能源公司个人工作总结（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“能源站个人工作总结”。
第1篇：能源公司离退休工作总结
能源公司离退休工作总结
一年来，能源公司在销售公司党委和综合办公室的正确领导下，在能源公司党委的大力支持下，离退休管理工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习和深入贯彻党的十七大精神，按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，认真做好离退休职工及离退休职工遗属的管理服务工作，切实履行离退休管理工作职责。现将2011年的离退休管理工作总结如下；
一、基本情况
能源公司现有离退休职工185人，其中离休职工9人、退休职工174人、内退职工2人，离退休职工党员53人，这53名党员的组织关系已经全部转移到社区，由地方党的组织部门管理。能源公司185名离退休职工，居住地比较分散，居住北京2人、天津1人、大连1人、沈阳5人、鞍山1人、内蒙古1人、铁岭市63人，人员分布广，管理比较困难。多年以来，在各级领导的关心、支持和重视下，经过市、县两级离退休管理人员的不懈努力，能源公司离退休管理工作已经走上良性健康发展的轨道。
二、离退休人员政治生活待遇落实情况
对离退休人员应该享受的政治待遇、生活待遇，能源公司坚持按照规定，保证落实。特别是离休老同志的医疗费报销、养老金发放、参加重大政治活动等都得到了保证。党委书记国魏志，对老同志的身心健康非常重视，号召为每一位老同志检查身体，2011年9月份能源公司为172名老同志进行了健康体检，使老同志的身心健康得到了保障。体现了尊老、敬老、养老、助老的良好风尚，使老同志生活安定，心情舒畅，从而保障老同志老有所养，安度晚年，健康长寿。认真贯彻落实《老年人权益保障法》，依法保障离退休老同志的利益。在具体工作中，通过各种渠道、多种方法，为离退休职工排忧解难，让离退休职工真正感受到党的关怀和组织的温暖，在实际工作中按照上级的有关文件精神，按时足额给离退休老同志发放离退休费和各种福利补贴。积极与医保部门协调解决老同志在医疗就医、医药费及住院报销方面的问题。并在销售公司的关怀下，为每一名退休职工订阅了一份《老同志之友》和一份《金秋周刊》，及时把党的温暖,公司领导的关怀送到每一位离退休人员的手中。
三、离退休人员管理部门的自身建设
做好离退休工作需要一支高素质的干部队伍，要求离退休工作者具备较高的政治素质和业务素质，要了解老年人的生理特点和心理特点，熟悉党和国家有关离退休政策。而且，离退休工作单位是“清水衙门”，只有真情的投入，而无权力的支配。事情繁杂，工作量大，服务对象的满意是最好的回报。这就需要我们从事离退休管理工作的人员要具备不怕苦、不怕脏、不怕累的无私奉献精神和敬业精神，还要具备耐心细致、脚踏实地的工作作风。
按照销售公司综合办公室总体要求，设置了离退休工作人员4人。工作人员能不断的加强理论学习和知识更新，不断的提高对离退休管理工作重要性的认识，能清醒的认识到离退休人员的管理服务工作不是大局，但影响大局，不是中心，却牵动人心。充分认识到做好离退休工作对深化改革和维护稳定大局的重要作用，所以在工作中是尽心尽力、尽职尽责的，以敬业、亲善、耐心.服务为工作目标,全面完成各项工作任务和工作目标，管理水平、工作质量、服务态度、办事效率等方面有了明显提高。正常开展了离退休人员信息库建设、管理、维护以及来信来访工作，保证了离退休工作的有效的开展。
四、积极开展扶贫帮困活动，促进离退休管理工作健康发展，离退休老干部是企业的宝贵财富，他们政治上渴望进步，生活上渴望关怀。能源公司采取“一帮一”帮扶和日常帮扶两种形式。特别是重大节日期间走访慰问老干部，每逢元旦、春节、老年节等，党委书记国魏志带领相关人员，携带各种物品和慰问金到老干部家慰问。2011年元旦、春节期间，为50名患病住院及生活困难的离退休职工，分别送去了慰问金47000元，同时为91名离退休职工发放节日补贴16800元、为140名解除劳动关系人员发放节日补贴11200元；五一国际劳动节为86名离退休职工发放节日补贴11940元、为38名解除劳动关系人员发放节日补贴8280元；8月份慰问离退休职工8000元；9月10日慰问全区离退休职工18500元；9月25日慰问离退休职工8000元；今后我们要用科学的方式方法开展离退休管理工作，在重服务上下功夫，帮助解决力所能及的实际困难，把服务和思想教育工作寓于日常服务之中，围绕保健康、保本色、为老同志安顿晚年，创造良好的条件，使他们真正感受到组织的关怀和党的温暖。
五、存在的问题及整改措施 存在的问题：
1、随着离退休人员年龄的增大，身体状况较差，特别是有些居住分散，使有些老同志不能参加集体学习、集体活动，在一定程度上使有些老同志有组织无活动。
2、由于各方面的原因，经营部目前没有设立离退休职工文件阅览室和活动室。
针对存在的问题，我们的整改措施是：根据老同志身体状况和居住环境开展学习活动，对因身体不好或居住太远不能正常参加组织活动的离退休干部党员，应该定期以电话询问、上门走访或送学习资料入户等形式，经常联系，向离退休干部及时通报党员生活情况及公司重大决策情况，保证老职工与党组织的密切联系。
第2篇：能源公司公司物流中心工作总结
能源公司公司物流中心工作总结
一、能源材料库存资金情况
截止到10月12日能源库存资金总额为3838万元,较上周库存资金下降15.63%。其中，设备库存资金183.4万元，化工生产准备材料库存资金320万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为2864.4万元，其他办公、热电厂、设备备件等物资470.2万元。其中：
一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降7.23%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金183万元占一期库存资金19.11%；二标段库存资金69万元占一期库存资金7.23%；三标段库存资金125万元占一期库存资金13.14%；四标段库存资金44.6万元占一期库存资金4.66%；五标段库存资金326万元占一期库存资金34.08%；总图、厂前区（外管、地管、全厂供电）库存资金208万元占一期库存资金21.78%。
二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降15.23%。各标段的库存情况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金15.81%；二标段库存资金242万元占二期库存资金12.69%；三标段库存资金103万元占二期库存资金5.4%；四标段库存资金96万元占二期库存资金5.05%；五标段库存资金71万元占二期库存资金3.73%；总图（外管、地管、全厂供电）库存资金1092万元占二期库存资金57.29%。
二、完成的主要工作
（一）材料计划方面
本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：
1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条,物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条。
2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划，共25吨,金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项目不再使用材料平库共19条计划，合计金额27.9万元。
3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性。
4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程。流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工。
5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、关注材料计划的到货情况。对于sap系统里滞留时间较长的计划及时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。
（二）会计业务方面
1、本月共计审核项目物资入库金额1.1亿，审核项目物资出库金额1.2亿；审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元；完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元；审核并申报新增物料编码共计1500个。
2、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。
3、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资。
4、根据股份公司对加强存货资产盘点管理的要求，及时做好存货的盘点工作。物流中心会计根据《能源存货盘点管理规定》配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的。
（三）物流中心管理方面
1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。
2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了《能源物资管理规定》、《能源存货盘点管理规定》、《能源项目物资出入库管理规定》、《能源项目物资计划管理规定》目前已下发执行。
3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果。
4、完成了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原 材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。
5、因罐区v-904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900m3，后续经过设备制作厂家3次修补后，完成了v-904b成品酸罐的修补工作，目前，v-904b成品酸罐运行正常。
6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。
7、自9.30开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等。通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力。
8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似三违事件杜绝发生。
三、目前存在的主要问题
（一）项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。
目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右。
（二）pvc树脂、片碱发货存在的问题
pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续改进。
（三）特种车辆检修厂房修建问题。
特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动；其次，铲叉车维护保养无法正常进行（如黄油补加及日常维护保养因无场所，无法进行），现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。
（四）二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品
（液碱、次钠、废硫酸、盐酸）的处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售。
（五）关于正式露天库房建设问题。
因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放。同时针对此问题，5月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作。
四、后期工作思路
（一）寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提下保证库房24小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放。
（二）不断梳理工作流程，确保物资从入库到出库的整体流程通畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务。
（三）开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。
（四）开展好物流中心班组两级反三违活动。
（五）按能源公司要求作好本年度危害辨识工作。
（六）密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作。
（七）后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业靠近的步伐。
第3篇：公司能源管理体系工作总结
2014年能源管理体系工作总结
能源管理体系运行以来，在能源管理体系的要求和指导下，严格要求自身的工作态度和工作技能，力求满足体系的要求。根据管理评审计划的要求，现将公司2014年建立至今的工作情况进行汇报：
一、能源管理体系职责工作情况
（一）、能源目标指标系统管理和考核
根据行业标准的规定，提高能源使用效率，我们通过对实际值与目标值的不断优化计算，最终确定了各车间部门的目标指标，然后各车间部门对目标指标进行了分解，直到班组个人，并执行能源管理考核制度。
（二）、法律法规标准收集、及分发应用
自2014年3月份试运行能源管理体系工作以来，我们一直在搜集能源方面相关的法律法规，并进行合规性评价工作，包括一些技能技术补贴信息的收集工作也一直进行。
（三）、宣传与节能意识的提升
体系运行前期我们对车间部门主管及体系员进行了几场能源管理知识的培训，运行后各车间部门都会阶段性的对员工进行节能知识与节能意识的培训工作。并在厂区悬挂节能条幅，营造良好的节能氛围，在车间内张贴节能标识提高员工的能能意识。
（四）、文件及记录控制
对文件及记录的控制我们严格遵守能源管理体系程序文件的规定，目前，文件及记录控制工作进行的井井有条。
二、内部审核情况
为了确保能源管理体系的宣贯，监测能源目标的状况，保证体系文件的充分性、适宜性、有效性，促进能源管理的持续改进。设备能源部在2014年4月进行了一次内审。从内审结果来看，各车间部门都存在一些共通的问题，各部门存在一些不符合项。
1、文件的符合性：公司已经按照《GB/T23331：2012能源管理体系
要求》标准要求编制了要素齐全的对的管理手册，针对公司的主干流程编写了程序文件，公司编制的管理体系文件基本符合标准要求。
2、体系运行的充分性：公司在管理体系建立的过程中，对关键工序、特殊工序相关人员进行了培训，设备维护保养较好，保证了设备运转正常。
3、体系运行的有效性：通过运行，公司的管理方针、管理目标得到了实施。目标、指标和管理方案基本得到实施，公司管理体系运行基本是有效的。
4、存在的问题
1）个别部门运行记录不完善，对这些部门要进行个别辅导，消灭死角。
2）技术文件的严谨性有待于加强；
3）个别部门领导重视不够，体系运行还没有达到常态化； 4）纠正预防措施的执行力度不够。
5）员工对国家及地方相关的能源法律、法规及要求不熟悉。6）相关职能部门应加能源日常检查及考核力度。
通过对上述几项工作的总结，我们认为，能源管理体系的运行基本有效。但是在工作中、特别是在内部审核中，我们也发现了一些理解不到位、工作不细致的地方，需要我们今后重点关注，着重执行。
上述工作计划在公司领导和各部门的大力支持下，基本达到实现，取得了一定的效果。
2014年5月20日
第4篇：公司能源管理体系工作总结
2014年能源管理体系工作总结
能源管理体系运行以来，在能源管理体系的要求和指导下，严格要求自身的工作态度和工作技能，力求满足体系的要求。根据管理评审计划的要求，现将公司2014年建立至今的工作情况进行汇报： 一、能源管理体系职责工作情况（一）、能源目标指标系统管理和考核
根据行业标准的规定，提高能源使用效率，我们通过对实际值与目标值的不断优化计算，最终确定了各车间部门的目标指标，然后各车间部门对目标指标进行了分解，直到班组个人，并执行能源管理考核制度。
（二）、法律法规标准收集、及分发应用
自2014年3月份试运行能源管理体系工作以来，我们一直在搜集能源方面相关的法律法规，并进行合规性评价工作，包括一些技能技术补贴信息的收集工作也一直进行。（三）、宣传与节能意识的提升
体系运行前期我们对车间部门主管及体系员进行了几场能源管理知识的培训，运行后各车间部门都会阶段性的对员工进行节能知识与节能意识的培训工作。并在厂区悬挂节能条幅，营造良好的节能氛围，在车间内张贴节能标识提高员工的能能意识。（四）、文件及记录控制
对文件及记录的控制我们严格遵守能源管理体系程序文件的规定，目前，文件及记录控制工作进行的井井有条。
二、内部审核情况
为了确保能源管理体系的宣贯，监测能源目标的状况，保证体系文件的充分性、适宜性、有效性，促进能源管理的持续改进。设备能源部在2014年4月进行了一次内审。从内审结果来看，各车间部门都存在一些共通的问题，各部门存在一些不符合项。
1、文件的符合性：公司已经按照《GB/T23331：2012能源管理体系
要求》标准要求编制了要素齐全的对的管理手册，针对公司的主干流程编写了程序文件，公司编制的管理体系文件基本符合标准要求。
2、体系运行的充分性：公司在管理体系建立的过程中，对关键工序、特殊工序相关人员进行了培训，设备维护保养较好，保证了设备运转正常。
3、体系运行的有效性：通过运行，公司的管理方针、管理目标得到了实施。目标、指标和管理方案基本得到实施，公司管理体系运行基本是有效的。
4、存在的问题
1）个别部门运行记录不完善，对这些部门要进行个别辅导，消灭死角。
2）技术文件的严谨性有待于加强；
3）个别部门领导重视不够，体系运行还没有达到常态化； 4）纠正预防措施的执行力度不够。
5）员工对国家及地方相关的能源法律、法规及要求不熟悉。6）相关职能部门应加能源日常检查及考核力度。
通过对上述几项工作的总结，我们认为，能源管理体系的运行基本有效。但是在工作中、特别是在内部审核中，我们也发现了一些理解不到位、工作不细致的地方，需要我们今后重点关注，着重执行。
上述工作计划在公司领导和各部门的大力支持下，基本达到实现，取得了一定的效果。
2014年5月20日
第5篇：能源环保公司的工作总结
能源环保公司的工作总结
今年是在建脱硫装置投运的高峰年，是星云公司成立以来承担任务最重、承受压力最大的一年。公司把确保15套脱硫装置投运列为全年工作的重中之重，集全公司人力、物力、财力于一身，采取各种措施，精心组织，精心管理，全力以赴，超额完成了集团公司下达的年度计划。
现将今年的工作情况和明年的工作思路汇报如下：
一、xx年工作回顾(一)xx年完成的主要工作
1、全年完成基建投资11.09亿元，超额完成原计划8.40亿元的32%.2、确保15套脱硫装置按期投运。即:纳二电厂3套、黔西4套、盘南(3、4号机组)2套、野马寨3套、大方2套、习水电厂1套。除盘南4号脱硫装置安排在明年待1、2号装置投运后一起验收外，其余14套均通过国家或省环保部门验收合格。
3、完成了脱硝技术引进工作(九月与德国斯坦米勒公司签订了技术转让合同)。
4、围绕多元发展，组织对多个项目的调研、考察、跟踪、比选并已初步确定先启动2至3个投资风险小、工期短、效益好的项目，暂时吃不准的项目继续做工作。
5.控股子公司的发展稳步渐进。xx锅炉厂全年完成近3000万元加工任务;浙江德创公司完成生产产值1.5亿元,实现销售收入1.3亿元,创利润3537万元，生产能力比过去提高了一倍;黔能粉煤灰公司销售商品灰接近30万吨，完成销售收入约509万元，利润111.9万元。
6.牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。坚决贯彻“安全文明施工八十条”的规定，做到全年安全生产情况良好，未发生一起设备、人身轻伤及以上事故。(二)对今年工作的几点认识
今年我公司面临的工作特点是：任务重、摊子宽、工期压力大。任务重今年要完成15套脱硫装置的投运任务(包括后增补习水电厂1套并要求年底投运);摊子宽有8个在建脱硫项目同时施工，内外协调和后勤保障工作量大;压力大集团公司与 * 签订了《环保责任书》。责任书确定的各脱硫项目的工期比原安排工期提前了3至6个月,这给设计、设备供货、安全、调试、资金运作等诸多环节的配合、协调工作带来很大的难度。面对现实，要按期完成投运计划其难度是非常大的。回顾一年来走过的路，既艰辛又欣慰，取得的成绩来之不易，它浸透着星云公司全体员工的智慧和心血，它体现出星云公司全体员工不畏艰难、高度敬业、勇往直前的团队精神和“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的金元精神。
通过一年来的工作，主要有以下几点认识：
1.主营业务与多元发展要统筹兼顾，把更多精力要逐步转移到后续发展上来 作为环保公司，发电厂的烟气脱硫目前是我们的主营业务，废水处理已接任务工作量不大。脱硫在建总规模为1184万千万，目前已经投运16套，总容量为507万千瓦。按业绩在本行业一百多家脱硫公司中排序应在前十名之内。按目前进度，xx年即全部施工完成，届时，全国发电厂的脱硫改造也基本结束，新上马的火电厂都是要求与主体工程同步投产，所以脱硫产业的高峰时期并不长，何况本行业恶性竞争，无序压价，利润空间日趋枯竭，导致很多脱硫公司举步维艰，掉头转向。我们得益于金元集团给我们这样一个好的相对宽松的平台才有今天，所以我们对各在建项目均是抱着高度负责的态度，做好每个环节的工作，要高质量高水平的投运移交，绝不给集团公司丢脸。在工地分散，人员紧缺的情况下，采取措施保证按进度完成这些项目，这是我们公司创品牌、争面子的工程，也是为公司创造效益，为稳定发展打基础的工程。目前各项目实施总体情况良好。今明两年，只要悉心操作，估计也不会有什么大的问题。目前我们更为关注的是公司下一步的生存和发展。其实在这方面的忧患意识和危机感，我们比任何人都更加强烈。为此今年我们先后两次召开战略发展研讨会，广泛听取各方面意见，并教育职工要从长远出发为公司发展出主意、做贡献。希望在脱硫项目操作的同时尽快走出去向多元化发展，争取一两年之后初见成效，使公司能有一个新的较为稳定的经济支撑点。今年在这方面作了不少调研、考察，最后统一的思路是：(1)要发展有一定技术含量的建材新产品，根据市场情况确定规模。(2)结合环保主体，在粉煤灰、硫石膏综合利用及工业废水和生活污水处理方面适当做一两个项目并有实质性起步。
(3)扩大锅炉厂产能，增加新产品和技术含量较高的零配件生产。
(4)根据自身技术力量，寻求伙伴，共同开发生产高档次节能产品(已组织对高压变频装置调研、考察)。
目前有些工作已在启动(如第三代砼外加剂、粉煤灰综合利用项目)，有些还在论证(外墙保温材料)，有些还需进一步调研，深入了解情况。总之要把战略发展放在重要位置。
2.管理上贯彻“以人为本”，建立有效的激励机制，逐步跳出公有制吃大锅饭的旧模式
我公司现有职工63人，其组成分三个部分：(1)国家正式职工共27人，基本上都是电力系统各单位抽调进来的业务骨干;(2)社会招聘职工20人，一般为有一定专门技术和工程能力的专业人员;(3)退休返聘人员16人，均为电力系统退休的专业技术人员。三种人员工资待遇差别较大，同工不同酬，其中约二分之一的人员分散在各个不同工地项目部。加强管理，和谐共事，充分调动每个人的积极性是一项很难的事，加上xx年投产任务重，要做好工程项目，首先需作好人的管理。我们对各项目部根据不同的人员组成和距离的远近，测算出各项费用包干使用，定期拨付，由项目经理负责，工地不设财务，并对质量、安全、进度、设计修改把关等分别建立严格的工作责任制度及事故责任追究机制，对公司本部工程、技术、物资、合同技经管理等部门现场服务、技术配合划分明确工作范围，四位副总工程师分别从设计、工程管理、技经管理、调试、试运转移交四条线牵头把关,各负其责。公司每周一定期召开一次总体汇报协调会，使工程管理逐步规范化、制度化。同时，为完成今年投产任务，全公司各层次实行风险抵押，对聘用人员考虑到总体收入较低，在奖励上适当增加以缩小正式职工和非正式职工的收入差距，在福利补贴发放上一视同仁，通过这一系列措施，使每个职工感到有责任、有利益、有尊严，大家都能和谐相处，积极工作，调动其主观能动性，提高工作效率，为今年高水平投运15套脱硫装置打下了坚实的基础。
3、着眼大局，正确处理安全、质量、进度与经济效益的关系 工程建设安全是基础，质量是生命，进度是信誉，缺一不可。但要做到安全文明施工，高质量完成任务，不拖工期，就要大大增加投入，似乎与总包企业的经济效益又是矛盾的，其实并不矛盾，但要跳出本企业的小圈子，从工程总体效益来理解，特别是把业主长期运行的长远效益考虑进去就会感到是值得的、应该的，尤其我们是金元集团的下属单位，更应该站在集团公司的总体利益来考虑此问题。事实证明，我们在建的各工程，业主们都分别提出了各种不同的特别要求，我们在不违背共同审查的大的设计原则前提下都尽量满足他们的要求。在设备配置上，以成熟可靠为主，保持较高档次;施工工艺上严格把关，坚持高水平，致使施工过程中没出现过安全事故和质量返工造成的损失。每套装置最后均能顺利通过验收，各项指标均高于设计要求，做到业主满意。在消缺处理上我们也按照集团公司的要求，顾全大局，信守承诺，该做的事绝不推诿，小的费用不过分计较，我们的工作作风取得了各电厂的信赖和配合。领导班子战斗堡垒作用和党员的模范带头作用是任务完成的重要政治保证
能够确保今年年度计划的完成，公司领导班子的领导核心作用是关键。公司领导班子识大体，顾大局、统一思想、统一认识，团结协作好。面对困难冷静思考，沉着应对，及时调整工作思路，制定切实可行的工作计划和实施方案，分工负责，互相协作，互相补台。在实施过程中遇到问题时做到及时通气、研究，一旦决策，雷厉风行，立即照办。始终以饱满的工作热情和必胜的信心整整齐齐地呈现在全体员工面前。由于公司领导班子坚强团结，坚持原则，以身作则，严格管理，工作到位，在群众中有号召力、感染力、凝聚力。公司的共产党员冲锋在前，想工程之所想，急工程之所急，打破常轨，创造性地忘我工作;不计个人得失，自觉地加班加点和深入脱硫工地解决技术难题，不分节假日和昼夜坚持在脱硫调试现场，为按时投运和移交生产而努力，充分发挥了党员的模范带头作用,受到群众的好评。
通过第一批脱硫工程的建设，我们不断地认真总结经验，感到今年的在建工程总体呈现以下几个特点：(1)坚持不断优化设计：在第一批脱硫工程设计中普遍
存在的电控楼体积过大、地基超深处理过于保守等问题，在后来的工程中全部纠正，使总平面布置更趋紧凑，工程造价明显降低。(2)坚持自主创新：习水电厂脱硫工程结合工程特点，联合其他科研单位共同研究，吸收塔改为砼方塔。并为此进行了大量的烟气流向平衡计算，专门进行了方塔的模型试验，设计布局也进行了较大的调整。在引进脱硫技术的基础上，进行了很多改进。12月22日，习水首套脱硫装置已通过环保验收，正式投运。待两套装置投运稳定一段时间后，准备向国家科委申报自主知识产权的鉴定。(3)坚持科学发展观：经论证决定在黔北电厂125MW、300MW机组和纳雍一厂300MW机组的脱硫工程中取消GGH装置，大大减少工程投资。
(4)注重节能降耗：首次在黔北和纳雍一厂脱硫工程的增压风机上采用高压变频装置，此项应用在国内脱硫工程中属于首例。(5)15套脱硫装置均做到国家或省环保部门一次验收合格。(6)安全工作紧密结合脱硫工程实际,行之有效。
二、xx年工作设想
明、后两年还有17套脱硫装置将相继投运。脱硫仍然是我公司的主营业务，是维持公司正常运作的主要经济。明年的工作重点：一方面集中精力、毫不松懈、再接再厉搞好主营业务，确保脱硫装置按期投运;另一方面本着：“实事求是、量力而行、脚踏实地，做一件，成一件并做到可控”的原则，有计划地启动后续多元项目。(一)xx年工作目标：
1.完成基建投资88569万元, 争取10套脱硫装置按期投运。其中: 盘南(1、2号)2套、发耳(1、2号)2套;习水(1号)1套、黔北(4×125MW)2套、黔北(4×300MW)2套、纳一电厂(4×300MW)1套。(注：因脱硫场地的征地工作还未完成，迟迟不能开工，争取投1套)。2.完成脱硝技术的培训、吸收、消化等后续工作，为公
司主营业务的延伸作好准备。
3.花大力气盘活xx锅炉厂,增加投入，扩大产能，从单一的钢结构加工走出来，逐步提高其盈利水平。
4.继续加强内部管理,认真执行新的劳动合同法和基本医疗保险制度。
5.人身轻伤及设备损伤事故为零。(二)xx年的工作重点是：
1.继续加大力度，抓好施工项目的第一线管理
明年要完成10套脱硫装置的投运任务。将按排定的工期目标，细化网络、认真实施，加强过程管理把关，高质量严要求，虚心听取业主和监理的意见，在保证内在质量的同时不断提高工艺水平，保证高水平移交生产。对所投运的装置作好服务，做到电厂满意;按照xx电建安全文明施工八十条要求，完善安全制度和措施，作好安全监督，坚决杜绝重大安全事故的发生;同时在认真总结已建项目经验教训的基础上，继续进一步优化设计，坚决杜绝过去的教训在新建工程中重演，加强工程技经管理和各环节的成本核算，节约投资，降低造价。2.尽快完成脱硝技术的储备并作为主营业务的延伸。
基于国家新的环保标准要求，到“十二五”期间氮氧化物和粉尘排放标准将可能强制执行。为了尽快适应国家环保政策的新要求和迎来新的机遇，明年将按照我公司与德国斯坦米勒公司签订的脱硝技术转让合同的有关条款，认真安排组织好专业人员进行国内、国外的技术培训以及吸收、消化等一系列后续工作。目的是尽快掌握脱硝设计中的核心技术，为下一步公司走出去投标、独立承担技术支撑创造条件，作为今后主营业务的延伸。
3.盘活xx锅炉厂、启动后续多元项目，为公司创造长期稳定的经济效益
在多元化发展方面，明年的工作重点是花大气力盘活xx锅炉厂。所谓盘活有两层意思：一是对其资源进行重新组合，对其土地重新规划，科学、合理、有效地利用好闲置的土地，充分发挥其经济效益;二是引入科技含量高的项目，突破锅炉厂生产力附加值低、效益差的“瓶颈”。我们准备将选定的三个投资少、工期短、效益好的后续项目全部规划在锅炉厂内，并全部由我公司控股。三个后续项目的基本情况：一是“年产2万吨聚羧酸高效减水剂生产线项目”，已成立合资公司并取得营业执照(注册资本金为400万元)，现已委托江西建材设计院编制初步设计，计划明年6月建成投产。为了便于管理，明年将现有年产5000吨的生产线(在清镇)也迁移到xx锅炉厂内，届时形成年产2.5万吨的生产规模;二是“年产3万吨膨胀玻化微珠保温防火砂浆”项目，已委托江西建筑设计院编制可研报告，该项目总投资约在400万元左右;三是与xx高远机械公司合作。该公司主要生产耐磨耐蚀杂质泵配件、中速磨的磨轮、磨盘、球磨机衬板及脱硫设备的配件等，其业务已开展多年并有一定市场。合作的目的是做到锅炉厂和高远双方优势互补。该项目工程总投资约1800万元左右。我们规划争取用两年的时间使锅炉厂区域内的多元产值达到2至3亿元。
另外，对于我们控股的浙江德创公司、黔能粉煤灰公司，在xx年如何运作，特别在加强经营核算，降低生产成本，增大效益，进一步扩大市场等方面已有设想，将提交董事会专题研究。
4.认真学习党的十七大精神，关注民生，增强公司凝聚力。
党的十七大报告，全面总结了 * * 事业取得的伟大成就，对 * 主义中国化最新成果进行了创造性概括，对 * * 建设作出了新的战略部署，是新世纪新阶段指导 * * 建设的 * 主义纲领性文献。为了准确理解和深入贯彻十七大精神，我们明年将有计划地组织广大党员和员工认真学习十七大报告并结合工作实际开展讨论，讲形势，讲任务，讲发展，讲增强“五个意识”，把员工的思想认识统一到十七大精神上来;统一到全神贯注完成08年度任务上来;统一到抓公司持续发展的工作上来，进一步弘扬星云公司的团队精神和“金元精神”，把新一年的各项工作做得更好。
关注“民生”是构建和谐社会的基础。民生问题与员工的衣食住行、养老就医、社会保障、就业后的再学习、再培训等生活需要息息相关，民生问题自然构成员工最关心、最直接、最现实的利益问题。明年将围绕关注“民生”做好以下两方面的工作: 一是继续重视和加大对培训的投入。主要抓好两个方面的培训：(1).抽派人员参加各种渠道举办的学习班、讲座、论坛、交流;(2).组织好专业人员参加脱硝引进技术的国内、外国的培训。通过各种形式的培训，使公司员工们的知识、观念得到更新，岗位业务技能水平得到提高，为企业服务的能力得到加强;二是认真执行新的“劳动合同法”和“基本医疗保险属地化管理办法”。从明年元月起将执行新的《 * 劳动合同法》和“基本医疗保险属地化管理办法”(含大额医疗费用补助)。由于政策性很强，公司将认真学习和研究，同时根据公司的经济实力和具体情况，认真制订好本公司的“企业补充医疗保险实施细则”;同时将对照新的“劳动合同法”，对以往签定的劳动合同进行一次自检，结合具体工程进行专题研究，做到规范管理。公司将在力所能及的范围内尽量减少员工们的一些后顾之忧。使员工感受到在星云公司的大家庭中人格得到尊重，内心得到温暖，自身价值得到体现;使他们切身体会到在星云公司就业顺心、温心、有保障、有奔头，从而全身心地投入到工作中去，以新的精神面貌去迎接新一年的挑战。回顾xx年的工作，我们深深体会和认识到能取得较好的成绩和经济效益是集团公司领导、支持、帮助的结果。在新的一年里，我们将继续努力，更上一层楼，把明年的各项工作做得更好，让集团公司放心。
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