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2017年度生产技术部工作总结
2017年度，在站党委、站行政、站安委会的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和配合下，生产技术部严格履行部门职能，为电站机电设备的安全运行、更新改造、年度检修和试验提供技术支持和保障，一年来，我们主要工作向大家汇报如下：
一、主要生产指标
至12月日止，我站已安全运行天，我站发电量为亿Kw.h，比去年同期减少亿Kw.h，年降水量为mm, 比去年同期减少mm,年入库水量为亿m3, 比去年同期减少亿m3。
二、重点工作完成情况
1.8月份OMS系统的建设与投运，我站发电计划、主设备检修计划实现网上上报和批复，电站的自动化和二次系统网络安全更上一层楼。
2.9月份，110KVGIS开关站设备检测，双母线不能全部停电的情况下，一是利用#3主变和双杨线预试停电的时间里，加班加点。二是积极想办法、出主意，与厂家充分沟通，在保护安全的情况，争取少停电、多检测，消除了设备缺陷和安全隐患。
3.10月20日#3主变更新改造竣工；12月1日#2主变更新改造竣工；#1主变更新改造计划1月18日竣工；#
3、#2主变经验收为优良工程。这是我站今年的重点工程，也是亮点工程。4.三台水轮发电机B级检修技术支持和技术保障。
5.安装场动力屏的设计、造型、定制工作，并将于12月份安装就位。6.配合“三供一业”工作，完成了明珠花园及电站生活区供配电更新改造技术方案。
7.牵头三个标准化手册（安全管理、运行管理、检修管理标准化）、《班值长、专责、高级工考试考核办法》的编制初稿工作。8.双牌坝下流量曲线率定工作已经实施，完成了两次断面测量，因为要在不同的水位下测量，所以该项工作预计明年半年才能完成。9.机组鉴定项目前期工作有条不紊在进行中，签订了水资源论证、取水许可证资料合同，并配合设计部门工作，基本完成资料收集、整理及上报工作；环保测评工作也在筹备洽谈当中，但资金缺口较大。
一、存在不足及问题
1.安全生产，预防为主，在工作前期和工作中还有许多遗漏，防备工作和措施还没到位，导致一些本不该发生的事发生了。我站#1机出口电流互感器6月8日B相在运行过程中炸裂，暴露了我们的检修员工责任心不强，检修质量把关不严。#2机出口开关柜CT开裂，发现、处理及时，但反应我们在质量把关、技术监督还没到位。8月21日双杨线线路保护装置CPU1模块老化失去功能，在线路失去零序保护的情况下，快速反应，查询资料，联系厂家，积极果断作出技术方案，请示领导，联系厂家购买部件，顺利地把故障消除掉，为电站的安全运行保驾护航。明珠公司对河开关站变压器速断动作、瓦斯动作对设备定期检验和维护没到位。
2.我站劳动用工及薪酬制度改革后，生产技术部人员全部是新人，在新的岗位有一个适应过程，业务能力有待提高。
3.绩效考核还没有制度化、常态化，有些流于形式、走过场。4.对标五凌公司，我们在技术管理、技术支持和保障服务还存在很大差距。
四、2018年工作计划
1)继续做好全站安全经济发电，高质检修、改造工作的技术支持和保障服务工作。
2)继续完成双牌坝下流量曲线率定工作。
3)向公司申请资金，继续推进完成机组鉴定项目工作。4)加强部门职员培训工作，提升职员业务素质，提高工作效率。5)加强绩效考核执行力度，真正达到考核目的，做到多劳多得，能上能下。
6)根据公司对标管理，初步制定出了部门岗位对标管理办法。7)加强党建工作，以党建促工作，全面推进生产技术部各项工作上一个新台阶。
