科技中心技术工作总结11.12.1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“科技中心工作总结”。
科技中心2011年技术工作总结
2011年科技中心根据矿上的总体安排和部署，调整思路、创新发展，在“用心工作，认真负责”的理念指导下，加快技改工程，与矿保持一致，推动矿上的整体工作向前更快更好的发展。
一、2011年技术工作总结：
（一）、重要技术总结
1、质量标准化工作：在每次采掘工作面安装的工作中，按照山西省迎检标准安装，由于需要安装的传感器较多，监测电缆相应也比较多，一次性达标就显得非常重要，“出手就干标准活”质量标准化的基础，安装结束后要进行验收，对一次达标的奖励5分，不能达标扣5分并进行整改。由于敷设的电缆太多，我们对监测电缆的接线方式进行改造，用一根四芯电缆带两个传感器，节省一根电缆。
2、超前筹划，超前准备：山西省的瓦斯监控系统专项检查每年一次，今年将六大系统合并起来一起检查，今年是十月初下的通知，我们从7月份就开始对照检查细则、规程、行业标准进行梳理，对有些是需要厂家配合补充的资料，上墙的牌板等提前联系及早动手，争取主动。需要其他单位配合的工作也提前展开，因为瓦斯监控系统数据库的文件是不能修改的，我们只能进行实际操作，完善系统内的数据。
我们从安装规程要求，每周的周五对西梁、周六对XXX的瓦斯监控做“三闭锁”断电试验，从不遗漏，为数据的积累打好基础。
3、资料整理：我们根据矿领导的指示着重抓好各专业内业资料的整理。根据科技中心所管辖的业务范围，分系统、分类别进行整理，做到了电子索引与打印索引，避免了检查时盲目乱找的现象。做好资料及技术档案的管理，实现了动态达标，杜绝了什么时间检查什么时间整理资料。
同时我们对每天的值班记录的填写方面还有新的做法：为避免值班人员漏填项目，我们为值班人员编制好值班流程（需要填写资料的系统有瓦斯监控、人员定位、调度通讯、产量监控、视频监控、网络运行、oa办公、网站服务器等），值班人员根据值班流程逐项核对，保证了资料的正确、完整、无遗漏。
4、事故分析制度：科技中心为保证设备的运行质量，对值班人员和当天维修所维修的设备要保证运行的时间，在规定时间内再出现故障的按规定处罚并进行分析，追究责任，目的是在本次事故中应该吸取什么样的教训以及今后怎么做。
值班井下传感器报警事故分析，要求值班人员对井下传感器出现的报警现象，及时 1
调查及时分析，同时将分析结果报原平监控中心备查，值班人员要做好相关记录。值班人员要在科技中心早会上通报，当天各系统的运行情况及报警的处理情况。
5、电子类设备管理：今年矿将电子类设备归科技中心管理，我们对全矿的的计算机、打印机、电视、复印件等等进行了全面复查，实行挂牌管理，重新建立台账，对比总务科老账和财务账。对于损坏的电子类设备能自行维修的采购一些配件维修，自己修不了的才能外委维修。我们除为矿各单位维护电脑外，还为全矿有个人电脑的员工做常规性的维护，处理一些常见故障，大的故障要去电脑公司。
对于电子类设备维修的材料使用，我们采取的是维修谁的登记签字确认，个人与公司使用的材料坚决分清。
6、集团公司专网：集团公司专网是随着XXXklj;jk;j;集团对外开发和信息化建设的不断推进，驻外单外不断增多，集中式企业管理信息系统也已成为日常办公必不可少的工具。为满足办公、电话、网络及视频会议等不断增长的各类应用的需求，集团公司信息中心组建了覆盖主要驻外生产单位的专线网络，将XXX自有的基础网络平台进一步完善。
目前网络电话、视频会议已经开始使用，下一步我矿调度通讯的安装完成以后，即可实现所有电话通过中继线与集团公司所有电话互通。
7、2011年瓦斯监控系统实现了全面升级，完成了与西梁区的对接，能够实现统一监控，瓦斯监控系统在11月份完成了地面主备机以及软件的升级工作，主备机更换为研华610H，增加一台IBM服务器，监测软件更换为KJ95N.net版，能够实现与集团公司联网和山西省瓦斯监控系统联网的要求。
8、煤矿井下作业人员管理系统
我矿已经完成对原矿井人员管理系统进行升级改造，升级后的型号为KJ139(A)煤矿井下作业人员管理系统，调试工作9月底完成。现在正在办理初步设计等相应工作，然后报原平煤管局进行初验。初验结束后即可与山西省煤炭专网和山西省执法网联网。
为实现山西省人员定位系统监管与XXX煤业实际下井人员分开管理，我们与人员定位厂家合作实现了该功能，切实掌握了井下真正下井人员数量，为调度员和领导了解下井情况提供了可靠的依据。
9、今年技改中的工业以太环网、人员定位系统、井下语音报警系统等几项工作，我们在1月份就已经开始动手筹划，网上查找资料，利用休班实际到北皂、梁家信息中心考察，然后进行对比，制定出XXX煤业技改中几个计划安装系统的技术方案，在7月份初步完成。截止12月份科技中心完成系统招标的有工业以太网、调度通讯系统、矿井语音报警系统、调度大屏幕系统、无线通讯系统。
12月末即将开工的有工业以太网和矿井语音报警系统。
（二）、重点科研项目
2011年我们的重点科研项目是《工业以太网及综合自动化控制在XXX煤业有限公司的应用》，该项目能够深入到自动化控制应用的单位不多，大多都是集中控制为主，包括我们外出调研多数使用单位对自动化的使用很少。XXX煤业既然建设了工业以太网，就要充分利用好资源，同时又能解决XXX煤业人员缺少的问题，科技中心与北京富力通能源软件有限公司技术人员合作，目前进展很好，预计2012年底即可完成。
（三）、存在主要问题
工程技术人员的严重不足，XXX煤业技改工程即将到安装阶段，我们通过学习、培训等方法来提高业务水平。但是，先天的不足是无法弥补，科技中心目前最高学历是大专，缺少计算机软件工程师、电子技术应用工程师、网络工程师，要尽快解决技术人才的问题，XXX煤业信息化矿井没有这些人将无法运行下去。
二、2012年工作计划：
（一）重点技术工作
1、工业以太网和矿井语音报警系统计划12月下旬开工，预计工业以太网的完工时间为2012年的2月底光纤及设备能够安装完成，调试及各系统集成、自动化以及集中控制的接入大约年底完成。
2、新调度控制指挥中心的调度大屏幕计划2月份开安装，3月份结束。
3、调度通讯系统计划2月份开始安装，4月份结束。
4、矿井语音报警系统需要完工时间为2012年2月。
5、无线通讯系统计划5月份开始安装，预计7月份结束。
6、做好下半年的井下工业电视、职工培训系统的安装准备工作。
7、由于我矿工作面及采场限制造成频繁搬家，安全监控、人员定位、调度通讯也要随之移动，做好2200面撤面工作，做好2215、1202掘进面瓦斯监控、电话等维护工作。做好2212面、1203面瓦斯气体监控工作。做好西梁区技改工程的瓦斯监控、人员定位、调度通讯系统的维护工作。
8、组织抓好科技中心全体人员学习《山西省质量标准化标准学习》、《煤矿安全规程》、瓦斯监控行业标准。同时做好本单位员工的风险预控的学习培训工作。并抓好考
试与培训相结合，学习成绩与工资挂钩的工作。
抓好本单位员工的业务培训，尤其是今年以及明年计划安装的系统的提前业务培训，做到设备进场就能够上手干，不至于不懂、不会、不知道和无处下手的尴尬处境。
（二）、重点科研项目
《安防技术的研究》，目的是实现无人值守地点的监控，主要是融合红外、视频、高频检测等技术手段防来实现安全防护。
（三）、主要保证措施
1、XXX煤业技改安装工程是矿长工程，总工程师亲自抓。
设领导小组，办公室设科技中心。
本着谁牵头谁负责，谁负责谁为大的原则，有问题直接矿长汇报和向总工程师，由信息化安装工程办公室主任定期组织技术协调会，抓进度，平衡相关单位的关系。
2、其他工作
①、端正心态用实际行动来贯彻落实“认真负责、用心工作”的工作理念。
②、加大对区队所管辖范围内使用通讯、监控设备、人员定位等系统的管理力度。③、加大科技中心内部“绩效考核与工资分配”的管理力度，在内部管理中实现多劳多得、奖勤罚懒的目的，强化“出手就干标准活”的工作标准，并在实际工作中不断修改考核办法，查漏补缺不断完善考核办法。
科技中心
2011-12-12
