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工作自评
自九月份入职试用以来，本人在工程部担任工程管理一职，主要工作任务：
一、公司别墅项目进行的前期进场准备工作；
二、项目开工后，对施工质量、安全、进度、造价的控制。目前工作状态稳定，能及时独立处理工程上的相关问题，并完成领导交代的工作。期待在公司起步扬帆的时刻，自己能用上专业知识为公司拾柴添薪。
从刚进公司对运营模式的陌生，到对公司基本运营模式的熟悉。本人接触到公司委派给我的第一个别墅项目，即 别墅项目。从前期进场准备工作开始，在部门领导 的指导下，基本掌握公司项目的基本项目管理模式，并就公司当前工程管理存在的不足之处，根据自己多年项目管理经验提出了一些拙见。本人也从这个项目中学到许多之前欠缺的别墅工程管理经验。譬如，公司项目的进行需要考虑到多方的工作立场，面对客户应该竭尽权利满足其正常的需求，但是应该保持公司的权益底线；面对施工劳务队时，应该做到公司权益永远摆在第一位，督促劳务队按图施工，尽量把建筑效果的表现做到与设计一致，给公司和客户交一份满意的答卷。
