回复员工工作总结（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年度员工工作总结”。
第1篇：经理回复员工辞职信
文 章来源 莲
山 课 件 w w w.5Y k J.c oM
经理回复员工辞职信
尊敬的石xx同志：
很遗憾，你在离开团队后很长一段时间，才向我递交了辞职信。
声明一下，你没有与任何的公司签劳动合同，只是xx网这个谈不上任何形式和名义上的团队请了你，你与我所在的公司半毛钱关系都没有，原本是计划过段时间让你在公司里担任文员一职，随着你无缘故的离去，这一梦想也就随之破碎。
记得你到我这里来上班的时候，我就给你谈起红雨靴的事，我给你安排的工作是这样的：每天登陆旺旺，看是否有人订购雨靴，再发货，再统计，在QQ群和微博上发布信息，我教你怎么去更新网站上的捐赠信息，但一个月过去了，请问你更新过几次，有过一次吧，还是我后来删除了重新更新的。
你星期一到星期三要上课，于是我让你周末过来顶替这个时间，算是兼职的志愿者，每个月给你800元的补贴，不知道你有没有记录，从你第一天到我这里，究竟上了多少天的班？究竟做了多少的事？
你有权利辞职，但你最起码要让你所谓的公司领导，有个接受的时间吧？你在某个人离开后，对王燕说不来了，随后给我说不来了。请问，在你的眼里，所谓的公司，是你想来就来，不想来就不来的吗？
在你未来上班的前一天，我告诉你什么？让你和某人负责国庆活动事宜，难道在你眼里，活动做不做，跟你半毛钱关系也没有。更可笑的是，没过多久你就问王燕什么时候发工资。我想问你一句，你在单方面中止劳动关系后，不但没有交接所有的工作，更没有给我一个你辞职的理由。
你可知道，我当初请你过来用了多大的勇气，你的工资，是我在公司上班后得到的工资来支付，你明白吗？后来我认为公司也需要人，考虑到你还是学生，按照兼职来算。我真的想不清楚，有哪一个公司，愿意请一个一个星期只上三天班的文员？你在辞职信里口口声声提到公司如何如何，你见过公司长什么样吗？你知道公司什么项目吗？你明白公司有哪些领导吗？
有一天，无意的发现，你的某位老师就是我的好兄弟，后来我给他打了电话，无论你之前是我团队中的一名志愿者，或是之后是我兄弟的学生，或是现在是一名辞职的员工，我不知道你有没有想过，你这么一走，很潇洒的离去，给我和剩下的事，带来了多大的困惑。你不知道，我来告诉你吧。
第一，红雨靴没有人打理了，不但微博和群里很少有人去宣传，王燕新来，又带两个孩子，接触这活动还需要一段时间，再说了，你有权利让她接收你所做的事吗？第二，国庆的活动一踏糊涂，效果如何，麻烦你问一下参加活动的成员吧。第三，不知道的成员还以为我怎么欺负你了。
我也是一名父亲，能够理解你的父亲把你抚养成人，上大学，将来有点本事，甚至做个好人。很高兴你能够加入到xx网这个大家庭，甚至后来在我这里工作了所谓的一个月，我能问你一句话吗：如果你将来有孩子，你希望他是一个没有担当的人吗？
做人，得为自己的每一句话，每一件事负责，你看见别人走了，你也走，没有任何理由，留下一摊子事给一个新人，相信任何一个有点良知的人，都应该意识到这是一个错误，而不是名正言顺的给我发一封邮件，上面写着《辞职信》。
我可以这样告诉你，一份工作也是一份责任，无论它是大是小，我们都有义务完成它，任何躲避和放弃的行为，都是很懦弱的。同样的，有一天我也会告诉你的老师，甚至你的父亲，因为你根本没有意识到这是一个错误，只凭自己做事的方式，来对待我这样一个看好你的老大——也许，你离开办公室的时候，还在嘲笑我的弱智吧。
我在xx五年，没有任何人给我发工资，我请你过来，是因为我需要有人帮忙打理这个团队，这个团队是做什么的，相信你不陌生。工资我会发给你的，请过一段时间吧，你可以申请劳动仲裁，也可以向法院上诉我，但我必须把这件事讲出来。
或许你觉得这只是一份工作，离开了可以再找，但我一直当你是团队中的一员，当你是这个大家庭里的兄弟姐妹，你这么轻松的就离开了，无疑就是一种抛弃，这是很令人伤感的。我可以这么告诉你，这些年来，走的人也不少，但加入的人也不少，人嘛，总有自己的选择，既然你选择了这样，我尊重你的选择。
请尊重一下我所在的公司，虽然我在公司里担当要职，但也不是三教九流的人都接收的。你的这封辞职信，相信公司的领导看后只会说一句话：“刘宗勇，你团队的人太垃圾了。”是的，我承认太相信别人，但我觉得没有错，从头到尾，我没有说过一句伤害你，或是伤害某人的话。至于其它的事，你自己去体会吧。
最后一句话：请你看好脚下的路。
此致
敬礼
你曾经的老大：刘xx
2013年10月3日
文 章来源 莲山 课 件 w w w.5Y k J.c oM
第2篇：经理回复员工辞职信
2015经理回复员工辞职信3经理回复员工辞职信尊敬的石xx同志：很遗憾，你在离开团队后很长一段时间，才向我递交了辞职信。声明一下，你没有与任何的公司签劳动合同，只是xx网这个谈不上任何形式和名义上的团队请了你，你与我所在的公司半毛钱关系都没有，原本是计划过段时间让你在公司里担任文员一职，随着你无缘故的离去，这一梦想也就随之破碎。记得你到我这里来上班的时候，我就给你谈起红雨靴的事，我给你安排的工作是这样的：每天登陆旺旺，看是否有人订购雨靴，再发货，再统计，在QQ群和微博上发布信息，我教你怎么去更新网站上的捐赠信息，但一个月过去了，请问你更新过几次，有过一次吧，还是我后来删除了重新更新的。你星期一到星期三要上课，于是我让你周末过来顶替这个时间，算是兼职的志愿者，每个月给你800元的补贴，不知道你有没有记录，从你第一天到我这里，究竟上了多少天的班？究竟做了多少的事？你有权利辞职，但你最起码要让你所谓的公司领导，有个接受的时间吧？你在某个人离开后，对王燕说不来了，随后给我说不来了。请问，在你的眼里，所谓的公司，是你想来就来，不想来就不来的吗？在你未来上班的前一天，我告诉你什么？让你和某人负责国庆活动事宜，难道在你眼里，活动做不做，跟你半毛钱关系也没有。更可笑的是，没过多久你就问王燕什么时候发工资。我想问你一句，你在单方面中止劳动关系后，不但没有交接所有的工作，更没有给我一个你辞职的理由。你可知道，我当初请你过来用了多大的勇气，你的工资，是我在公司上班后得到的工资来支付，你明白吗？后来我认为公司也需要人，考虑到你还是学生，按照兼职来算。我真的想不清楚，有哪一个公司，愿意请一个一个星期只上三天班的文员？你在辞职信里口口声声提到公司如何如何，你见过公司长什么样吗？你知道公司什么项目吗？你明白公司有哪些领导吗？有一天，无意的发现，你的某位老师就是我的好兄弟，后来我给他打了电话，无论你之前是我团队中的一名志愿者，或是之后是我兄弟的学生，或是现在是一名辞职的员工，我不知道你有没有想过，你这么一走，很潇洒的离去，给我和剩下的事，带来了多大的困惑。你不知道，我来告诉你吧。第一，红雨靴没有人打理了，不但微博和群里很少有人去宣传，王燕新来，又带两个孩子，接触这活动还需要一段时间，再说了，你有权利让她接收你所做的事吗？第二，国庆的活动一踏糊涂，效果如何，麻烦你问一下参加活动的成员吧。第三，不知道的成员还以为我怎么欺负你了。我也是一名父亲，能够理解你的父亲把你抚养成人，上大学，将来有点本事，甚至做个好人。很高兴你能够加入到xx网这个大家庭，甚至后来在我这里工作了所谓的一个月，我能问你一句话吗：如果你将来有孩子，你希望他是一个没有担当的人吗？做人，得为自己的每一句话，每一件事负责，你看见别人走了，你也走，没有任何理由，留下一摊子事给一个新人，相信任何一个有点良知的人，都应该意识到这是一个错误，而不是名正言顺的给我发一封邮件，上面写着《辞职信》。我可以这样告诉你，一份工作也是一份责任，无论它是大是小，我们都有义务完成它，任何躲避和放弃的行为，都是很懦弱的。同样的，有一天我也会告诉你的老师，甚至你的父亲，因为你根本没有意识到这是一个错误，只凭自己做事的方式，来对待我这样一个看好你的老大——也许，你离开办公室的时候，还在嘲笑我的弱智吧。我在xx五年，没有任何人给我发工资，我请你过来，是因为我需要有人帮忙打理这个团队，这个团队是做什么的，相信你不陌生。工资我会发给你的，请过一段时间吧，你可以申请劳动仲裁，也可以向法院上诉我，但我必须把这件事讲出来。或许你觉得这只是一份工作，离开了可以再找，但我一直当你是团队中的一员，当你是这个大家庭里的兄弟姐妹，你这么轻松的就离开了，无疑就是一种抛弃，这是很令人伤感的。我可以这么告诉你，这些年来，走的人也不少，但加入的人也不少，人嘛，总有自己的选择，既然你选择了这样，我尊重你的选择。请尊重一下我所在的公司，虽然我在公司里担当要职，但也不是三教九流的人都接收的。你的这封辞职信，相信公司的领导看后只会说一句话：“刘宗勇，你团队的人太垃圾了。”是的，我承认太相信别人，但我觉得没有错，从头到尾，我没有说过一句伤害你，或是伤害某人的话。至于其它的事，你自己去体会吧。最后一句话：请你看好脚下的路。此致敬礼你曾经的老大：刘xx2015年10月3日3
第3篇：如何回复员工的辞职信
如何回复员工的辞职信
如何回复员工的辞职信
篇1：
如何回复员工的辞职信这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。SONG先生：
你好!我考虑再
三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。下面我逐一答复你提出的问题：
一、关于你来到我们企业后的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。其实你说的这些
问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅盘重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部!企业一
旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢?跳楼的是我，不是你!这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用!毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白了。这无关你是否进入企业。你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、对于战略思路的配合上问题在于，我要你来干什么?我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;当大家都说你错的时候，对也是错。你把业绩指标或公司的效益放到了 说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。到此，也许我的很多行为你就有些理解了。但这些我又怎么去告诉你?不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作的推动上你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗?任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能，就像你每次海外出差，公司帮你兑换的海外流量，还有我们公司员工通话使用的流量，都是天翼流量800获取的，这些也都是希望我们对自己的资金都使用在有用的地方，我们平时聚餐的活动比一般的企业多，都是一点一滴省下来的，活跃一下公司的氛围。其实，出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现
得了绝症，怎么办?从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。但是，人活一张脸，树活一张皮。当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?难道仅仅是那点金钱的补偿吗?再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我?也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：
“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：
几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗?想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡!“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。”这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样?推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?因为这是文化使然，需要一个融
合的过程。你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。
四、关于对职业经理的评价对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么?对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲
得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。因而决口事件经常发生，这种情况变得越来越严重，到后来抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：
“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了……这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义?在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成 果。只有学到了企业既有文化的真谛，并融会贯通，才能添加自己的思想，并能结合时代、市场形势的发展变化，去创新和发展，之后才能够带领团队打胜仗。专业的经理人，是懂得从企业的根本出发来治疗企业的根源问题。
篇2：
如何回复员工的辞职信收到你的信我很难过，首先我对自己的管理模式做出检讨。可能确实有大哥照顾不周的地方，但是今天大哥跟想你谈的不是这些。昨天晚上我看了一期访谈节目，是北京电视台的《名人堂》，有人问冯仑，什么是成长。冯仑说：
成长是跟他娘的抗争！因为孩子的娘的理念跟时代的理念永远是落后于我们这个时代的。而成长的过程就是跟这些理念进行抗争。当年我跟你一样，我也是要自主创业，但是父母一直不同意，当时我和父母不但争吵，甚至和我的父亲拳脚相加。但是我一直没有放弃自己的理想，从201X年开始想从事互联网创业，那个时候我正好还在忙着高考，我依然选择退学，创办网站。在后来长达四年的时间，我互联网创业几番失败，几番从头再来。你现在可能在你父母的庇护下找到了一份好的工作，但是你有没有想过，你未来的出路在哪里，你在那个岗位能混到最好是什么，如果你在那个岗位没有机会获得升迁，或者你的那个单位的最高领导都不是你想要的生活，那你应该选择现在就创业。也许你会认为，将来我在工作岗位慢慢积累再创业，其实不是，我身边有很多人都是你这样的想法，但是他们最后就直接在那个岗位平庸了一辈子，因为人都求安逸，当你几次想创业的时候你都害怕失败，怕失去现有的现状。而加入我们这个创业公司，也许你获得不了你现有的那份安逸，但是将来你可以不必为你生活的现状发愁。
选择等于放弃，自由就是枷锁。年轻人应该为梦想而追逐，这才是你获得你想要人生的唯一途径。闫传伟在 201X-11-22 07:55:27，lizhongzhengo 写道：
闫哥，请原谅我不辞而别，也请原谅我用这种方式和你交流，因我很难在你面前开口，周六我找过小龙，告诉他我的情况，回家我就和我爹大吵了一架，我很后悔告诉他我在求实上班的情况，本以为回家会有个和他商量的余地我又错了，连回去的路费他都不给我，我很讨厌这种家庭式的教育，我不想他们为我找工作，我想自己做，想在公司里发展，成长。我很难开口去告诉你，我要离开公司，这些天我一直在吃大家用大家的，却没为大家作出自己应该贡献的力量，我觉得很对不起你。很久以来，你一直在为我的入职而努力，等到成功了，我却走人了，这也是我愧疚的原因，我知道公司效益已经不如以前好，但这并不是我离开的原因，请不要误会，要知道每个成功的企业都要经历自己的低谷，我曾经也梦想一起把咱公司做大，做好，可我爹根本不给我这个机会。本来我还计划着在这边发展的久一点，这样也能多和女友相处一段时间，可是一切都变了，当我告诉她我回家的消息时，她给我的回答就是分手...我人回来了，多了份工作，可其他的什么都没了，我不知我还能怎么样去做什么，我只想用我的这种能像你表达的方式去告诉你我很对不起。希望你能原谅我吧。
篇3：
如何回复员工的辞职信文 章来源 莲山 课 件.5Y k J.oM经理回复员工辞职信尊敬的石xx同志：
很遗憾，你在离开团队后很长一段时间，才向我递交了辞职信。声明一下，你没有与任何的公司签劳动，只是xx网这个谈不上任何形
式和名义上的团队请了你，你与我所在的公司半毛钱关系都没有，原本是过段时间让你在公司里担任文员一职，随着你无缘故的离去，这一梦想也就随之破碎。记得你到我这里来上班的时候，我就给你谈起红雨靴的事，我给你安排的工作是这样的：
每天登陆旺旺，看是否有人订购雨靴，再发货，再统计，在QQ群和微博上发布信息，我教你怎么去更新网站上的捐赠信息，但一个月过去了，请问你更新过几次，有过一次吧，还是我后来删除了重新更新的。你星期一到星期三要上课，于是我让你周末过来顶替这个时间，算是兼职的志愿者，每个月给你800元的补贴，不知道你有没有记录，从你 名志愿者，或是之后是我兄弟的学生，或是现在是一名辞职的员工，我不知道你有没有想过，你这么一走，很潇洒的离去，给我和剩下的事，带来了多大的困惑。你不知道，我来告诉你吧。可以向法院上诉我，但我必须把这件事讲出来。或许你觉得这只是一份工作，离开了可以再找，但我一直当你是团队中的一员，当你是这个大家庭里的兄弟姐妹，你这么轻松的就离开了，无疑就是一种抛弃，这是很令人伤感的。我可以这么告诉你，这些年来，走的人也不少，但加入的人也不少，人嘛，总有自己的选择，既然你选择了这样，我尊重你的选择。请尊重一下我所在的公司，虽然我在公司里担当要职，但也不是三教九流的人都接收的。你的这封辞职信，相信公司的领导看后只会说一句话：
“刘宗勇，你团队的人太垃圾了。”是的，我承认太相信别人，但我觉得没有错，从头到尾，我没有说过一句伤害你，或是伤害某人的话。至于其它的事，你自己去吧。最后一句话：
请你看好脚下的路。此致敬礼！你曾经的老大：
刘xx201X年10月3日文 章来源 莲山 课 件.5Y k J.oM相关公文:：
： 篇 四：
如何回复员工的辞职信这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，写出了很多老板的心声，写出了老板的苦衷与无奈，偶尔总想知道老板是怎么想的，试试从这封信里找找答案。背景：
这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，员工和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思Song先生：
你好!我考虑再
三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多 首先非常感谢你阶段性加盟的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心我并不否认你信上所说的企业的这些，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因下面我逐一答复你提出的：
一、关于你来到企业后的决策 你我双方的定位，是分歧的根源这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天周围的企业个在我面前倒下了，自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到各种的滋味这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰有些时候，并不是所有的经验都是负债其实你说的这些，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，企业能经得起几次这样的折腾?我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，这才是你我在授权上争议的关键所在经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多今天我不敢奢望企业的涅盘重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多 说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例 实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创
新”之间的认识不同，立场不同我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善企业毕竟还没大乱到需要大治的时候 你可以认为我思想保守或心理准备不够，但企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找下家，而我呢?这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，屁股拍肿了都没用!二、对于战略思路的配合上 在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区 你把业绩指标或公司的效益放到了 义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结
三、关于对工作的推动上 你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口 你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗? 任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍 从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?难道仅仅是那点金钱的补偿吗? 也许某一天，你还会如你今天的离职，你会拍屁股走人但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老在老板的眼里，忠诚大于能力
四、关于对职业经理的评价 我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑 这些的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么? 对具体事情的评价
上，你习惯于只要结果但我看重结果的同时，也同样注重过程管理有两种方式，是靠“疏”，靠“堵”，也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别 你说，老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育但我知道，人不能一日无炊 在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成 很遗憾，你在离开团队后很长一段时间，才向我递交了辞职信。声明一下，你没有与任何的公司签劳动合同，只是 xx 网这个谈不上 任何形式和名义上的团队请了你，你与我所在的公司半毛钱关系都没 有，原本是计划过段时间让你在公司里担任文员一职，随着你无缘故 的离去，这一梦想也就随之破碎。记得你到我这里来上班的时候，我就给你谈起红雨靴的事，我给你 安排的工作是这样的：
每天登陆旺旺，看是否有人订购雨靴，再发货，再统计，在 QQ 群和微博上发布信息，我教你怎么去更新网站上的捐 赠信息，但一个月过去了，请问你更新过几次，有过一次吧，还是我 后来删除了重新更新的。你星期一到星期三要上课，于是我让你周末过来顶替这个时间，算 是兼职的志愿者，每个月给你 800 元的补贴，不知道你有没有记录，从你 你知道公司什么项目吗？ 你明白公司有哪些领导吗？ 有一天，无意的发现，你的某位老师就是我的好兄弟，后来我给他 打了电话，无论你之前是我团队中的一名志愿者，或是之后是我兄弟 的学生，或是现在是一名辞职的员工，我不知道你有没有想过，你这 么一走，很潇洒的离去，给我和剩下的事，带来了多大的困惑。你不 知道，我来告诉你吧。是因为我需要 有人帮忙打理这个团队，这个团队是做什么的，相信你不陌生。工资 我会发给你的，请过一段时间吧，你可以申请劳动仲裁，也可以向法 院上诉我，但我必须把这件事讲出来。或许你觉得这只是一份工作，离开了可以再找，但我一直当你是团 队中的一员，当你是这个大家庭里的兄弟姐妹，你这么轻松的就离开 了，无疑就是一种抛弃，这是很令人伤感的。我可以这么告诉你，这 些年来，走的人也不少，但加入的人也不少，人嘛，总有自己的选择，既然你选择了这样，我尊重你的选择。请尊重一下我所在的公司，虽然我在公司里担当要职，但也不是三 教九流的人都接收的。你的这封辞职信，相信公司的领导看后只会说 一句话：
“**，你团队的人太垃圾了。”是的，我承认太相信别人，但我觉得没有错，从头到尾，我没有说过一句伤害你，或是伤害某人的话。至于其它的事，你自己去体会吧。最后一句话：
请你看好脚下的路。此致
敬礼！你曾经的老大： ** 201X 年 10 月 3 日
附送：
如何回复家长通知书
如何回复家长通知书
篇1：
如何回复家长通知书1月25日、26日，我区新城实验小学的期末一举动被《青年时报》、《钱江晚报》连续报道，介绍他们学校期末不仅给学生写评语，班主任还要给家长写评语，请大家围观！原文：
去年3月底，浙江省教育厅下发深化课程改革的指导意见，提到了各校应探索推广过程性评价、表现性评价和发展性评价，建立科学的教育质量评价体系。期末在即，越来越多的学校采用了综合性的实践活动考查学生能力，比如设置游园活动、推行探究性项目。当然，评价还包括老师写的评语。杭州市新城实验小学将期末学生评语来个彻底翻新，变成喜庆的金猴报春贺卡。内设四联：
校长寄语、寄语家长、寄语学生，最后一联还有家长和学生的回语——寄语老师。四联的侧重点将目光聚焦于寄语家长，为每一户家庭做一份诊断、写一份评语。老师说给家长写评语真心难新城实验小学位于康桥，是一所新建不久的学校，目前只有2个年级9个班，而学校招收的老师也以年轻老师为主，其中不乏90后。按理说，90后老师想法大胆、创新意识强，能够轻松完成任务。不想，年轻班主任们收到作业后，一个个面露难色：
这实在太难了！且不说师范学校没有涉及相关的内容，就连一些经验丰富的老教师以前也没接触过相关任务。发现家长身上的问题并不难，难的是如何用合适的语言，让家长“听得进劝”，又不伤情分。“孩子的家长，一般年纪都比我们大，在某种意义上，他们是我们的前辈，不能仅仅说教。”记者联系了四五个班主任，每一个班主任都尝试着到网站上搜索，但根本找不到任何的信息。“看来，给家长写评语这不仅是杭州首家，估计全国都少有这样的案例。”103班班
主任陈盛，为此有好几个晚上睡不好觉。跟学生评语一样，家长评语最难写的，就是班上那些不爱跟老师互动的家长。记者在采访过程中，做了统计，发现所有班主任在家长评语上基本都花了四五天时间，他们最先“下手”的便是与老师互动多的家长，因为这样的家长在家庭教育方面比较“上心”，老师可以肯定或者提出建议的地方都比较明显，教师也通过此次评语，感谢家长对学校工作的支持，给全家拜年。“个别家长平时不太热情，接送孩子时、学校有活动时，经常不出面，微信、电话互动也很少。”104班班主任李佳算了算，班上31个孩子，有五六个孩子的家长属于这一类。对此，李老师表示无从下手。校长说既增强家校沟通又让家长“品”出观点给孩子、家长写评语这事，校长闵群亲自抓质量。经过一周左右的时间，每个班主任向校长上传了评语。然而，初稿并没有通过。“整体来说，评语太网站体了。”闵群更希望从老师的评语中，看到立体的学生以及真实的家长。一位校长为何在评语这事上，跟老师“过不去”。记者了解到，早几年前，许多学校的班主任对待评语，基本还属于“应付态度”。“我们新城目前以低段孩子为主。对这些孩子来说，老师评语或许对他们触动不深。所以今年我加入了家长评语。”闵群希望通过家长评语，让更多老师走近家长，了解家长在家庭教育中的角色定位和做法。也希望家长可以通过评语，从另外的角度，“回首”自己的角色。为了将这事做好，闵群还亲自制作了课件、PPT、心得，给老师们上了一堂课。“每个孩子各有特点，如何体现个性化评价？如何让家长感受到教育的温馨？”闵群课件中的内容引入了许多新潮的元素，比如受低段孩子喜欢的语言、契合新潮家长心理的淘宝体、比喻体。中途，闵群校长还和班主任一起探讨特殊学生和不主动家长，如
何写评语的话题。经过这一番引导，90后的老师们似乎“开了窍”，一个个大胆地秀起了自己的特长。101班班主任卓群、202班徐妍给学生的评语采用了儿歌体。卓群说：
“一年级学生识字量不多，儿歌不仅读起来朗朗上口还容易记住，他们甚至可以向家长、亲戚转唱儿歌。”102班班主任朱晴、201班班主任栾菲给家长的评语则选用了淘宝体的句式。栾菲平时经常翻看家长的朋友圈，她发现不少家长在朋友圈上的用词新潮，认为家长能接受，甚至喜欢看到评语中的新潮用词。“亲”“记得给孩子好评哦”等句式跃然纸上。评语说孩子就是家长的一面镜子其实，老师给家长写的评语，不少看似平和，却也“暗藏玄机”。有心的家长，不妨好好“品味“一番。105班有个叫小A的姑娘，平时非常内向，即便是老师表扬她，她的情绪和互动都很少，她似乎并不喜欢沟通交流。班主任王欣发现小A老是爱迟到，每次问小A妈妈，得到的答复是“挑衣服”挑晚了。不过，后来，王欣观察到一个细节，发现小A妈妈每次接孩子放学时，也总是习惯晚到几分钟。孩子有时候就是家长的一面镜子，只有家长身体力行了，才能真正引导好孩子。“希望妈妈能保证每天准时来接小A，这样的话可能小A早上迟到的情况就会好转。”这就是王欣委婉的“劝诫”。同样的情况还有不少。比如103班有一个孩子特别敏感，每天总会红着眼睛，老师和同学说不得他。班主任陈盛平时经常关注家长的朋友圈，发现这个学生的妈妈也多愁善感。“孩子越来越难管了”，诸如此类的话语，常常见诸微信。“其实家长的情绪也很容易影响到孩子。”你以为的陪伴在孩子看来或许并不是记者跟多个班主任交流，他们都提到了一个家长的误区。“家长以为自己每天陪着孩子，其实并不一定是真的陪伴；家长以为
自己是为孩子好，其实孩子只想逃避。”有个班主任说，家长如果能放低姿态，听听孩子的心声，或许真的可以跟孩子做朋友。203班有个女生，姑且喊她小C吧。小C很文静，但有时候却很固执。“这孩子有时候喜欢捣蛋做恶作剧，跟她交流吧，高兴的时候就跟你讲几句，不高兴的时候一句话也不会挤出来。”班主任支莹焱后来做了调查，发现小C的生活起居、学习生活都由妈妈来管。小C妈妈虽然很忙，但对女儿的管教非常严格。但正是这让小C喘不过气来的“严格”，让母女间疏远了许多。“小C有时因学习问题放学被留下来，请不要生孩子的气。记得你曾说过小C有时候回到家会关起门，喊她也不答应。正是孩子不愿意与您交谈的原因。”支莹焱建议小C妈妈多陪陪孩子，一起看书、一起做有趣的游戏。而103班班主任陈盛反映的一个问题，却是许多家长都走的误区。班上男生小D父母工作忙碌，对孩子的关注度不高。但从家长晒的朋友圈可以看出，小D爸爸尽量抽时间陪孩子出去玩。但问题又来了，陈盛后来发现，小D爸爸虽然周末抽时间在陪孩子，实际上是孩子玩孩子的，爸爸则在一边玩手机。这样的场景，是不是很熟悉？“真正的陪伴，不仅仅是人陪在一边，而是心走在一起。”陈盛建议家长，不如晚上睡前，陪孩子来一段亲子阅读，或者钻到孩子的被窝里跟他们聊聊天。每一个孩子的身上浓缩出一个家庭的影子，有一些家长并没有真正地认识到自己的原因造成了孩子的一些教育现象。杭州市新城实验小学老师们的智慧寄语让所有家庭在品评评语中，照镜子，明事因，促其行。内容来自1月25日青年时报感谢关注拱墅区教育局官方微信
篇2：
如何回复家长通知书真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。公司于201X年7月3日收到中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）出具的《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通知书》（141918号）（以下简称“反馈意见”）。由于涉及的相关资料较多，公司无法在中国证监会规定的时间内报送本次反馈意见的书面回复材料，另外，标的公司辽宁华电铁岭发电有限公司评估有效期于201X年6月30日到期，评估机构需对标的公司进行补充评估，故公司已向中国证监会申请延期申报此次反馈意见的回复。现公司反馈意见回复材料已经全部完备，并与中介机构对《反馈意见》所提出的问题进行了认真核查和落实，逐一进行了分析和回复。现根据有关要求予以公开披露，回复具体内容详见后附《沈阳金山能源股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见之说明回复》，公司将于上述反馈意见回复披露后2个工作日内向中国证监会行政许可受理部门报送《反馈意见》的回复材料。公司本次重大资产重组事项尚需获得中国证监会核准，公司将根据中国证监会审查的进展情况及时履行信息披露义务。上述事项能否获得中国证监会核准尚存在不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。附件：
《沈阳金山能源股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见之说明回复》特此公告沈阳金山能源股份有限公司董事会二O一五年九月二十五日
篇3：
如何回复家长通知书比如学校的哪些觉得这样做好哪些这样不好。或者对老师或者学校的意见好的坏的都可以提的。其实，宝妈你也可以，这些知识里面都有哦！篇
四：
如何回复家长通知书您看看是什么通知，如果是告知事务，就写已经了解幼儿园相关规定，我们一定配合做好工作。如果是关于孩子的表现等等，就针对具体情况写，一是知道了情况，二是家长怎么看待，最后表态。大致这样吧。添添向上201X201X-03-03 15:27
第4篇：给公司员工意见的回复
给公司员工意见的回复
亲爱的龙擎员工：
首先感谢此次积极参与“员工满意度调查”及给我写建议的员工伙伴。同时也要向没有参与的员工朋友说声“谢谢”。我想，员工不愿参与，一是因他觉得写了也没有用，或许是对公司的未来失望而失去参与的兴趣。但不管怎么样，员工对公司的态度是由公司最高管理者造成的。
现在，龙擎公司想要成为一个伟大的企业，能为中国制造正名的企业，能实现员工个人价值和承担社会责任的企业，而不是昙花一现的作坊。那么我们必须反省，必须改变。当然，这种反省、改变应该从最高决策者做起，从我做起，从每一个员工做起。否则，企业就会一如既往庸庸碌碌，甚至垮台、倒闭。而每一位员工也会随之无所作为，徒耗青春而已。所以，我们每个人都应想一下，你是否已解决了温饱问题，如果解决了，那么你要想了：活着的意义是什么？追求是什么？人生如何活得更精彩？
第一个需要反省的人是我，龙擎公司的总经理。龙擎公司成立至今快八年了，表面上看，公司发展壮大了，厂房大了，设备多了，人多了，产品产量大了，客户多了。但我深知，这只是表面现象，我们还不是真正的强大，我们还缺最重要的一样东西，那就是企业的魂。魂是什么，它是一种精神，是一种力量，它来源于人，来源于一个有强大战斗力的团队。而现实的状况是，我们员工，包括领导层都没把自已的魂和企业融入到一起。也就是说，很多员工并没有把自已的使命、愿景、价值观与企业保持一致。当然，企业文化的建设与推行第一责任人是最高决策者，所以，这个主要责任在我。
一个企业的生存与发展有两个支撑点，一是员工，二是顾客。在这两点上，尤其是在员工满意度上我做得很差。一是因为在企业经营的认知上进入了误区，以前只知道技术创新，关注产品，而忽略了最重要的事，就是应该首先关注人。二是龙擎公司先天营养不良。资金少，底子薄，没能很好借助外界力量，所以在发展过程中，对人的投入少了，大部分的资金投向了产品、厂房。三是对公司和员工的未来没有长远的规划。由于境界不够，视野不开阔，所以造成现在员工对未来的迷惘，以及个别员工价值观的扭曲。员工价值观的变形，这不仅将会对公司发展造成影响，还会造成他们对生活的认知偏离方向。我想，我有责任带领这部分员工树立正确的价值观，走向人生的正道，毕竟唯有正道，才能长存。
一个人活着，要想活得精彩，必须要有梦想，要想让梦想照进现实，就需要行动，而且是马上、立刻行动。
那么，我的行动就是从以下给员工最关心和不满意的事项的回复开始。我的回复就是承诺，是绝对兑现的。
1.关于房价过高，房间配套设施简陋
A.我会建议财务部、企管部将原来的单间配套型原价130元/月降为100元/月，单间型宿舍由原价100元/月降为70元/月。
B.房间配套设施在春节后方案一旦确定会迅速改善。2.关于工作服收费和样式问题
A.工作服从以前的全额收费调整为新员工减半收费，两年以上工龄员工免费。B.工作服不好看，质量不好，请大家提方案重新设计和改进。3.关于包吃、包住 A.由于公司尚处于起步发展阶段，尚没有这个经济实力让全部人员实行包吃包住。
B.对一线优秀员工（获得龙擎年度感动人物者除优秀团队外），我们将实行免费工作餐和免住房费（当选的次年），望各位员工争取。4.关于全勤奖、工龄工资、年终红包问题
A.春节后将会出台全勤奖、工龄工资的方案（包括计件员工）。
B.年终红包以前没发给计件员工，是考虑到后勤人员工资更低。今年，我们的观念会转变，会对每一位员工都发红包。不过，贡献大和贡献小的人、老员工和新员工的红包大小是不一样的。
5.关于罚款太多，奖励太少问题
A.这是以前管理走入了误区，负激励过多，正激励过少，没认识到正激励的作用高于负激励。
B.从今年起，我们将设立一系列的奖劢，当然是给那些有上进心、敢于勇争第一的人准备的。如：每月发的奖：a产量冠军 b质量冠军 c技术创新 d全勤奖 e销售冠军奖；每年发的优秀员工奖：a产量冠军奖 b质量完美奖 c突破创新奖 d忠诚卫士 e最佳销售奖 f年度新人奖 g无私奉献奖 h最佳团队奖 i最佳执行奖 j领导魅力奖等等。
6.关于产品加工单价问题
A.单价制订要合理，以后的单价制订由专门的单价小组制订。
B.公司会从创新工艺上来降成本，不会一味降低单价，当然，产品开发期和大批量生产或工艺改进后单价会有所不一样的。
7.关于养老、医疗保险
可能是公司宣传不到位，公司的原则是保险自愿，凡是愿意参加社保的公司一律按规定投保，从没阻止过大家投保。参加社保是每位员工的权利，公司从来都是支持态度。想投保的可以马上到企管部登记办理。
8.关于质量要求过高
这是我唯一不能答应个别员工提出的降低产品质量的要求了。龙擎公司要成为一个伟大的企业，我们要想成为伟大企业的员工，做出高品质而有美感的产品，这是必不可少的。所以，这个要求无法答应。
9.关于公司制度不清楚
已建立制度委员会，会将所有制度进行清理，重新修订，为了方便运用，会出台一个详细的员工奖惩条例，出台后会进行宣贯。
10.关于厕所卫生
A.我已经深
有同感，特别是男厕所，简直脏乱差，烟头、纸盒乱扔，屡禁不止。B.有句话叫“君子慎独”，大意是一个人独处的时候要学会自律。只有每个员工学会了自主管理，龙擎才能真正进入一个新境界。11.关于办公室人员态度
A.首先要承认这是我的问题，没教育好同事们如何去沟通，如何调整心态。B.今后我会带头教大家学会去包容、感恩别人，学会微笑，学会为别人服务。12.关于个别员工工作无动力
A.根本原因是由于公司企业文化推行不力，激励机制和员工个人规划缺失造成的。B.公司已着手大力推行企业文化，丰富员工内心，同时也在制定一系列的月、季度、年度奖励措施，以及末位淘汰方式，这样员工工作不仅有动力也有压力了。13.关于工资过低问题
A.我们自己应分析是公司工资制定方案不合理，还是自己技能不够，努力程度不够。我们公司员工的收入差距很大，问一下自己：为什么别人工资比我高？
B.让龙擎公司员工的收入在同行业中走在前列，这是我的职责，也是我的尊严。现在做的不够好，但相信我，我一直在努力提升公司业绩来实现提高员工收入。
14.关于给多少钱做多少事
A.很多员工有一个想法就是给多少钱做多少事，先不论这种思维的对错，想一下，你反不反感长期这样还没开始做事就谈条件的人。
B.每个人都应该有成果思维，要养成：“有成果就有报酬，无成果是耻辱”的薪酬理念。不应该陷入给多少钱做多少的事思维误区，应该是先有付出才有回报，不能搞反了因果关系。再说了，人生是不应该只看到钱的，还应看到自己的能力的提高，思想的丰富饱满，以及未来价值的实现。
C.单就报酬来说，这是个竞争残酷的世界，高收入永远是为强者、努力付出的人准备的，这也符合能者多得的分配机制。所以，我们要问自己，你能力够强吗？
15.关于培训效果不好
A.有员工提出我们公司培训效果不好，这也是我头疼的问题，这是由于培训缺乏针对性和系统性造成的。
B.我们公司在培训上是很舍得的。前两年我们在聚成花钱办了学习卡，普通员工也去学习了。今年，我们又在国际汇聚办了学习卡，投入了十多万元，每场课最低价都是在一万元以上。这样大的人力培训投入可以说是很多其他同类企业无法做到的。
C.办企业，人才最重要。只知赚钱而不愿将钱投入到人才培养上，这样的企业最终是不能长存的。所以，我希望有机会参加此类高端培训的优秀员工和管理层人员能把握机会，认真学习，学以致用。提升自身能力，回报企业，让人生价值能往上走更远。
16.关于员工自主创业
A．有个别员工规划自主创业，这很好，我很支持。一个企业如果不能培养出能当老板的人才，必定不是好企业。
B.创业是有风险的，每个想创业的人除了应有强烈的成功意愿外，还必须寻找到好的项目、资金及恰当的时机。同时，也必须做好创业失败的准备，因为挫折和磨难是人生的必修课，没有谁能随随便便成功。C.所有想自主创业的人必须修正一个观点，那就是不能仅仅是为了多挣一点钱，不能仅仅是为了自己。我们必须搞明白，企业做大以后它就属于国家、社会，任何人都带不走，包括老板实质上也只能经营它而无法占有它，因为它生不能带来、死不能带去。我们所能拥有的只是创业直至成功这个过程的乐趣而已。
D.为了让有能力、有理想的人在龙擎能享受到事业成功的成就感，我计划：①从今年开始，公司达到年度经营目标以后将对管理层、班组长、优秀员工、优秀技术质量人员、达到产量和质量指标的生产一线员工实施期权分红。②争取在未来五年内公司营业额上亿，让龙擎公司产品提档升级和进入多元化发展。这时，我将会吸收部分中高层管理人员和个别优秀员工入股，即是拥有龙擎公司的股份。当然能被吸纳入股的人必须具备以下条件：
a．对企业超乎寻常的忠诚 b．与企业价值观一致 c．有超乎寻常的成功意愿，能力出众，独挡一面。
人生是一种境界，思想的深度决定人生的高度。不过，你的胸怀将会决定你思想的深度，所以打开胸怀提升境界，对你对我对每一个想追求卓越人生的人是不可或缺的。
我的员工伙伴们，树立起远大的目标吧。抛开杂念，提升修养；不断学习，学对知识；强大内心，增强自信；正气做人，大气待人，豪气做事。让我们一道创造伟大的事业，去追求卓越而精彩的人生吧！
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2011
总经理：华龙
年1月18日
