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车间员工凝聚力建设总结
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今企业间行业内残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了一纸小船。海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，才能和团队一起得到真正的发展。
过去的一年，xx公司面临非常良好的市场和内部机遇，xx公司全体上下通过xx开展公司管理创新，努力建立XX公司特色的HSE管理体系，推行任职资格管理，提升员工整体素质水平和员工凝聚力，建立积极向上和比赶超的学习氛围，一车间作为公司管理创新试点单位，在年度管理创新工作中承担着重要的历史使命，员工的凝聚力和团队意识，直接影响车间管理创新的成功与否和车间的安全稳定生产，为了提升员工凝聚力，促进员工提高自主管理意识，提高车间团队战斗力，车间结合工作实际，开展了员工凝聚力建设管理创新和落地实施，并取得了良好效果，现总结如下。
一、凝聚力建设管理创新的思路
车间凝聚力建设管理以贯彻落实公司党委工会工作为基础，通过组织车间特色的员工团队活动，始终以党的十六大精神和“三个代表”的重要思想为指导，把凝聚力建设作为加强支部党建工作的主心骨，通过“凝聚力建设”进一步密切党群关系，增强了车间的凝聚力、吸引力、战斗力，集聚党员、干群力量，团结一致的开展工作，以车间中心生产工作为核心，本着为员工办实事，办小事的原则，细心解决员工真正关心的各种问题，通过员工座谈、团队活动，车间各类比赛等提高员工凝聚力与自豪感。
二、凝聚力建设管理创新的内容
1、统一思想，通过培训灌输理念
在“凝聚力工程”建设中，车间领导班子通过学习胡锦涛“七一”讲话等，结合实际开展了车间内部任职资格管理体系推行的大讨论，通过多次的思想碰撞，擦出智慧的火花，车间在没有咨询公司指导的情况下，梳理出了车间任职资格管理体系推行纲要和倒换方法，通过提炼岗位任职资格标准，并组织员工编制各类作业标准，编写行为标准等，以任职资格管理的理念灌输于员工，以班子成员亲历亲为行动，促使全车间干部、党员、职工齐心协力、群策群力、克服困难，建立了良好的车间学习氛围，使车间顺利完成了年度生产和教育任务。
我们还通过讨论建立员工梯队建设方案，进一步明确了车间绩效导向和岗位任职资格认证环节。以员工的学习、重新上岗考试为手段，调动起车间员工学习的积极性，把车间员工的思想统一起来，从而完成年度工作的目标。
2、结合任职资格管理，建立员工发展导向
由于公司的发展需要，车间在过去的一年里，非常重视干部队伍建设，干部提升取得阶段性成果，选拔“能干事，干实事，干净干事”的干部上岗，今年通过自主报名，公开竞聘班组骨干，为新员工奋斗的方向指明道路。
3、以党员的力量感召人心
充分发挥党组织的战斗堡垒作用。召开全车间党员大会4次，组织了5名党员参加入党积极分子培训班，年度发展党员5名，党员干部带头下班组、参与生产建设，党员在生产建设，学习教育，管理创新等各个方面均发挥了重大的作用。车间党员是凝聚人心的一面旗帜，党组织要有凝聚力，就必须树立一面号召职工、团结职工、鼓舞职工奋斗拼搏的旗帜。围绕发展促凝聚，抓好凝聚促发展，车间党员在公司党委的统一部署下，先后开展了特色党日活动、党员身边无事故，党员先锋岗以及创先争优活动。
4、用团队活动提升凝聚力
过去的一年里，车间支部在行政领导的支持下，组织全体员工举办迎春系列联欢文体活动、车间员工年夜饭聚餐、全体员工到九龙湖烧烤踏青、车间全体员工普陀山一日游、中秋节活动、车间篮球比赛等多项组织活动，员工参与度越来越高，车间氛围也逐步好转。
另外，在组织车间团体活动的同时，也组织了多次的员工宿舍走访、员工民主生活座谈会、新员工座谈会，多次的车间领导与员工沟通谈心、车间生病员工探望、车间在册员工生育后探望、三八节慰问以及思想有波动的员工的多次慰问。
车间配合公司先后组织参加了公司红歌赛、红色寻访活动、爱国主义教育电影收看等活动
在任职资格管理推行中，针对员工职业生涯规划，组织车间领导与员工的多次座谈和沟通、就人才梯队建设方案的实施与员工多次进行交流和谈心。
这些活动的组织和实施，在加上公司薪酬改革的实施，以及员工宿舍条件的改善，员工心理的辅导等，使得车间人员在上半年离职率居高不下的情况下，下半年无一流动。
5、结合生产实际，组织有效安全活动
在组织团队活动的同时，车间根据化工生产的特点，组织车间员工开展上下楼梯扶扶手，百日安全竞赛等活动，开展“我为XX献一策”和“查隐患、保安全” 的合理化建议活动，以公司安全文化为前提和基石，以创业创新文化为载体，提高员工参与度，伴随着员工成长的新动力，为车间的人员稳定和生产稳定打下坚实的基础。
6、从小事入手，解决员工生活顾虑
衣食住行乃人至需求，也是员工作为关心和贴身感受的东西，企业和车间对于员工是否有效关心，员工的后勤生活保障是一个很重要的衡量标准，今年以来，配合公司员工宿舍调整，车间支部先后五次调整员工宿舍，配合公司搬迁员工宿舍和装修，是员工宿舍条件提升档次，员工舒适度增加，在宿舍调整
中，充分尊重当事人的意见，尽力争取员工利益最大化，使员工感受到车间对其的关怀。另外，在员工心理问题、生活需求和家庭需求方面尽量满足，用心待人，市员工在车间也感受到家庭似的温暖，这也为提高车间凝聚力打下了坚实的基础。
总之，本年度车间通过理清思路，合理运用任职资格管理的工具，采用有效的管理手段和多种多样的组织活动将车间的凝聚力建设提上了一个档次，通过与员工心与心之间的交流，员工的生活、工作态度、思维方式有了较大的改善，但是我们仍有不足，比如活动形式不能有效与生产相结合、组织活动宣传不够等等，我们将在来年的工作中及时改进，为车间员工的凝聚力建设，为车间核心任务的完成添砖加瓦。
