煤矿生产专业工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿生产工作总结”。
2013年公司生产专业工作总结
生产技术部
2013年，在公司党政的正确领导下，在各单位的密切配合下，公司生产战线按照年初职代会确定的目标，以“三步走”战略为指导，以安全高效矿井建设为抓手，以提升单产水平和机械化程度为突破，发挥十三个重点采煤队的龙头作用，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。
一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高
2013年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗3.12事故影响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成1623万吨，同比下降25万吨，精煤产量预计可完成465万吨，同比上升26万吨。
二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组
公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150万吨队组三个，即135、161、145队，100万吨队组五个，即1207、185、189、179、1333队，50万吨队组五个，即101、130、193、1301、140队，这十三个采煤队全年预计可完成产量940万吨，占全公司总量的58%。其中：135年末可实现150万吨生产规模，荣华矿1301采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产6.04万吨水平，全年可完成产量57.7万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，荣华一矿1333队克服建队时间短、员工成份复杂等不利条件，加强队伍建设和培训工作，员工素质取得较大提升，在8月份回采中三7#左二工作面期间创出月产15
万水平，全年预计完成82万，新发矿在煤层薄，工作面储量小，搬家频繁，精心谋划、科学组织，全年预计完成产量105万吨，超计划15万吨，为全公司生产战线做出了贡献。
三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍
本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作5月中旬在杏花矿135队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿135队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤7刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向135队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。
四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题
今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七台，共投入资金7787万元，保证各采煤队的正常接续。同时在连续化运输系统上，逐步取缔150皮带，改成1080以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。
五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配
1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分矿劣质煤的开采如：东海23＃、滴道11＃、杏花31＃、城山25＃、正阳4＃等。
2、面对优质煤种产量下降，对优质复合煤层在开采工艺 上进行优化，合理设备选型，实现采全煤不采全高。从而提
高热值，如：正阳36B＃、42＃分别将采高下调至2.2m、1.6m，同时加大29＃开采强度进行搭配。双河矿179队回采的新区3#右二工作面由采高4m,调整到托伪顶开采2.6m。梨树矿157采高由3.0m降至2.2m。新发矿36A由3.0降至1.8m，大大提高了入洗煤质量。
3、加快优质薄煤层开采，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成226.8万吨，同比增加46.8万吨，提高了优质煤产量，为精煤产量做出了贡献。
六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障
1、为提高支护质量和设备使用周期，今年首季全公司推进水质、乳化液配比两项达标工作，由生产处牵头逐工作面检查验收，各矿提高了认识，使全公司各矿在水质，乳化液配比上了一个新台阶。
2、大力推进采煤工作面矿压观测工作，4月份对公司各矿采煤工程技术人员，对顶板矿压观测及意义进行了培训。7月份从山东科大中天电子公司采购了两套矿压观测设备，在东海矿193队、195队两个采煤队进行试验，设备使用及观测效果较好。为了在全公司各矿全面开展此项工作，9月份公司为每矿配备一套矿压观测设备，生产处配合厂家技术人员每天逐矿到现场进行了设备安装和使用讲解，为今后掌握公司各煤层矿压活动规律和支护选型提供有效可靠的理论依据。
3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投入，加大了返修力度，对各矿单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象，2013年共出厂新单体柱23748根，大修单体柱25849根，保证了公司
各高档工作面支护质量。
4、加大采面生产前的验收力度，通过新面瓦斯工程和安装工程的验收，保证新面正常投产。联合验收时要求新面矿务工程验收不合格，不准撤队。设备安装不完好，瓦斯工程不到位不准开工生产。上半年各工作面基本实现了开工就达标，开采就达产，为原煤稳产高产奠定了基础。
5、生产准备超前谋化，保证生产顺利进行，杏花矿135队在30＃右一工作面，上、下对接工作面，仅用了4个小时顺利完成，同时又割一刀煤，为其它单位工作面对接提供了经验。
6、继续开展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接续紧张局面依然存在，公司采煤战线明确了采出一个面必留一条巷的目标，全年共计沿空留巷11976m，为采煤工作面接续和瓦斯治理创造了条件。
7、加强特殊条件下开采的安全管理工作，由于我公司各矿地质条件复杂，采煤工作面过断层、空巷、破碎带、构造区以及工作面伸、缩，频繁搬家、跳面是经常面对的工作。今年全公司采煤工作面累计过断层28个面。最大落差5m。过腰巷32条，由于措施到位，矿领导排班盯现场，保证了安全生产。
七、密切配合服务一线，提供后勤保障
公司生产服务组的各业务部门，紧密跟踪生产工作重点及时掌握各矿生产动态和需求，主动上门服务，帮助矿及时解决问题。每月对各矿采煤系统生产技术进行审查，对于搬家准备工作面，生产部、租赁站、供应公司，亲自到现场办公，解决搬家材料、调剂设备，尤其是十三个重点采煤队，做到了“用啥有啥”，全力以赴为各工作面安全高效达产保
驾护航。
八、安全高效矿井建设取得初步成效
今年龙煤集团给我公司规划的安全高效矿井目标是两个特级：杏花、城山。两个行业二级：东山、正阳。三个企业甲级：平岗、东海、双河。六个企业乙级：滴道、新发，张辰、梨树、荣华、荣华一矿。对照考核标准，全公司除正阳矿综合单产末完成规划目标以外，其它矿均可兑现规划目标。
2013年工作存在问题：
1、全年共有六个工作面出现了停产。由于接续紧张，平岗矿1202队最长停产近两个月、1207队停产一个月。由于瓦斯工程不到位双河矿171队、滴道矿130队出现停产，正阳矿186队、183队因涌水异常和受到上部采空区积水威胁，导致分别停产1个月进行排水，城山矿145队因接续工程紧张停产25天，梨树矿156队停产搬家一个月、157队因接续紧张及采面改造共停产近三个月，影响全公司生产能力的发挥。
2、生产发展不均衡，全年大部分矿能按计划兑现目标，但也有个别矿井，受客观条件制约，没能达产，要求加快调整步伐，为明年的合理有序开采创造条件。
3、在顶板管理上还需进一步加强，今后要坚决杜绝零打碎敲事故的发生。
2014工作规划
1、工作目标：2014年计划原煤产量1750万吨，其中薄煤层计划产量275万吨。精煤产量力争突破500万吨。
2、继续以安全高效矿井建设为中心，以重点队队伍建设为切入点，发挥重点队组带头作用，打造安全优质高效的采煤队伍。2014年规划15个重点采煤队，其中150万队组3个即135、145、161，100万队组9个130、136、157、179、185、189、195、1207、1333队，50万队组3个即101、140、1301队。2014年公司安全高效矿井规划为两个行业特级矿井：杏花矿、城山矿；两个行业二级：东山矿、正阳矿；五个企业甲级：东海矿、双河矿、平岗矿、荣华一矿、荣华矿；四个企业乙级：新发矿、滴道矿、张辰矿、梨树矿。
3、加大运输系统改造工作，逐步淘汰能力不足、落后的装备，2014公司将对各矿采区皮带运输系统进行改造升级，简化系统提高运输能力，解决制约生产问题。同时又可减少设备台数，降低生产事故率，减少井下辅助人员数量，实现减员提效的目的。如：正阳矿主运皮带现在用9台150皮带，计划改成5台2×132皮带，新发矿主运道六台皮带全部更换为大功率皮带机，东山矿中一采皮带道1-4台、下五采皮带道1-4台分别更换为2×200皮带，总体提升矿井运输能力。明年计划增加4个综采队，即滴道矿130队、新发矿101队、城山矿140队、东海矿196队，其中140队、196队为薄煤层综采，今后计划逐渐推广高档工作面外围运输系统综采化，从而解放生产能力，永益公司薄煤层液压支架研制成功后，争取明年投入使用。
4、继续抓好以安全为基础的各项生产工作，以瓦斯治理和防突，防冲击地压为重点。各矿要使用好KBD-5电磁辐射仪，发现问题及时采取措施。瓦斯治理要从工程设计入手，积极配合通风、掘进专业实现采前预抽，边采边抽。同时加大煤尘防治工作，变消尘为防尘，使用好采机内外喷雾和上巷各种喷雾设施，积极开展煤层注水消尘工作。
5、加强技术管理工作
1）坚持每月开一次采煤技术审查工作会议，便于调剂全公司搬家准备，煤层结构调整，系统是否合理等工作。
2）坚持每月全公司各矿审查一次内业管理资料，规范标准、指导生产。
3）继续深化开展矿压观测工作，生产处每月定期检查各矿矿压观测工作，通过井下压力表的数据采集，录入电脑进行分析总结，以掌握各工作面的来压规律，为工作面支护选型提供科学依据。
6、为适应市场变化，以精煤战略为主线，调整工程布局，针对我公司各矿薄煤层赋存多、分布广、煤质好的特点，从设计入手，加快薄煤层采区施工速度，逐步封闭劣质煤层采区，扩大优质薄煤层开采规模，提高经济效益。如新发矿4#、7#、42#东海矿34#、35#、48#、54-2，滴道矿17#、28#，城山矿3c#、24#、42#，正阳矿27#、29#等。
7、继续开展采煤系统现场会，目的是推进全公司学标准化，干标准活，为安全高效矿井建设奠定基础。以十五个重点采煤队为榜样，以月推进度200m为目标，在全公司各矿打造品牌队伍，确保公司采煤专业全面完成2014年各项工作指标。
生产技术部
二〇一三年十一月六日
