谈了看法。在有奖问答活动中，有三个院在搞，但是参加我们的人最多，以致后来奖品送完了大家也选择来参加我们的活动，这让徐婷婷很有成就感。在进行总结之前，徐婷婷重申了由于秘书部的工作性质不叫特殊，没有拿得出手的活动，只是事后做总结，写记录。因此，部长对招进来的八个部委一直很愧疚，她认为部委都很有激情，有很强的活动能力，但限于秘书部的繁琐工作不能表现出来，她希望下学期可以由秘书部策划一个活动，其他部门协作。接下来蔡涛，竹斌耀，张梦迪代表秘书部的部委发表感想。竹斌耀希望多参加活动，锻炼自己，也为别人服务。蔡涛说他刚加入青协时很激动，但一直在做的文字工作让他感觉很无趣，甚至萌生了离开青协的想法。但是，在参加桂园环保活动以后，他完全改变了想法，他说，在青协待着很开心，青协真好！张梦迪则表示自己这三个月过得很充实。最后，徐婷婷总结道：我们每个人都可以参加很多活动，但可以像秘书部的人这样静下心来写东西的人是很不容易的。
许洋也表示在幕后的秘书部确实付出了很多，在关于“校园十大文明，不文明行为的调查”活动中收回的500多份调查问卷完全是由秘书部十几个人统计的，很辛苦。会长说，青协是大家共有的大家庭，希望08级同学可以付出更多，让青协越来越好。
临近会议尾声，大家一起观看了PPT总结，在优美的音乐声中，青协这一学期做过的活动呈现在我们面前。看到照片中自己的身影，相信每个人都感慨万千。
PPT放映完毕，李星华，许洋宣布了两个好消息即公布了08级成员中被评为校级和院级优秀志愿者的名单。分别是：（校级）刘晨，刘良杰，蔡涛，竹斌耀，庞文婷，于雪莹，徐敏政，李晶。（院级）鲍佳成，候娇娇，张梦迪，高娟，杨璟妮，任欣妮，马晶，张栋海。许洋为他们颁发了证书和奖品，并希望大家再接再厉，共同努力。
为了今后的工作更好地开展，大家又提了一些建议。最后，在许洋的提议下，青协成员拍了一张全家福,年终总结大会在和谐融洽的氛围中落幕。
总结：回顾一学期以来我们所做的，有挫折，亦有更多的欢笑。我们看到在会长许洋的带领下，各部长，副部，部委及志愿者们团结一心，扎实苦干，使青协各项工作都完美完成。完全可以不谦虚地说，资环青协取得了前所未有的好成绩。套用蔡涛同学的一句话做结吧：青协真好，资环青协更好。
第7篇：疗养院药剂科工作总结
XX年工作即将结束，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年。药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏较好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破，工作方式有了较大的改变，现将全年工作总结如下：
一.经济方面：药品经济是药品管理的重要内容，历年来药剂科在药品经济管理方面做出了卓越的成绩，帐物相符率超过99.9%，报损率不断降低。全年又有十几种常用药品价格下调。受大环境影响，药品销售额与去年同期相比虽然下降了，但收入仍然占全院总收入的65%。实现药品利润。
二.质量方面：药品质量问题重于泰山，是每个医疗机构兴衰荣辱的关健，也是患者最关心的问题，我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位，在把握药品购进的货源安全稳定的同时，同样重视药品在使用中的各个环节，确保了患者用药安全有效。在这里我们要感谢全体护士，她们严格把关，杜绝了外来药品在本院使用，保证了患者用药的及时安全，感谢她们对药剂科工作的大力支持。
三.服务方面：服务质量不断提高，赢得了患者的信任与满意。服务过程中，冬天我们顶风冒雪，夏天我们迎着炎炎烈日，整个六月份都在下雨，科室每个人都感冒了，打着点滴也不休息，郑 凯一边拔点滴的针一边争着去接患者。王艳和刘德春到了旺季没有休息过一天，毫无怨言的工作着，每个人都是随叫随到，不计较报酬。下半年开展中药更加大了工作量，科室每位工作人员在旺季的几个月里都不能按时下班，早来晚走默默无闻的工作着，刘德春同志在没有进煎药机的一个月工作中，每天早晨四点多至晚上十一点连轴工作，为创造效益加班加点的工作而毫无怨言。寒冷的冬日更挡不住我们对工作的热情，一如既往对患者服务。无论什么样的困难最后都一一克服了，没有压力就没有动力，没有这么多的困难就没有我们今天这么多的进步。我们还特别重视技术服务，基本工作技能、计算机、俄语、思想道德教育等来提高服务水准。
四.学习方面：分析现有人员在工作中的主要差距，然后设定有针对性的学习计划，合理设置学习内容，安排固定时间与临时学习相结合，不占用更多休息时间来进行提高学习。我们还非常重视素质教育，养成高尚的品质，处理业务能达到多面化，充实各岗位人员处理业务时应具备的知识。药剂科每个人都深切体会到我们疗养院对社会所负的使命，都自觉充实自己，不断向上。
五.其他方面：随着国家药政法规相继颁布，为适应药事管理工作的要求，在认真总结管理经验的基础上，结合相关法规和医院评审标准，对科内各项规章制度进行了补充，新增加了毒麻药品管理制度，药品管理制度，药品查对制度、药局和收款处交接班制度、业务政治学习制度，补充了工作质量考核标准，完善了制度，以制度管人，以制度规范服务。积极响应院里各项号召，及时传达院有关会议文件精神。
工作中还存在许多不足之处，比如窗口服务的技能和态度，俄语学习有待进一步加强。还要加强药品质量管理力度和深度，加强与临床沟通。增强药剂科对其他科室的支持能力和对患者的服务水平。增强科室锐意进取精神，更要发扬以主人翁精神为患者服务。
XX年工作计划：
1、密切配合临床，保证临床用药安全有效。
2、加强临床药师的培养。
3、贯彻落实抗生素药物临床指导原则，了解和指导临床应用情况。
4、进一步规范药品不良反应监测工作，密切配合医疗、护理等相关部门，及时上报药品不良反应报告。
新的一年里，全科同志会继续发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，努力学习，积极工作，为疗养院的兴旺发达创造更大的经济效益。
