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2011年技术工作总结
如何管理好工程材料和设备，是控制工程项目成本的关键。自成灌高铁客服施工到成都东车辆段灾后重建工程，再到遂宁会展中心强弱电工程，最后到成都地铁2号线一期沙河堡车站机电安装与装修工程以来，三项目部从简单的弱电施工发展进行复杂的机电安装施工，接触的工程材料和设备越来越多、越来越复杂，因此，对工程材料和设备的管理也要求越来越精细。编制一份全面、详细、准确的材料计划管理好工程材料和设备的关键。下面就如何编制材料计划及控制做几点建议：
一、前期准备 1.确定施工方案
施工方案是编制材料计划的依据。接到施工任务后，应根据招投标文件、施工图纸、建设单位要求、材料设备的性能要求，并结合施工现场的实际情况，制定各分项的施工方案，从而指导材料计划和安装工艺要求。
重要的施工方案（涉及工程造价大的）应指派经验丰富的技术人员来参与制定（特别是无设计或需深化的方案）。工程技术人员在满足招投标文件、施工图纸、建设单位要求、材料设备的性能要求的情况下，根据施工现场的实际情况，对施工图纸进行优化，编制出最省工和最省料的施工方案。
施工方案内容主要涉及在与设计图不同的地方、设计模糊的地方和在行业规范可控的地方，比如：材料材质、设备安装位置、线管径路、水管径路、确定大件数量、确定安装工艺方法等等。
最后组织项目主管、技术主管、材料主管和班组工长进行方案论证和拍板。由方案编制人向大家讲解已拟定的施工方案，内容涉及材料选型、施工工序、各项施工方法及要求。把最终达成共识的施工方案作为材料计划和安装要求的指导文件，并交底到每个施工人员。
二、编制材料计划
待施工方案确定了，材料计划的编制就有了大家共同认定的依据（说白了就是先制定游戏规则）。材料计划应分主材计划和辅材计划，每个材料项目配以计算式（分回路或分区域），在具体实施时指导检查施工，并印证计划的合理性，特别是在施工方案中确定了数量的材料项目。
三、过程控制
监督各阶段的分项过程是否按施工方案执行。深入施工现场掌握材料用料情况，特别是配管、桥架安装、放线等不易计量的项目。
结合工程进度，严把库房进出材料的数量和质量，掌握工程材料消耗是否与预期一致。
四、下一步打算
研究如何在不熟悉专业工程和快速开工工程的情况下，编制出合理的材料计划。
