个人工作总结及工作思路(叶锦华)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结及工作思路”。
2017年个人工作总结及2018年工作思路
叶锦华
2017年，在领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的工作计划，较好地完成了自己的本职工作。通过入职以来的工作实践，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将2017年以来的工作情况总结如下：
2017年工作总结
一、大力推进科技企业孵化器建设
一是在孵企业的壮大，根据本人所在孵化器的特色想方设法引进更多新材料专业科技企业入孵，增加我孵化器在孵企业新材料专业数量，从而为提升质量打下基础。由原来14家在孵企业，增加至28家。
二是促进在孵企业发展壮大，在单位相关部门的积极支持下，由原来没有毕业企业，增加至6家，其中获得高新技术企业认定2家。
三是多次参加我市职能部门召开的政策宣讲会、培训会，并在会议现场向参会企业宣传华工东莞科技企业级孵化器，向各企业派发宣传资料，通过个人“科技东莞项目评审专家库成员”的沉实履历，提醒相关企业做好高企申报、高企后备库入库申报等资料。对符合高企申报条件企业，引导积极申报，暂时还不符合高企申报条件的企业，加强交流，积极辅导针对专利申请、高新技术产品申请、成果转化、人员结构等方面积极进行规划，加强培育。
在企业注册过程中，由于孵化场地不足，前期一直尚未入驻新场地，面对企业需求的多样化、差异化，在这方面我们花费大量精力，一方面我们在提升自身业务水平，另一方面也与相关职能部分进行充分沟通，争取在递交资料、办理程序上更为方便快捷。经过一系列举措，深化、强化了基础服务，企业的基本需求都能满足。
通过领导和各位同事支持与帮助，华工东莞科技企业孵化器，于2017年8月9日公示，获得国家级孵化器培育单位认定（省级孵化器）。
二、大力推动科技企业创业导师建设
进一步完善了科技企业创业导师引进和使用机制，充分整合人才资源，释放本人平时参加各类社交活动的能量，由原来1位科技企业创业导师，增加至6位，其中3位获得东莞市级科技企业创业导师认定，1位获得国家级科技企业创业导师认定。为技术创新提供人才保障。重点帮助化工、新材料、新能源、节能环保等领域的研发企业“筑巢引凤”，以点带面，吸引高层次复合型创新人才入孵创业。通过导师开展科技政策宣讲沙龙、技术创新讲座、科普志愿活动、茶话会等活动，对企业管理者和专业技术人员进行科技法律法规和业务知识的培训，实现了人才培养、创新能力提升与企业发展共赢。最大限度地激发了创新人才的创新激情和活力。
三、积极开展品牌输出及走访企业、创业团队
孵化器获得国家级培育单位后，具备了品牌输出条件，以及现时孵化场地不足。先后考察了企石、石排、大朗、常平、东城、大岭山、道滘、万江等地区的孵化器以及空余厂房等等。
我孵化器现在总共28家科技企业，以国家级综合孵化器为目标的话，还差52家，通过自身资源拓展，目前已引起多个创业者（团队）等候入孵。
四、其他工作
1、孵化器统计工作，根据相关政府部门要求，在各级平台注册及申报了各项数据，孵化器的每年度的评价指标。
2、孵化器从业人员培训工作，由原来没有从业人员资格证书，协助报名、培训，目前共3位参加过孵化器从业人员培训。
3、走访周边科技企业孵化器，吸取运营经验，取长补短，相互盘活资源。
4、参加政府相关部门孵化器业务培训、科技政策宣讲等等。
5、协助申报东莞市人力资源局创业项目评审专家。
6、在孵企业、毕业企业走访等等。
五、存在问题
1、由于注册地址不足，引进新办企业注册十分困难。
2、场地不足，如遇孵化器现场考察，缺乏正常办公企业。
3、入驻孵化器的企业都是处于初创阶段的企业，自身资金有限，相关技术，亦未申请及授权相关专利，很难获得政府部门或社会资源，经过一年运营下来，能为在孵企业提供的政策资源有限，许多政策门槛较高，在孵企业根本不符合条件，还有一些政策申报流程较烦，且找不到对应的主管部门，就算孵化器出面也难以落实，特别是在科技项目申报，创新创业大赛，银行免息创业贷款等等。
2018年工作思路
一、拓展新孵化场地，引进更多优质项目
由于场地不足，引进新办企业注册十分困难。迫切需要拓展新场地地址，储存更多优质项目，抢占发展先机。或合作，以新增运营场地挂牌名义。提升我孵化器规模。加强优质新能源新材料项目的引进，新能源新材料行业作为国家未来重点发展的新兴行业，必然会迎来大发展、大机遇，符合我孵化器专业发展。
二、加快品牌输出，与社会园区进行深度合作
过去的2017年，本人与团队走访了多个厂房园区，发现深圳的外溢效应急剧加快，多个厂房园区的租金被大幅度提升，令原来冷淡的东莞厂房租赁市场被动火热起来。一方面，我们需要精准定位，看准厂房园区后，适时出手，先将盘接下来然后马上进行资源注入；另一方面，不断盘点自身已有资源，包括金融、人才、技术，以便在潮涨之时快速出轻舟。
三、探讨网络孵化器建设模式，输出孵化器服务
传统概念上的孵化器一般受制于物理空间限制，规模难以扩大，盈利模式单一。探讨建立虚拟孵化器，让孵化器突破物理空间限制，服务对象不再限于园内的企业，可以扩展到其他孵化器，为虚拟孵化器上的企业提供孵化服务。有特殊需求的企业可以提供个性服务，使非物理在孵企业也能享受到高水平的孵化服务。
四、完善孵化服务体系，继续推进创业导师工作
在提供传统孵化服务的基础上，积极探索新的孵化内容，帮助企业重点解决产品开发、技术攻关、市场推广、渠道建设等难题。积极引入行业协会，与园区其他大型企业合作，为在孵企业拉订单、做配套。特别是要继续推进创业导师工作，扩大“一对一”“多对一”“多对多”等企业受益面，利用外部资源解决在孵企业难题。
五、其他工作
松山湖孵化器案备工作、相关职能部门拜访等等。
广东华协科技孵化有限公司
总结人：叶锦华 2018年1月2日
