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中兴建设有限公司西南分公司
恒大名都项目部
2012年技术质量工作总结
总结人：陈
中
付 时
间：2012年12月15日
中兴建设西南分公司恒大名都项目部 恒大名都项目技术质量工作总结
恒大名都项目2012年的技术、质量管理工作在分公司王总、黄总的领导及工程部大力帮助和支持下，即将画上圆满的句号。在此将2012年的技术质量工作作以总结，并对来年工作打算汇报如下：
一、项目质量管理情况
2012年恒大名都项目主要施工的是13、14#楼及1#车库C、D区主体结构及装饰装修；
15、16#楼的装饰装修及与精装单位的移交与零星修补工作。今年恒大名都13、14#楼的创优目标是争创重庆市“三峡杯”优质结构工程，年初创优申报资料已经上报，但因名额分配有限，分公司统筹安排，取消了本工程的创优申报。但项目部的质量管理要求并未有所松懈，相比往年却有所加强，具体做了如下管理工作：
1、加强质量交底，严格奖优罚劣，争创满意工程
今年年初，恒大名都13、14#楼即从±0.00标准层开始施工。根 据项目部的质量目标及要求，项目质量部门结合相关文件编制了质量管理检查制度，并对每个班组在施工前进行了详细的交底，特别对奖惩制度作出了具体的要求。刚开始施工班组操作工人对项目质量要求高具有抵触情绪，但项目质量管理人员以高压姿态对他们进行强制管理，对不服从管理者坚决予以辞退或进行处罚，强迫他们提高质量意识，创造出满意产品。在主体结构及装饰装修施工过程中，质量管理人员从施工操作工艺、质量检查标准并结合公司平时月度总结会提出的质量通病、需杜绝的不规范的操作现象等去进行检查，对存在的问题屡教不改的班组坚决进行处罚。但是在质量管理执行过程中也实行奖罚分明的原则，对质量做的好的、有所改进的操作工人进行现金奖励，并将做的差的工人叫去学习，由此促进差的变好、好的更好，从而促进整个工程质量有大的提高。今年13、14#楼主体结构仅仅不足5个月的施工周期，在分公司月度检查评比中我们就获得了三次质量优胜红旗，在重庆地区几十个项目中质量可算是名列前茅，并且分公司两次组织其他兄弟项目部到我们这里进行交流学习，对我们主体结构的施工质量是一种肯定。
2、加强质量检查，严格按章办事，提高管理水平
项目部对各分项工程平时有专职质检员“三控”检查外，另外又 成立了由主管技术、质量的项目副经理为组长的质量检查小组。每月的5号和20号为固定检查日期，分别对各楼栋的钢筋、模板、砼、砌筑、抹灰等分项工程进行检查评比。检查过程中均进行实测实量，根据检查标准进行评比打分，并召开质量专题会进行通报。对存在质量问题较多的楼栋质检人员按章办事，进行经济处罚，在每月的生活费中扣除，由此促进质检人员思想重视、加强质量管理，提高管理水平。另外平时的专项检查通过放图片、拍视频等各种多媒体形式对现场存在的问题一一进行讲解，并提出解决问题的措施，从而加深施工班组对解决问题措施的理解，有效解决现场中存在的问题。
二、项目技术管理情况
2012年是分公司强化管理、创新发展之年。项目技术科根据分 公司及项目部的相关要求，积极探索施工技术创新。技术科结合平时参观兄弟项目部及其他公司项目一些好的施工工艺及方法，学以致用，在恒大名都13、14#楼主要采取了以下技术措施和方法：
1、采用薄钢板大柱模技术提高薄壁柱外墙砼成型质量 今年开工之初项目部即成立QC研究小组，专题研究如何提高薄壁柱外墙砼成型质量。QC小组从分析外墙砼存在的质量问题着手，针对问题逐一提出整改措施，最后确定从13、14#楼主体标准层第一层开始，就在普通涂膜九夹板的表面再增加一层3mm厚的薄钢板，以增加木模板的整体刚度，从而提高外墙砼的成型质量。我们在施工过程中解决了钢板与木模板的结合固定、薄钢板大木模的吊装及加固、如何防止钢板板面粘结砂浆导致清理繁琐等问题。通过施工中发现问题、解决问题等一系列PDCA循环过程，我们恒大名都13、14#楼的外墙砼成型质量有了很大的提高，达到了QC小组预期目标，获得了多方的肯定和好评。在此活动中项目技术科编写了《提高薄壁柱外墙砼成型施工质量》QC成果报重庆市建筑业协会参加评选。
2、采用工具式槽钢定型踏步模板技术提高踏步砼质量
项目技术科学习其他项目部采用的定型踏步钢模板，并将此技术加以改进，应用到13、14#楼楼梯踏步施工中。我们根据楼梯踏步高度，采用160mm高的槽钢做楼梯踏步模板，I20工字钢做主梁，根据楼梯踏步大样图，将槽钢与工字钢焊接牢固。两端根据梯段倾斜角度焊接好水平可调支撑马腿，定型踏步钢模板即制作完成。施工过程中仅需根据踏步控制线将模板吊装固定到位后即完成楼梯踏步模板的安装。待踏步砼浇筑完成具备拆模强度后即可拆除钢模板，省时、省工、省力，关键是楼梯踏步砼成型截面尺寸一致，无缺棱掉角、砼密实、美观，以往一些质量通病基本得到消除。应用此技术大大提高了楼梯踏步的砼质量。
3、阳台部位水管线槽采用半圆实木预埋提高管槽美感度
施工现场我们经常看到墙柱模板拆除后，水电工就开始剔凿管、线槽。因为他们一般采用长条泡沫在线槽位置预埋，泡沫条强度比较低，受砼侧压力后线槽位置就会变形、宽窄不一致，水电工剔凿线槽时就会破坏平整的砼墙面。针对此现象，项目部采购了Φ40的圆实木切成两半，由木工固定在模板上进行预埋，模板拆除后圆木也一并拆除，这样预留的管槽位置准确、圆滑、顺直，避免了水电工剔凿砼墙面而影响砼的外观。
以上是为提高工程质量，施工现场采取的一些技术措施。项目部的技术管理情况在其他方面还做了以下工作：
1、根据分公司的要求，各分部、分项工程施工前编制了专项施工方案，并报分公司总工及其他各部门审批。今年编制了塔吊、电梯等机械设备安装拆除方案、基础施工、临时用电、脚手架、安全文明施工、卸料平台、悬挑大挑棚、主体结构施工、屋面施工、建筑节能、应急救援等各专项方案共计23篇；编制了各项施工技术交底13篇。
2、工程开工前预先熟悉图纸，参加图纸会审。组织工人进行技术交底、每周一学习例会坚持对全体管理人员进行技术变更、施工规范、图集、新技术、新应用、班组承包合同、公司及项目部规章制度、上级文件等的交流与学习，让全体管理人员的知识不断得到更新、尽量保持与时代同步，能够提升项目部的技术管理力量。
3、项目内部开展技术论文交流活动。今年项目部分别于7月中旬和12月中旬组织了论文交流学习。项目部技术管理人员踊跃参与，两次共收到技术论文15篇。论文评选的结果是次要的，主要是通过此类活动，使大家认识到编写论文不只是从网上下载交任务了事，而必须通过平时工作的实践与经验积累，通过认真去思考、去总结，方能写出货真价实的成果、方能对自己的技术水平有实质意义的提高。
4、组织、参加平时政府监督部门参与的各类工程验收，编写会议纪要。做好与甲方、监理、设计及其他部门的协调工作，对现场出现的问题及时与相关部门沟通，做到有预见性的处理好问题，不影响工程顺利开展。做好工程施工资料的收集、整理以及已完工程的竣工结算资料，配合预算科做好工程竣工决算工作。
5、参与其他工程的回访保修及技术资料整理工作。如参与朗晴广场工程的质量缺陷维修，一旦有问题报修即去现场查看分析问题解决问题。编写朗晴广场申报巴渝杯资料、参加专家组评审检查等一系列工作。
三、技术质量工作存在的问题
2012年恒大名都项目技术质量工作虽然取得了一定的成绩，但与分公司及项目部的期望与要求还有一定的差距，主要存在以下几个方面：
1、项目部的技术创新能力不够，缺乏主观能动性。
2、质量管理工作虎头蛇尾，重主体轻装修思想仍然存在。
3、技术论文水平参差不齐，真正能够拿出手参与公司级别以上评比的论文极少。
4、部分技术管理人员没有上进心、不利用业余时间学习考证。
5、分公司相关要求执行力不够，《西南月刊》大部分技术管理人员投稿踊跃性不高。
四、2013年工作打算
针对2012年总结出来的不足，对2013年项目技术质量管理工作做以下打算：
1、继续加强对分公司技术质量管理标准化的学习，并严格执行到实际施工过程中去，加强按标准化要求检查、评比，努力将标准化管理手册的执行率提高到95%以上。
2、加强新技术、新应用的学习，施工过程中针对工程实际情况，勤动脑、勤钻研，摆脱陈旧思想的束缚，努力实现技术创新及工艺改革，使工程实现升质升值、提效降耗。
3、加强对技术质量管理人员的教育培训，学习先进施工技术及方法，不断实现知识更新。加大奖惩力度，规范制度管理，使施工技术质量人员的管理水平有大的提升。
4、做好新工程创优申报资料的收集与整理，成立QC研究课题小组，提升QC研究成果水平与质量。
5、做好总包单位技术质量管理应该承担的责任与义务，协调分包单位加强技术质量管理工作。
中兴建设西南分公司恒大名都项目部 2012年12月15日
