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2013年工作总结
充满辉煌的2013年已经过去，在过去的一年中在以公司领导为核心的带领下，顺利的完成了分公司下达的生产任务；2013年工作中既有笑容也有泪水、既有阳光也有风雨；现将2013年工作总结如下：
1、完成大修修井任务
2013年分公司承担了春光油区油水井试油、新投、维护井工作任务。由于春光油区处在开发增产时期、工作量大、井点远、战线长等困难、我带领大家克服困难、顺利完成生产任务，再次打响了腾远公司敢啃硬骨头的声誉，得到新勘中心相关部门和领导的满意和首肯。
2、加强员工教育提高队伍整体水平
在完成生产任务的同时，依照分公司部署挤出时间分别就安全、井控、井下作业技术方面对与员工进行培训；提高了人员安全素质和业务素质，减少了施工中因人的因素存在的安全隐患、提高了作业质量及加快了作业效率；取得了良好的经济效益。
3、加强维保工作
2013年，在春光油区试油、新投、维护井施工中、工作量大、使用打捞工具多、做到及时对使用后的工具回收、清理、维修、保养、加强对使用后的螺杆钻具试钻、保温工作。
4、不断提高干部和工作人员的综合素质，是提高工作水平的必由之路。
随着企业的为断发展，员工队伍出现了许多的新情况、新问题、新思想甚至于新矛盾。工作面临前所未有的机遇和挑战。这对干部的思想素质、工作素质、政策水平等诸多方面提出了更高的要求。我们
在工作中感到，新时期的干部一是要提高群众意识和政治意识，不能
怕艰苦，不能怕麻烦，更不能怕担责任。二是要提高专业知识和业务
工作能力。以后的工作内容更加丰富，问题更加复杂，干部和工作人
员必须具有较为丰富的研究问题、分析问题、解决问题的能力。
5、不断解放思想，创新工作方法，才能使工作跟上时代发展的需求，充满生机。
企业的发展是新技术的发展、任何企业、甚至社会的生存发展都
不是建立在一层不变的基础上，在今后的工作中只有不断的创新才能
推动企业的前进，适应新形式，更好的完成甲方交办的任务，使企业
永远在市场的竞争中处于不败之地。
6、我积极主动配合队长及安全员，以队长为主，严把关、细管理，组织广大职工学习了《我要安全》主题四个阶段的内容，使职工从技
术上和安全上上了一个新台阶，使职工掌握了实际操作中的《工作危
害》分析法，使广大职工认识到，安全才能生产、安全才有效益、安
全才能回家。消灭了我们生产当中的安全隐患，确保了我们安全生产
无事故。圆满完成了分公司下达的任务。例如：钻台板、油管桥过高
操作不便，且存在较大的安全隐患，经过深思熟虑及现场研究实践后
降低油管桥高度，消除了操作中的安全隐患；带领小班人员共同学习
HSE知识，针对施工工序积极开展风险识别和危害辨识，把事故和隐
患消灭在萌芽状态，大大提高了员工安全素质，使员工向做本质安全
型员工更进一步。
今后工作中应克服的缺点：现场偶尔出现“脏、乱、差”现象，现场
工作标准不高；
明年工作计划：
一、从实践中学习技能，增强解决难点问题的能力，更新自己的知识，提高自己的工作能力。虚心学习同事的长处，补充自己的短处。
二、吸取以往工作中的教训，好的发扬下去，改掉低、老、坏的毛病，使自己在明年的工作中，高标准、严要求，提高自己的工作水平。
三、刻苦钻研、精益求精，团结同志，力争在工作中取得新突破。协
助队长完成分公司交给的工作任务。
总之，通过对形势的清醒认识，经过强化管理，使得我们腾远分
公司作业队在2013年取得了满意的成绩，是入疆10年以来，成绩取得最辉煌的一年，这些成绩的取得是与上级各单位和领导的关心、支
持分不开，也与兄弟单位的积极配合分不开，我们将在2013年工作的基础上，发扬成绩，纠正不足，在2014年为腾远分公司的发展壮
大做出更大的贡献。
