电厂热控专业技术培训总结（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电厂技术培训总结”。
第1篇：电厂热工专业技术总结
专业技术总结
各位领导、专家：你们好！
我叫XXX，于XXXX年XX月毕业于XXXX学院，先前在多家私企从事电力安装、调试等工作，之后一直在安平发电厂工作至今。这些年来我兢兢业业，认真的度过了工作中的每一刻，虽然一路走来有彷徨、迷茫但是更值得珍惜的是坚持到今天后的成熟，让自己正真的历练成了社会需要的专业技术人员。
1、为节约我厂110KV进线#0启备变的用电量，提高我厂6KV厂用电系统运行方式的灵活性.2009年5月28日至6月15日，厂领导高度重视厂用电改造，多次在周例会及生产例会上提出关于厂用电改造的相关问题，要求既要保证改造项目的工程质量，又要在有限时间内顺利完成项目改造。而厂用电改造适逢机组小修，时间短，任务重,在我们电热组人数较少的情况下加班加点，争分夺秒赶速度，保证了改造项目的顺利完成。主要技术指标和获得的经济社会效益：
a、2008年启备变全年外购电量300.135万KWh,全年外购电量费用为155.2万元
b、2009年上半年启备变外购电量111.6390万KWh，上半年外购电量费用为97.5万元。
c、通过2008年和2009年比较，预计2009年下半年外购电量费用为95万；由于1#，2#机组厂用电系统改造互为备用，节约了
2009年下半年外购电量费用80万。（减除了发电成本）
d、从2010年后,每年可以节约外购电量费用160万左右.提高了我厂的经济效益.2、狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。随着世界能源危机影响范围越来越广，人们对节约能源的意识也越来越强，我国在电力行业的改革为适应新形势逐步的深化。降低发电成本发提高单位能耗的发电量，已成为各火电厂努力追求的经济目标，要求也越来越迫切。而采用变速调节风机和泵类达到节能目的，已成为共识。另外，交流高压电机的直接起动会产生巨大的电流冲击和转矩冲击，在很短的起动过程中，转子笼型绕组及阻尼绕组将承受很高的热应力和机械应力，致使笼条的端环断裂。而且能造成定子绕组绝缘的机械损伤和磨损，从而导致定子绕组绝缘击穿。直接起动时的大电流还会引起铁芯振动，使铁芯松驰，引起电机发热增加。由于变频器可以做到起动转矩高且平滑无冲击，对延长电动机的使用寿命，减少对电网的冲击，保证机组正常运行是很有必要的。还有现在电厂的自动化程度不断提高，运行工艺对辅机设备的控制性能的改善也是十分迫切的。
凝结水泵工作原理及改造方式，在汽轮机内做完功的蒸汽在凝汽器冷却凝结之后，集中在热水井中，这时凝结水泵的作用是把凝结水及时地送往除氧器中。维持凝结水泵连续、稳定运行是保持电厂安全、经济生产地一个重要方面。监视、调整凝汽器内的水位是凝结水泵运行中的一项主要工作。在正常运行状态下，凝汽器内的水位不能过高或过低。当机组负荷升高时，凝结水量增加，凝汽器内的水位相应上升。当机组负荷降低时，凝汽器内水位相应降低,设计时有较大裕量。
每台机组配备二台凝结泵，一台变频运行，一台工频运行或备用，凝结水泵变频器采用“一拖一”方案，配手动工频旁路。
变频器至投入以来，运行稳定。而且罗宾康系列变频器功率因数可达0.95以上，大于电机功率因数0.82，减少大量无功。并且实现电机软启动，可避免因大电流启动冲击造成对电机绝缘的影响，提高了生产工艺自动化程度，减轻了工人的劳动强度，减少电机维护量，节约检修维护费用，同时电机寿命大幅度延长3、2012年7月份电气专业完成AVC系统改造。给励磁系统提供了安全可靠的调节手段，有力的保证了电网电压稳定和安全运行，从而避免了人工调整不合理性以及人工疏漏造成的误操作。此外AVC还增加了电网在电压无功紧急控制情况下的可靠性，提高了设备运行安全性和使用寿命，完成了电网“双细则”的相关要求，降低了无功设备故障概率。
由于个人专业技术和思想道德方面的学习和收获，在从事日常维护的过程中与相关专业同事的合作，使我电气自动化专业的知识有了进一步提高，同时看到了自己在专业知识上的差距。同时也使我在思想上有了转变，提高了自己的主人翁意识和质量生
存意识，使我由快中求好工作观念，转变为质量进度同步抓又好又快的技术价值观。
总之，成绩属于过去一切将从零开始，我将在以后的工作中努力拼搏，为国家贡献自己的力量。
第2篇：热控专业技术总结
---严格执行“两票三制”。安全生产高于一切，安全生产是重中之重，搞好安全工作也是我们自身的需要。在工作过程中，坚持在安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此，在工作这一年度，热控专业未发生任何人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生。为此我们也做了以下工作：1）加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，热控专工必须全程参与“六规”讲解和监护；对于重要联锁保护试验项目，必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。2）严格检修工作过程中“工作票”的管理；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们在工作票中详细罗列出各项工作过程可能出现---给值长和运行人员进行反馈，并及时申报备件。5）加强DCS系统的管理：①定期对DCS系统进行检查，密切监控DCS的运行状况；②加强权限管理，对各操作员站的登录进行限制，严禁操作站非法进入管理员权限进行越权操作；③严格执行公司的规定，对涉及到DCS系统的改动要总工批准后实行；④加强对工程师站的管理，对热控人员在线状态下修改逻辑进行控制，规范了逻辑修改的步骤、条件等等，有效的控制了在线状态下逻辑修改可能对设备引发的问题。
篇2：热控培训总结
篇1：2011年热工专业培训工作总结
2011年热工专业培训工作总结
2011年热工专业人员在公司各级领导的正确领导以及关怀下，通过加班加点、提高人员责任心、提高和其它专业配合能力、提高和设备厂家技术人员的沟通能力等手段，克服了人员少、技术---
（二）存在问题1、外围系统在原来的部分员工调离岗位后，新来员工都没有经过系统培训，逻辑组态，画面修改等方面还存在大量的问题，继续系统培训。
2、2011年热控专业新进员工数量大，在实际操作的基础上，需要对新进员工进行系统培训，如大机ovation、sis系统，ets系统、tsi系统等，都希望能给予新进员工一定的培训机会。
3、安全技术问答缺少安全方面问题，班组每月根据个人技术能力，针对现场实际出现或可能出现的问题对班组成员进行提问，以提高班组成员快速准确处理常见故障的能力，但时间久了容易滋生班组成员麻痹大意和习惯性心里，不再去认真分析故障产生的原因，给安全生产工作埋下隐患。因此在今后的安全技术问答里增添安全方面问答，时刻提醒大家注重安全，深刻领会安全在生产中的重要性。
4、每月的技术考试班组成员对其---控制系统对班组成员进行讲解和相互间展开交流，虽取得了一定的培训效果，但班组成员总的认为认识深度还不够，总有意犹未尽的感觉，因此建议部门在客观条件允许的情况下请一些水平较高的人士对班组成员进行系统培训，就像今年冬训期间开展的deh系统培训这种模式，进一步提高班组成员检修技能，更好地现场生产实际需要。
培训工作是一项长抓不懈的工作任务，我们应针对班组工作性质和工作特点，结合班组成员的实际情况，及时调整培训方式和培训内容，制定切实可行、行之有效培训工作计划，通过专门系统的培训能使班组成员检修水平都有相应的提高，收到良好的培训效果，以便能更好地维护好两台300mw机组汽轮机安全、稳定、经济运行。篇2：热控专业工作总结 2013年热控工作总结及2014年工作计划
时光茬冉，岁月如梭,转眼间2013年马上过去了，我来到九江焦化发电三---我们也做了以下工作：
1）加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我本人必须全程参与监护；对于涉及联锁保护和ets、mft试验项目，必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。
2）严格检修工作过程中“工作票”的管理；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们在工作票中详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的可能性和控制措施。通过这些措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强业务学习，以技术来保安全；通过参加公司安保部组织的工作票“三种人”的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；杜绝了以往涂改、代签工作---给值长和运行人员进行反馈，并及时申报备件。
5）加强dcs系统的管理：①每天要对dcs系统进行检查，密切监控dcs的运行状况；②加强权限管理，对各操作员站的登录进行限制，严禁操作站非法进入管理员权限进行越权操作；③严格执行公司的规定，对涉及到dcs系统的改动要厂部领导批准后实行；④加强对工程师站的管理，对热控人员在线状态下修改逻辑进行控制，规范了逻辑修改的步骤、条件等等，有效的控制了在线状态下逻辑修改可能对设备引发的问题。
二、具体完成的工作
1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦发电项目顺利投产，在干熄焦发电项目安装、调试、试运行过程中，热控专业对所有安装点进行监督安装，在调试过程中，自足本身完成了电厂的调试工作，保证了干熄焦发电的顺利投产，在安装和调试过程中，对保护系统配合设计院进行了必要的修改，保证了---统、505系统、deh系统，plc控制系统等，并且在实际工作中对员工进行讨论，是员工技术水平有了很大的提高，可以胜任本职工作。
7）在日常工作之余，修复电动执行机构1台，控制卡5个，摄像头1个，dcs控制卡6块，为公司节约了一大笔检修资金，在以后的应继续加强修旧利废工作。
存在的问题：
1）现在热控专业人员流动率大，缺员严重，严重影响了工作的开展，希望在以后能解决此方面的问题。
2）继续加强点巡检方面的内容，在2013年的工作中对点巡检不是很重视，在以后的工作中应改正此种思想看法，加强点巡检，早发现缺陷，早处理问题，避免事故的发生。
3）汽机本体测点损坏严重，尤其是温度测点，希望在以后可以安排停机时间，对汽机本体的测点进行全部的检查、校验、更换，以保证机组的稳定运行。---部门的正确领导和大力支持下，按照部门既定的工作思路与工作重点，通过全体热控维护人员的辛苦努力，克服人员少、任务重的难题，加强消缺力度，认真组织#1、#2机组小修工作，热控专业的各项工作又上了一个新台阶。热工专业始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，做好春检、秋检、安评工作，以两台机组小修为重点，以“五型班组”建设为载体，进一步强化了专业内部管理，努力提高专业人员安全、技术技能。为更好地完成2014年全年的各项任务，奠定了好的基础。现将2014年维护部热控专业主要工作总结如下：
一、安全生产方面
安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在2014年，虽然热工专业人员少、任务重。但热工专业始终坚持“安全第一、以人为本”的思想，安全生产高于一切，安全生产是重中之重，让本专业员工意识到，搞好安全工作是我们自身的需要。在工作过程中，坚持安排工作的---理，同时加强危险点分析在检修工作中的作用
在2014年，本专业长期展开了工作票制度专项学习活动，切合实际，让所有工作签发人、负责人进一步熟悉和掌握工作票的办理。在工作票管理方面，我们加强了“工作票”的全程管理，确保“工作票”在检修工作中的实施；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们完善了危险点分析内容，详细分析各项工作过程可能出现的对人身伤害的危险点和控制措施。通过两方面的措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强技术培训，以技术来保安全；加强工作负责人的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜绝了代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、到工作终结的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。---
4、认真开展春检、安评、秋检工作
为贯彻落实集团公司、运营公司2014年安全生产工作部署和要求，按照春检、安评及秋检通知，本专业针对检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患制定整改措施，列出负责人和计划完成时间，在计划完成时间内对整改情况进行检查。在整改工作进行的过程中进行自查工作，发现许多不安全因素和安全隐患。发现的问题及时得到了处理。为全年各项工作任务的完成创造良好条件，确保“机组全年安全稳定生产。
5、开展“安全活动月”活动
2014年6月，本专业在公司和维护部的统一部署下开展“安全活动月”活动，成立了组织机构，由主管担任组长，全员参加，制定了详细的活动计划，细化了培训内容、实施时间和具体的负责人。班组主管及技术员组织进行“安全课活动”，深入学习安全生产法律、法规和安全工作规程，引导员工树立遵章守纪意识，倡导“遵章守纪，从我做起”。参---根据我公司dcs系统的实际情况，指定了相应的措施，坚持每天进行一次巡检，并做好记录，通过巡检，及时的发现异常并及时的处理。同时，利用大小修机会，对dcs系统进行彻底的维护和各种试验工作，包括各种冗余、切换测试和卫生清扫，保证dcs系统可靠工作，并定期对dcs系统进行备份。
4)对现场设备进行定期巡检工作，及时发现设备隐患，并做好巡检
篇3：2011年热控工作总结和专业技术监督总结
2011年热控工作总结及2012年工作计划
时光茬冉，岁月如梭,转眼间三个多月过去了，我来到异乡他地，进入了一个新的行业的，通过这几个月的学习和工作，使我自身素质得到了很大的提高，也逐步适应了电厂的热控专业工作，完成了从化工行业到电力行业工作思路的转换。在这年终岁首之际，回首这三个月来的工作，虽然没有多少可圈可点的---的发生。为此我们也做了以下工作：
1）加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，热控专
工必须全程参与监护；对于涉及联锁保护和ETS、MFT试验项目，必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。
2）严格检修工作过程中“工作票”的管理；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们在工作票中详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的可能性和控制措施。通过这些措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强业务学习，以技术来保安全；通过参加公司安保部组织的工作票“三种人”的培训，保证工作票中所列的安全措施---业人员的日常巡查，重点监控，并及时给值长和运行人员进行
反馈，并及时申报备件。
5）加强DCS系统的管理：①每天要对DCS系统进行检查，密切监控DCS的运行状况；②加强权限管理，对各操作员站的登录进行限制，严禁操作站非法进入管理员权限进行越权操作；③严格执行公司的规定，对涉及到DCS系统的改动要总工批准后实行；④加强对工程师站的管理，对热控人员在线状态下修改逻辑进行控制，规范了逻辑修改的步骤、条件等等，有效的控制了在线状态下逻辑修改可能对设备引发的问题。
二、具体完成的工作
1)、工程项目技改和完善
①、布袋除尘器的输送系统，因烧生物质料灰太大，原设计时间为20分钟，现改为10分钟，后经运行工况试验，输送频率太频繁，杨总已联系厂家增加触摸屏，以方便工况改变时及时调整时间。
②、消除双减电动门不能远控的故---电。
⑾、配合方天公司完成电力能源系统的电监会的联网；
⑿、完成循环水泵启停影响稀油站备用油泵启动故障的技改，彻底解决此故障；
⒀、完成热控设备的专业评级工作，并上报王总工；
⒁、建立健全热控专业的各种台帐，如设备台帐、标准器具台帐、强检压力表校验台帐、日常消缺台帐、工作票台帐、备品备件台帐等等 ⒂、配合电器专业完成一次风机、引风机变频、工频DCS调试，各高压开关、工频、变频相关切换、投入；
⒃、配合公司行政部、项目部完善启动检查所需的各项热控专业相关资料；
2）日常消缺及设备维护
①、多次对化水系统流量计、PH计、电导率计的校正、调整； ②、化水加热器调试及一次仪表的更换；---大检查的热控专业问题整改；
⑿、二次风门的调整，风门执行机构连接杆的更换、执行机构的校正、调整；⒀、对各DCS控制柜及各PLC控制柜进行端子复紧、吹灰除尘、检查维护；
⒁、锅炉北侧混合风档板执行机构的电机和控制器的更换和校验； ⒂、锅炉几个压力变送器校正校验（燃烧室左、右下部压力、低过热器烟气压力、炉膛差压不准）、锅炉炉膛测温管拆检、⒃、锅炉一次风、二次风流量的调整；
⒄、燃运PLC控制系统维护维修，CPU及存储卡的更换；
⒅、停车检修时给水泵联锁运行出口电动门和再循环电动门开关DCS程序逻辑的调整更改；对部分电动阀按运行人员要求增加中停控制；
第3篇：热控专业技术考核培训制度
热控专业技术考核培训制度
为提高热工人员技术素质、业务水平以及管理效率，特制定本制度。
一：热工人员技术培训制度
1．热工人员必须掌握有关热工设备基础知识，熟悉电力生产过程。2．对新入厂的学员在见习期间，结合实际进行针对性培训，定向培育的办法进行见习期培训。
3．见习期结束后，学员应进行持证上岗考试，通过上岗考试项目，掌握热控设备有关知识。
4．贯彻执行专业下达的培训计划，认真组织实施。
5．班组通过定期开展技术讲课、技术问答等方法对班内人员进行培训，掌握班组内各工种技术。
6．专业定期组织人员学习，通过交叉、系统培训，使热工人员对相邻各组设备有所认识了解。
7．新学员入厂后经过半年学习，经考核必须达到夜间可以独立值班水平。8．热工人员要刻苦学习业务知识，及时掌握热控设备。
9．定期对热工人员进行检修规程、安全规程考试，考试成绩与经济责任制挂钩。
10．定期举办各类技术比武，结合现场实际，提高热工人员动手操作能力。12．建立热工人员技术档案，掌握热工人员技术情况 13．每月底班组上报本月技术培训工作总结，列入月度考核。14．每月初班组参加技术培训工作互查活动，考核班组培训工作．
二热工检修考核制度
1．同一缺陷在检修使用期内重复出现2次以上者，考核责任班组50元。2．工作中发现重大隐患或提出创造性意见，取得利益者，视效益情况给与一定奖励。
3．领导布置的任务，本人无不同意见，但未完成者，每次扣班组50元（如特殊情况必须上报后除外）。
4．所有人员24小时开机，如发现故意不开机或不接电话者，发现一次罚款50元。
5．组员应无条件服从组长的安排，若有意推迟或找借口发现一次罚款30元。6．夜间值班人员24小时开机，随叫随到并及时处理问题，如当时无法处理的缺陷交班时必须交接清楚（影响机组的必须上报专业负责人），违反一次罚款50元。
7．夜间和节假日如有紧急情况，组长可以调动所有人员，调动按小时计算，累计8小时为一个天，可以顶请假天数，每月底核算，无故不到罚款100元。8．请假人员必须履行签字手续，口头请假无效，假期已满到岗后，必须及时销假，除法定假日外，按公司规定的休息日每超一天考核50元。
9．各种记录台帐、电子台帐各组如实、及时的记录登记，每发现一次扣班组50元。
10．迟到、早退每发现一次罚款30元。11．酒后上岗者每发现一次罚款50元。12．旷工每次罚款100元。
13．修旧利废，审核通过后，按取得的效益情况对班组给予一定的奖励。14．丢失工具者自行解决。
15．班组每月进行2次班组建设，无故不开一次扣班组100元，个人无故不到者罚款50元。
16．班组每月进行4次班组安全教育，无故不开一次扣班组200元，个人无故不到者罚款50元。
17．罚款每月底进行累计并以公开的形式进行显示，罚款将作为班组建设资金和加班的奖励。
