上半年煤矿生产专业工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿生产工作总结”。
2013年上半年公司生产专业工作总结
生产技术部
2013年公司生产战线，根据职代会确定的目标和我公司目前的实际情况，明确了今年的总体工作思路。即以安全高效矿井建设为中心，以十三个重点采煤队为龙头，各单位密切配合为原煤生产创造条件，同时带动其它队组，全力打造安全高效队伍。生产战线各级干部员工，目标明确步调一致，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。
一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高
2013年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗3.12事故影响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成1623万吨，同比下降25万吨，精煤产量预计可完成465万吨，比去年同期增加精煤产量26万吨。
二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组
公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150万吨队组三个，即135、161、145队，100万吨队组五个，即1207、185、189、179、1333队，50万吨队组五个，即101、130、193、1301、140队，这十三个采煤队全年预计可完成产量940万吨，占全公司总量的58%。其中：135年末可实现150万吨
生产规模，荣华矿1301采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产6.04万吨水平，全年可完成产量57.7万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，为全公司生产战线做出了贡献。
三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍
本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作5月中旬在杏花矿135队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿135队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤7刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向135队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。
四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题
今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七台，共投入资金7787万元，保证各采煤队的正常接续。同时在下巷连续化运输系统上，十三个重点采煤队的中厚以上煤层开采逐步取缔150皮带，改成1080以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。
五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配
1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分矿劣质煤的开采如：东海23＃、滴道11＃、杏花31＃、城山25＃、正阳4＃等。
2、面对优质煤种产量下降，对优质复合煤层在开采工艺 上进行优化，合理设备选型，实现采全煤不采全高。从而提高热值，如：正阳36B＃、42＃分别将采高下调至2.2m、1.6m，同时加大29＃开采强度进行搭配。双河矿179队回采的新区3#右二工作面由采高4m,调整到托伪顶开采2.6m。梨树矿157采高由3.0m降至2.2m。新发矿36A由3.0降至1.8m，大大提高了入洗煤质量。
3、加快优质薄煤层开采，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成226.8万吨，同比增加46.8万吨，提高了优质煤产量。
六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障
1、为提高支护质量和设备使用周期，今年首季全公司推进水质、乳化液配比两项达标工作，由生产处牵头逐工作面检查验收，各矿提高了认识，使全公司各矿在水质，乳化液配比的使用上了一个新台阶。
2、大力推进采煤工作面矿压观测工作，4月份对公司各矿采煤工程技术人员，对顶板矿压观测的意义进行了讲解和
培训。9月份采购山东科大中天电子公司生产的顶板压力数字记录仪，并逐矿进行了设备安装和使用讲解，分析顶板矿压活动规律，为今后支护设备选型提供有效可靠的理论依据和数据分析。
3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投用，加大了返修力度，对各矿单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象，保证了公司各高档工作面支护质量。
4、加大采面生产前的验收力度，通过新面瓦斯工程和安装工程的验收，保证新面正常投产。联合验收时要求新面矿务工程验收不合格，不准撤队。设备安装不完好，瓦斯工程不到位不准开工生产。上半年各工作面基本实现了开工就达标，开采就达产，为原煤稳产高产奠定了基础。
5、生产准备超前谋化，保证生产顺利进行，杏花矿135队在30＃右一工作面，上、下对接工作面，仅用了4个小时顺利完成，同时又割一刀煤，为其它单位工作面对接提供了经验。
6、继续开展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接续紧张局面依然存在，公司采煤战线明确了采出一个面必留一条巷的目标，全年共计沿空留巷6500m，为采煤工作面接续和瓦斯治理创造了条件。
7、加强特殊条件下开采的安全管理工作，由于我公司各矿地质条件复杂，采煤工作面过断层、空巷、破碎带、构造区以及工作面伸、缩，频繁搬家、跳面是经常面对的工作。今年全公司采煤工作面累计过断层26个面。最大落差5m。过腰巷12条，过钻孔3个，由于措施到位，矿领导排班盯现场，保证了安全生产。
七、密切配合服务一线，提供后勤保障
公司生产服务组的各业务部门，紧密跟踪生产工作重点及时掌握各矿生产动态和需求，主动上门服务，帮助矿及时解决问题。每月对各矿采煤系统生产技术进行审查，对于搬家准备工作面，生产部、租赁站、供应公司，亲自到现场办公，解决搬家材料、调剂设备，尤其是十三个重点采煤队，做到了“用啥有啥”，全力以赴对各工作面安全高效达产保驾护航。
八、安全高效矿井建设取得初步成效
今年龙煤集团给我公司规划的安全高效矿井目标是两个特级：杏花、城山。两个行业二级：东山、正阳。三个企业甲级：平岗、东海、双河。六个企业乙级：滴道、新发，张辰、梨树、荣华、荣华一矿。对照考核标准，全公司除正阳矿综合单产末完成规划目标以外，其它矿均可兑现规划目标。
2013年工作存在问题：
1、由于接续紧张，全年共有三个工作面出现了停产，1202最长停产近两个月。由于瓦斯工程不到位双河矿171工作面也出现停产，正阳矿186队、183队因涌水异常和受到上部采空区积水威胁，导致分别停产1个月进行排水，影响全公司生产能力的发挥。
2、生产发展不均衡，全年大部分矿能按计划兑现目标，但也有个别矿井，受客观条件制约，没能达产，要求加快调整步伐，为明年的合理有序开采创造条件。
3、在顶板管理上还需进一步加强，以便今后杜绝零打碎敲事故的发生。
2014工作规划
1、工作目标：2014年计划原煤产量1760万吨，其中：十三个重点队计划500万吨。精煤产量规划492万吨
2、继续以安全高效矿井建设为中心，以十三个重点队队伍建设为切入点，打造安全优质高效的采煤队伍，从而提高全公司采煤系统队伍素质。
3、加大运输系统改造工作，逐步淘汰能力不足、落后的装备，2014公司将对各矿采区皮带运输系统进行改造升级，简化系统提高运输能力，解决制约生产问题。同时又可减少设备台数，降低生产事故率，减少井下辅助人员数量，实现减员提效的目的。如：正阳矿主运皮带现在用9台150皮带，可改成5台2*132皮带，杏花矿右石门采区150皮带改为1080
型等。新发矿29＃层准备上破碎机，同时下巷运输系统改造成计算机控制无人看守系统，最终实现安全高效。
4、继续抓好以安全为基础的各项生产工作，以瓦斯治理和防突，防冲击地压为重点。各矿要使用好KBD-5电磁辐射仪，发现问题及时采取措施。瓦斯治理要从工程设计入手，积极配合通风、掘进专业实现采前预抽，边采边抽。同时加大煤尘防治工作，变消尘为防尘，使用好采机内外喷雾和上巷各种喷雾设施。
5、加强技术管理工作
1）坚持每月开一次采煤技术审查工作会议，便于调剂全公司搬家准备，煤层结构调整，系统是否合理等工作。
2）坚持每月全公司各矿审查一次内业管理资料，规范标准、指导生产。
3）继续深化开展矿压观测工作，生产处每月定期检查各矿矿压观测工作，通过井下压力表的数据采集，录入电脑进行分析总结，以掌握各工作面的来压规律，为工作面支护选型提供科学依据。
6、为适应市场变化，以精煤战略为主线，调整工程布局，加快薄煤层采区施工速度，逐步封闭劣质煤层采区，增加优质薄煤层开采强度，提高经济效益。如新发矿4#、7#、42#东海矿34#、35#、48#、54-2滴道矿11#、17#、28#城山矿3c#、24#、42#正阳矿27#、29#等。公司2014年计划薄煤层
产量 万吨。
7、继续开展采煤系统现场会，目的是推进全公司学标准化，干标准活，为安全高效矿井建设奠定基础。以十三个重点采煤队为榜样，以月推进度200m为目标，在全公司各矿打造名牌队伍。
生产技术部
二〇一三年十一月六日
