财务部成本结算科访谈记录0308由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务部成本会议记录”。
成本结算中心访谈记录
时间：3月8日 10：30— 11：30
访谈人：李晓红、周国来
记录人：李晓红
Q：工作。
A：预算、预测，全厂盈利水平预测、分析、核算、考核。Q：成本管理？
A：经济责任制考核指标体系。通过工资的变动部分和指标挂钩。Q：成本核算分那些科目？
A：考核体系，最早重视产量，经济效益没有太大增加，现在也考核产量，比重下降，过渡到利润和成本的考核。
Q：考核产量、能耗、内部利润和原材料?利润指标不细。成本管理对那些考核？
A：职能部门综合会计科负责管理费用核算，我们对主体分厂从原料到销售。供应公司，辅材和原材料，一到八分厂，机电、检测中心、销售、外贸，成本核算我们负责。生产成本和销售成本都在我们这儿核算。承包经营责任制每个值怎么定是财务部，机动处，装备部指标进行考核。今年指标体系改革，机关拿出30％和具体业务挂钩，70％与主体业务挂钩。不合理，我们要和总厂利润水平挂钩，但运行结果不能由我们决定。现在这个指标还没有变化，现在自己考核自己，没有约束力。
Q：机关30％谁来测算？
A：有些就是自己考核，比如财务部的就是自己考核。谁考核谁都是策划部定的，但是他们并不知道所有的情况。成本核算中心，财务部考核几个科都一样。应该有区别，财务部各个可分配历来都要平衡。Q：注册会计师？
A：财务部没有，分厂有3、4个。下面的科室都要和我们打交道。除了四六分厂独立核算，其他的成本都是计划价，这块我们调节，他们报计划成本，我们把计划成本调整为实际成本，再将差额进行分解，到各个产品和牌号里。
Q：成本核算？
A：核算到了牌号，一部分产品核算到了规格。按照牌号核算成本，我们有规格、组具。会计电算化，95年开始，从95年核算差异。
Q：生产特2，提供了多少动能？知道吗？
A：有原料加工费，按照系数来分，从工艺角度，和实际发生费用有差异。只要统计能跟上，我们成本都能核算出来，可以核算到规格，组具。Q：系数？
A：生产工艺走过了多少步，按照多年的资料计算。系数和加工费不一样。Q：成本核算的流程？
A：我们用新惠程序，最早在分厂使用。存在问题，进行很大改动，数据采集我们有3万多条。是通用程序，里面的东西自己编的。成本核算每个企业都不一样。
Q：车间是成本中心，所有的都是成本，管理费用对国有企业也是固定费用。
A：今年考核就核算到变动成本，其他成本统一核算。考核和核算两套体系，数据来源一样的。
Q：一分厂所有的收入和成本算的出来。工资、动能、原料、管理费用，他们没有资金帐户。A：总收入和总成本都可以核算。动能，原料都可以核算。折旧，30年。核算包括原料，供应公司提供，动能，修理费，运输，辅助材料，工资，折旧，收入，计划价格。考核包括，产量，变动成本，加工费的物耗，内部利润，铸锭收入，减成本，固定资产占用费（一年全年都在学邯钢，企业投资不一样，产生的效益不同，折旧不能反映投资的情况，按照固定资产剩余价值乘以银行利率），减财务费用，财务结算中心，资金占用。比如二分厂，核算口径，财务部折旧机器折旧和厂房折旧，原料一分厂的铸锭，动力公司动能，供应公司辅助材料，运输劳务，运输公司三车备件，机电公司检修，检测中心检测，结算中心转报销费用。收入，按照调拨单价，作为核算收入依据，不是考核依据。分厂报表有收入，按照市场价格收入，只能作为核算收入。现在二分厂收入确定，加工费收入，他们不受市场影响，以前二分厂是生产单位，没有采购，销售权，市场冲击不大，考核市场价格的波动不作为考核重点，加工费有价格本，相对稳定，经营责任制定位在加工费上。成本也是定位加工费成本，冲减管理费用，财务费用，固定资产利息，和销售费用。今年我们加上上道工序的成本，得出了利润。
Q：收入是加工费收入，成本不算原材料，工资、福利费等都包括，管理费用是在职职工应该上交的各类保险和固定资产的保险等等。
A：财务费用，指流动资金占用，超定额的计算利息（超额150％），固定资产占用费，新建分厂，国家没有拨款，应该承担利息，销售费用，分厂之间的销售费用，成品库包装产品和产成品管理人员的工资，差旅费，厂内运输费用。上道工序成本，因为加工费收入是产品加工费收入，构成不但有二分厂，还有一分厂的。现在我们起步，试行扣600元。以前没有上道工序的加工费成本，对考核没有很大影响，意识上不要让他们认为这些利润都是自己创造的。
Q：
一、二分厂内部利润
A：一去年分厂800－900万，去年一分厂1000多万，现在指标都调低了。一分厂是按照铸锭的和原料的收入和成本进行核算，一分厂没有销售费用，二、三分厂有销售费用。Q：电解铜市场价格和变动成本
A：提供过建议还是要生产。去年我算过，效益排序多干，停产，少干。六分厂现在的水平不如停了。去年3万吨，去年采购的部分拿到六分厂会好一些，今年我们年初全厂盈利水平不行，向宋总汇报了，为了占领市场投入资金，技改完工4个亿，今年要提折旧，太高，企业受不了，宋总向通过成品率提高消化2200万，调整用料结构，一分厂用旧料成本会低。用旧料成品率会低，供应公司采购杂铜，代替电解铜，会节约1100万。一分厂规模受到二、三规模影响。
Q：财务科作为财务处的派出机构。
A：目前他们的工资奖金跟我们没有关系。总厂对二级机构的分配管得不严。Q：如何把业务推下去？
A：财务科做成本报表，关键是统计没有跟上，现在还在手工，今年要用计算机。分厂的财务科数据是单机。数据只要不联网，数据不真实永远会是问题。如果微机联网，功能设定了，失误就不会多。作为派出机构，财务人员还要管核算和考核，如果不参与管理就是资源浪费。更适合的管理方式，一级核算，二级单位接受不了。财务科也不愿意上来。今年统计要先上去，财务部要上一套好一点的软件。如果盘点跟不上，还是不行，现在盘点没有过秤，生产部在负责。分厂按月，总厂按季度盘点。Q：资金问题？
A：关键是资金用在了什么地方，企业真盈实亏。这是企业决策问题，63500，为了把规模作大，储备了产成品。产成品的库在销售公司财务部门。
Q：销售公司是总厂的发票吗？销售公司可以向分公司开发票，而且是上税的？ A： 运输公司独立，用厂里的东西也要开发票，不影响总厂。Q：2001年财务分析，进项税比销项税高？ A：我给他们
Q：外贸产品的利润.A：去年没有内贸好。原因，本身外贸产品从核算和费用，盈利的起点低，外贸订单的，量少，价格铜价很低。企业从长远考虑，争取优惠政策，进原料价格比较高，为了增加国家资本金。
Q：14个重点产品，高附加值，产品
A：没有参与，应该参与，收入不意味利润高。出成果时才算，立项现在财务开始参加财务可行性，Q：销售费用，管理费用
A：今年改成超额部分按照百分比扣除。管理费用管理的不好，财务也是一种艺术，为了企业的目的，有些国家的政策进管理费用今年不进了。Q：改进。
A：按照今年考核形式可以。谁来考核不行，财务不自己定自己的考核，我定别人可以。指标根据前几年的情况。可以控制的空间不大，几大保险不好减。
Q：原材料增加？
A：进口了杂铜，进原料和使用我们都没有参与，去年作了分析不划算，我们年计划也提到了成为左右的因素。Q：资金决策时，A：财务参与力度太薄弱，没有认识到财务在经营决策中的地位。主要是管理意识。Q：产成品库存有进一步降低的空间。
A：去年生产东西没有卖出去，不会在销售公司，有100吨，这是决策层的问题。部门处理的东西，某些厂，产成品高一些，利润就高了。
Q：定指标时没有考虑到这些，比如产量，成本现场管理问题，统计如果能跟上，现场管理提高了，成品率就会正确。
A：在制料，生产储备料，几百吨，分厂通过财务费用考核，销售公司有产成品考核的量，今年产成品应收帐款要降到正常范围。下临时指标，分厂在制料通过财务费用，产成品也是正常范围的，非正常范围的临时指标。通过应收帐款、产成品，预付款问题，供应公司利用社会资金，延迟付款期，减少预付款，不用直接可以兑现的东西。A：
Q：提高资金利用率的考核？
A：资金是使用问题，财务部大部分精力放在了资金筹集，没有放在资金的使用上。期货资金在进出口公司占压了大笔资金。去年1万吨，一亿五千。物流速度太慢，二分厂锡磷带应该15天，实际没有这样。杂铜进口很多，不可能一下吃进去，杂铜的含量高，滞留速度长。Q：工作计划？
A：根据宋总，想把杂铜的实际运行结果数值，小型的技改项目，立项的费用数据收集。作过分析，不要常规的分析，按照企业的生产情况分析。去年原料成为下半年亏损的重点，全年经营成果预测，目标成本预测，考核力度加大，方式有变化，核算上以成本为基础。产品定价到规格组具，现在成本没有到这方面。外贸成本没有规格组具的，收入没有问题。盘点，物资管理，人为因素控制指人为调节，除了生产科，财务科，主要是考核问题。还有统计问题。
