销售部工作总结及工作计划会议议程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“销售工作总结工作计划”。
销售部2011年工作总结及2012年工作计划会议议程
时间：2012年2月24日13：30—18：00地点：三楼会议室
参加人员：销售部全体人员特邀列席：张总、集团监察阎部长、生产、财务主持：侯志敏
会议议程：开场白：简述会议开展的意义---去年下半年9月开始没有开—今年怎么办困难、经营管理思路、人员调整定位等5分钟
一、由任要宾副总经理作销售部2011年度工作总结及2012年工作思路简
单交流。（20分钟）
二、由侯志敏宣读销售部工作分工及人事安排。（10分钟）
三、由新任经理或负责人进行工作交流。（20分钟）
四、由复合合金销售负责人贾磊具体下达目标任务。（30分钟）
五、由销售副总任要宾进行保障措施及工作观念交流。（40分钟）主持人穿
插要会后各个片区召开2012年工作思路和工作观念调整会议学习。
中场休息10分钟
六、与会人员自由发言。（20分钟）
七、具体片区业务点工作思路讨论及公司要求和困难解决。（90分钟）
八、由列席部门、集团监察、公司领导对销售工作进行指导。（20分钟）。
九、晚餐（车辆组织、饭店安排可以考虑换换、烟（自购）酒（办公室申
请）配备是否带司机、餐后是否娱乐等）司机办公室派 烟红旗渠一条 2桌23个人标准配备。留车一辆用于接送员工和回平、租车一辆用于接送员工
时间长达4个小时。
销售部
2012．2．21
