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稳扎稳打 安全和谐 全面开创钻井液技术新局面
—钻井液技术研究所2009年上半年安全工作总结
钻井液技术研究所
二00九年七月
稳扎稳打 安全和谐 全面开创钻井液技术新局面
—钻井液技术研究所2009年上半年安全工作总结
2009年上半年，钻井液所树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保理念，进一步落实安全环保责任，全面推进HSE体系建设，保障科研与服务两个平台的建设和全体职工的安全。工作中克服了人员少、工作头绪多、工作量集中、技术服务点多面广线长等问题，在院里的正确领导下，经过全所干部职工的共同努力，圆满地完成了各项工作。安全环保工作实现了“四个杜绝、两率为零、两个确保、一个控制”的安全环保工作目标。
四个杜绝：杜绝工业生产责任亡人事故；杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝放射源丢失、污染事故；海外业务杜绝因社会安全原因造成员工被绑架或致死事件。
两率为零：工业生产安全事故重伤率为零；交通事故亡人率为零。两个确保：确保重点项目、重点工程安全；确保生产车间和出租场所等要害部位安全。
一个控制：控制主要污染物排放总量在公司下达指标之内。
一、公开安全环保指标，使职工清楚工作目标。
院里召开《2008年度安全环保工作总结暨2009年安全环保工作安排》会议后，所里及时进行了传达，明确了安全环保工作目标。
1.杜绝工业生产责任亡人事故；
2.杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故；
3.海外业务杜绝因社会安全原因造成员工被绑架或致死事件；
4.工业生产安全事故重伤率为零；
5.交通事故亡人率为零。
二、落实安全环保责任，使安全责任层层落实。
2009年我所以“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保理念，建立健全了各项工作安全责任制。通过每周一地的职工大会，经常总结日常安全管理工作中存在的不足，查漏补缺，及时对制定的各项安全管理制度、安全统计台帐进行规范、调整。按照院里统一安排部署，所长与科研项目经理、技术服务项目经理、安全员、实验员等14人签订了安全环保责任状，科研项目经理和技术服务项目经理也分别与参加人签订了安全环保责任状。做到了安全责任层层加以落实，真正对安全生产起到“防患于未然”的作用。同时，针对我所工作实际制订了具有可操作性的“钻井液所六条禁令”，技术服务项目制定了水平井水基钻井液、雾化泡沫钻井液的计划书，钻井液所技术服务作业指导书，以及检查表；应急预案等。技术服务项目经理组织技术服务人员开展“三个学习、四个到位、一个总结”活动：学习安全法律、法规，学习安全知识，学习岗位操作标准；做到风险识别到位，防范措施到位，安全巡检到位，操作标准执行到位；坚持每口井结束后及时进行安全总结。这些工作的落实，为我所提高安全生产管理水平，促进科研生产和技术服务和谐健康地发展奠定了基础。
三、加强安全环保宣传，为安全生产提供保障。
大力开展安全宣传警示教育，增强职工的安全意识，把工作重点放在日常安全管理的真抓实干上，经常采取不定时谈心谈话、安全提醒教育，充分体现“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”安全环保理念的人性化管理机制，使大家真正关心和支持所里的安全生产工作。同时积极组织落实“安全生产月”和日常安全生产宣传教育活动。采取灵活多变的教育宣传方式、方法，做到逢会必讲，遇事必管，举一反三，警钟长明，使职工真正感受到安全责任的重要性和紧迫性，达到了安全生产中的自我防范意识和自我保护意识不断增强的目的，有效地促进了
安全生产的顺利进行。
四、培训安全环保知识，为各项工作奠定基础。
落实安全会议精神，特别是院里的，钻探公司的，油田公司的，集团公司的有关安全文件，每周三职工大会第一件事重点组织学习《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》等有关法律法规，提高大家的安全环保意识，重点加强岗位安全技能操作培训，强化师带徒制度，提高新职工的安全操作技能和应急处理及反应能力。新分来的5名大学毕业生，通过培养锻炼，现已掌握了实验操作技能，钻井液基础理论知识，现场基本处理维护技能等。同时，有一批年轻人现已成为技术骨干，还有6名同志现已担任项目经理和项目组长等重要岗位。
五、加强安全环保监管，使重点工作均有突破。
2009年上半年，通过对科研项目和技术服务加大了安全环保过程控制，室内和现场经常开展HSE检查，定期通报检查结果，及时制定整改措施，有效地保证了各项工作按计划运行，重点工作均见喜人佳绩。
1.科研项目加强安全监管，关键技术实现突破。
科研是立所之本，是一切的基础，是力量之源。上半年重点加强了项目过程管理，坚持科研项目周汇报制度和研究过程的管理，定期对科研项目进行检查研讨，保证了科研项目上水平。
重点开展了6项科研项目，均按计划运行，有4个项目不同程度地实现了技术创新和突破，有望成为今后推广应用的技术。
2.技术服务加强安全监管，服务市场前景喜人。
技术服务是强所之根，是科研做精做强的基地，是成果转化为生产力的舞台，是人才快速培养成才的摇篮。上半年，技术服务工作新增国际市场，面对国内和国际两个市场，点多面广线更长，组织、管理、保障的难度相当大，特别是人员紧张的局面相当突出，组织的难度是相当
大的。在院里的正确领导下，通过大家的共同努力，在执行院里技术服务管理的同时，严格执行所里完善的技术服务管理办法，重点是加强安全和人员的管理。
一是加强安全管理。进一步加强人身安全和井下安全教育，由项目经理负责，做好两书一表，在现场严格执行，例如，凡是不按规定穿戴劳动防护用具，或违反操作规程的，一经发现严肃处理；
二是加强人员管理。抓住项目经理或单井现场负责人，合理调配驻井人员，保证服务质量，严格按技术措施执行。详细记录每个人上井及回来的时间，对上井补助严格管理；合理购置原材料，既做到了不耽误生产，又避免库存积压。对野营房、实验用仪器设备严格管理，每次上下井都作好签字，达到标准化和规范化。
上半年，全所上下团结一心，安全上齐抓共管，总体上做到了安全、优质、高效、和谐，年轻人茁壮成长，涌现了一批批的精兵强将。截止到6月23日，国内市场创产值2072.9万元，完成了国内计划指标的70.46%。
六、排查安全环保隐患，为安全生产铺平道路。
有针对性和实效性的加强了日常安全生产管理。所里对日常工作加大了监管力度，采取动态管理模式，所里统一到现场实地检查与全员参与谋划分析查摆相结合，充分发挥集体管理手段，对发现的违规、违法、不合理问题，及时登记，及时拿出整改措施和处理意见，形成全员齐抓共管的氛围。通过严格的管理，把一切不利于安全生产的因素扼杀在萌芽状态，有效地促进了安全生产形势的良性循环。
上半年，对实验室、办公室、库房、野营房等的用水、电、暖、消防器材进行安全隐患排查，发现问题点59项，有18项当场整改，有34项过了一段时间由兄弟单位来进行了整改，有7项涉及下水、通风、电
路改造等的上报了院里待统一计划下来后整改。有效地改善了科研和服务工作环境，为安全生产铺平了道路。
七、做好防火防盗工作，强化安全环保防范意识。
加强对外来人员询问检查管理，确保无闲杂人员逗留，坚持由所领导和有经验的老同志为组长的夜间办公楼内值班工作，加强教育，提高全员安全防范意识，密切配合、群防群控。对办公室、实验室、会议室、库房、野营房等重点部位安排了专门的负责人，负责门、窗、水、电、空调、饮水机、电脑等的管理。同时，设立了专门的保密员，涉密文件集中管理，电脑设密码。有效地提高全员的安全环保意识。
八、强化实验设备管理，为安全环保提供保障。
加强了实验室建设，完善了实验室管理规范，明确了实验员分工。储层保护实验室、常规实验室、高温实验室，仪器设备多，房间多，设备参数多，熟悉、掌握、管理难度都很大。3名实验员努力学习，精心管理，与项目组人员一道做实验，记数据，掌握实验操作规程，及时维护保养仪器，每周还对实验室进行一次规格化、卫生化、定置化整理，通过不懈的努力，实验室建设有了非常明显的改观，为科研和技术服务提供了技术保障。
九、存在问题及下步安全管理重点工作安排
存在问题：
1.人员紧张的局面不宜长时间持续，久之，人困马乏，存在一定的安全隐患。
2.在有限的人力资源前提下，科研和服务存在争人的矛盾，久之，必将存在一边倒的局面，二者不和谐发展，将对队伍的稳定有一定的冲击，安全环保形势受影响。
下步重点工作：
1.落实好“安康杯”各项活动，及时总结活动成果。
2.落实好“安全作品征集”活动，按计划组织上报作品。
3.继续加强日常安全管理工作，作好全面的安全预防工作，把安全工作做细、做实、做久。
2009年上半年已经过去，全所各项工作安全生产无事故，成绩代表过去，下半年任务还很艰巨，要始终绷紧安全生产这根弦，明确自身的工作职责和责任，统一思想、统一认识、团结一致、齐抓共管，把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保理念作为长期的工作指导方针，在继承的基础上不断探索，在探索的过程中不断创新。安全工作需长抓不懈，警钟长鸣。这就要求我们必须振奋精神，凝聚力量，以饱满的热情、强有力的措施，才能更加有力地推动钻井液所安全和谐健康稳定的发展。
谢谢大家！
钻井液技术研究所
2009.7.28
