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2011年新员工培训总结报告
回顾2011年度的培训工作，我处坚持贯彻落实建设“学习型公司、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的观念，联合了工会、企管处、保卫科、总务处等相关部门，按月组织新入厂的员工参加入厂培训，并对培训内容进行考核、反馈，为推动公司向更高目标发展做出了积极的努力。总体来看一系列的培训工作取得了良好的效果，帮助新员工更好地适应新环境，具有很强的实用性，增强了新员工的企业向心力和企业认同感。
目前，我们已建立起制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年我们投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了对员工福利待遇、生产安全知识、日常安全制度的培训。这让新员工在加入华鹏这个大家庭的同时也对华鹏也有了初步的认识和了解，并让新员工在第一时间打消顾虑，体现出培训“以人为本”的原则。
在培训过程中，我们既侧重培训内容的实用性，同时还采用了平易近人的培训方式让新员工对公司有归属感。我们还邀请各个部门的负责人亲自参加，他们用平实的话语、生动的案例向新员工解释公司
相关规定，并在讲解的过程中对新员工给予鼓励和祝愿，潜移默化地拉近了上下级的距离。培训过程中，我们还向新员工介绍公司的历史和现在取得的成绩，用详细的数字和事实向新员工展示公司的实力，让新员工觉得。
我们的培训工作取得了一些成绩，但是仍然存在些不足：
一、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动；
二、培训形式缺乏创新，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，过于呆板，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。面对这些问题，我们日后将采取多元化的培训方式，同时也将不断进行总结和调整。在具体工作流程上还会进一步理顺和完善，在培训管理制度上还会进行多方面补充。希望通过我们的努力可以增强公司员工队伍的稳定性，使我华鹏公司既能够招揽人才也能够留住人才。
人力资源处
2011年12月31日
