农行6s自查报告（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农行四不当自查报告”。
第1篇：农行6S心得体会
农行6S心得体会
6S现场管理包括整理、整顿、打扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每一个职工都构成良好的职业素养，从而到达进步工作效力，下降生产本钱，保障生产安全，终究实现进步企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理进程中，我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和把握6S管理最好的诠释。
人是决定事和物的主导，进步人的思想意识是解决题目的关键。所以首先要从思想上熟悉到“6S”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。
我觉得要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地往工作。我记得《你在为谁工作》这本书的作者援用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每位员工对待工作的态度。
责任感是我们克服工作困难的强大精神动力，它使我们有勇气往排除万难;再艰巨的任务，如有责任感也能够完成得相当出色。责任是账本上一个精确的标点，责任是平常活动中需要勤俭的每度电、每滴水、每张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的寻求。责任能迸发完成工作任务的勇气和气力，责任能孕生解决工作困难的方法和聪明。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有责任心，再安全的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也能够克服;责任心差，很小的题目也可能变成拦路虎。
学习6S管理，从大处着眼，从小处进手，留意工作中的每个细节，久而久之，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每一个员工脑海中的一种强烈的意识，深进到工作中的每个节点每个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛苦的汗水换来串串丰富的果实。这样，“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每天。
新港分理处
孟辉 2016-6-6
第2篇：6S总结报告
某公司2007年10月份6s审核工作总结报告
一.2007年10月份某公司6s巡查小组共稽核出各部门6s不符合项78起，2007年11月03日全面复查，已改善
78起，总改善率为100％，各部门6s不符合项次数及改善情况如下说明：
三.6s不符合类别分析图：
四.相关说明：
1.2007年10月份某公司厂区共发生3起轻微工伤事故，其中二次加工部1起，压铸部2起。
2.2007年10月iway内审共有6个有关6s的nc项，其中二次加工部1个，喷油部1个，cnc部1个、压铸部1个、厂房设备及维修1个、装配部1个。每个nc项扣5分。3.消防设施未按时检查,消防器材上放有杂物和被堵塞时有发生。4.各部门都有个别员工未按要求正确佩戴劳动防护用品。5物品或物料摆放凌乱，未作标识的情况比较严重。6.药箱里的药品用完未及时补充，个别部门员工领用药品未登记。
7.个别种类化学品没有防泄漏措施和无标识现象，少数部门用完化学品后未封盖。8.个别部门的电源插座被烧毁后仍然在继续使用，有电线裸露现象发生，经巡查小组跟进后现已改善。五.2007年10月份各部门6s计分明细（10月份iway内审共6个nc项，未进行iway外审）：
制表： 审批：
第3篇：6s 稽 查 报 告
稽 查 报 告
案件编号 ：×××
生产现场6s管理标准稽查报告
根据 6s行为管理标准，我公司指派 稽查小组 从 年 月 日起对 公司各部门生产现场每周6s，和安全生产管理专项稽查，稽查小组通过现场察勘，查阅资料，座谈等方式开展了稽查工作，并对本案的稽查工作提出了一些很好的意见和建议，就稽查中存在的问题和整改意见及相关建议报告如下∶。
一、基本情况整理(SEIRI)
明确区分“要”和“不要”的东西，把不要的物品从现场彻底清除。例如：作废的文件、资料，多余的办公设备、家具及其它物品等。将必要物品的数量降低到最低程度。
2整顿(SETTON)
将“要”的东西依照规定的位置摆放整齐，加以标识，使之一目了然，使所需物品始终处于能够高效地可取和放回的状态，使用方便节约找各类物品的时间。对必要的物品根据用处、用法和使用频率进行定置管理，明确数量，加以标识，按照取放方便的原则摆放整齐，做到井然有序。固定物品要定置放置，标识清楚，准确，有效。●办公室：按照定置管理的规定，制作同一格式的定制图，图上标明各类办公家具的固定位置，并将该图按规定高度贴于办公室门里侧。●办公桌：计算机、打印机、电话、传真机、茶杯等物品应按定制图标明的位置摆放。除此之外，桌上只能摆放未完成工作的文件、资料、纸笔等在用的物品，并摆放有序。如果离开办公室，要将涉密的文件、资料等放入保密柜。●保密柜：保密柜里侧门上要粘贴统一格式的文件盒目录。文件、资料等要装入文件盒，文件盒脊装填统一格式的标签，文件盒内装入统一格式的文件目录（文件盒目录、文件目录、文件盒脊标签等另发电子文档）。●茶水柜：可以摆放暖壶、茶叶桶、茶杯、报纸要整齐摆放。●接待用的折叠椅：不用时应随手折起放在固定位置处。
清扫(SEISOU)应使办公场所、教学现场及各种设备处于无垃圾，无污垢的洁净状态。它的前提是已经进行了整理、整顿。包括将办公桌、窗台、玻璃、暖气、照明灯及其后边等卫生死角清理干净。办公场所、教学现场保持干净整洁，办公设施、设备完好。同时编制6S区域清扫责任表，明确区域清扫的对象、时间、要求，并落实责任人，按照6S区域清扫责任表的要求进行日常例行清扫和确认。
清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫的实施制度化、规范化，经常进行整理、整顿和清扫，并贯彻执行到日常的6S工作之中，维持整理、整顿、清扫的成果，使其成为一种制度和习惯，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。
5素养（教育）(SHITSUKE)在进行整理、整顿、清扫的同时，全体职工要正确认识6S管理的意义，培养具有良好的工作和生活习惯，自觉遵守中心各项规章制度，爱岗敬业,自我管理，具有团队精神的职工。
安全(SAFETY)6S管理中的安全包括生产安全、生活安全、交通安全、消防安全、保卫保密安全等各种安全。安全应贯穿于我们工作的全过程，在6S的具体工作中，要强调职工养成良好的安全防范意识，时时消除安全隐患，做到责任落实、措施到位，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件的发生，达到安全管理控制。
二、检查情况及发现问题
（一）1． 2． ……
（二）……
三、处理、处罚依据及建议
（一）1． 2． ……
（二）……
四、其他情况说明
（一）1． 2． ……
（二）……
附件：生产部，办公室6s管理标准及评分表
检查人员（签名）： 检查部门负责人（签名）： 年 月年 月
日
日
第4篇：6S学习报告
6S学习报告
6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个要点，最早起源于日本，由于在日语中这6个要点的英文单词皆以S开头，故名6S管理。6S管理是一种细节管理。日本人在世界上素以严谨、认真、精细出名，因此6S管理最早发源于日本也就并不为奇。6S管理帮助日本造就了一大批世界级顶尖企业，如三菱重工，索尼电器，日本产品一度横行天下，使日本迅速从二战的废墟中崛起，一跃成为世界第二大经济强国。
6S管理看似简单，6个词语12个字，但是其作用却是不可估量的。6S管理的深层含义就是企业、团体或组织的自我检查、自我完善、自我提高，换言之就是组织本身的一种自我“扬弃”，进而保持企业、团体或组织处于一种不断进步的状态之中，这样的企业才具有生命力和战斗力！
目前我们企业正处于从作坊式小工厂向正规化、规范化、科学化的现代企业转变过程中，人员思想复杂，工作风格迥异，员工素质参差不齐，物品乱丢乱放，一来延长了寻找和等待的时间，影响了工作效率的提高；二来会形成拖沓散漫的工作作风，既不利于各项工作任务的及时完成，又不利于企业形象建设，给员工、社会和客户造成不良印象，从而影响企业的进一步发展。要扭转以上不利形势，6S管理就是一个很好的突破口。通过整理、整顿，净化我们的工作场所，减少寻找和等待时间，提高工作效率，确保交期。工作效率提高了，一方面企业的效益提高了，企业有更多的人力、财力和物力来进一步改善工作环境、拓展发展领域，提高员工福利；另一方面，工作效率提高了，员工的直接所得会随之提高，员工的生活有了更好的保障。通过6S管理，可以实现企业和员工的良性互动，实现企业和员工的共赢。
6S管理不是一项工作任务，而是一个过程，只有起点没有终点。6S管理的目标是通过对现场的整理和员工散漫行为的约束来提升员工的素质，进而提高工作效率，减少误差和浪费。6S管理各项目标的实现不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。这个过程的实现需要借助PDCA管理来实现。所谓PDCA是指计划、实施、检查、措施（P：plan； D：do； C：check； A：action）如下图所示：
PDCA管理又称为PDCA环，通过计划，实施、检查和改进措施不断循环，进而达到改善管理、改进工作、提高效率的目的。6S管理和PDCA管理从本质上来说是一致的。6S管理的顺利推行只有借助PDCA环才能收到事半功倍的效果。比如，在6S管理的推行过程中，我们可以每周或每月设立一个计划目标，在执行该计划的过程中要随时检查，发现问题要及时制定整改措施加以纠正，对于本阶段暂时无法解决的问题纳入到下一个循环的改善过程中，然后制定新的计划，依次循环，进而实现组织本身的自我提升。
在6S管理的推行过程中一定要避免几种错误的思想倾向：
1、把6S管理等同于打扫卫生。6S管理的前4项：整理、整顿、清扫、清洁，乍看之下似乎都与打扫卫生紧密相关，但这只是其表面意思，6S管理的内在要求是通过对有用物品和无用物品的区分，清除无用物品，净化工作现场。通过对常用物品和非常用物品的合理放置，便于取用，提高工作效率，确保交期。通过对工作现场和工作流程的管理，优化工作环境，提高工作效率；
2、把6S管理当做某一阶段的任务。6S管理不是某一阶段的任务，而是一个持续不断的改善过程。6S管理只有起点没有终点；
3、6S管理是一项额外的工作。6S管理是日常工作的一部分，更确切一点说是所有员工要用6S管理的要求来约束自己的日常行为，使6S行动成为一种内在的习惯。如果在平时的工作中员工还是我行我素，物品乱丢乱放，有用没用的东西混杂在一起，等所有的工作都做完了再回过头来进行6S整理，这样的6S行动不仅无助于工作现场的改善，无助于工作效率的提高，无助于交期的确保，更无助于员工素质的提高，只是额外增加了员工的工作量。这样的6S管理犹如邯郸学步、东施效颦，只知其表，不知其理，最后的结局只能是不了了之。
4、片面强调培训学习，缺少具体的改善计划。6S管理是做出来的，而不是讲出来的。前期的宣传、讲解很重要，能够统一员工的思想，提高大家对6S管理重要意义的认识，能够减少推行过程中的阻力。但是仅靠讲是无法实现6S管理的目标的，特别是像我们企业这种现状，如果要求每个员工都自己制订自己岗位的6S推行计划，难免像是赶鸭子上架----强人所难了。在6S推行的第一阶段，各部门负责人必须担负起6S推行的重任，协助下属员工制订其岗位的6S管理计划，帮助员工发现问题，解决问题，改进工作，经过一段时间的练习，下属员工可尝试自己完善自己岗位的6S管理方案，促进工作效率和工作质量的不断提高。各部门负责人、各级主管要以身作则，严格按照6S管理的要求来规范自己的言行举止，给广大职工做出表率。通过主管带动，员工跟进，主管再带动，员工再跟进这种循环方式，逐步实现6S管理目标。
6S管理是一种软性管理，也是一种全员管理，只有通过全体员工思想的转变和素质的提高才能实现管理目标。目前我们已经迈出了可喜的第一步，只要坚定不移的贯彻下去，崇德必定会成为一个管理科学、运行规范、品质一流的现代化企业！
2011-2-162
第5篇：自查报告6
自查报告
转眼间.我进入大学已经两个多月了。
在这两个多月里的学习生活中，让我明白了在大学里要培养良好的人格品质、培养悦纳自我的态度、扬长避段、不断完善自己。还应提高对挫折的承受能力，对挫折有正确的认识，在挫折面前不惊慌失措，采取理智的应付方法，化消极因素为积极因素。挫折承受能力的高低与个人的思想境界、对挫折的主观判断、挫折体验等有关。提高挫折承受能力应努力提高自身的思想境界，树立科学的人生观，积极参加各类实践活动，丰富人生经验。
在学习方面，以前老是没好好学习，不知道怎么学习，不知道学习从哪个方向入手，一直没有一个好的学习方法。这些都是不行的。学习是学生的职业，这份职业同样需要有智慧、毅力和恒心。在当今这个快速发展的信息时代，我们只有不断汲取新知识，才不会落伍。
在生活中，大学校园就是一个大家庭。在这个大家庭里，我们扮演着被培养对象的角色。老师是我们的长辈，我们该对他们尊敬有加。同学们就像兄弟姐妹，我们一起学习，一起娱乐，互帮互助，和睦的相处。集体生活使我懂得了要主动去体谅别人和关心别人，也使我变得更加坚强和独立。我觉得自己的事情就应该由自己负责，别人最多只能给你一些建议。遇到事情要冷静地思考，不要急躁。不轻易的承诺，承诺了就要努力去兑现。生活需要自己来勾画，不一样的方式就有不一样的人生。
在以后的学习生活中，我要发扬优点，改正缺点，不能再浪费一分一秒，特别是在星期天的时间里，要及时总结归纳一周里学的东西，作好笔记。针对自己的专业，多到图书馆看专业书和案例，拓宽自己的知识面和增加看问题的深度，同时还要多跟任课老师沟通，不懂就问，戒除害羞的习惯。大学生活是很宝贵的，我不愿意平平淡淡地过这几年，我要好好珍惜这难得的读书机会，努力读书，为自己的大学生活增添丰富美丽的色彩。
要深入开展三风建设，因为加强三风建设有助于加强学生思想政治教育,强化学生行为管理，营造良好的学习环境和育人氛围。更有助与提高学院的教育质量和办学水平,确保学院盛情学士学位授予权工作达标。
充分利用校内各宣传阵地和宣传媒介大力宣传评建工作,为学院整个迎评工作提供政治保障,舆论引导和精神动力,积极营造迎评促的良好氛围.通过主题班
Bocker
第6篇：6、自查报告
融资性担保机构自查报告
特别提示：
原件，由单位法定代表人签字并加盖单位公章。
自查报告应包括：
1、单位基本情况；
2、股东基本情况；
3、股东及注册资本演变；
4、单位组织结构；
5、董事、监事、高级管理人员基本情况；
6、分支机构情况；
7、单位主要规章制度概述；
8、公司内部控制与风险管理情况；9上两年度年业务经营情况（参照《融资性担保公司信息披露指引》第十四条、第十五条编写）；
10、上一年度及截至申报日年度担保业务汇总表及明细表（包括但不限于担保业务类别、每笔担保业务合同的主债权人、债务人、担保金额及每笔担保业务合同的履行情况等）；
11、主要合作金融机构；
12、主要资产；
13、债权、债务情况；
14、诉讼、仲裁或行政处罚情况；
15、两项准备金计提情况；
16、以自有资金投资明细；
17、应收账款明细；
18、其他需要说明的情况；
19、结论意见（应逐条对照并以具体数据说明是否符合《融资性担保公司管理暂行办法》第九条、第十条、第十八条、第十九条、第二十条、第二十一条、第二十七条、第二十八条、第二十九条、第三十条、第三十一条等相关规定，并得出具体结论意见）。
第7篇：6S专员述职报告
6S专员述职报告
一、工作成果1、6S检查
自入职以来，组织并参与9次周检、2次的月检及2次总结评比会议。在熟悉公司的情况后，对检查作出了如下调整：
（1）周检由原先的三大区域集中检查分拆为单一区域检查，并逐步将各小组组长纳入检查的人员，以便于减少降低大区负责人的工作强度。（2）周检新增了周自检及交叉检查多种形式。
（3）对汇总表进行修改，增加整改后的对比，以便于追踪整改。
（4）月度评比增加整改得分，总得分按检查得分*60%+整改得分*40%作为最后的得分，以加强各小组长对整改的重视。
2、制订新的考核标准。在经过部门领导、小区域组长、大区域负责人等相关部门的协助下，目前已初步拟订了各小区域的新考核表。拟订了办公区域的6S检查标准：
因为原先的整改表过于笼统，很多小项对于区域来说是没有的，相对来说没有那么公平与公正。因此通过与相关领导的沟通交流，结合网上的相关资料，因地置宜，结合实际情况将6S检查表更改为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大项，并能过各小区域组长、大区负责人及负责人进行调整修改，并最终确定下来。
二、后续工作中需解决的问题
自接手6S管理工作以来，时间虽短，还是感觉到各部门、车间均有或多或少的进步和提高，可仍然有很高的提升空间。同时在6S管理工作上还存在不少需解决的问题。主要是以下几点：
1、生产现场使用的物品摆放不规范、不整齐、标识不清晰，还有随意摆放的行为；当然这跟生产现场场地的局限有一定的关系。
2、部门、车间6S意识差，每次都是在检查的情况下进行整改，有时检查出的问题亦没有及时进行整改，各部门车间均没有进行自纠自查；
3、检查出来的不符合项，在整改后，反弹反复的情况时有发生；
4、员工抵触情绪比较大；
5、行政区域各部门领导相对没有那么重视6S工作：办公室桌面均较为杂乱，私人物品较多，未进行分类存放，后期相对有改善。
三、工作所获心得
1、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它的时间周期相对较长，可能需要一两年，甚至更长，因此不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。在检查的过程中，经常能听到“最近实在太忙了，等空下来就整理了”这样的话语。
2、6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；在检查的过程中，有很多人都认为6S就是检查卫生的，天天检查，真是“小题大做”，抵触心理比较大；但是实践证明：“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。两整两清是整个6S工作的核心内容，也是难点内容，能否做好两整两清是6S是否有效果的关键。
四、后续的工作重点
（1）继续把6S管理工作作为公司基础工作和主要强化工作来抓，到生产现场协助改进难点的工作，采用多种形式宣传、宣讲6S的意义、方法、要领及重要性。使6S管理深入人心，达到全员参与，真正把6S管理落到实处。（2）通过现场协助和加大检查、整改力度，促使各部门、车间做到物品摆放整齐、标识清晰，杜绝随意摆放物品的现象，从而减少浪费，提高工作效率；（3）加强6S管理的培训工作。各部门、车间要利用好早会和宣传栏的作用，不断的给员工讲解和灌输6S理念，使6S最终变成全体员工自觉自愿的行为。大家好才是真的好。
（4）可以请外部的培训机构来厂培训，前期让他们来厂进行调研，在调研的过程中对我们的现状提出解决方案，并将相关内容做成PPT 对所有的管理人员进行培训。
（5）联系其它6S管理相对较好的企业，去他们那里参观学习。
“没有最好，只有更好”，做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管 6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础。
