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公寓楼工程水专业年终总结
在这辞旧迎新之际,我们回首过去的一年,在恒业宏达建筑有限责任公司项
目部直接领导带领下,取得了骄人的成绩,无不显示了这个企业的全体员工万众一心、团结奋斗的精神。
在公寓楼工程中,作为建筑工程的专业部门,我水专业施工时虚心学习他人
先进的施工管理及宝贵的施工经验,积极配合土建、电气等专业的工作,做到“勤碰头,勤提问,勤解决”,从而达到了专业之间相互了解,相互学习,相互配合的目的。
一、施工管理:
在近一年的时间里,我们项目部凭借全体管理人员和施工队伍的共同努力,完成了公寓楼1#、2#、3#楼的主体结构施工、楼内二次结构施工及外墙摸灰的施工。我们水系统完成了1#、2#、3#楼的各系统主管道的施工。把需要移位的所有管线移位并提前安装完毕,走在了计划的前面,为明年土建的施工争取了时间,提高了后期工程的工作效率。
二、内业管理:
在公寓楼工程中,我们及时提出专业间的对口问题,积极与建设单位、进
行协商,根据现场的实际情况,提出解决问题的办法。对新进场的材料、进行进场检验、验收。同时我们做到了施工生产过程的质量控制和资料同步进行,施工工程中隐检、预检及各系统试验记录等与资料同步进行。
三、技术、质量管理:
抓好施工过程的质量控制,认真贯彻执行国家有关专业的技术规范,我们
水在施工过程中首先加强自身素质的提高与专业知识的学习强化管理程序,为了抓好质量控制,防止质量事故的发生,我们每天对在施工作面工程进行巡回检查,努力做好质量评定,对特殊部位我们要进行实测实量,严格把关并做好施工记录,使工程各系统必须全部达到质量验收标准。
四、材料管理:
原材料进场后我们要做到层层把关,并让供货方提供有效证明、产品合格证、生产准许证、检测报告等相关资料,确认产品合格后才可进入工程内使用,为了使各项工作更加落实和规范、各项的规章制度的有效落实。为了不浪费每一个管件,我们要随时的调整材料计划,材料的使用上我们要求班组不大材小用,节约用料原则。
五、安全生产、文明施工管理:
我们本着“文明施工,安全第一”的口号。我们在安全管理方面做到,认
真执行《预防为主安全第一》的原则,对新进场的工人跟踪培训。在培训的同时我们做好对施工班组的技术、质量、安全等方面的书面交底。安全交底落实到班组,对特殊工种要求必须持证上岗,在生产和安全发生矛盾的时候,生产必须服从安全,我们施工队伍定出安全生产责任制度,对违章行为进行罚款处理。我们在工作中,还会有这样或那样的不足之处,为了今后更好的工作,工
程的顺利的进展,企业的腾飞,请领导给我们水专业多提宝贵的意见。
恒业宏达建筑有限责任公司
公寓楼项目部
水暖技术负责人: