电网调度自动化厂站端调试检修员技师技术工作总结 (5000字)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“检修技师工作总结”。
电网调度自动化厂站端调试检修员
技师技术工作总结
1995年7月本人自南方冶金学院专科毕业分配到于都县供电公司工作，先后从事变电运行、二次设计、调度、调度自动化等工作。2007年参加中央广播电视大学函授学习，于2009年7月取得计算机科学与技术大学本科文凭。1999年8月调至电力调度中心工作，并于2003年开始从事调度自动化维护管理工作，从2004年4月开始作为中心负责人全面负责电力调度中心管理工作，且于2010年因机构调整作为调度通信中心负责人全面负责调度通信中心管理工作，中心全面担负于都电网调度管理及公司包括调度自动化在内的通信、信息管理。
作为一名负责人不但要抓好技术工作也要抓好管理工作，首先1999年8月至2003年7月主要从事电力系统运行和调度管理方面的工作，通过多年调度工作，熟练掌握了电力系统电力安全规程、调度规程、电力法、电网管理条例等；具备了独立分析电网运行状况、处理各种事故，保证电网安全经济运行的能力。2003年4月开始接手调度自动化管理工作。并且调度及自动化两手都要抓，两手都要硬，统筹兼顾。调度运行工作是一项责任很强的工作，也是技术性很强的工作。从事电网调度运行和管理工作，分析电网运行状况、处理各种故障，保证电网安全经济运行；通过对主变损耗计算，绘画出主变经济运行曲线图，来合理的进行变电站主变经济运行方式的调度。另外，根据我县电网小水电的特点。合理利用小水电电力资源，科学调度，及时了解有库容电厂水位，及时了解雨情、设备情况，及时了解设备检修计划，按要求制定小水电发电计划和设备检修计划。经常以各种方式深入小水电客户，掌握客户发电和设备情况，密切客户关系。在工作中坚持“公平、公正、公开”调度，合理安排电网运行方式、检修计划，努力提高供电可靠率等。严格执行调度纪律，精心组织反事故演习,大大提高了调度员的反事故能力和岗位业务水平，有效的杜绝了调度事故的发生。在学习电网技术和继电保护知识方面，虚心向地级调度请教，工作之余，刻苦钻研理论知识；在工作实践中，通过向地调和邻县的学习加之自己的努力，组织拟草了各年县电网年度运行方式、经济调度方案、负荷控制措施；组织多次修编了《县电力系统调度规程》，拟草了《并网电调协议》、等电网管理方面的文案。在较短时间内建立、完善了县电网规章制度、安全管理、运行管理、经营管理、设备管理、优质服务等管理工作；规范了我县电网调度管理，从而使我公司的电网调度管理上了一个新台阶。调度管理包括了多方面的工作：
一、负荷预测及分析
根据本网的实际情况，通过调查研究掌握了基本资料和历史数据，运用数理统计原理和其他科学原理对电网的负荷及电量的因果关系进行预测，正确安排调度电力系统的设备运行方式和计划检修，对本电网和大用户实际电曲线与预测的偏差及原因、各行业的用电比例、生产特性用电规律、用电量进行分析，根据国家方针政策，均衡用电，保证了本电网安全、稳定和经济运行。编制各年双节期间、五一期间、高招期间、迎峰度夏、十一期间等保证城乡居民生活用电和电网安全稳定运行的调度技术措施及方案，为各种重大政治、经济活动的顺利进行创造了条件。
二、电网频率和有功功率及其调整
由于本网是一个与大网并列运行的电网，频率的调整主要是依赖大网的频率调整，电力系统运行中，所有发电厂发出的有功功率的总和，在任何时候都是同系统总负荷相平衡的，本人结合本电网的实际情况，在丰水期，因水量充足，径流式电站电站应带基荷，避免弃水。低谷段多余电量可上网销售；在枯水期，因来水较少，水电站出力不足，负荷缺口由大网负荷补偿，有调节能力的水电站则担任顶峰保峰任务，大工业实行错峰让峰，尽量保证生产、生活正常用电。
三、电网无功功率负荷的平衡及电压调整
电压是衡量电能质量的重要指标，系统中各种无功功率的输出应能满足系统负荷和网络损耗在额定电压下对无功功率的需求，否则就会偏离额定值。本网是通过于都枢纽变电站三线圈变压器与大网110kv侧进行并网运行，电压水平取决于大网电压。若无功功率不足时，可以要求各类用户将负荷的功率因数提高到现行规程规定的数值，也可以挖掘系统的潜力，如动员用户的同步电机过励运行等；还可以增添必要的无功补偿容量，并按无功功率就地平衡的原则进行补偿容量的分配，小容量，分散的可采用静电电容器进行无功补偿（各变电站）；大容量的配置在系统中枢点的无功补偿则采用静止补偿器，或要求水电站增加出功出力或调相运行，也可调整主变分接头位置进行有载调压，来保证系统电压的正常。
四、电网的降损节能
电网的调度运行管理部门不仅要将各发电厂的运行成本或上网电价作为购置上网电量的依据之一，同时还必须追求电网运行的最佳经济效益，将有功损耗降为最低，这也是我们电网调度工作的目标之一。降低网损从技术上分主要有建设性措施和运行性措施两类。本人从工作实践中出发总结了以下降损的运行性措施（如改善潮流分布，调整运行参数、调整负荷、合理安排设备检修等）。改善网络中的功率分布，提高用户的功率因数，减少线路输送的无功功率。无功功率在网络中传输产生有功功率损耗，在有功负荷分配已确定的前提下，调整各无功电源间的负荷分配，使有功网损最小。
特别是在2008年年初的那场突如期来的冰冻雨雪灾害中，着手编制了于都电网黑启动方案、紧急供电有序用电方案，并在出现于赣州主网断网时成功启动黑启动方案，保证了党、政府、通信、抢险等重要要户的供电。
调度自动化作为调度员的眼睛和手，是调度员监控电网和管理电网平台，作为调度和通信都要一起管理的调度通信中心，必须高视重视调度自动化工作：
一、高度重视自动化工作，认真落实上级政策。
随着社会的发展，工业企业自动化程度越来越高，尤其是我们电力行业，调度自动化技术也确实给我们带来了极大的便利和利益。对此，公司各级领导都特别重视自动化工作，从物力、财力上给予了极大的支持，先后投入资金用于自动化系统的更新、维护和升级。对于省公司关于自动化的政策和要求，我们都能够认真学习，积极落实，确保调度自动化工作的顺利开展，确保于都电网的安全运行。
二、突出四个重点，深化自动化管理工作。
一是突出安全管理，实现一流的安全生产。随着标准化作业的开展，调度自动化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和体系，主要体现在对安全生产实行“七化”管理上，即：安全责任目标化、安全管理网络化、安全工作系统化、安全教育深入化、安全操作规范化、事故预防全面化、安全考核严格化等，实现了全员、全过程、全方位的安全控制。上到主管经理、调度主任，下至专责、班长和班组成员，人人身上有责任，人人身上有压力，从而将调度自动化系统的安全生产工作落实到每一个细节上，确保做到了自动化工作的全过程有措施、有方案、有监督、有落实，夯实了自动化管理工作的安全基础，形成积极向上的工作秩序，保证了系统的良好、稳定运行。
二是突出基础管理，实现一流的班组建设。自动化班是一个有着优秀传统的班组，严格按照一流班组的创建要求，并结合班组实际，形成了丰富的班组管理文化。主要体现在：（1）班组管理有标准。要求班组成员一是能勤奋学习，胜任工作需求；二是要作风过硬，能迎难而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有进取精神，能与时俱进，不断学习新知识，适应工作新要求。（2）班组工作有创新。在继承班组原有优秀传统的基础上，力求每年有进步，年年有成效，积极倡导“立足本职，岗位成才”，认真做好每一件日常工作，及时发现问题，积极研究解决方法；在学习过程中除了做好日常技术讲解、技术问答、事故预想外，还逐步养成了互帮互学讲解、带着问题学习、以老带新等良好学习习惯，取得了良好效果。（3）班组建设有特色。对原有规章制度、考核细则进行了补充完善，并编写了所辖变电站现场运行规程，促进了日常工作的制度化、规范化。同时，以人为本，充分发挥班组每个成员的主观能动性，着力构筑班组亲和力，工作中互帮互助，生活中相互关心，形成融洽的工作氛围。（4）班组安全互保有成效。班组把安全互保工作作为班组建设的一项重要内容，并以丰富的互保形式和内容贯穿到平时工作中，每一根接线，每一数据，每一次操作，都做到了一人执行，一人监督，发现错误，及时提醒，确保了系统安全，确保了工作质量。
三是突出技术进步，实现技术上的不断创新。我公司自动化工作始终坚持“在工作中学习，在学习中创新”的技术创新方式，从而在不断地技术改进工作中取得了一定成绩。针对现场的实际情况，通过开展技术攻关和创新活动，解决了许多的实际问题，取得了明显的成效。2006年，针对部分综自站运行年限长，设备老化，故障不断的情况下，着手提出旱塘、利村、仙下三站的rtu改造计划及方案，并于2006年年内实施到位，大大提高了调度自动化系统的可用性与信息及时性、真实性，使得电网运行得到可靠保障。
四是突出人员管理，培养坚强的人才队伍。人力资源是企业发展的第一资源，一流的职工队伍才是建设一流企业的保证。经过多年的经验积累，我公司对调度自动化系统工作人员形成了较为完善的教育培训机制。一方面是制订培训计划，建立技术培训档案，加强对自动化岗位新职工的教育培训，坚持“一带一”制度，实现了新手尽快熟悉工作环境，掌握工作要领的要求。另一方面组织自动化技术人员编写了一些实用的教材，尤其是将故障处理情况进行详细的记录，使新的工作人员能够很快熟悉系统、熟悉操作。
三、做好系统维护，确保操作准确无误。
可以说，调度自动化系统的安全、稳定运行直接关系着电网的安全运行。如果说调度员是电网安全运行的指挥官，那么调度自动化系统就是指挥官的眼睛和手。也正是深深意识到自动化系统的重要性，我们对系统的日常维护工作做到了“三心”，即精心、细心、耐心。为加强对设备的运行管理，我们详细记录运行日志、巡视记录、缺陷处理记录、数据库修改记录等，每天对自动化设备进行检查；对于变电站设备变更，及时对系统进行维护；经常通信人员与调度人员联系，听取系统使用过程的想法和意见，通过相互交流沟通，不断完善自动化系统，促进了自动化工作的顺利开展，也使调度员使用起来更加得心应手。
