集邮专业总结 2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学校集邮总结”。
集邮公司上半年工作总结和下半年工作安排
2013年集邮公司在市局领导关怀和相关科室的大力支持下，认真贯彻省公司及市局年初报告的要求，积极工作，圆满完成全年各项目标，现将2013年上半年工作进行总结及下半年工作安排如下：
一、上半年经营情况
（一）紧紧围绕市局下达的年度目标开展工作
1、以做大规模为主目标，推动集邮礼品市场拓展。截止六月底，全市完成集邮业务收入590万元。同比增长-1%。（实际收入619万，其中29万元进入拓展收入）收入规模提高到全省第11位。
2、以推动集邮气氛发展为导向，不断提升专业效益。联合知名企业积极开展首发活动，在收入增长的同时，烘托集邮气氛。生肖蛇票首发活动，现场反响热烈，并设有抽奖环节更是将气氛推向了高潮。2013年5月11日以“爱的感恩季”为主题，结合我市知名商场“大金新百”项目运作经验，狠抓三个节日的市场商机，深挖邮政业务资源，创新营销、提升质效，实现邮务类业务健康可持续发展。
3、以省管项目为抓手，促进定向开发增长。2013年3月，以带香味的邮票《桃花》为主题的邮票隆重发行。我局按省公司的策划邮品项目，早计划，早宣传，积极营销开创《桃花》邮品22.78万元。县局中来安、全椒等局切实做好营销工作，引导客户对定向开发产品的认识，营造了良好的市场氛围。此外，联合滁州市宗教局、琅琊区宗教局于6月16日在千年古刹的琅琊寺举办中国佛教协会成立60周年暨《金铜佛造像》特种邮票首发式。此次活动，突出滁州宗教题材的文化旅游产品与服务，进一步将邮票文化和佛教文化紧密结合，滁州市集邮公司积极抓紧机会与琅琊寺谈成《金铜佛造像》邮品代销。
现琅琊寺形象年册业务正于主持鼎光洽谈之中。
4、促进市管项目发展，打开地方题材邮品豁口。《美好滁州》邮册于2013年3月21日在滁首发。《美好滁州》全球限量发行，完美展现“美好新滁州的第一印象。该邮册由北京中国集邮总公司所属高级团队负责文案设计，收藏了著名画家经典作品邮票，同时将“楷书”、“行书”、“隶书”、“草书”、“篆书”五套书法邮票全部囊括。发行价620元/套。截止5月20日，已收入30万元。60克纯银《儒林外史》邮票目前已经到货，全国发行量为2000套，每套均配有唯一收藏证书。是贵金属和邮票的完美结合。现正在销售中。
5、探索性尝试钱币册代销业务。在各邮政储蓄网点营业窗口摆放钱币册代销，目前已在全市推广。
（二）做好专业支撑，促进全市协同发展。
2012年，集邮专业在做好自身营销工作的同时，积极配合支持县局项目营销工作。对县局提出的要求，尽可能予以满足并给与支撑。一是为来安《四季美好.来安》邮册赶时间加工，确保客户及时拿到邮册；二是协助天长局开客户尊享会；三是为定远局《梅白鱼》个性化邮票申报赶时间，确保时效性。
（三）加强部门学习，不断提升部门工作效率。针对部门新员工多的特点，组织每周一次的常规学习，以提升部门员工的工作能力。对市局召开的各类会议，第一时间予以传达，确保局内的各项精神落实到每个员工。
（四）认真做好各类系统的对接工作，保证信息化应用的畅通。2
对各局发生的业务，要求必须系统如实反映。对集邮业务系统与财务系统出现的差异，及时予以解决。积极配合省公司各项检查。
二、下半年工作安排
2013年将以定向开发产品为抓手，同时围绕集邮市场氛围、客户、产品三个专业发展的重要元素，结合全年项目，营造市场氛围，拓展客户数量，丰富产品种类。
（一）挂墙督站，做好“攻坚克难”季工作
1、建立健全库存管理机制，优化库房管理。确保7月底前各项制度及库存清查到位，8月开始程式化规范运转。
2、提升《服务地方经济——文化礼品》内涵，从县域经济出发，结合集邮外围市场环境，以文化宣传为核心，拓展目标市场中邮品定向开发。
3、依照文学名著打造集邮文化产品市场认可度与影响力，进而带动各类定向邮品业务开发。
4、借助思乡月尊享会，加大思乡月及黄金制品邮票的销售工作。
（二）再接再励，紧抓形象年册
作为集邮文化与企业形象宣传完美结合起来的典范——企业形象年册，已经越来越受到广大客户的青睐。去年我们取得了较好的成绩，滁州建设银行形象年册8万6千元、农村合作银行600本形象年册18万元，和工商银行400本形象年册10万4千元等。下半年，把企业形象年册摆在培育集邮业务新的增长点。在“攻坚克难”季里认真对待、周密部署、精心安排，做到组织到位、措施到位、培训到
位、宣传到位，促进企业形象年册快速发展。加大定向邮品开发力度，做到县县有突破
（三）做好新邮预定，强化基础建设。
集邮文化的发展离不开集邮迷。邮迷是连接社会各方面的纽带，其触角可延伸到社会各部位。参加新邮预定的客户可以说多数是“铁杆”邮迷，是真正的、忠实的集邮爱好者，是集邮业务的稳定客户和消费群体。新邮预定工作搞好了，集邮队伍才能扩大、延伸，集邮业务才能增长。因此做好新邮预定，为集邮队伍稳定发展创造良好的内部环境。只有机构健全、组织完善、职责明确，才能有效地开展工作，把分散在社会上各个层面的集邮爱好者汇聚在一起，使之成为营销工作的着力点。
（四）调结构抓利润，保持跨年生肖贺岁有效增长
一是结合市场、用户需求及产品结算情况，认真研究总公司产品，有选择要数，做到即能保持市场氛围又能增加有效收入。二是加大集邮礼品营销力度，并组织开展劳动竞赛，调动营销人员的积极性。
