上半年全市福利彩票销售工作总结及下步工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“销售工作总结工作计划”。
2016年上半年全市福利彩票销售
工作总结及下步工作计划
2016年上半年，我市福彩销售工作按照省福彩中心、市民政局党委对于新常态下福彩工作“提质发展”的要求和部署，紧紧围绕“抓改革求突破，抓重点创特色，抓管理促规范，抓队伍树形象”这个主调和“确保增长速度在全省平均水平以上，总销量保7争6，人均销量和单机销量继续保持全省前三”的工作目标有序推进各项工作的开展：
一、销售概况
截至5月31日，我市共销售福利彩票亿元，位居全省第，其中市本级销售万元，湘潭县销售万元，湘乡市销售万元，韶山市销售万元，在各票种销售方面，电脑票销售亿元，网点即开票销售万元，视频票销售万元，人均销量（含视频票）达到元，超过全省元的平均水平，位居全省第3。
二、工作开展情况
（一）广拓销售渠道。截止至5月26日，我市共增加投注站22家，新增14家开通“动总”销售权限站点，进一步保证网点的覆盖面，提升整体市场占有率，确保了可持续发展。另外，我中心还积极协调市城管局、灯饰处等部门，推进落实原步行街口刮刮乐销售亭的搬迁和潭城大厦前坪的销售亭新建工作，目前，潭城销售亭已开业，建设路口销售亭也已进入开业倒计时。
（二）强化终端管理。
1、明确目标，压实责任。3月份通过召开福彩工作会议，对2016年福彩销售工作进行了全面安排部署，并给3个县（市）、3家中福在线大厅、300余家福彩投注站明确了任务目标。
2、市场导向，夯实基础。制定下发了《湘潭市2016年销售网点补助办法》，通过实实在在的政策激励，提升站点销售的积极性，确保福彩市场的健康持续发展。
3、理顺机制，绩效评价。通过出台《湘潭市福利彩票销售县级市场管理员管理办法》和《湘潭市中福在线工作人员管理办法》，探索建立福彩市场工作监督、检查和评估体制和科学合理的中福在线员工长效管理和激励机制，进一步增强了福彩系统人员的业务能力和执行力。
（三）确保市场安全。
1、严格落实福彩资金进入财政预决算管理。确保福彩资金的合法合规使用，目前，年度福彩工作经费预算已进入最后审批阶段。
2、加强市场监管，确保运营安全。上半年，我们仍然坚持“安全运行、健康发展”的方针，对县（市）福彩和中福在线安全工作实行“一票否决”制，进一步规范了市场经营行为，实现了终端管理的精细化。
（四）扩大品牌影响。
上半年，我中心有效利用双色球962万和1000万元大奖契机，借助海报、横幅、户外广告位、LED视频宣传车、刮刮乐销售亭宣传彩屏、微信平台等宣传形式，开展多渠道、广覆盖的宣传，进一步营造了良好的销售氛围，有效提升了福彩的品牌影响力。
三、面临的困境与挑战
1、经济下行压力持续加大；
2、传统游戏的吸引力下降；
3、福彩从业人员素质参差不齐，人才队伍建设有待加强；
4、彩票网点业主运营成本提高，站点生存压力增大；
5、视频票销售厅线路老化、环境亟待改善等。
四、2016年后阶段我市福彩工作思路
（一）做终端，强管理，拓渠道。
1、积极探索“商彩”联销模式、“便利店”销售模式，下步将与华都大酒店和华丰手机连锁超市合作，利用合作商家的现有渠道实现跨界营销；
2、狠抓站点即开票订票率，优化销售亭业主队伍，积极推进10月份在湘潭县开展即开票大卖场活动；
3、继续推进韶山做好销售厅新增工作，进一步完善市场游戏布局，配合省中心做好“锦绣中华”手机彩票游戏年内上市工作。
（二）抓市场，谋创新，增销售。
1、我们将继续下拨20万元左右的区域促销经费由县市根据市场状况、推行符合彩民需求，有地方特色的营销活动；
2、围绕省福彩中心出台的《2016年湖南福彩整体营销计划》，统筹推进各票种营销，根据区域市场主力游戏销售动态、季节变化开展如派奖、买赠、二次抽奖、销售竞赛等针对性营销活动，通过促销努力挖掘市场潜力，提高单站、单机销售水平，提高福彩竞争力。
（三）强服务，精发力，做实事。
1、做好发行费提点的下拨工作；
2、加大站点补助力度；
3、强化业主培训服务；
4、大力推进站点“零成本运营”建设。继续为60家投注站安装监控和LED电子显示屏，为50家“流动红旗优秀站点”配备规范化建设用品，为20家位置临街、门面周正的投注站亮化门头招牌、更换背景墙、美化站点环境，选择6家销量高、形象好的投注站（其中市区3家、三县（市）各1家）按2.6万元/站标准建成福彩旗舰店，为20家优秀“帮一把”公益联盟志愿服务岗和20家“创文、创卫”工作优秀站点给予建设资金补助，进一步降低站点生存压力，激励站点努力提高销售水平。
（四）重管理，强标准，保安全。
1、加强县（市）福彩机构管理。按照省中心《加强福彩工作规范化建设的意见》，实现湘潭县、湘乡市、韶山市募办机构向具有独立法人资质和独立经营账号的福彩销售管理机构转变，加强对县级福彩业务费和“中福在线”业务费管理使用情况的审计监督，确保资金管理使用安全合规；
2、加强销售场所管理，推进站点规范化建设。
（五）凸公益，优环境，提形象。
1、继续巩固拓展宣传渠道载体；
2、加强与各媒体的良性互动，借助“善行福彩”志愿服务队平台组织业主和彩民开展“福彩进社区”“福彩进高校”等公益活动，打造“阳光福彩”品牌形象；
3、加强“帮一把”公益联盟志愿服务项目建设。
湘潭市福彩中心
2016年5月26日
