生产技术室总结_生产技术工作总结

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2012年度工作总结

生产技术室 2012年

xxx煤矿生产技术室2012年工作总结

2012年度xxx生产技术室在集团公司及矿各级领导的正确领导下,在各部门的协同配合下,与各部门密切配合,通力合作，顺利的完成了全年的工作。回顾一年的工作有得有失，现将一年的工作做一总结。本年度的工作主要有以下几项：

一、细化本年度的采掘接续计划，并详细安排2013年—2015年的采掘接续计划，抓好落实。2012年年初由生产技术室组织召开采掘接续计划会议，并有矿领导及各个部门参加，充分发挥生产技术人员的主观能动性，让每一名技术人员充分发表自己的见解，做一综合的考虑，选择一个适合矿井长期发展的计划，制定目标，全年按照这个目标努力，同时落实到具体的负责人，分工负责，排出年度计划表，详细落实各月的生产计划指标，在具体的生产实际工作中形成一个清晰的思路，形成了一个统一的目标，全矿齐心协力，按照既定的目标完成生产任务。2012年初即按这一目标严格抓落实，技术人员深入生产一线严格按照年初的计划落实生产工作，按月考核，全年得到了较好的落实，取得了较好的效果。

二、狠抓队伍建设，提高技术人员的自身水平。我们本着“把工作做得更好”这一目标，开拓创新意识，让本部门技术人员走“请进来”和“走出去”的路，提高矿生产技术室的科技成份，实施科技兴矿的战略。本年度初我部门从其他部门及区队新调进多名技术人员，生产技术室的科技力量得以壮大。新职员进来之后由“先进”技术人员带领“后进”技术人员，带领他们快速成长为生产技术室科技

主干力量。

三、开展质量标准化工作。为了认真贯彻落实省、市、集团公司有关管理部门关于质量标准化工作的文件精神，真正使煤矿在安全管理上有一个较好的发展，努力完善工程及设备设施质量，大力夯实煤矿安全生产工作的基础。推进矿井质量标准化工作就势在必行，2012年全年在市煤炭局、集团公司的领导下和组织下，公司开展了煤矿质量标准化工作，成立了专门的质量标准化工作组，狠抓工程质量，大力推进煤矿质量标准化，制定了详细的考核方案及奖罚办法，严格抓好落实，制定出当前目标和阶段性的目标，让每一步工作落到实处，本年度顺利完成2011年度末制定的质量标准化任务和目标。取得了较好的成绩。

四、严抓工程质量工作。为促进矿井安全生产，强化现场安全质量管理，全力抓好安全质量工作，从深、从严、从实、从细着手，大力创建精品巷道、亮点工程。本年度我部门一改往日“胡子眉毛一把抓”的管理方法，实行“谁的方案，谁负责；谁的设计，谁落实”政策，将生产技术室工作细化分解，具体安排到个人，将各个采掘巷道划分责任人，跟踪现场施工质量，严格苛求工程质量。本年度末较年度初，工程质量上升了一大步台阶。

回顾一年来的工作尽管取得了一点点的成绩，同时也存在着一些不足之处。主要有以下几点：

一、由于矿井建井时间较早，并且有小煤矿改建而成，存在先天的不足，矿井采区划分“一采，一备，一抽放”局面还未形成，需

逐步改善。

二、生产技术工作还不尽完善，由于工程技术人员的缺乏和自身业务水平的不足，在实际工作中仍有诸多不尽如人意的地方。有待于技术人员加强培训和学习，通过学习提高自身业务能力和知识水平，在今后的工作中得到改进。生产技术队伍的稳定是矿井生产技术水平的基础，随着矿井技术装备的不断提升，技术人员的素质提高将成为今后乃至长期的技术管理的中心工作，采用多种培训方式，真正提高技术人员的素质。从人的要素上下功夫，向科学求发展。我们将继续采用“走出去，请进来”的办法，对全矿技术人员进行培训，提高专业技术人员素质。

2130煤矿 生产技术室

2012年