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X年度财务工作总结
X作为公司争创效益、提升公司整体实力的窗口工程，自开工以来受到公司各级领导的重视。X财务工作在上级领导的正确指导和各部门的大力支持配合下，工作有条不紊的展开，逐步建立起一套行之有效财务管理体系。
一、规范项目财务制度。为完善项目部财务管理，建立有效的内部控制制度，同时为了适应武广客专的速度和模式，根据集团公司及我公司的相关规定，我们结合项目部实际情况，制定出一系列财务规章制度：《财务管理暂行办法》、《经费开支管理规定》。其中对成本控制、施工队计量支付、费用报销、审核等工作程序作出了详细的阐述，使财务工作有章可循。
二、开通网上银行、职工工资及民工工资实行银行代发。在提高财务工资效率与精准度的同时，响应公司精神，实现对民工工资发放的有力监控，加大农民工工资支付的保障力度，及时足额地把工资发放到农民工手中。
三、在筹集资金方面主动出击、不等不靠，多次与集团公司及武广公司沟通。目前已申请到工程预付款及工程进度款二千多万，为
项目部正常施工提供了有力的资金保证。
四、建立健全各种合同、财务基础资料台帐。对合理控制成本费用，有效地发挥企业内部监督职能起到了积极作用。
五、完成上交公司财务及资金集中款X元。
六、完成十至十一月份职工工资发放，共计X元，上交职工五金一险款X元
七、每月提供各种经营分析表，对主要指标进行分析，对增减异常大和超预算的进行标识，给项目部主管领导提供参考。
八、着力增强财务服务意识，提高现场服务质量。切实增强服务的主动性，努力创造工作新方式。
1、及时提供真实有效的财务信息，当好项目部领导的参谋。
2、加强与业主及集团公司财务部门的横向联系。按照业主及集团公司财务部门的要求，及时准确提供财务管理信息。
3、加强对相关职能部门的沟通。收集真实信息，合理利用资源，在保护项目部利益的前提下，积极配合各部门工作。
4、树立对广大职工的服务意识。
2008年财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在：
1、需要加大财务制度建设和内部控制力度；
2、需要多和项目部领导及其他部门沟通，以寻求项目部领导及各部门理解、支持、配合财务部门的工作。
在以后的工作中，我们将在公司业务主管部门的指导下，按照公司的总体部署，结合项目部实际，创造性地开展工作，努力使财务工作再上一个新台阶。
